【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 司負(fù)責(zé)人 高層管理人員年度工作承諾書； 高層管理人員承諾兌現(xiàn)計(jì)劃； 會(huì)議紀(jì)要或?qū)?項(xiàng)工作安排 每月 8日前 個(gè)人填寫績(jī)效考核計(jì)劃表； 自評(píng)、分管領(lǐng)導(dǎo)審核、總裁批準(zhǔn) 根據(jù)考核分?jǐn)?shù)確定當(dāng)月績(jī)效風(fēng)險(xiǎn)工資， 0～ 150%； 全年 1— 12 月考核總成績(jī)占全年業(yè)績(jī)總成績(jī)的 40% 2 年中考評(píng) 每年 7月 個(gè)人編制半年度工作總結(jié)； 人資專委會(huì)審議、人資專委會(huì)填管理干部綜合評(píng)議表 半年考核結(jié)果占全年考核成績(jī)的 20% 3 年末考評(píng) 每年 1月 個(gè)人編制高層管理人員年度工作述職報(bào)告； 監(jiān)審、述職、人資專委會(huì)填管理干部綜合評(píng)議表 考核結(jié)果占年度考核總成績(jī)的30% 4 非高管 層考評(píng) 月度考評(píng) 高管層以外所有員工 年度工作計(jì)劃及臨時(shí)性工作完成情況； 崗位工作質(zhì)量； 每月 8日前 個(gè)人填寫員工月績(jī)考核表； 直接上級(jí)審核，復(fù)核，部門負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)審定 根據(jù)考核分?jǐn)?shù)確定當(dāng)月績(jī)效風(fēng)險(xiǎn)工資， 0～ 150%； 全年 1— 12 月考核總成績(jī)占全年業(yè)績(jī)總成績(jī)的 50% 5 年中考評(píng) 關(guān)鍵績(jī)效事件 每年 7月 個(gè)人撰寫年中工作總結(jié)； 由被考核人上級(jí)、下級(jí)，被考核人本人填寫員工綜合考評(píng)表，實(shí)行無記名量化考核 半年考核結(jié)果占全年考核成績(jī)的 20% 6 年末考評(píng) 每年 1月 個(gè)人撰寫年度工作總結(jié)； 由被考核人上級(jí)、下 級(jí)、平級(jí)或相關(guān)協(xié)作人、被考核人本人填寫員工綜合考評(píng)表，實(shí)行 360 度無記名量化考核 考核結(jié)果占年度考核成績(jī)的30%； 年度考核總分 80分以上（含 80分）具備優(yōu)秀員工評(píng)選資格 附件 12： 藍(lán)光集團(tuán)員工考評(píng)體系 序號(hào) 考評(píng)類別 考評(píng)名稱 考評(píng)對(duì)象 考評(píng)依據(jù) 考評(píng)時(shí)間 考評(píng)實(shí)施 考評(píng)結(jié)果處理 7 部門考核 月度計(jì)劃考核 所有部門 月度重點(diǎn)工作計(jì)劃 每月 5日 由計(jì)劃管理中心檢查考核部門月度工作計(jì)劃完成情況，各部門考核員工 集團(tuán)相關(guān)管理制度規(guī)定 8 專題工作 考核 所有部門 專題工作計(jì)劃 計(jì)劃要求 時(shí)間 由計(jì)劃管理中心檢查考核部門專題工作、會(huì)議紀(jì)要安排工作完成情況，各部門考核員工 集團(tuán)相關(guān)管理制度規(guī)定 9 年度考評(píng) 所有部門 重點(diǎn)計(jì)劃； 專題計(jì)劃； 經(jīng)營指標(biāo)； 年度目標(biāo) 每年 1月 各部門填寫年度綜合考核表；監(jiān)察審計(jì)中心審計(jì)；各部門述職，人資專委會(huì)成員打分，實(shí)行無記名量化考核 考核結(jié)果占高管層年度考核總成績(jī)的 10%； 前三名，有機(jī)會(huì)獲“優(yōu)秀部門”稱號(hào) 10 項(xiàng)目考核 項(xiàng)目考核 所有部門 /員工 項(xiàng)目獎(jiǎng)分 配前 獎(jiǎng)委會(huì)考評(píng)各部門，部門考評(píng)員工 項(xiàng) 目獎(jiǎng)勵(lì)辦法 11 專項(xiàng)考評(píng) 晉升考核 擬晉升人 員 就職計(jì)劃； 崗位素質(zhì)測(cè)評(píng)成績(jī) 晉升前 個(gè)人撰寫就職計(jì)劃書； 上級(jí)、下級(jí)、平級(jí)及相關(guān)協(xié)作人及本人填寫崗位素質(zhì)測(cè)評(píng)表 測(cè)評(píng)結(jié)果 75分以上（含 75分），具備晉升資格 12 試用考核 試用期屆 滿人員 轉(zhuǎn)正申請(qǐng)； 崗位素質(zhì)測(cè)評(píng)成績(jī) 試用期滿前半月內(nèi) 個(gè)人填寫轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表； 上級(jí)、下級(jí)、平級(jí)及相關(guān)協(xié)作人及本人填寫崗位素質(zhì)測(cè)評(píng)表； 一般員工：部門內(nèi)部組織測(cè)評(píng) 管理干部：人力資源部組織測(cè)評(píng) 測(cè)評(píng)結(jié)果 75分以上（含 75分），具備轉(zhuǎn)正資格；測(cè)評(píng)結(jié)果 6075分（含 60 分 ）， 延長(zhǎng)試用 期；測(cè)評(píng)結(jié)果 60分以下不予錄用 13 轉(zhuǎn)崗考核 申請(qǐng)轉(zhuǎn)崗 人員 轉(zhuǎn)崗申請(qǐng)； 崗位素質(zhì)測(cè)評(píng)成績(jī) 申請(qǐng)后 10日內(nèi) 個(gè)人撰寫轉(zhuǎn)崗申請(qǐng)； 上級(jí)、下級(jí)、平級(jí)及相關(guān)協(xié)作人及本人填寫崗位素質(zhì)測(cè)評(píng)表 測(cè)評(píng)結(jié)果 70分以上（含 70分），具備轉(zhuǎn)崗資格；測(cè)評(píng)結(jié)果 70分以下，不予轉(zhuǎn)崗 附件 2： 藍(lán)光集團(tuán)高層管理人員年度工作承諾書 編 號(hào)： 承諾人姓名 承諾期間 承諾人職位 分管范圍（部 門或子公司） 承諾人主要崗位職責(zé) 年度經(jīng)營指標(biāo)承諾 序號(hào) 指標(biāo)名稱 指標(biāo)內(nèi)涵 指標(biāo)值 確認(rèn)部門 指標(biāo)權(quán)重 年度重點(diǎn)工作承諾 序號(hào) 工作項(xiàng)目 達(dá)成目標(biāo) 完成時(shí)間 確認(rèn)部門 目標(biāo)權(quán)重 承 諾 申 明 本人就以上年度經(jīng)營指標(biāo)和年度重點(diǎn)工作的設(shè)定沒有異議，承諾于 年 月 日前帶領(lǐng)分管范圍內(nèi)的員工兌現(xiàn)指標(biāo)和目標(biāo)，并自愿接受相關(guān)的各項(xiàng)檢查和考核。 承諾人（簽名）： 年 月 日 分管領(lǐng)導(dǎo)意見： 總裁意見： 說明： 年度經(jīng)營指標(biāo)主要是指可以通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反應(yīng)的工作業(yè)績(jī)結(jié)果，或通過具體數(shù)值反應(yīng)的可量化的工作業(yè)績(jī)結(jié)果，如：營業(yè)收入、利潤(rùn)、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用，以及人員勞動(dòng)生產(chǎn)率、計(jì)劃完成率、投資收益率、人員培訓(xùn)次數(shù)、人均費(fèi)用等。 年度重點(diǎn)工作主要是指公司戰(zhàn)略涉及的各項(xiàng)年度專項(xiàng)工作或董事局關(guān)注的重大事項(xiàng)，其目標(biāo)的設(shè)定主要以定性描述為主。如：制度通過審核并執(zhí)行 。 經(jīng)營指標(biāo)和重點(diǎn)工作的權(quán)重之和為 100，根據(jù)戰(zhàn)略需求狀況分別賦予相應(yīng)項(xiàng)目權(quán)重。 確認(rèn)部門是指對(duì)指標(biāo)或目標(biāo)完成的審核部門，主要是財(cái)務(wù)、審計(jì)、計(jì)劃管理等部門。 人力資源部制 附件 3： 藍(lán)光集團(tuán)高層管理人員承諾兌現(xiàn)計(jì)劃表（表樣） （ 年 月 日） 一、年度經(jīng)營指標(biāo)兌現(xiàn)計(jì)劃 序號(hào) 年度指標(biāo)名稱 指標(biāo)值 保障措施 實(shí)施月份 實(shí)施階段目標(biāo) 權(quán)重 一 二 三 二、年度 重點(diǎn)工作兌現(xiàn)計(jì)劃 序號(hào) 工作項(xiàng)目 達(dá)成目標(biāo) 工作內(nèi)容分解 實(shí)施月份 階段目標(biāo) 權(quán)重 一 二 三 編制說明： 年度指標(biāo)和重點(diǎn)工作目標(biāo)來源于《高層管理人員年度工作承諾書》。 “指標(biāo)值”的保障措施是指為確保指標(biāo)完成擬采取的步驟，并明確每一步工作完成的可衡量的階段目標(biāo)。同時(shí)，根據(jù)指標(biāo)權(quán)重對(duì)每一步進(jìn)行權(quán)重分配。 “工作內(nèi)容分解”是對(duì)年度重點(diǎn)工作項(xiàng)目的實(shí)施執(zhí)行的階段性工作安排，例如 ：“優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)”可分解為“組織結(jié)構(gòu)診斷”和“組織結(jié)構(gòu)調(diào)整”。 人力資源部制 附件 4： 藍(lán)光集團(tuán)高管層 年 月績(jī)效考核計(jì)劃表（表樣） 被考核人姓名： 單 位 ： 職 務(wù)： 填表時(shí)間： 年 月 日 一、 經(jīng)營指標(biāo)完成情況 序號(hào) 指 標(biāo) 名 稱 階 段 目 標(biāo) 實(shí) 際 達(dá) 成 評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn) 權(quán) 重 自 評(píng) 請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)加分： 請(qǐng)獎(jiǎng)事由： 請(qǐng)?zhí)幜P扣分： 請(qǐng)罰事由： 合計(jì)自評(píng)分： 工資標(biāo)準(zhǔn)： 其中，基本工資： 績(jī)效工資： 外勤補(bǔ)貼： 自評(píng)績(jī)效工資： 1 2 3 4 二、 重點(diǎn)工作完成 情況 序號(hào) 分解工作內(nèi)容 階 段 目 標(biāo) 實(shí) 際 達(dá) 成 評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn) 權(quán) 重 自 評(píng) 1 2 3 4 5 6 7 8 三、 紀(jì)要安排完成 情況 序號(hào) 紀(jì)要安排工作內(nèi)容 工 作 目 標(biāo) 實(shí) 際 達(dá) 成 評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn) 權(quán) 重 自 評(píng) 1 2 3