【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 人員，應(yīng)于規(guī)定時(shí) 辦公室應(yīng)于夜間加班人員離去后關(guān)閉門窗，并確實(shí)上鎖。 竊案發(fā)生后，應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，報(bào)有關(guān)單位偵察。 第五條 身體傷害的預(yù)防： 危險(xiǎn)性工作應(yīng)由熟練人員擔(dān)任，派人在場(chǎng)監(jiān)督；發(fā)生傷害時(shí)，應(yīng)急時(shí)將受傷者送勞工 保險(xiǎn)指定醫(yī)院治療；特種作業(yè)的監(jiān)督人員應(yīng)明了該項(xiàng)作業(yè)的特殊危險(xiǎn)，隨時(shí)告知其屬下工作人員。 使用電氣器材時(shí)，應(yīng)注意絕緣是否完全及是否有導(dǎo)電物體接近電源；玻璃、洋釘或鐵絲等不得任意拋棄。 不得穿著松弛衣褲操作機(jī)器或走近運(yùn)轉(zhuǎn)中的機(jī)器，女員工應(yīng)將長(zhǎng)發(fā)束起，以防卷入機(jī)器設(shè)備。 工具應(yīng)放于工具箱中；尖銳工具應(yīng)有防護(hù)圈蓋，且不得放置于衣袋中。 29 第五章 考勤和請(qǐng)假制度 第一條 員工應(yīng)自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，不準(zhǔn)曠工、遲到、早退、工作時(shí)間不準(zhǔn)擅離工作崗位和做與工作無(wú)關(guān)的事。 第二條 上下班作息時(shí)間，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際需要和季節(jié)變換，由廠辦作出決 定，并發(fā)書面通知執(zhí)行。 第三條 考勤工作由各部門自行負(fù)責(zé)進(jìn)行，車間工人由各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)考勤?？记趩T必須對(duì)考勤的正確性負(fù)責(zé)。考勤內(nèi)容包括：出勤、病事假、遲到、早退、曠工、工傷、加班、公出等項(xiàng)目。 第四條 考勤記錄表，由表勤員每天按時(shí)正點(diǎn)考勤，并準(zhǔn)確填好記錄表，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后，在次月 5 號(hào)前連同各種假條或有關(guān)證明，交財(cái)務(wù)作為核發(fā)資和扣罰款的依據(jù)。 第五條 員工因病、因事請(qǐng)假，必須先提出書面申請(qǐng)，并經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)（急病、急事可事后補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，病假應(yīng)出示指定醫(yī)院的病假證明）。 第六條 員工因工受傷，需要休息，必須由事故發(fā)生部門寫出書面 報(bào)告，經(jīng)廠辦公室審核，確定工傷性質(zhì)和傷殘程度，報(bào)請(qǐng)廠長(zhǎng)同意簽字后，方可按工傷有關(guān)規(guī)定處理。凡未按上述規(guī)定辦妥請(qǐng)假手續(xù)而不上班者，一概 30 以曠工論處。（對(duì)于責(zé)任不清的工傷處理，需經(jīng)過(guò)公司法務(wù)人員核準(zhǔn)。） 第七條 普通員工請(qǐng)假 1 天的向主管請(qǐng)假，向總經(jīng)理備案；普通員工請(qǐng)假 2 天、主管請(qǐng)假 1 天的向總經(jīng)理請(qǐng)假；普通員工請(qǐng)假 3 天、主管請(qǐng)假 2 天及以上的向總經(jīng)理請(qǐng)假，向董事長(zhǎng)備案。所有請(qǐng)假需提前辦理手續(xù)，提出書面申請(qǐng)，突發(fā)情況可電話請(qǐng)假，但上班后 1 日內(nèi)需補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。生產(chǎn)工人請(qǐng)假，需向班生產(chǎn)主管請(qǐng)假，并向廠辦公室備案。 31 第六章 獎(jiǎng)懲制度 第一條 本廠對(duì)全體員工實(shí)行有功者獎(jiǎng)，有過(guò)者罰，獎(jiǎng)罰分明制度。獎(jiǎng)勵(lì)堅(jiān)持精神鼓勵(lì)和物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合的辦法。對(duì)犯有過(guò)失的員工，堅(jiān)持思想教育和處罰相結(jié)合的原則。 第二條 對(duì)于有下列行為的員工，工廠將予以獎(jiǎng)勵(lì)： １、對(duì)本廠各方面工作能提出合理化有價(jià)值的意見建議，經(jīng)審核評(píng)定，確能給公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)， 管理帶來(lái)實(shí)際效益的； 為本廠研制、開發(fā)適合市場(chǎng)的新產(chǎn)品、新項(xiàng)目做出顯著成績(jī)的； 為本廠產(chǎn)品打開市場(chǎng)銷路，對(duì)產(chǎn)品銷售增長(zhǎng)做出積極貢獻(xiàn)的； 為維護(hù)本廠利益，在對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中能一次性為公司節(jié)約資金３０００元以上或換回經(jīng) 濟(jì)損失５００ ０元以上的，經(jīng)核實(shí)確有其事； 對(duì)提出并實(shí)施重大技術(shù)革新，經(jīng)評(píng)定，確具有實(shí)用價(jià)值，能節(jié)約資金或提高效率的； 為保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，防止或者搶救事故有功，使國(guó)家和本廠利益免受重大損失的； 32 對(duì)一貫忠于職守，積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公，舍己為人，事跡突出的； 在完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)、提高產(chǎn)品質(zhì)量或者服務(wù)質(zhì)量方面，做出顯著成績(jī)的； 1 其他應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的。 第三條 對(duì)犯有過(guò)失行為的員工，視情節(jié)輕重，給予懲戒， 分為警告、記過(guò)及免職三種，其處理范圍如下： （一） 有下列情況之一且有具體事證者，應(yīng)予警告： 上班遲到、早退或中途溜號(hào)； 穿拖鞋或赤膊上 班的； 工作時(shí)有非工作性竄崗、脫崗或有嘻鬧、閑談、看無(wú)關(guān)書報(bào)行為的； 廁所、浴室、洗盥處用水后龍頭不關(guān)的； 亂丟煙蒂、果殼、紙屑；亂倒飯、菜、亂扔雜物，隨地吐痰等影響環(huán)境衛(wèi)生的；攀折、損壞、挪用廠區(qū)樹木、花草的；涂寫墻壁、設(shè)備有礙觀瞻者； 門衛(wèi)當(dāng)班不嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)制度和巡查制度的； 有違反工藝操作規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度 33 行為，但未造成不良后果的； 當(dāng)月上班遲到、早退累計(jì)已達(dá)到三次以及曠工半天的； 工具、材料等，不按規(guī)定存放的；擅用他人工具及設(shè)備者； 拒絕警衛(wèi)檢查其攜帶之物品者； 1 未經(jīng)準(zhǔn)許擅帶外人入廠參觀者；攜帶 眷屬、小孩在工作場(chǎng)所有礙秩序者； 1 上班時(shí)睡覺、喝酒的（業(yè)務(wù)接待例外）； 第四條 有下列情況之一者，予以記過(guò)處分： １、 曠工一天的；謊報(bào)考勤的； ２、 在禁煙禁火區(qū)擅自明火的； ３、 非緊急情況，未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，動(dòng)用消防器材的；隨意挪用、損壞設(shè)備或安全器材的； ４、 有賭博或打架斗毆行為的；行為不檢，有損工廠聲譽(yù)者； ５、 在工作場(chǎng)所喧嘩口角者；對(duì)同事有脅迫、恫嚇及欺騙行為者； ６、 指揮不當(dāng)或監(jiān)督不周，致部屬發(fā)生重大錯(cuò)誤， 34 使工廠發(fā)生損失者； ７、 有損害本廠利益泄露或出賣商務(wù)、技術(shù)機(jī)密行為，及對(duì)有可能或已經(jīng)發(fā)生的損害本廠利益和聲譽(yù)的情況知情不報(bào)或隱瞞實(shí) 情的； 1 違反工藝操作規(guī)程和安全產(chǎn)管理制度，發(fā)生人身傷害或其他經(jīng)濟(jì)損失 500 元以下的各類責(zé)任事故的；發(fā)生產(chǎn)品的質(zhì)量事故，造成廢品或其他經(jīng)濟(jì)損失在 500 元以下的；因工作失職，造成財(cái)產(chǎn)受損或失竊500 元以下的； 1 占用、挪用本廠原材料、設(shè)備、工具、上班干私活的；無(wú)正當(dāng)理由，延誤公事致工廠發(fā)生損失者；未經(jīng)準(zhǔn)假，而擅離工作崗位者； 1 非駕駛員或無(wú)證開鏟車、汽車的； 1 半年內(nèi)受警告二次者； （對(duì)給工廠和公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，還可給予一定的經(jīng)濟(jì)懲罰） 第五條 有下列情況之一者，應(yīng)予免職，對(duì)情節(jié)特別嚴(yán)重的，可送交公安、司法機(jī)關(guān)處理： １、 有賭 博行為，教育后仍不改的；有行兇斗毆、盜竊及其他違法行為的； 35 ２、 利用職權(quán)營(yíng)私舞弊者；擅自挪用本廠資金和財(cái)產(chǎn)、經(jīng)教育不及時(shí)歸還的； ３、 玩忽職守，造成事故，使本廠財(cái)產(chǎn)或員工生命蒙受嚴(yán)重?fù)p失的； ４、 工作不負(fù)責(zé)任，產(chǎn)生廢品，損害設(shè)備工具、浪費(fèi)原材料、能源，并造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的；有意損害公共財(cái)物的； ５、 連續(xù)曠工三天或一個(gè)月內(nèi)累計(jì) 6 ６、 經(jīng)營(yíng)違反本廠規(guī)章制度，屢教不改的； ７、 利用工廠名義，在外招搖撞騙者；散播有損工廠之謠言，而防害工作秩序者； ８、 觸犯國(guó)家刑事法律的； ９、 無(wú)理取鬧或不服從工作分配的調(diào)動(dòng)、指揮而影響生產(chǎn)秩序、工作秩序、 生活秩序和社會(huì)秩序的； １０、 泄露或出賣商務(wù)，技術(shù)機(jī)密，使本廠經(jīng)濟(jì)和聲譽(yù)蒙受重大損失的； １１、 對(duì)本身職務(wù)不能勝任，調(diào)崗后仍不能勝任者； １２、 脅迫上級(jí)主管或蓄意違抗合理指揮，或 36 打罵侮辱主管行為情節(jié)重大者；故意過(guò)失行為，而引起事故者； １３、 有煽動(dòng)怠工或罷工之具體事實(shí)者； １４、 一年內(nèi)記過(guò)三次者； 37 第七章 材料管理制度 為了合理利用材料 ,節(jié)省人、物力以及機(jī)械設(shè)備的耗費(fèi) ,加快生產(chǎn)進(jìn)度和材料使用的周轉(zhuǎn)速度 ,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中人、財(cái)、物的良性循環(huán) ,降低生產(chǎn)成本 ,提高公司經(jīng)濟(jì)效益 ,特制定本管理制度 : 一、 計(jì)劃工作的分類 常用材料的計(jì)劃 工作的實(shí)施按以下安排分工： 、板材類、薄片類、外包類、油漆類、包材類、膠水類：物控負(fù)責(zé)計(jì)劃； ：倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)計(jì)劃； ：機(jī)修部負(fù)責(zé)計(jì)劃； 、辦公類材料：行政部負(fù)責(zé)計(jì)劃； （如臨時(shí)申購(gòu)的材料、設(shè)備緊急維修材料等）：由各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)計(jì)劃； 6. 輔材類：生產(chǎn)辦負(fù)責(zé)計(jì)劃。 二、 材料計(jì)劃的審批 第一條 材料計(jì)劃審批的原則為：以各類用材標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn)，最大限度地發(fā)揮材料的使用價(jià)值，最合理地使用材料。 第二條 一般性材料計(jì)劃由公司生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)；各部門申購(gòu)的后勤材料、辦公材 料由行政部經(jīng)理審批；緊急特 38 殊申購(gòu)材料由各部門主管審批之后直接購(gòu)買。 三、 材料的采購(gòu) 材料采購(gòu)的確定 所有的材料的采購(gòu)須經(jīng)理級(jí)干部確認(rèn)之后方可購(gòu)買 ,具體的材料采購(gòu)確認(rèn)規(guī)定如下： （含場(chǎng)生產(chǎn)材料、外包材料、機(jī)修材料、生產(chǎn)輔助材料等）： 廠長(zhǎng) 批準(zhǔn)。 、辦公用品時(shí)： 廠辦 批準(zhǔn)。 ： 總經(jīng)理或常務(wù)副總 批準(zhǔn)。 緊急特殊材料是指急于使用但按一般采購(gòu)程序不能及時(shí)購(gòu)買回廠的材料，此類材料購(gòu)買回廠后 ,購(gòu)買人員憑發(fā)票到公司報(bào)銷購(gòu)買材料款。 采購(gòu)流程 各類材料采購(gòu)程序如下 : A 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)材料與發(fā)外包材料 : 物控制定材料采購(gòu)數(shù)量明細(xì)及材料回廠進(jìn)度 → 生產(chǎn) 主管 審批 → 采購(gòu)部找供貨廠家報(bào)價(jià) → 董事會(huì)核定價(jià)格 → 采購(gòu)部下訂單 → 倉(cāng)庫(kù)收貨 (品管驗(yàn)收 ) → 采購(gòu)部追蹤送貨進(jìn)度 (倉(cāng)庫(kù)協(xié)助采購(gòu)追蹤 ) 、生產(chǎn)輔助材料和各類用具等： 申購(gòu)單位填寫申購(gòu)單 → 生產(chǎn) 主管 審批 → 采購(gòu)部找供貨 39 廠家報(bào)價(jià) → 董事會(huì)核定價(jià)格 → 采購(gòu)部下訂單 → 倉(cāng)庫(kù)收貨 (品管驗(yàn)收 ) → 采購(gòu)部追蹤送貨進(jìn)度 (倉(cāng)庫(kù)協(xié)助采購(gòu)追蹤 ) 、辦公用品： 申購(gòu)單位填寫申購(gòu)單 →廠辦 審批 → 采購(gòu)部找供貨廠家報(bào)價(jià) → 董事會(huì)核 定價(jià)格 → 采購(gòu)部下訂單 → 倉(cāng)庫(kù)收貨 (品管驗(yàn)收 ) → 采購(gòu)部追蹤送貨進(jìn)度 (倉(cāng)庫(kù)協(xié)助采購(gòu)追蹤 ) ： 申購(gòu)單位填寫申購(gòu)單 →總經(jīng)理或常務(wù)副總經(jīng)理 審批 →申購(gòu)單位購(gòu) → 填寫報(bào)銷申請(qǐng)單（附發(fā)票） → 財(cái)務(wù)賬務(wù)處理 →領(lǐng)報(bào)銷款 四、 材料的保管 第一條 所有采購(gòu)回廠的材料在發(fā)放之前，一律存入倉(cāng)庫(kù)保管，倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)切實(shí)做好倉(cāng)庫(kù)的清理整頓工作，確保材料存放安全。 第二條 對(duì)于一些數(shù)量較少的材料和標(biāo)簽、說(shuō)明書等材料，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽字驗(yàn)收之后，可以直接交給現(xiàn)場(chǎng)各班線收管。各班線應(yīng)該保管好收管的材料，若因保管不善造成材料欠缺或材料報(bào)廢 時(shí)，由現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任班線負(fù)責(zé)補(bǔ)料。 第三條 所有從倉(cāng)庫(kù)借走的材料，還回倉(cāng)庫(kù)時(shí)應(yīng)保證不出現(xiàn)損壞、欠數(shù)、變質(zhì)等問題。否則，因借用材料人保管 40 不善，造成材料損壞、欠數(shù)、變質(zhì)時(shí)，由借料人負(fù)責(zé)補(bǔ)料。 五、 材料的發(fā)放與領(lǐng)取 開 單 第一條 所有材料全部由倉(cāng)庫(kù)發(fā)放，領(lǐng)料時(shí)憑 “ 領(lǐng)料單 ” 發(fā)料。特殊情況下采購(gòu)將小件材料直接交給使用單位，或者使用單位運(yùn)用緊急特殊材料申購(gòu)程序自行申購(gòu)材料后直接使用時(shí)，使用材料單位應(yīng)及時(shí)補(bǔ)辦好領(lǐng)料單交與倉(cāng)庫(kù)。 第二條 所有領(lǐng)料單由物控開具，領(lǐng)料單一旦開具，不得涂改、添加、刪減等。在開單過(guò)程中要填寫清楚批次號(hào)碼、產(chǎn)品名稱、材料編號(hào)、數(shù)量、單位、規(guī)格等。開領(lǐng)料單，領(lǐng)料單上的領(lǐng)用數(shù)量須用中文大寫。物控開領(lǐng)料單時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按如下規(guī)定進(jìn)行： （ 1） 不同倉(cāng)庫(kù)的材料不能開在同一張單上，廠家不同的主體包材不能開在同一張單上，同一倉(cāng)庫(kù)的不同材料也不能開在同一張單上。 （ 2） 為便于核算成本，木材、板材、油漆、外包、外購(gòu)、五金、主體包材及部分輔助包材需分批量分單件開單，砂紙砂帶及部分輔助包材需分批量但可不分單件開單，低值易耗類不分批量不分單件開單。 41 （ 3） 對(duì)于新增的一些生產(chǎn)輔助材料，需經(jīng)部門主管同意，物控在合理范圍內(nèi)給予開單。對(duì)于超 標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)用材料，物控有權(quán)予以拒絕。 （ 4） 由現(xiàn)場(chǎng)或生管提供材料計(jì)劃及需單時(shí)間時(shí)，物控需在要求的時(shí)間內(nèi)開出單據(jù)。 （ 5） 所有產(chǎn)樣提前領(lǐng)用的材料，物控須記載，在批量生產(chǎn)開單中給予扣除。 （ 6） 對(duì)于異常補(bǔ)料開單時(shí)，必須補(bǔ)料手續(xù)齊全方可開單，并在領(lǐng)料單上注明補(bǔ)料，根據(jù)補(bǔ)料性質(zhì)分別注明人為和非人為。 （ 7） 所有批量使用的材料，不允許重復(fù)開單。 （ 8） 物控開木材領(lǐng)料單時(shí)，應(yīng)按照油漆顏色、結(jié)構(gòu)部件將材料分等級(jí)、按計(jì)劃量開單。 發(fā) 料 第一條 倉(cāng)庫(kù)必須執(zhí)行 “ 見單發(fā)料 ” 的原則，只有在收到物控開具的領(lǐng)料單之后，倉(cāng)庫(kù)方可發(fā)料 。 第二條 發(fā)料內(nèi)容須與 “ 領(lǐng)料單 ” 內(nèi)容一致，不能出現(xiàn)多發(fā)、少發(fā)、錯(cuò)發(fā)的現(xiàn)象。 第三條 倉(cāng)庫(kù)發(fā)木材時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照物控所開領(lǐng)料單的材種、級(jí)別和數(shù)量發(fā)料，不允許出現(xiàn)級(jí)別混淆 。 第四條 物控應(yīng)了解現(xiàn)場(chǎng)材料使用情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的使用 42 情況進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)有庫(kù)存材料時(shí)，應(yīng)及時(shí)收回并退給倉(cāng)庫(kù)作相應(yīng)入庫(kù)處理。 第五條 倉(cāng)庫(kù)選料時(shí)，倉(cāng)庫(kù)品管同時(shí)配合，進(jìn)行驗(yàn)收鑒定。 六、 材料的使用 材料使用原則 第一條 材料的使用原則為：物盡其用。所有的材料在使用過(guò)程中，應(yīng)該發(fā)揮其最大用度，要求使用到已不能再使用為止。 第二條 材料要使用得恰 當(dāng)，使用得合理，可用可不用的材料盡量不用，不該用的材料堅(jiān)決不用，用料時(shí)，不得用高成本材料代替低成本材料。 第三條 下料時(shí)，必須嚴(yán)格按照企劃清單備料尺寸下料。 余料改用 每個(gè)批次所產(chǎn)生的余料及時(shí)改用到三天內(nèi) (同材質(zhì) )進(jìn)度中的產(chǎn)品部