【正文】 ? 病假在 1 個月以上 2 個月以內(nèi)的按下列標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放 （按現(xiàn)行基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)計算）： 1 年工齡（指參加工作后的工齡，以下同）的發(fā) 60%， 2 年工齡發(fā) 70%， 3 年工齡發(fā) 80%， 4 年工齡發(fā) 90%， 5年工齡發(fā) 100%； ? 病假超過 2 個月的，從第三個月起按下列標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放： 1 年工齡發(fā) 50%， 2 年工齡發(fā) 60%， 3年工齡發(fā) 70%， 4年工齡發(fā) 80%， 5 年工齡發(fā) 90%； ? 病假超過 6 個月的，從第七 個月起按下列標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給：工齡不滿 5 年的發(fā) 50%，工齡 5 年以上的發(fā) 80%。 第十八條 各部門負(fù)責(zé)內(nèi)容： a) 全年度培訓(xùn)計劃匯總呈報； b) 專業(yè)培訓(xùn)規(guī)范制定及修改，講師或助教人選的推薦； c) 內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)課程的舉辦及成果匯報； d) 專業(yè)培訓(xùn)教材的編撰與修改； e) 受訓(xùn)員工完訓(xùn)后的督導(dǎo)與追蹤，以確保培訓(xùn)成 10 果。臨時培訓(xùn)課程，亦需填寫“員工培訓(xùn)申請”，呈核后實施。 第二十二條 各項在職培訓(xùn)實施時，參加受訓(xùn)學(xué)員應(yīng)簽到，廠辦應(yīng)確實了解上課、 出席狀況。 第二十四條 培訓(xùn)評估： （ 1）每項（期）培訓(xùn)辦理結(jié)束時，主辦部門應(yīng)視實際 需 要 分 發(fā) “ 在 職 培 訓(xùn) 意見調(diào)查表”，供學(xué)員填寫后與測驗卷一并收回，并匯總學(xué)員意見，報公司綜合辦。 （ 3） 如有需要，外派受訓(xùn)人員應(yīng)將受訓(xùn)所學(xué)知識整理成冊，列為講習(xí)教材，并舉辦講習(xí)會，擔(dān)任講師傳授有關(guān)人員。各工作場所內(nèi)之走道及階梯，至少須每日清掃一次，并須采用適當(dāng)方法減少灰塵的飛揚。凡可能寄生傳染菌的原料，應(yīng)于使用前施以適當(dāng)?shù)南尽?14 第八條 公司應(yīng)設(shè)置甲種急救藥品設(shè)備并存放于小箱或小櫥內(nèi)，置于明顯之處以防污染而便利取用。 第二條 禁止員工為私事掛發(fā)長途電話。 員工識別證使用準(zhǔn)則 第一條 為配合人事管理需要，增進(jìn)員工互相了解，由人事單位制發(fā)員工識別證。員工識別證不得轉(zhuǎn)借他人。就餐人員進(jìn)入食堂后，必須排隊打飯，不許插隊，不許替他人打飯，不得擁擠。 第三條 在食堂用餐人員一律服從食堂管理和監(jiān)督，愛護(hù)公物，不得隨意搬挪、拆卸、破壞公用設(shè)施，不得在墻壁上亂寫亂畫。 第五條 如有違反以上規(guī)定者，公司將給予罰款處理，從當(dāng)月工資中扣除。食堂工作人員應(yīng)注意個人衛(wèi)生。餐具清洗干凈后，統(tǒng)一消毒。每月盤點一次，每月定期 報蘇州集團(tuán)綜合辦 。非相關(guān)人員不得進(jìn)入廚房和保管室。 第二條 不準(zhǔn)隨地吐談、亂丟東西，室內(nèi)設(shè)施不準(zhǔn)隨便移動拆卸。 第四條 注意節(jié)約用水、用電，做到水龍頭有開有關(guān)，人離房間要關(guān)燈。 第六條 不準(zhǔn)私自調(diào)換房間、床位。員工不得擅自違章維修，因此造成的后果由責(zé)任人承擔(dān)。探訪人員必須出示有效證件，并在來登記表上如實填寫。 工廠警衛(wèi)人員值勤準(zhǔn)則 第一條 警衛(wèi)勤務(wù)應(yīng)每日 24 小時執(zhí)行不輟， 其各班服勤時間，由廠辦制訂，報綜合辦批準(zhǔn)執(zhí)行。 服勤中應(yīng)時刻提高警覺，遇有重大災(zāi)變時，更應(yīng)臨危不亂，果斷敏捷，作適當(dāng)之處置，并立即報 告上級。 應(yīng)遵照巡邏路線按時或不定時巡邏工廠各處。 假日加班人員或因事需進(jìn)廠者，應(yīng)持相關(guān)申請單核準(zhǔn)后，準(zhǔn)予進(jìn)廠。放行物品的分類 (如材物料、半成品、成品、用品、資產(chǎn)、廢料、機械設(shè)備等 )及授權(quán)核準(zhǔn)人員由各部門制定“責(zé)任人 21 a) 廠商交貨時所隨帶運出的物品，在進(jìn)廠時先由警衛(wèi)人員 查驗登記，于離廠時再經(jīng)警衛(wèi)人員依原登記查對符合后始予放行。 c) 廠內(nèi)住宿人員攜帶人個物品出廠時，按下列所定處 ? 攜帶行李、包裹、提箱等大件物品者，應(yīng)憑舍監(jiān)室 ? d) 本公司員工及外賓不準(zhǔn)攜帶照相機進(jìn)廠。進(jìn)出工廠車輛應(yīng)一律檢查，進(jìn)廠車輛當(dāng)注意 22 有無載有違禁、危險或易燃物品，出廠車輛載有貨物 第六條 發(fā)現(xiàn)竊盜時，以收回失竊物為首要，并應(yīng)立即呈 警衛(wèi)人員應(yīng)熟練安全裝備的使用。 值班室管理制度 第一條 值 班 人員必須及時處理各類突發(fā)事件。做到整潔衛(wèi)生。 第五條 值班 員工應(yīng)按照規(guī)定時間在指定場所連續(xù)執(zhí)行任務(wù)，不得中途停歇或隨意外出，并須在本公司或工廠內(nèi)所指定的地方食宿。 第七條 值班員工應(yīng)將值班時所處理的事項填寫“報告表”，于交班后送主管領(lǐng)導(dǎo)核定。 第四條 付款管理： 每 月 5 日前把 上月 資金使用 情況 報總公司，向 總經(jīng)理 及常務(wù)副總經(jīng)理和董事長匯報 ，由 公司 財務(wù)審核確認(rèn)。 （ 2）工廠每期生產(chǎn)成本 =本期生產(chǎn)耗用直接材料 +本期生產(chǎn)耗用間接材料 +本期直接人工 +本期制造費用 二、 物料物流管理制度 第六條 采購部 需 提供 “ 月份材料采購數(shù)量金額明細(xì)表 ” 、 “ 月份（所有材料）應(yīng)付帳款金額明細(xì)表 ” 、 “ 供應(yīng)商對帳單（含上月余額、本月余額） ”報總公司審查 。 第十條 生產(chǎn)車間 需 提供 “ 月份原材料領(lǐng)用明細(xì)表 ” 、 “ 月份成品入庫明細(xì)表 ” 、 “ 月份車間物料盤點表（按工序流 26 程） ”。 第十五條 銷售部門月底編制 “ 客戶銷售情況明細(xì)表 ” ，銷售數(shù)量 和出 庫數(shù)量核對一致，銷售金額 與 客戶對賬單金額核對一致。危險發(fā)生時，除采取必要行動外應(yīng)立即向上級人員報告。電線不得接用過大功率保險絲，用電后，應(yīng)確實關(guān)閉電源。夜間值勤的警衛(wèi)人員，應(yīng)于規(guī)定時 辦公室應(yīng)于夜間加班人員離去后關(guān)閉門窗，并確實上鎖。 不得穿著松弛衣褲操作機器或走近運轉(zhuǎn)中的機器，女員工應(yīng)將長發(fā)束起，以防卷入機器設(shè)備。 第三條 考勤工作由各部門自行負(fù)責(zé)進(jìn)行，車間工人由各班組長負(fù)責(zé)考勤。 第五條 員工因病、因事請假，必須先提出書面申請，并經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)（急病、急事可事后補辦請假手續(xù)，病假應(yīng)出示指定醫(yī)院的病假證明）。） 第七條 普通員工請假 1 天的向主管請假，向總經(jīng)理備案；普通員工請假 2 天、主管請假 1 天的向總經(jīng)理請假；普通員工請假 3 天、主管請假 2 天及以上的向總經(jīng)理請假，向董事長備案。獎勵堅持精神鼓勵和物質(zhì)鼓勵相結(jié)合的辦法。 二、 材料計劃的審批 第一條 材料計劃審批的原則為：以各類用材標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn)，最大限度地發(fā)揮材料的使用價值，最合理地使用材料。 ： 總經(jīng)理或常務(wù)副總 批準(zhǔn)。各班線應(yīng)該保管好收管的材料，若因保管不善造成材料欠缺或材料報廢 時，由現(xiàn)場責(zé)任班線負(fù)責(zé)補料。特殊情況下采購將小件材料直接交給使用單位，或者使用單位運用緊急特殊材料申購程序自行申購材料后直接使用時，使用材料單位應(yīng)及時補辦好領(lǐng)料單交與倉庫。物控開領(lǐng)料單時，應(yīng)嚴(yán)格按如下規(guī)定進(jìn)行： （ 1） 不同倉庫的材料不能開在同一張單上，廠家不同的主體包材不能開在同一張單上，同一倉庫的不同材料也不能開在同一張單上。 （ 4） 由現(xiàn)場或生管提供材料計劃及需單時間時，物控需在要求的時間內(nèi)開出單據(jù)。 （ 8） 物控開木材領(lǐng)料單時，應(yīng)按照油漆顏色、結(jié)構(gòu)部件將材料分等級、按計劃量開單。 第四條 物控應(yīng)了解現(xiàn)場材料使用情況，對現(xiàn)場材料的使用 42 情況進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場有庫存材料時，應(yīng)及時收回并退給倉庫作相應(yīng)入庫處理。 第二條 材料要使用得恰 當(dāng)，使用得合理，可用可不用的材料盡量不用，不該用的材料堅決不用，用料時，不得用高成本材料代替低成本材料。 43 當(dāng)本批次正品料交加工后，相應(yīng)同批次不能使用的余料必須在同一時間內(nèi)通過余改、拼板、指接等方式使之成為等利用大板料入庫，以便及時改用于下一批次。 2 前工作段加工來料不良退料： 木工退木工、油漆退油漆、油漆退木工：經(jīng)品管鑒定后由退 44 料部門直接退前一部門 (要做好數(shù)據(jù)交接工作 )； 木工退備料：退料單位填寫退料單 (注明退料原因、是否人為、責(zé)任人等等，由退料部門主管簽字 ) → 生產(chǎn)主管 確認(rèn) → 廠長確認(rèn) (依據(jù)退料原因依制度對責(zé)任人開具罰款單 )→ 退備料。但余料退料時，本批次產(chǎn)品余料應(yīng)在領(lǐng)用上一批次 45 產(chǎn)品材料的時間之前退走。 第二條 補料的有關(guān)規(guī)定： ，補料單上必須填寫材質(zhì)、規(guī)格和數(shù)量，并合計成方量，同時注明補料原因。 材料報廢程序 材料報廢時，須先經(jīng)部門主管確認(rèn)材料已確實遭受到徹底損壞，然后對損壞原因進(jìn)行調(diào)查，若調(diào)查結(jié)果為人為原因， 46 則應(yīng)對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰之后方可進(jìn)行報廢 (已經(jīng)補料的不用處罰 )。 第十六條 工廠 財務(wù)部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統(tǒng)一，相互一致。 第十九條 必須根椐生產(chǎn)計劃及倉庫庫存情況合理確定 48 采購數(shù)量，并嚴(yán)格控制各類物資的庫存量 。 第十三條 入庫時，倉庫管理員必須查點物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等項目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)。 第十五條 入庫材料在未收到相應(yīng)發(fā)票前，倉管員必須建立 49 貨到票未到材料明細(xì)賬，并根據(jù)檢驗單等有效單據(jù)及時填開貨到票未到收料單（在當(dāng)月票到的可不開），在收到發(fā)票后，沖銷原貨到票未到收料單，并開具材料票到收料單，月底將貨到票未到材料清單上報財務(wù)。 第十七條 因質(zhì)量等原因而發(fā)生的退回 木屋 ，必須由相關(guān)人員填寫 “ 退回處理單 ” ，辦妥手續(xù)后方可辦理入庫手續(xù)。 第十四條 成品 木屋 發(fā)出必須由各銷售部開具銷售發(fā)貨單據(jù)，倉庫管 理人員憑蓋有財務(wù)發(fā)貨印章和銷售部門負(fù)責(zé)人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨 ,并登記卡片。 第十七條 發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題（如超期、受潮、生銹、老化、變質(zhì)或損壞等），應(yīng)及時的用書面的形式向有關(guān)部門 匯報。 第二條：新員工的職業(yè)道德、文化素質(zhì)、職業(yè)潛力由人事部考核，新員工的業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)由入職部門考核。 考核標(biāo)準(zhǔn)盡可能量化。 公司 各項規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、掌握、執(zhí)行情況，滿分 5 分。 第七條：由試用部門或總經(jīng)理考核的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn) 基本實際工作能力， 15 分。 工作積極性， 10分。同要詳實有依據(jù)，同時收集工作業(yè)績數(shù)據(jù)。 成績達(dá) 60 分不足 70 分者，延長試用期二個月?？己顺煽冞_(dá) 95 分以上者，補發(fā)二個月差額。 二 、工傷的認(rèn)定 工傷的認(rèn)定： A 在工作時間和工作場所內(nèi)，因工作原因受到事故傷害的； B 工作時間前后在工作場所內(nèi)，從事與工作有關(guān)的預(yù)備性或者收尾性工作受到事故 傷害的； C 在工作時間和工作場所內(nèi)，因履行工作職責(zé)受到暴力等意外傷害的； D 患職業(yè)病的； E 因工外出期間，由于工作原因受到傷害或者發(fā)生事故下落不明的； F 在上下班途中，受到機動車事故傷害的； H 法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為工傷的其他情形。 四 、 安全事故的分析與處理： 廠辦 負(fù)責(zé)每起工傷安全事故的原因分析，填制工傷安全事故分析報告表，并在事故出現(xiàn)后一個工作日內(nèi)將分析報告表轉(zhuǎn)交給辦公室人力資源組予以執(zhí) 行。對 經(jīng)銷商的信用管理要采取動態(tài)的管理辦法，即每半年根據(jù)前期合作情況，對經(jīng)銷商的信用情況重新評定。 ,包括：公司發(fā)展方向、負(fù)責(zé)人經(jīng)營理念 、主營銷售渠道、是否有本行業(yè)的經(jīng)驗、是否有經(jīng)銷競爭產(chǎn)品、是否有代理暢銷產(chǎn)品、銷售隊伍、銷售規(guī)模、倉儲、物流配送系統(tǒng)等。 適當(dāng)?shù)耐反黉N以減少應(yīng)收帳款 對重點客戶可 實行通路促銷政策，有效地降低廠家的應(yīng)收帳款。 七、 銷售人員的監(jiān)管 加強銷售人員的原則性 ， 不折不扣的執(zhí)行公司制定的銷售政策（應(yīng)收帳款管理）。 加強銷售人員終端管理、維護(hù)能力：建立一套行之有效的終端維護(hù)的管理辦法 ， 確保廠家貨款的安全。 2. 準(zhǔn)時給予文件； 盡 早給經(jīng)銷商發(fā)票，同時要確認(rèn)經(jīng)銷商收到發(fā)票； 3. 完善客戶跟進(jìn)制度 。保養(yǎng)項目、保養(yǎng)質(zhì)量和保養(yǎng)中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)作好記錄，報本部門 專工； 保養(yǎng)人員和保養(yǎng)部門應(yīng)做到“三檢一交（自檢、互檢、專職檢查和一次交接合格）”，不斷總結(jié)保養(yǎng)經(jīng)驗，提高保養(yǎng)質(zhì)量； 資產(chǎn)管理部定期監(jiān)督、檢查各單位機械保養(yǎng)情況，定期或不定期抽查保養(yǎng)質(zhì)量，并進(jìn)行獎優(yōu)罰劣。 64 二級保養(yǎng)：包括一級保養(yǎng)的所有內(nèi)容，以檢查、調(diào)整為中心，保持機械各總成、機構(gòu)、零件具有良好的工作性能。 停放保養(yǎng)：停用及封存機械應(yīng)進(jìn)行保養(yǎng)，主要是清潔 、防腐、防潮等。 全面負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)、倉庫管理工作。 加強工廠內(nèi)部崗位管理，嚴(yán)格勞動紀(jì)律，執(zhí)行員工賞罰制度，規(guī)范員工行為，提高員工的自覺性，主動性。 二、 職責(zé)權(quán)限 對生產(chǎn)、倉庫、機電維修人員具有指揮、調(diào)度、檢查、督促、 考核的權(quán)利。 有權(quán)對其它部門提出配合完成生產(chǎn)任務(wù)的要求，并對其它部門的不良配合有權(quán)上報總經(jīng)理，因配合不及時，嚴(yán)重影響生產(chǎn)的，有建議處罰權(quán)。 對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況有緊急處理權(quán)，重大問題須及時向總經(jīng)理回報。（此項扣 610分 /次） 67 對員工紀(jì)律松弛、影響生產(chǎn)