【正文】 澆帶的設置、地下室防水工程、屋面保溫、屋面防水、屋面細部。 樣板應以檢驗批中一個抽查部位形式出現(xiàn)，能反映出該分項工程或一個單元的總體質(zhì)量。 一道工序完成在進入下一道工序前，該施工班組首先對照規(guī)范和企業(yè)標準及企業(yè)樣板進行自檢并做出文字記錄。例如鋼筋安裝、模板安裝工程完成，混凝土澆筑施工班長也應參加檢查，確保上下工序的銜接。 質(zhì)量責任追究制 本公司規(guī)定經(jīng) 自檢、互檢發(fā)現(xiàn)的檢驗批或工序不合格必須進行返工，不合格的檢驗批或工序不準進入下道工序施工，并要追究班組長的責任。不合格分部（子分部）工程流入下道工序要追究項目經(jīng)理的責任，當建筑工程質(zhì)量不符合要求時應按下列規(guī)定進行處理： 經(jīng)返工重做或更換器具、設備的檢驗批，應重新進行驗收。 經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達到設計要求，但經(jīng)原設計單位核算認可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收。 通過返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位（子單位）工程，嚴禁驗收。 標準管理制度 （一）技術標準管理 本公司由技術部門負責施工技術標準的購買、管理與發(fā)放工作，技術標準的分類按標準的級別進行分類編號。 新頒布的國家標準、部頒標準、行業(yè)標準、地方標準及購買、及時補齊、不缺漏。 公司總工程師應組織有關技術人員逐步編制本企業(yè)的標準（包括作業(yè)指導書、操作工藝、施工操作技術規(guī)程等），使企業(yè)標準逐步完善。 （二）計量標準管理 本公司列為強制管理的計量器具是指建設工程測量儀器經(jīng)緯儀、水準儀、測距儀、全站儀，以及建設工程檢測試驗室材料檢測設備、萬能試驗機、壓力機、抗折機。 施工現(xiàn)場的計量器具和測量儀器設備由保管人登記造冊，每件計量器具和測量儀器設備應有登記卡。 年檢不合格的計量器具和測量儀器不得使用，必須進行修復，重檢至合 9 格。 施工企業(yè)管理層質(zhì)量責任 隨首改革開放的進一步深化，施工企業(yè)所有制的改變，施工企業(yè)的內(nèi)部管理體系也隨之改變，原有公司對施工項目的一級管理轉(zhuǎn)變?yōu)橛晒緦椖康亩壒芾恚境蔀榧兇獾墓芾黼A層，項目部成為了施工 項目的管理實體，如施工企業(yè)對施工部管理力度不力，或成為一種形式上的掛靠關系，勢必造成施工現(xiàn)場項目管理的失控，施工現(xiàn)場的各種質(zhì)量問題和安全問題難以得到控制。 施工企業(yè)管理層應制定和健全對施工項目部的管理制度，規(guī)范項目的管理。 企業(yè)管理層與勞動作業(yè)層應簽訂勞務分包合同， 項目管理層與勞務作業(yè)層建立共同履行勞務分包合同關系。 項目管理大綱應由施工企業(yè)管理層編制，編制依據(jù)為： （ 1）招標文件及發(fā)包人對招標文件的解釋。 （ 3）工程現(xiàn)場情況。 10 （ 5）有關市場信息。 施工企業(yè)管理層制訂施工項目管理大綱應包括下列內(nèi)容： （ 1）項目概況； （ 2）項目實施條件； （ 3）項目投標活 動及簽訂施工合同的策略； （ 4）項目管理目標； （ 5）項目組織結(jié)構(gòu)； （ 6）項目目標和施工方案； （ 7）工期目標和施工總進度計劃； （ 8）成本目標； （ 9）項目風險預測和安全目標； （ 10）項目現(xiàn)場管理和施工平面圖； （ 11）投標和簽訂合同； （ 12）文明及環(huán)境保護。 當監(jiān)理機構(gòu)對項目管理實施規(guī)劃有異議時，經(jīng)協(xié)商后可由項目經(jīng)理主持修改報施工企業(yè)管理層備案。 施工企業(yè)管理層對項目部規(guī)劃過程中的安全、質(zhì)量、環(huán)保、環(huán)境衛(wèi)生、生產(chǎn)工人的生活過程的工序、狀態(tài)等進行定期檢查、突擊抽查和專項檢查。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權益。 （ 3）組織編制項目管理實施規(guī)劃。 （ 5）建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施。 （ 7）按“項目管理目標責任書”處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)分包單位及職工之間的利益分配。 （ 9）參與工程竣工驗收，準備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計。 （ 11）協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。 （ 2）經(jīng)授權組建項目經(jīng)理部，確定項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責，并定期進行考核、評價和獎懲。 （ 4）在授權范圍內(nèi)，按物資采購程序性文件和規(guī)定行使采購權。 12 （ 6）主持項目經(jīng)理部工作，組織制定施工項目的各項管理制度。 施工企業(yè)管理層應予項目經(jīng)理享有下列利益： （ 1）獲得基本工資、崗位工資和績效工資。 （ 3）經(jīng)考核和審計，未完成“項目管理目標責任書”確定的項目管理責任目標或造成虧損的，應按其中有關條款承擔責任，并接受經(jīng)濟或行政處罰。 施工項目經(jīng)理部解體應具備下列條件： （ 1）工程已竣工驗收。 （ 3）已協(xié)助企業(yè)管理層與發(fā)包人簽訂了“工程質(zhì)量保修卡”。 （ 5）已與企業(yè)管理層辦理了有關手續(xù)。 總工程師（技術負責人）質(zhì)量安全責任 對本企業(yè)的工程質(zhì)量、勞動保護和安全生產(chǎn)的技術工作總負責。 負責提出改善企業(yè)勞動條件的項目和措施。 編制、審查企業(yè)的安全操作技術規(guī)程，及時解決生產(chǎn)中的質(zhì)量安全技術問題。 施工過程中貫徹落實施工質(zhì)量安全強制性規(guī)范和強制性條文。 參加重大質(zhì)量及傷亡事故的調(diào)查分析，提出技術鑒定意見和技術改進措施。 目標：促進質(zhì)量管理體系及安全保證體系實施、保持和 持續(xù)改進。根據(jù)公司質(zhì)量目標和安全管理目標及項目部職責分配，明確工作內(nèi)容和責任，明確橫向配合關系，對目標進行分解，分別落實項目部相關人員質(zhì)量、安全職責；明確項目技術各部門負責人為責任人，落實各職能人員的責、權、利和義務的關系；明確工作流程和各職能人員的配合關系，負責協(xié)調(diào)體系工作和業(yè)績考核工作。 質(zhì)安部應對項目部的質(zhì)量管理體系及安全保證體系的實施、保持和持續(xù) 14 改進工作進行指導、檢查和督促實施。 質(zhì)安部應督促指導項目部編制的施工組織設計中應有質(zhì)量管理措施及安全保證措施。 質(zhì)安部應協(xié)助項目部組織單位工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量、竣工工程備案驗收、創(chuàng)優(yōu)工作，做好預驗。 質(zhì) 安部負責對質(zhì)量管理體系中分管過程及安全生產(chǎn)保證體系中分管要素的監(jiān)查和考核。 質(zhì)安部負責設置重點質(zhì)量管理點及安全管理點，對質(zhì)量問題和安全隱患提出改進措施。 1質(zhì)安部收集、整理、分析質(zhì)量和安全檢查記錄，及時反饋信息。 1質(zhì)安部應組織項目部編制下列質(zhì)量安全管理制度。 （ 2）安全： 1）安全生產(chǎn)檢查及考核制度； 2）安全生產(chǎn)教育制度； 3）安全技術交底制度； 4）安全技術措施制度； 5）安全色標管理制度； 6）安全防護管理制度； 7）安全設備所需材料、設備采購驗收制度； 8）特殊作業(yè)人員安全技術培訓考核制度； 9）工傷及突發(fā)性事故報告、調(diào)查和處理制度。 制訂技術管理制度，負責技術管理范疇的技術要素和技術活動，將管理職能分配到人，明確工作內(nèi)容和責任，明確橫向配合關系，按計劃時間、按質(zhì)量標準完成。 項目部技術責任制：明確項目技術負責人為責任人，落實各職能人員的責、權、利和義務的關系，明確工作流程和各職能人員的配合關系，負責協(xié)調(diào)體系內(nèi)的工作和業(yè)績考核工作。 制訂圖紙會審制度：明確技術負責人為責任人，由責任人指定相關人員進行預審，并匯總會審時應提的問題和解決問題的方案，做到文件合法、符合規(guī)范和標準要求；構(gòu)造合理、方便施工，專業(yè)工程無漏項，各專業(yè)圖紙無矛盾，材料、設備、工藝標準、質(zhì)量標準明確，標高尺寸無差錯。 制訂施工項目實施規(guī)劃和季節(jié)性施工 方案的過程控制制度：以項目經(jīng)理為責任人，落實專人制定，內(nèi)容應與國家法規(guī)及企業(yè)制度保持一致，管理制度應明確參與編制的人員、工作流程。 制訂翻樣、加工訂貨管理制度：明確分專業(yè)管理，加工單實行會簽審核制，明確翻樣圖表、加工單必須具有的內(nèi)容和各加工品的損耗率，從源頭上保證加工品的技術指標符合設計和規(guī)范要求。 制訂工藝管理和技術交底制度：技術交底和工藝管理實行分級、分專業(yè)進行，全場性技術交底如項目實施規(guī)劃應由項目技術負責人交底，一般分部分項工程應由樓號技術負責人交底，交底應有文字記錄，交底人和被交底人均應交底 17 確認，做到技術要求符合規(guī)范、圖集及設計要求。 1制訂技術信息和技術資料管理制度：技術信息是指導性、參考性資料，技術資料是工程歸檔資料，應有專人負責分專業(yè)管理，資料員最后收集，并做到及時、準確、完整。 1制度新工人培訓制度：指派專人負責，由責任人和各專業(yè)負責人共同組織，新工人的培訓需結(jié)合生產(chǎn)需要，做到有計劃、有組織、有記錄、資料完整、有實際效果。 技術部門職能 技術部督促指導項目部技術科編制施工組織設計、項目質(zhì)量計劃、作業(yè)指導書及專項性施工方案，并進行審批，審批工作可在“網(wǎng)絡”上進行 。 技術部應對項目部技術管理工作進行指導、檢查和監(jiān)督，對施工過程、特別是特殊過程和關鍵過程進行技術指導。 技術部應組織攻關工程中出現(xiàn)的疑難問題，必要時可以組織多方利用“網(wǎng)絡”進行網(wǎng)上會診。 技術部應對施工過程中反復出現(xiàn)的不合格或潛在不合格現(xiàn)象，督 促責任部門采取相應的預防措施。此外，還應根據(jù)建設方的意見，采取相應的預防措施。 技術部應負責計量裝置的管理工作。