【正文】 契稅：普通住宅 %，非普通住宅按買價征收 3%由買方承擔； 交易費： 6元 /平米，雙方各付一半； 印花稅：稅率 1‰，按正常交易成交價格計征，交易雙方各承擔一半。） 序號 工作項目 工作內(nèi)容 目標要求 完成情況 差異說明 上半年 /年度專題會議紀要完成情況 （未承擔紀要要求任務(wù)的，此項填報領(lǐng)導(dǎo)安排的 重要工作項，如兩項均未承擔的，可不填。 第四十條 本制度從批準之日起實施，此前制定的相關(guān)制度同時廢止。 第三十一條 考評結(jié)果處理 人力資源部負責將年度考核總成績及其排名情況報人力資源專委會，經(jīng)決議后，可實施如下處理： 高管層人員排名最后一 名，且分數(shù)低于 75 分，實行降職或降薪；排名最后第二名，寫出改進計劃。晉升 考核除進行崗位素質(zhì)測評外，擬晉升人員應(yīng)提交 2021 字以上就職 計劃書。轉(zhuǎn)正考核、晉升考核、轉(zhuǎn)崗考核分別針對試用崗位、擬晉升職位、擬轉(zhuǎn)崗位進行崗位素質(zhì)測評。 第十八條 員工月度考核 每月 3 日前，員工填寫《藍光集團員工月度績效考核表》（附件 9）交直接上級，直接領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工工作表現(xiàn)評定其當月績效，部門負責人統(tǒng)一審核后報分管領(lǐng)導(dǎo)審定。 第十二條 高管層月度考核 各高管人員填寫《藍光集團高層管理人員 年 月績效考核計劃表》（附件 4），并進行自評，分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后，于每月 8 日前交人力資源部匯總并報分管人力資源副總裁審核，經(jīng)集團總裁批準后，考核成績生效。 第二章 考 核 分 類 第五條 按考核對象可分為團隊考核與個人考核，個人考核又分為高管層、非高管層、特定人員三類。 差異化 針對不同崗位，實行不同的考核標準，避免平均主義。 高管人員根據(jù)承諾的工作目標和經(jīng)營指標，擬訂承諾兌現(xiàn)計劃填入《藍光集團高層管理人員承諾兌現(xiàn)計劃表》（附件 3），將年度目標和經(jīng)營指標分解到月，并經(jīng)人力資源專委會審議通過后執(zhí)行。 所有崗位質(zhì)量指標的核定或更改，應(yīng)報分管人力資源副總裁批準 。 人力資源部負責組織統(tǒng)分，監(jiān)察審計中心負責過程監(jiān)督并對統(tǒng)分結(jié)果進行復(fù)核。 （ 2）、測評結(jié)果 70 分以下，不予轉(zhuǎn)崗。 （ 2）、年中、年末、年度考評：人力資源部負責將考評結(jié)果書面通知各部門，由各部門負責安排有關(guān)人員與員工溝通。 第三十七條 員工如對人力資源部的處理意見不服，可向集團監(jiān)察審計中心進行申訴，監(jiān)察審計中心應(yīng)在五個工作日內(nèi)對員工申訴作出反饋。 會議紀要的權(quán)重設(shè)置由被考核人填寫，總的會議紀要權(quán)重不超過 10 分。 人力資源部制 2021 年最新二手房交易稅費政策 (2021813 10:14:37) 分類： 應(yīng)用常識 標簽： 搜房博客 | 營業(yè)稅（賣方）：財政部、國稅總局下發(fā)通知，二手房營業(yè)稅新的執(zhí)行標準從 2021 年 1月 1日至 12 月 31 日。賣方承擔。 下半年 /明年各項計劃完成的保障措施。 承諾人（簽名）： 年 月 日 分管領(lǐng)導(dǎo)意見： 總裁意見： 說明： 年度經(jīng)營指標主要是指可以通過財務(wù)數(shù)據(jù)反應(yīng)的工作業(yè)績結(jié)果，或通過具體數(shù)值反應(yīng)的可量化的工作業(yè)績結(jié)果，如：營業(yè)收入、利潤、管理費用、財務(wù)費用，以及人員勞動生產(chǎn)率、計劃完成率、投資收益率、人員培訓次數(shù)、人均費用等。 高管層、中高層、一般員工年度考核總成績在各級排名中分別處于前一、二、三名者，將有機會獲得調(diào)資、晉升或獎金的機會，具體執(zhí)行方案報總裁批準后實施。 第二十六條 對同一名員工，相同職位的崗位素質(zhì)測評結(jié)果有效期為三個月。 人力資源部負責擬訂參加 測評人員名單，交由該崗位（職位）負責人確認。 考核分數(shù)與本月績效工資的關(guān)系，見下表： 考核分數(shù) ≥ 95 65～ 95（含 65） ＜ 65 分 當月績效工資 98≥成績≥ 95， 100%績效風險工資； 超過 98 分的部分，每超過 1分獎 5%； 獎勵最多不超過績效風險工資的 50%（含特別加分）。人力資源部匯總統(tǒng)計評議結(jié)果，經(jīng)人力資源專委會審議通過后生效。 第六條 各類考核所考核的主要內(nèi)容： 個人月度考核：主要針對當月計劃任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量和效果、關(guān)鍵績效事件。在一段連續(xù)時間內(nèi)，考評內(nèi)容和標準不能有大的變化，更不能因人員變動而改變原有崗位考核標準和方法。 第四章 高管層考核 第十條 高管層人員包括：集團總裁助理級以上人員、各部門負責人、各子公司負責人、董事局成員。 第十七條 考核依據(jù)和考核標準 每年 1 月，部門員工根據(jù)已簽批的部門年度重點計劃和常規(guī)計劃，依據(jù)對各項計劃的參與程度（擔當，參與或無關(guān)），通過與直接上級的溝通，編制本崗位《藍光集團員工 年度工作計劃》（附件 8），經(jīng)直接上級確認、部門負責人審核后，報分管領(lǐng)導(dǎo)批準。 員工年末考核由其上級、下級、平級及相關(guān)協(xié)作人、被考核者本人組成。 （ 3）、測評結(jié)果 60 分以下，不予 錄用 。 第二十九條 考評績效溝通 直接上級每月應(yīng)和員工共同討論并確定工作項目和達成指標 標準，討論員工的優(yōu)勢和需要改進的績效，共同分析期望與實際結(jié)果存在差距的原因，達到組織績效與個人績效目標的一致。 第三十五條 部門專項考核 由項目獎勵委員會組織實施，具體執(zhí)行項目獎勵管理辦法的規(guī)定。同時，根據(jù)指標權(quán)重對每一步進行權(quán)重分配。是否公正嚴明 4 3 2 1 0 8 敬業(yè)愛崗，工作認真。 以上信息僅供參考，具體以房管局收費標準為主。丟失一份文件扣 5 分 5 對簽批和傳遞流程的復(fù)核 未對簽批和傳遞流程進行復(fù)核，導(dǎo)致流程錯誤，每發(fā)生一次扣 1 分 5 文件歸檔及時率 歸檔不及時，發(fā)生一次扣 分 4 綜合滿意度及配合與響應(yīng) 不響應(yīng)工作分配，或發(fā)生服務(wù)與配合有效投訴，每次扣 2分 20 總 分 100 自評意見： 基本工資： 基本績效工資： 自評績效工資： 上級意見： 復(fù)核意見： 審定意見： 人力資源部制 附件 10： 藍光集團員工月度績效考核統(tǒng)計表 統(tǒng)計時間： 年 月 日 序號 部 門 姓 名 考核分數(shù) 業(yè)績工資 加減額 主要原因說明 編制： 審核： 批準： 人力資源部制 附件 11： 藍光集團員工綜合評議表 被評議人姓名 現(xiàn)任職務(wù)或崗位 評議時間 年 月 日 請劃“√”選擇 —— 您是被評議人的：□上級 □平級或合作人 □下級 □被評議人本人 序號 考核項目 分值 主 要 考 核 內(nèi) 容 得分率（ 請在相應(yīng)欄內(nèi)劃“√” ） 100% 90% 80% 70% 60% 50% 1 工作量 15 分 工作飽和度高、工作均衡性差、加班時間多 2 工作質(zhì)量 15 分 工作符合要求，返工情況少，對相關(guān)工作影響小 3 工作效率 10 分 在規(guī)定時間完成工作，無拖延。 經(jīng)營指標和重點工作的權(quán)重之和為 100，根據(jù)戰(zhàn)略需求狀況分別賦予相應(yīng)項目權(quán)重。 部門年末考核的內(nèi)容和依據(jù)：年度職能指標完成情況。 第二十八條 考 評資料保管與保密 人力資源部匯總最后審定的個人月度考評資料，將部門副經(jīng)理及其以上人員考評資料復(fù)印留存后，將原件返回各部門（高管層人員返給本人），各部門返給員工本人。 第二十三條 轉(zhuǎn)正考核 轉(zhuǎn)正考核時間為 新員 工 三個月試用期 滿后進行。各部門負責確定本部門每位員工的考核實施人員，報人力資源部。 人力資源專委會對述職情況進行評議，分別填寫《藍光集團管理干部綜合評議表》（附件 6），人力資源部匯總統(tǒng)計評議結(jié)果，報集團總裁批準后生效。 崗位業(yè)績。 分發(fā)部門： 密級：