【文章內(nèi)容簡介】 。 。 量器具周期檢定。 《監(jiān)視和測量裝置控制程序》的貫徹實施。 ，實施質(zhì)量管理體系文件 ，參加公司的管理評審工作。 [9]安裝改造維修組長崗位職責 ，按照合同的要求，履行職責，團結(jié)帶領(lǐng)全組人員完成施工任務(wù)。 、技術(shù)規(guī)范，正確運用電梯安裝改造維修施工工藝，組織和開展施工。 、合理安排，對電梯施工安全、施工質(zhì)量和工期制度負責，必須樹立“安全第一，質(zhì)量第一”的觀念，堅持 “預(yù)防為主，安全第一”思想。 《質(zhì)量記錄管理程序》、《安全與文明施工管理程序》、《施工組織設(shè)計編制程序》、《工程管理程序》、《不合格品控制程序》、《產(chǎn)品標識和可追溯性控制程序》等質(zhì)量管理體系 的有關(guān)規(guī)定。 ，負責編制施工方案和作業(yè)指導(dǎo)，經(jīng)批注后，嚴格實施。 ，嚴把質(zhì)量關(guān)，未經(jīng)驗收合格，不得進入下道工序施工，確保不作返工活。 、日志、檢測報告、隨機文件等原始記錄文件 的整理，收集和歸綜工作，做到一梯一歸綜，一梯一案卷，梯結(jié)案請，及時上報工 程 技術(shù) 部及有關(guān)部門。 ，應(yīng)及時上報工程技術(shù)部，不得隱瞞不報或延誤上報，影響事故處理。 ，團結(jié)同志，解決各種思想問題和具體困難，保證施工人員心情舒暢，精力集中，刻苦努力，圓滿完成各道工序的施工任務(wù)。 [10]質(zhì)量檢驗員職責 ，保質(zhì)保量的完成各項檢驗任務(wù)。 ，正確執(zhí)行公司《工程管理程序》、《不合格品控制程序 》及《質(zhì)量事故控制處理程序》等有關(guān)規(guī)定。 國家標準和技術(shù)規(guī)范要求。準確把握電梯有關(guān)各項質(zhì)量控制要求，正確判斷電梯及其它物品質(zhì)量。 ，正確使用檢測器具，熟悉和運用正確的檢測方法。 ，不斷學(xué)習檢驗新工藝、新技術(shù)，努力提高質(zhì)檢水平。 ，檢測結(jié)果要準確填表，字跡清楚工正，質(zhì)檢員應(yīng)簽署自己的名字，對檢測結(jié)果負責。 ，檢驗要完整，不得漏項，或隨意更改檢測結(jié)果。 。 有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)批準，檢測結(jié)果或報告不得向他人或單位泄漏。 ，不得隱瞞不報或弄虛作假。 [11]安全檢查員崗位職責 、認真負責，在質(zhì)量安全部領(lǐng)導(dǎo)下，配合施工組長搞好施工安全工作。 、高空安全操作、用電安全操作、設(shè)備工器具的安全操作規(guī)范和要求，并準確按操作規(guī)范要求，監(jiān)督檢查施工安全。 《安全與文明施工管理程序》，協(xié)助施工組長，搞好安全教育、安全檢查，督促安全整改。 固樹立和堅持《預(yù)防為主，安全第一》的思想和原則，堅持不安全不施工。 ，常抓不懈，堅持安全檢查 班前班后有，安全記錄天天記。 ，要及時主動向施工組長或向工程技術(shù)部反映并要求限期整改，出現(xiàn)生產(chǎn)事故，要立即向工程技術(shù)部報告，不得隱瞞不報。 ，文明生產(chǎn)，施工人員個人防護，施工安全措施落實及防火、防盜、防水等安全事項。 ，并作為施工記錄存入電梯安裝維修檔案中，做到梯結(jié)案清。 ，應(yīng)立即到達事故現(xiàn)場，保 護現(xiàn)場，搶救傷員，并進行事故調(diào)查處理工作。 [12]安裝維修組員崗位職責 ，正確執(zhí)行公司的各項程序和管理制度，嚴格按照施工方案和施工工藝及合同要求，作好電梯安裝改造維修工作。 ，搞好自己的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。熟悉并掌握各梯型的電氣原理、結(jié)構(gòu)原理、安裝維修原理，以適應(yīng)電梯 安裝改造維修工作的需要。 、工器具及測量器具，熟悉并掌握其安全技術(shù)操作規(guī)程，做到安全使用、文明使用，要勤檢查：保證安全可靠；勤擦洗：保證愛護使用；勤歸位：保證不隨 手亂扔，避免丟失。 ，保持“安全第一”。進入施工現(xiàn)場，不得飲酒，玩鬧打逗，精神集中。正確使用和穿戴勞動防護用品并做到員工相互間的提示和監(jiān)督。 ，作到安裝改造維修完整、不漏項，安裝改造維修過程要有詳細記錄，安裝改造維修工序有檢驗結(jié)果，不合格不進入下道工序，切實保證電梯安裝改造維修質(zhì)量。 ，盡量滿足用戶要求，搞好服務(wù)。主動向用戶電梯管理人員講解電梯故障和維修情況及使用注意事項。 ，遇到難點或現(xiàn)場不易解決 的問題時，應(yīng)及時匯報請求技術(shù)支持，不能硬干蠻干，以免造成損失。 [13]會計崗位職責 ，嚴格執(zhí)行國家有關(guān)財經(jīng)法律法規(guī)、方針政策和規(guī)章制度。 ，進行成本費用預(yù)測計劃、控制、核算和分析。督促本單位有關(guān)部門降低消耗、節(jié)約費用、提高經(jīng)濟效益。 ，利用財務(wù)會計資料進行經(jīng)濟活動分析。 ，負責公司成本跟蹤考核和監(jiān)督，搞好企業(yè)經(jīng)濟核算。 。 方針和質(zhì)量目標負經(jīng)濟責任。 。 、審查。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作，保障電梯施工的各項資金需要。 [14]檔案管理人員崗位職 《檔案法》及《文件和資料控制程序》、《質(zhì)量記錄管理程序》和《檔案管理制度》。 ，作到一梯一案卷。 、資料、檔案及嚴格控制。辦公室負責本部門記錄的控制，組織收集、完善重點工程檔案。對各部門工程檔案的收集整理工作進行 指導(dǎo)、檢查。 、資料應(yīng)及時編碼、裝訂。 歸檔，并作好登記注冊。檔案要分類擺放，要作到電梯安裝改造維修工程按工程項目歸類，行政文件按年度、月份造冊登記等科學(xué)編類方法，便于查詢和使用。 、防光、防蟲、防塵、防水、防盜措施。 ，應(yīng)經(jīng)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)批準方可借閱，檔案管理人員要嚴格辦理借閱登記手續(xù)，不得擅自借出、復(fù)印。 ，不得擅自更改或銷毀文件、資料、圖紙等。超期記錄的已報廢或銷毀應(yīng)嚴格審批手續(xù)和經(jīng)監(jiān)銷，方可報廢和銷毀。并應(yīng)填寫《檔案銷毀清冊》。 [15]儀器管理人員崗位職 《計量法》和有關(guān)儀器儀表的國家技術(shù)標準和規(guī)范。 《監(jiān)視和測量裝置控制程序》和《儀器儀表管理制度》、《計量器具管理制度》。 、計量器具的臺帳和技術(shù)檔案。 、計量器具，作好完好或故障標識。 ，辦理領(lǐng)用手續(xù)，歸還時，應(yīng)檢查儀器儀表的完好程度，對不合格的計量儀器有權(quán)停止使用并及時修復(fù)或執(zhí)行報廢程序。 ，校驗結(jié)果應(yīng)妥善使用 ，不合格的不得提供工程使用。 ，提出儀器購置計劃，報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準后，方能購買，新儀器儀表應(yīng)嚴格檢驗和履行計量手續(xù)，保證所采購的儀器儀表符合國家標準和工程所需精度要求。 ，應(yīng)及時通知施工班組歸還檢測儀器，并進行檢查維護，保證檢測儀器的完好性。 [16]材料設(shè)備管理人員崗位職責 、工器具、機械設(shè)備、維修零備件的標準技術(shù)規(guī)范和有關(guān)規(guī)定。 、材料、工器具管理的有關(guān)規(guī)定。 、工器具、設(shè)備。材料、工器具、設(shè)備要分 別有序擺放，作好標識。倉庫要防水、防火、防盜。 、工器具、設(shè)備檔案、臺帳和借用手續(xù)，嚴格執(zhí)行《施工設(shè)備管理程序》、《監(jiān)視和測量裝置控制程序》《采購與物資管理控制程序》。 、機械設(shè)備的維護保養(yǎng)和質(zhì)量檢查檢驗監(jiān)測工作。全面、及時、準確的掌握設(shè)備的完好程度，對設(shè)備故障，不能安全使用的要按《不合格品控制程序》處理，并按程序上報主管領(lǐng)導(dǎo)。按設(shè)備損壞程度，作好確認和大修及檢驗，確保工程使用的材料、工器具、機械設(shè)備符合安全使用要求。 、監(jiān)督設(shè)備的操作人員和安裝改造維修人員，必須嚴格遵 守設(shè)備和工器具的使用和維修的規(guī)章制度，嚴格按安全操作規(guī)程使用設(shè)備和工器具。 鄭州市正信電梯有限公司 版本 第一版 質(zhì)量和安全獎懲制度 修改狀態(tài) 文件編號 ZHX/ / 032021 第 1 頁 共 4 頁 1 總則 建立 健全質(zhì)量、安全考核與獎懲制度在于對電梯安裝改造維修質(zhì)量和安全進行全面的控制， 提高各級員工對質(zhì)量保證體系和安全文明施工的足夠關(guān)注和認識，用經(jīng)濟杠桿使員工能自覺執(zhí)行各程序和管理制度。 2 管理 總經(jīng)理：關(guān)注和領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量和安全考核工作，決策考核方針，審批考核方案。 成立質(zhì)量和安全 考核領(lǐng)導(dǎo)小組： 質(zhì)量考核小組：管理者代表任組長，各考核員組成； 安全考核小組：總經(jīng)理任組長，個安全負責人員組成； 考核小組職責 （ 1）制定考核方案、考核辦法、步驟，經(jīng)總經(jīng)理審核批準后執(zhí)行。 （ 2）對各部及安裝改造維修施工組實施考核，并將考核結(jié)果反饋到各部門。 （ 3）依據(jù)考核結(jié)果，提出獎懲決定意見。 3 考核內(nèi)容及范圍 各部門的職能和工作范圍任務(wù)完成情況： 執(zhí)行質(zhì)量管理體系和制度的情況，涉及電梯安裝改造維修過程的技術(shù)方案、過程施工、檢驗、服務(wù)、組 長管理、設(shè)備管理、人員培訓(xùn)等； 施工過程中的施工質(zhì)量和安全規(guī)章執(zhí)行情況，存在的質(zhì)量不合格品、質(zhì)量和安全事故等。 4 考核的形式 年終考核：結(jié)合《內(nèi)部審核程序》和《電梯安裝改造維修質(zhì)量監(jiān)控制度》及各季考核結(jié)果，對部門和員工個人全年的工作質(zhì)量和安全質(zhì)量進行考核。 季度考核：每季度進行一次，對實際工作質(zhì)量和安全質(zhì)量、質(zhì)量問題、事故進行考核。 考核的內(nèi)容要具體，考核結(jié)果可量化打分。 5 考核結(jié)果評價 綜合各分項考核分值，獲得綜合值，按綜合值大小 評定優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四類 （ 1）優(yōu)秀：綜合分為 91～ 100 分；嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理體系和各項制度，各項記錄準確完整；工作質(zhì)量優(yōu)秀，突出創(chuàng)造經(jīng)濟效益；全年無質(zhì)量和安全事故及不合格產(chǎn)品； （ 2）合格：綜合分為 75～ 90 分 ；較好執(zhí)行質(zhì)量管理體系還和各項制度，各項記錄準確完整；工作質(zhì)量合格；全年無重大質(zhì)量和安全事故； （ 3）基本合格：綜合分為 60～ 75 分；能一般執(zhí)行質(zhì)量管理體系和各項制度，有一定返工問題和較輕不合格問題存在；給單位或用戶造成輕微的經(jīng)濟損失； （ 4）不合格：綜合分為 60 分一下；執(zhí)行質(zhì)量管理體系和各項制度較差；全年有重大質(zhì)量和安全事故 ；造成經(jīng)濟損失較大；顧客反映和投訴較強烈； 實行重大質(zhì)量和安全事故一票否決，凡是出現(xiàn)重大質(zhì)量和安全事故的，季考核和年度考核均為不合格； 6 獎罰 考核結(jié)果與經(jīng)濟獎罰掛鉤 （ 1）根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟效益，實行工資和獎金浮動制度； （ 2）優(yōu)秀重獎、工資上浮；合格一般獎、工資平均上?。换竞细褚话悛?、工資下?。徊缓细窆べY下浮并根據(jù)造成的損失大小進行經(jīng)濟處罰； 6 部門負責人和部門考核結(jié)果相結(jié)合，優(yōu)秀的獎勵，不合格的處罰；對個人考核結(jié)果由員工個人負責； 質(zhì)量和安全問題及事故處罰 有以下工作 質(zhì)量問題和安全事故的，要進行經(jīng)濟處罰 （ 1）安裝改造維修合同存在質(zhì)量問題或違反國家法律法規(guī)，造成法律問題或合同經(jīng)濟損失的，追究合同簽訂人及部門負責人的責任，按實際經(jīng)濟損失的 10%處罰； （ 2）技術(shù)工藝、施工方案有漏洞、不規(guī)范、選配件不合理，造成施工質(zhì)量問題的追究技術(shù)負責人的責任，造成停工、安裝改造維修質(zhì)量或更換零部件的，按實際損失的10%處罰； （ 3）未能認真執(zhí)行施工方案 ，對所屬部門監(jiān)管不力，造成多項質(zhì)量問題和安全事故的，按實際經(jīng)濟損失的 10%處罰和追究部門負責人的責任； （ 4）施工人員 未按安全操作規(guī)程和 施工工藝正確施工和服務(wù)，造成重大質(zhì)量事故、安全事故的，追究施工人員的責任，處以實際損失的 30%經(jīng)濟處罰，當月工資下浮 10～20%； （ 5）質(zhì)量檢驗人員或安全監(jiān)察人員，玩忽職守，弄虛作假，監(jiān)察和督促監(jiān)管不力，造成重大質(zhì)量或安全事故的，要追究其責任，并按實際經(jīng)濟損失的 20%給以處罰，當月工資下浮 10～ 20%； 施工質(zhì)量，按以下規(guī)定獎罰 （ 1）安裝維修班在規(guī)定日期內(nèi)，提前 10 天完成并經(jīng)質(zhì)量安全部或技術(shù)監(jiān)督部門總檢一次合格的，每臺電梯獎勵安裝維修費 3%，稱為優(yōu)質(zhì)獎。 （ 2）安裝改造維修班組隊自己在安裝改造 維修過程中所記錄內(nèi)容的正確性負責，短缺或失實偽造者，扣安裝改造維修費 3— 5%。 （ 3）安裝改造維修班組安裝改造維修電梯質(zhì)量經(jīng)質(zhì)量安全部或技術(shù)監(jiān)督部門總檢不合格（重要項任一不合格或一般項超過五項不合格），復(fù)檢費由安裝改造維修班組質(zhì)量檢驗員及班組各負責 50%經(jīng)濟責任，質(zhì)檢員猶豫工作疏忽導(dǎo)致技術(shù)監(jiān)督部門總檢不合格，復(fù)檢費由該質(zhì)檢員負 50%，安裝改造維修班組質(zhì)量檢驗員班組各負 25%的經(jīng)濟責任。 （ 4）電梯安裝改造維修完畢，檢驗時提出的整改意見，班組要及時認真整改，質(zhì)量安全部質(zhì)檢員對整改項目進行復(fù)查，若到有關(guān)部門 總檢時仍出現(xiàn)初檢時提出的問題，每條扣減安裝維修費 — 1%。 （ 5）班組不按期完工，有損企業(yè)信譽或造成不應(yīng)有的經(jīng)濟損失的，每超過的一天扣1%安裝改造維修費，三個月內(nèi)發(fā)現(xiàn)有安裝改造維修質(zhì)量事故，由原安裝改造維修班組自行修理。 （ 6）連續(xù)三臺電梯獲優(yōu)質(zhì)獎或不合格，獎勵或扣罰安裝改造維修班組質(zhì)量檢驗員和質(zhì)量安全部的質(zhì)量檢驗員各 200— 500 元。 施工生產(chǎn)安全獎懲 安全教育 （ 1）新工人崗前務(wù)必進行三級安全教育；若新工人未進行三級安全教育便讓其上崗，則按如下方式進行處罰。 1）有 1 人沒有進行公司級教育上崗，經(jīng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)扣除公司安全員 10%的當月浮動工資；有 2 人則扣除 20%的當月浮動工資；以此類推，直至扣完為止。 2）若由于部門主管沒指派部門相關(guān)人員進行部門級安全教育，造成第二級安全教育沒有執(zhí)行。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，有 2 人沒有接受二級安全教育上崗的，則扣除相關(guān)部門 10%的當月浮動工資；有 2 人則扣除 20%的當月浮動工資；以此類推，直至扣完為止。 3）若由于班組長沒有進行第三級安全教育，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，有 1 人沒有接受第三級安全教育 上崗的，則扣除相關(guān)班組長 10%的當月浮動工資；有 2 人則扣除 20%的當月浮動工資；以此類推，直至扣完為止。 （ 2）日常安全教育考核 1）公司安全員應(yīng)按