【正文】 由監(jiān)察審計中心組織實施，具體執(zhí)行集團有關(guān)規(guī)定。 部門月度考核的內(nèi)容和依據(jù)：月度重點工作計劃、專題工作計劃及項目總控計劃完成情況。 中高層干部排名最后一名，且分數(shù)低于 75，勸其辭職，或?qū)懗龈倪M計劃后留用察看 3 個月；排名最后第 23 名，寫出改進計劃。 （ 2）、年中、年末、年度考評：人力資源部負責(zé)將考評結(jié)果書面通知各部門，由各部門負責(zé)安排有關(guān)人員與員工溝通。 任何接觸到考評資料的人員都有保密的義務(wù)，不得將考核結(jié)果告訴無關(guān)人員，不得散布、傳播考評信息。 第七章 對個人考評的綜合安排和考評結(jié)果處理 第二十七條 考評時間 個人年中、年末考評原則上分別定于每年 7 月和次年 1 月進行，如遇重大事件，經(jīng)分管人力資源領(lǐng)導(dǎo)批準可推遲進行。 對崗位素質(zhì)測評結(jié)果的處理： （ 1）、測評結(jié)果 75 分（含 75 分）以上，具備晉升資格。 （ 2）、測評結(jié)果 70 分以下，不予轉(zhuǎn)崗。 （ 2）、測評結(jié)果 6075 分（含 60 分）， 延長試用 期。組織實施單位負責(zé)分數(shù)統(tǒng)計并對測評結(jié)果進行分析，填入《藍光集團員工崗位素質(zhì)測評意見表》（附件 13），人力資源部負責(zé)復(fù)核。 崗位素質(zhì)測評標準針對各崗位擬訂，《 藍光集團員工崗位素質(zhì)測評表》（附件 12） 由人力資源部組織擬訂，交由該崗位（職位）負責(zé)人確認。 人力資源部負責(zé)組織統(tǒng)分，監(jiān)察審計中心負責(zé)過程監(jiān)督并對統(tǒng)分結(jié)果進行復(fù)核。 第二十條 員工年末考核 每年 1 月上旬員工填寫《藍光集團半年 /年度工作總結(jié)報告》（附件 5），在部門年度工作總結(jié)會上述職。 員工年中考核由其直接下級、 直接上級和本人進行。 每月 8 日前，人力資源部收集匯總各部門員工月度績效考核資料，填寫《藍光集團員工月度績效考核統(tǒng)計表》（附件 10），報分管人力資源副總裁審核、總裁批準后生效。 所有崗位質(zhì)量指標的核定或更改，應(yīng)報分管人力資源副總裁批準 。非高管層員工統(tǒng)稱員工。 根據(jù)人力資源專委會的安排，高管人員分別就工作目標和經(jīng)營指標完成情況進行述職，并接受人力資源專委會的質(zhì)詢。 考核分數(shù)與本月績效工資的關(guān)系，見下表： 第十三條 高管層年中考核 每年 7 月，高管人員就分管工作進行總結(jié)，按統(tǒng)一格式向人力資源部提交《藍光集團半年 /年度工作總結(jié)報告》（附件 5），人力資源部匯總后報人力資源專委會審議。 高管人員根據(jù)承諾的工作目標和經(jīng)營指標，擬訂承諾兌現(xiàn)計劃填入《藍光集團高層管理人員承諾兌現(xiàn)計劃表》（附件 3），將年度目標和經(jīng)營指標分解到月，并經(jīng)人力資源專委會審議通過后執(zhí)行。 第九條 參與考核者的責(zé)任： 按要求填寫，按時交表； 客觀、公正； 保守考評秘密。 個人年末考核：年末綜合考核，主要針對綜 合業(yè)務(wù)能力、綜合素養(yǎng)及考 核 類 別 考核項目 考核對象 月度考核 年中考核 年末考核 專項考核 高 管 層 部門及子公司負責(zé)人以上人員 月度考核 年中綜合考核 年末綜 合考核 項目考核 非高管層 總部全體員工 月度考核 年中綜合考核 年末綜 合考核 特定人員 特定人員 晉升考核 轉(zhuǎn)正考核 轉(zhuǎn)崗考核 部 門 部門及 子公司團隊 月度重點工作計劃 專項工作計劃 項目總控計劃 年度經(jīng)營目 標考核 項目考核 注： 個人年度考核成績由月度考核、年中綜合考核、年末綜合考核成績加權(quán)平均計算而成。 按考核頻次可分為：月度考核、年中考核、年末考核和專項考核。 差異化 針對不同崗位，實行不同的考核標準，避免平均主義。為確保考核過程科學(xué)、合理 ，特別強調(diào)以下方面： 一致性 對于相同崗位的員工使用相同的考評標準。 第二條 考核原則 考核工作堅持長期與短期相結(jié)合、部門績效與個人績效相結(jié)合、評價與檢查相結(jié)合、兼顧結(jié)果與過程的原則。 公開性 考評標準、原則和程序事先向員工公開，同時讓員工知道自己的考評結(jié)果，并對結(jié)果具有申訴權(quán)。 第二章 考 核 分 類 第五條 按考核對象可分為團隊考核與個人考核，個人考核又分為高管層、非高管層、特定人員三類。 個人年中考核：上半年綜合考核，主要針對綜合業(yè)務(wù)能力、綜合素養(yǎng)及崗位業(yè)績。（高管層人員年度考核成績還與部門年度考核成績有關(guān)） 第三章 考核者與被考核者 第七條 考核者分類 考核者主要由以下四類人員組成： 上級：指員工的直線領(lǐng)導(dǎo)和橫向領(lǐng)導(dǎo)，一般控制在行政級四級以內(nèi)（含四級），非高管層人員的上級控制在 10 人以內(nèi)（含 10 人）； 下級：指員工的直線下級和橫向下級，一般控制在行政級四級以內(nèi)（含四級），一般情況下不超過 15 人； 平級及相關(guān)協(xié)作人：指與員工職位相當?shù)娜藛T， 或在集團范圍內(nèi)，與其工作緊密聯(lián)系的人員，一般控制在 10 人以內(nèi)（含 10 人）； 本人：即被考核者本人 第八條 確定參與考核實施人員的原則：必須了解被考評者的工作情況，優(yōu)先考慮與其工作有直接聯(lián)系、工作時間接觸較多的人員。 每年 1 月， 根據(jù)集團戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營要求，高管人員分別就自己分管范圍內(nèi)的年度工作目標和經(jīng)營指標提出完成承諾，經(jīng)集團人力資源專委會審議通過后簽訂《藍光集團高層管理人員年度工作承諾書》（附件 2）。 第十二條 高管層月度考核 各高管人員填寫《藍光集團高層管理人員 年 月績效考核計劃表》（附件 4），并進行自評，分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后，于每月 8 日前交人力資源部匯總并報分管人力資源副總裁審核，經(jīng)集團總裁批準后，考核成績生效。 第十四條 高管層年末考核 每年 1 月，高管人員就分管工作及經(jīng)營指標完成情況按統(tǒng)一格式填制《藍光集團高層管理人員述職 報告》（附件 7），人力資源部匯總后提交監(jiān)察審計中心審計。 相 同百分比 績效工資 績效工 資為 0 第十五條 高管層年度考核 高管層年度考核成績按以下公式計算： 年度考核成績 =（ 112 月平均成績） 40% + 年中考核成績 20% + 年末考核成績 30% + 部門年度考核成績 10% 如月度考核 不足 12 個月，則按實際月份計算平均成績；如沒有年中考核成績，則： 年度考核成績 =（ 112 月平均成績） 50% + 年末考核成績 40% + 部門年度考核成績 10% 第五章 非高管層考核 第十六條 非高管層員工指除高管層以外的所有員工，可分為管理干部和普通員工，管理干部指科處室副經(jīng)理及以上任職人員。 人力資源部負責(zé)對工作質(zhì)量指標進行核定，對無法考核或無法量化的指標，以及標準過低或過高的指標，會同部門進行調(diào)整或重新設(shè)定。 第十八條 員工月度考核 每月 3 日前，員工填寫《藍光集團員工月度績效考核表》（附件 9）交直接上級，直接領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工工作表現(xiàn)評定其當月績效，部門負責(zé)人統(tǒng)一審核后報分管領(lǐng)導(dǎo)審定。 相同百分比 績效工資 績效工 資為 0 第十九條 員工年中考核 員工每年 7 月填寫《藍光集團半年 /年度工作總結(jié)報告》（附件 5），向直接上級和部門領(lǐng)導(dǎo)述職。 各部門負責(zé)人組織考核實施人員填寫《藍光集團員工綜合評議表》（附件 11），部門組織匯總統(tǒng)計，經(jīng)部門負責(zé)人確認后，報人力資源部。 根據(jù)考評方案，人力資源部統(tǒng)一組織填寫《藍光集團員工綜合評議表》（附件 11）。轉(zhuǎn)正考核、晉升考核、轉(zhuǎn)崗考核分別針對試用崗位、擬晉升職位、擬轉(zhuǎn)崗位進行崗位素質(zhì)測評。 管理干部由人力資源部負責(zé)組織測評實施，一般員工由所在部門組織實施。 對崗位素質(zhì)測評結(jié)果的處理： （ 1）、測評結(jié)果 75 分（含 75 分）以上，具備轉(zhuǎn)正資格。 轉(zhuǎn)崗考核應(yīng)進行崗位素質(zhì)測評，對崗位素質(zhì)測評結(jié)果的處理如下： （ 1）、測評結(jié)果 70 分（含 70 分）以上，具備轉(zhuǎn)崗資格。晉升 考核除進行崗位素質(zhì)測評外，擬晉升人員應(yīng)提交 2021 字以上就職 計劃書。即在職位沒有發(fā)生變化的條件下，同一名員工的崗位素質(zhì)測評結(jié)果，三個月內(nèi)可適用于轉(zhuǎn)正、晉升、轉(zhuǎn)崗等所要求的測評。 除部門負責(zé)人及以上高層管理人員因工作需要可查看分管部門員工的考評資料外，其他員工不得隨意翻看、查閱。 各類考評績效溝通要求 （ 1）、月度績效考評：員工的直接上級及部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)就員工月度績效考核情況與員工進行面談和溝通，幫助員工分析工作中的優(yōu)勢與不足、工作項目未完成的原因及改進的辦法與計劃。 第三十一條 考評結(jié)果處理 人力資源部負責(zé)將年度考核總成績及其排名情況報人力資源專委會，經(jīng)決議后，可實施如下處理： 高管層人員排名最后一 名，且分數(shù)低于 75 分，實行降職或降薪；排名最后第二名，寫出改進計劃。 第八章 部門考核 第三十二條 部門考核分為月度考核、 年末考核和專項考核。 第三十三條 部門月度考核 由計劃管理中心組織實施，具體執(zhí)行集團有關(guān)月度工作計劃管理、專題工作管理、 項目總控計劃管理的規(guī)定。人力資源部應(yīng)立即進行處理，并在五個工作日內(nèi)對員工申訴作出反饋。 第四十條 本制度從批準之日起實施，此前制定的相關(guān)制度同時廢止。 年度重點工作主要是指公司戰(zhàn)略涉及的各項年度專項工作或董事局關(guān)注的重大事項，其目標的設(shè)定主要以定性描述為