【文章內容簡介】 導整個公司的技術工作，在目前情況下，技術部負責人還應承擔總工程師職責。 制訂技術管理制度，負責技術管理范疇的技術要素和技術活動，將管理職能分配到人，明確工作內容和責任，明確橫向配合關系，按計劃時間、按質量標準完成。明確過程中的檢查、協(xié)調，記錄完成情況并進行考核。 項目部技術責任制：明確項目技術負責人為責任人，落實各職能人員的責、權、利和義務的關系，明確工作流程和各職能人員的配合關系，負責協(xié)調體系內的工作和業(yè)績考核工作。 16 制訂施工圖紙、勘測、設計文件的管理制度：明確責任人，以及 文件的收發(fā)份數(shù)、標識、保存及無效文件的回收流程，保證文件完整、齊全。 制訂圖紙會審制度：明確技術負責人為責任人，由責任人指定相關人員進行預審，并匯總會審時應提的問題和解決問題的方案，做到文件合法、符合規(guī)范和標準要求；構造合理、方便施工，專業(yè)工程無漏項，各專業(yè)圖紙無矛盾，材料、設備、工藝標準、質量標準明確，標高尺寸無差錯。 制訂技術洽商、設計變更管理制：明確技術負責人為責任人，做到技術培訓、洽商、設計變更涉及的內容詳盡，變更項目圖紙編號明確，符合規(guī)范、規(guī)程的要求。 制訂施工項目實施規(guī)劃和季節(jié)性施工 方案的過程控制制度：以項目經(jīng)理為責任人，落實專人制定，內容應與國家法規(guī)及企業(yè)制度保持一致，管理制度應明確參與編制的人員、工作流程。 制訂計量、測量工作管理制度；以計量員、測量員為責任人，管理制度應明確其職責范圍，儀表及器具的使用、運輸保管有明確要求，建立臺帳定期檢測，確保所有儀表、器具精度、檢測周期和使用狀態(tài)符合要求。 制訂翻樣、加工訂貨管理制度：明確分專業(yè)管理，加工單實行會簽審核制，明確翻樣圖表、加工單必須具有的內容和各加工品的損耗率，從源頭上保證加工品的技術指標符合設計和規(guī)范要求。 制訂原材 料、成品、半成品檢驗和試驗制度：質量員、資料員為責任人，應明確檢驗和試驗的項目，制定試驗計劃，見證取樣試驗和施工檢驗、試驗的試件數(shù)量應符合要求，確保資料、記錄、臺帳、試驗報告的及時完整、有效，并及時收集整理。 制訂工藝管理和技術交底制度：技術交底和工藝管理實行分級、分專業(yè)進行，全場性技術交底如項目實施規(guī)劃應由項目技術負責人交底，一般分部分項工程應由樓號技術負責人交底，交底應有文字記錄，交底人和被交底人均應交底 17 確認，做到技術要求符合規(guī)范、圖集及設計要求。 制訂隱、預檢管理制度：隱、預檢應有計劃、有責 任人、分專業(yè)管理，各專業(yè)質量為責任人，應明確隱、預檢項目和驗收程序，即班組自檢、互檢、交接檢、質量員全數(shù)驗收，做到有檢查計劃，對整改問題有專人負責，確保及時、準確、完整、可追溯性。 1制訂技術信息和技術資料管理制度：技術信息是指導性、參考性資料，技術資料是工程歸檔資料，應有專人負責分專業(yè)管理，資料員最后收集，并做到及時、準確、完整。 1制度技術措施與成品保護措施管理制度：由技術負責人專人負責，實行統(tǒng)一領導，分專業(yè)管理，技術措施要做到符合規(guī)范要求，具有針對性，可操作性強，效果明顯，成品保護措施要做到低 成本、高效率。 1制度新工人培訓制度：指派專人負責，由責任人和各專業(yè)負責人共同組織，新工人的培訓需結合生產(chǎn)需要，做到有計劃、有組織、有記錄、資料完整、有實際效果。 1制訂技術質量問題處理管理制度：由技術負責人任責任人，會同專業(yè)負責人共同制定，管理措施，做到工作程序清楚，對存在問題有分析，處理方案有依據(jù)，方案簡單易行、可靠，處理過程有控制、有記錄、有結論。 技術部門職能 技術部督促指導項目部技術科編制施工組織設計、項目質量計劃、作業(yè)指導書及專項性施工方案，并進行審批，審批工作可在“網(wǎng)絡”上進行 。 技術部應指導和督促項目部技術科組織好圖紙會審工作。 技術部應對項目部技術管理工作進行指導、檢查和監(jiān)督，對施工過程、特別是特殊過程和關鍵過程進行技術指導。 18 技術部應指導編制大型工程項目的項目質量計劃，公司相關部門應配合。 技術部應組織攻關工程中出現(xiàn)的疑難問題，必要時可以組織多方利用“網(wǎng)絡”進行網(wǎng)上會診。 技術部應對工程中的嚴重不合格現(xiàn)象，以及采用新技術、新工藝、新材料和操作難度大的工程中的不合格現(xiàn)象，會同項目部制定糾正措施。 技術部應對施工過程中反復出現(xiàn)的不合格或潛在不合格現(xiàn)象，督 促責任部門采取相應的預防措施。對新工藝、新材料和操作難度大的工程，應會同項目部制定預防措施。此外，還應根據(jù)建設方的意見，采取相應的預防措施。 技術部應負責上級部門的技術文件、檢驗規(guī)程等文件的管理工作。 技術部應負責計量裝置的管理工作。 配合各職能部門開展工作，督促各項目技術科及時向有關部門提供相關數(shù)據(jù)、方案。 1配合各項目部就有關技術問題協(xié)調與業(yè)主及監(jiān)理關系。 材料部質量責任 （一）材料設備的采購職能 根據(jù)有關部門下達的采購計劃，組織采購員進行市場調查，按貨比三家原則，按照計劃所需 的批量進行采購。采購物資的種類包括原材料、工具、構配件、消防設施、勞保用品、機械設備等。 在物資的采購前先評定供應商，評定原則：質量符合要求，價格貨比三家；有法定經(jīng)營資質，各項資料齊全；企業(yè)實力雄厚，上一定規(guī)模；就近采購，交通運輸比較方便；服務態(tài)度較好，信譽好，能與本公司友好合作。 對所有材料分兩大類管理。第一類指大批量或金額較大的材料，如黃砂、水泥、磚、鋼筋、鐵絲、鐵釘、電焊條、鋼管、扣件、木材等；第二指小批量金 19 額較小的材料。對第一類材料要先評定合格供應商，由材料經(jīng)理匯同有關人員研究并簽訂合同；第 二類由采購員根據(jù)現(xiàn)場需要在月度指導價范圍內合理采購。 按互相監(jiān)督原則，組織相關人員對進場材料進行驗收。 （二）材料設備的保管和發(fā)料職能 保管員進入庫的材料和設備要分類別、品種、規(guī)格歸類上架，合理地處理好“三防”物品收放，嚴格按照貫標要求做好材料的保管工作，做到帳、卡、物一致。材料部經(jīng)理定期組織盤點，保證物資和安全完整。 材料發(fā)放要按規(guī)定手續(xù)，用正式單據(jù)當面點交清楚。堅持倉庫物資先進先發(fā)原則，材料要分類儲存。按照用途分：直接用于工程材料和用于臨時設施。按材料性質分：原材料、小型工具和機械設備等。不 同用途和性質的材料分別存放。 在材料管理中安易帳套的使用和相關人員的配合。介紹安易的使用基本要求，對單據(jù)的管理，對帳制度，保密制度，提供報表要求等。 建立單據(jù)流轉程序，用流程圖的方式，表達單據(jù)從供應商到財務的一套手續(xù)。 （三）材料設備調度職能 材料部門負責各個工地材料和設備的調動，制定一套運費結算制度。 （四）對材料部門人員的考核職能 對分材料員、料帳員、保管員分別按他們的職責采用計分考核的辦法，充分發(fā)揮其在本職崗位的積極性。 （五）協(xié)助工地現(xiàn)場做好文明施工 文明施工不是材料部門的要主職責，但倉庫保 管員應就材料亂堆亂放、大材小用等進行監(jiān)督。 20 預算部職責 工程經(jīng)營測算職能：負責對工程承接前的測算、工程利潤的評估，為公司領導承接項目提供決策數(shù)據(jù)。 工程招投標職能：負責工程招投標，編制工程投標書，確定合理標書。 合同管理職能：承接工程后，簽訂施工承包合同，簽訂的合同必須滿足公司的各項規(guī)定要求，力求合同嚴謹。 編制工程預算職能：在提供施工圖紙后，編制工程總預算，對整個工程項目的造價做到心中有數(shù)。 計劃職能：提供材料計劃，便于材料施工部門對材料進行采購安排。 對分包單位管理職能：對 各分包單位進行考核評定，確定合格分包單位。 ISO9002 貫標職能：簽訂合同后，對有關人員進行合同交底，組織有關部門對各分包單位進行考核，按貫標要求作好各項工作。 工程進度款申報職能：根據(jù)工程形象進度，在每月規(guī)定時間及時申報工程表，落實進度款審批。 職工工資分配職能：每月結清各班組工資，讓職工明確多勞多得的工資制度，提高職工積極性，提高工作效率。 負責分包結算：各分包單位施工完畢后及時落實分包單位結算，確保數(shù)據(jù)的精確。 1負責對外結算工作：在工程竣工后及時完成工程竣工結算，不能錯算漏算 。 1年底作好年度產(chǎn)值的統(tǒng)計工作，列出對應的各項分包、勞務支出、確保年終分配的合理正確。 1成本核算職能：按照公司的成本核算程序，作好成本核算工作。 1監(jiān)督職能：考核材料、人工實際用量與預算的差異，及時發(fā)現(xiàn)問題， 21 提出問題，及時讓項目、公司領導了解情況解決問題。 1作好項目、公司領導參謀作用，及時提供有關資料，真實反映實際情況，為領導決策提供依據(jù)。 財務部職責 負責企業(yè)財務管理和經(jīng)營核算，為領導及時準確地提供全面可靠的財務資料、會計報表和所需核算數(shù)據(jù)。 編制企業(yè)財務計劃，加強經(jīng)營核 算管理，反映、分析財務計劃的執(zhí)行情況，檢查監(jiān)督財務制度的執(zhí)行。 編制信貸計劃，擬訂資金籌措和使用方案，有效地使用資金。 編審企業(yè)年終決算，匯總、分析各部門的會計報告。 對項目進行核算、管理、分析工作，考核各項目經(jīng)濟指標完成情況，協(xié)助完成工程款的催收。 定期進行財務分析，向領導匯報企業(yè)財務管理情況，發(fā)揮領導的參謀助手作用。