【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。 。 量器具周期檢定。 《監(jiān)視和測(cè)量裝置控制程序》的貫徹實(shí)施。 ，實(shí)施質(zhì)量管理體系文件 ，參加公司的管理評(píng)審工作。 [9]安裝改造維修組長(zhǎng)崗位職責(zé) ，按照合同的要求，履行職責(zé)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全組人員完成施工任務(wù)。 、技術(shù)規(guī)范，正確運(yùn)用電梯安裝改造維修施工工藝，組織和開展施工。 、合理安排，對(duì)電梯施工安全、施工質(zhì)量和工期制度負(fù)責(zé)，必須樹立“安全第一，質(zhì)量第一”的觀念，堅(jiān)持 “預(yù)防為主，安全第一”思想。 《質(zhì)量記錄管理程序》、《安全與文明施工管理程序》、《施工組織設(shè)計(jì)編制程序》、《工程管理程序》、《不合格品控制程序》、《產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性控制程序》等質(zhì)量管理體系 的有關(guān)規(guī)定。 ，負(fù)責(zé)編制施工方案和作業(yè)指導(dǎo)，經(jīng)批注后，嚴(yán)格實(shí)施。 ，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，未經(jīng)驗(yàn)收合格，不得進(jìn)入下道工序施工，確保不作返工活。 、日志、檢測(cè)報(bào)告、隨機(jī)文件等原始記錄文件 的整理，收集和歸綜工作，做到一梯一歸綜，一梯一案卷，梯結(jié)案請(qǐng)，及時(shí)上報(bào)工 程 技術(shù) 部及有關(guān)部門。 ，應(yīng)及時(shí)上報(bào)工程技術(shù)部，不得隱瞞不報(bào)或延誤上報(bào)，影響事故處理。 ，團(tuán)結(jié)同志，解決各種思想問題和具體困難，保證施工人員心情舒暢，精力集中，刻苦努力，圓滿完成各道工序的施工任務(wù)。 [10]質(zhì)量檢驗(yàn)員職責(zé) ，保質(zhì)保量的完成各項(xiàng)檢驗(yàn)任務(wù)。 ，正確執(zhí)行公司《工程管理程序》、《不合格品控制程序 》及《質(zhì)量事故控制處理程序》等有關(guān)規(guī)定。 國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范要求。準(zhǔn)確把握電梯有關(guān)各項(xiàng)質(zhì)量控制要求，正確判斷電梯及其它物品質(zhì)量。 ，正確使用檢測(cè)器具，熟悉和運(yùn)用正確的檢測(cè)方法。 ，不斷學(xué)習(xí)檢驗(yàn)新工藝、新技術(shù)，努力提高質(zhì)檢水平。 ，檢測(cè)結(jié)果要準(zhǔn)確填表，字跡清楚工正，質(zhì)檢員應(yīng)簽署自己的名字，對(duì)檢測(cè)結(jié)果負(fù)責(zé)。 ，檢驗(yàn)要完整，不得漏項(xiàng)，或隨意更改檢測(cè)結(jié)果。 。 有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，檢測(cè)結(jié)果或報(bào)告不得向他人或單位泄漏。 ，不得隱瞞不報(bào)或弄虛作假。 [11]安全檢查員崗位職責(zé) 、認(rèn)真負(fù)責(zé)，在質(zhì)量安全部領(lǐng)導(dǎo)下，配合施工組長(zhǎng)搞好施工安全工作。 、高空安全操作、用電安全操作、設(shè)備工器具的安全操作規(guī)范和要求，并準(zhǔn)確按操作規(guī)范要求，監(jiān)督檢查施工安全。 《安全與文明施工管理程序》，協(xié)助施工組長(zhǎng)，搞好安全教育、安全檢查，督促安全整改。 固樹立和堅(jiān)持《預(yù)防為主，安全第一》的思想和原則，堅(jiān)持不安全不施工。 ，常抓不懈，堅(jiān)持安全檢查 班前班后有，安全記錄天天記。 ，要及時(shí)主動(dòng)向施工組長(zhǎng)或向工程技術(shù)部反映并要求限期整改，出現(xiàn)生產(chǎn)事故，要立即向工程技術(shù)部報(bào)告，不得隱瞞不報(bào)。 ，文明生產(chǎn)，施工人員個(gè)人防護(hù)，施工安全措施落實(shí)及防火、防盜、防水等安全事項(xiàng)。 ，并作為施工記錄存入電梯安裝維修檔案中，做到梯結(jié)案清。 ，應(yīng)立即到達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng)，保 護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，搶救傷員，并進(jìn)行事故調(diào)查處理工作。 [12]安裝維修組員崗位職責(zé) ，正確執(zhí)行公司的各項(xiàng)程序和管理制度，嚴(yán)格按照施工方案和施工工藝及合同要求，作好電梯安裝改造維修工作。 ，搞好自己的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。熟悉并掌握各梯型的電氣原理、結(jié)構(gòu)原理、安裝維修原理，以適應(yīng)電梯 安裝改造維修工作的需要。 、工器具及測(cè)量器具，熟悉并掌握其安全技術(shù)操作規(guī)程，做到安全使用、文明使用，要勤檢查：保證安全可靠；勤擦洗：保證愛護(hù)使用；勤歸位：保證不隨 手亂扔，避免丟失。 ，保持“安全第一”。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，不得飲酒，玩鬧打逗，精神集中。正確使用和穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品并做到員工相互間的提示和監(jiān)督。 ，作到安裝改造維修完整、不漏項(xiàng)，安裝改造維修過程要有詳細(xì)記錄，安裝改造維修工序有檢驗(yàn)結(jié)果，不合格不進(jìn)入下道工序，切實(shí)保證電梯安裝改造維修質(zhì)量。 ，盡量滿足用戶要求，搞好服務(wù)。主動(dòng)向用戶電梯管理人員講解電梯故障和維修情況及使用注意事項(xiàng)。 ，遇到難點(diǎn)或現(xiàn)場(chǎng)不易解決 的問題時(shí)，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)請(qǐng)求技術(shù)支持，不能硬干蠻干，以免造成損失。 [13]會(huì)計(jì)崗位職責(zé) ，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律法規(guī)、方針政策和規(guī)章制度。 ，進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測(cè)計(jì)劃、控制、核算和分析。督促本單位有關(guān)部門降低消耗、節(jié)約費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益。 ，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。 ，負(fù)責(zé)公司成本跟蹤考核和監(jiān)督，搞好企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算。 。 方針和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 。 、審查。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作，保障電梯施工的各項(xiàng)資金需要。 [14]檔案管理人員崗位職 《檔案法》及《文件和資料控制程序》、《質(zhì)量記錄管理程序》和《檔案管理制度》。 ，作到一梯一案卷。 、資料、檔案及嚴(yán)格控制。辦公室負(fù)責(zé)本部門記錄的控制，組織收集、完善重點(diǎn)工程檔案。對(duì)各部門工程檔案的收集整理工作進(jìn)行 指導(dǎo)、檢查。 、資料應(yīng)及時(shí)編碼、裝訂。 歸檔，并作好登記注冊(cè)。檔案要分類擺放，要作到電梯安裝改造維修工程按工程項(xiàng)目歸類，行政文件按年度、月份造冊(cè)登記等科學(xué)編類方法，便于查詢和使用。 、防光、防蟲、防塵、防水、防盜措施。 ，應(yīng)經(jīng)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可借閱，檔案管理人員要嚴(yán)格辦理借閱登記手續(xù)，不得擅自借出、復(fù)印。 ，不得擅自更改或銷毀文件、資料、圖紙等。超期記錄的已報(bào)廢或銷毀應(yīng)嚴(yán)格審批手續(xù)和經(jīng)監(jiān)銷，方可報(bào)廢和銷毀。并應(yīng)填寫《檔案銷毀清冊(cè)》。 [15]儀器管理人員崗位職 《計(jì)量法》和有關(guān)儀器儀表的國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。 《監(jiān)視和測(cè)量裝置控制程序》和《儀器儀表管理制度》、《計(jì)量器具管理制度》。 、計(jì)量器具的臺(tái)帳和技術(shù)檔案。 、計(jì)量器具，作好完好或故障標(biāo)識(shí)。 ，辦理領(lǐng)用手續(xù)，歸還時(shí)，應(yīng)檢查儀器儀表的完好程度，對(duì)不合格的計(jì)量?jī)x器有權(quán)停止使用并及時(shí)修復(fù)或執(zhí)行報(bào)廢程序。 ，校驗(yàn)結(jié)果應(yīng)妥善使用 ，不合格的不得提供工程使用。 ，提出儀器購(gòu)置計(jì)劃，報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方能購(gòu)買，新儀器儀表應(yīng)嚴(yán)格檢驗(yàn)和履行計(jì)量手續(xù)，保證所采購(gòu)的儀器儀表符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和工程所需精度要求。 ，應(yīng)及時(shí)通知施工班組歸還檢測(cè)儀器，并進(jìn)行檢查維護(hù)，保證檢測(cè)儀器的完好性。 [16]材料設(shè)備管理人員崗位職責(zé) 、工器具、機(jī)械設(shè)備、維修零備件的標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)規(guī)范和有關(guān)規(guī)定。 、材料、工器具管理的有關(guān)規(guī)定。 、工器具、設(shè)備。材料、工器具、設(shè)備要分 別有序擺放，作好標(biāo)識(shí)。倉(cāng)庫(kù)要防水、防火、防盜。 、工器具、設(shè)備檔案、臺(tái)帳和借用手續(xù)，嚴(yán)格執(zhí)行《施工設(shè)備管理程序》、《監(jiān)視和測(cè)量裝置控制程序》《采購(gòu)與物資管理控制程序》。 、機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和質(zhì)量檢查檢驗(yàn)監(jiān)測(cè)工作。全面、及時(shí)、準(zhǔn)確的掌握設(shè)備的完好程度，對(duì)設(shè)備故障，不能安全使用的要按《不合格品控制程序》處理，并按程序上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。按設(shè)備損壞程度，作好確認(rèn)和大修及檢驗(yàn)，確保工程使用的材料、工器具、機(jī)械設(shè)備符合安全使用要求。 、監(jiān)督設(shè)備的操作人員和安裝改造維修人員，必須嚴(yán)格遵 守設(shè)備和工器具的使用和維修的規(guī)章制度，嚴(yán)格按安全操作規(guī)程使用設(shè)備和工器具。 鄭州市正信電梯有限公司 版本 第一版 質(zhì)量和安全獎(jiǎng)懲制度 修改狀態(tài) 文件編號(hào) ZHX/ / 032021 第 1 頁(yè) 共 4 頁(yè) 1 總則 建立 健全質(zhì)量、安全考核與獎(jiǎng)懲制度在于對(duì)電梯安裝改造維修質(zhì)量和安全進(jìn)行全面的控制， 提高各級(jí)員工對(duì)質(zhì)量保證體系和安全文明施工的足夠關(guān)注和認(rèn)識(shí)，用經(jīng)濟(jì)杠桿使員工能自覺執(zhí)行各程序和管理制度。 2 管理 總經(jīng)理：關(guān)注和領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量和安全考核工作，決策考核方針，審批考核方案。 成立質(zhì)量和安全 考核領(lǐng)導(dǎo)小組： 質(zhì)量考核小組：管理者代表任組長(zhǎng)，各考核員組成； 安全考核小組：總經(jīng)理任組長(zhǎng)，個(gè)安全負(fù)責(zé)人員組成； 考核小組職責(zé) （ 1）制定考核方案、考核辦法、步驟，經(jīng)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。 （ 2）對(duì)各部及安裝改造維修施工組實(shí)施考核，并將考核結(jié)果反饋到各部門。 （ 3）依據(jù)考核結(jié)果，提出獎(jiǎng)懲決定意見。 3 考核內(nèi)容及范圍 各部門的職能和工作范圍任務(wù)完成情況： 執(zhí)行質(zhì)量管理體系和制度的情況，涉及電梯安裝改造維修過程的技術(shù)方案、過程施工、檢驗(yàn)、服務(wù)、組 長(zhǎng)管理、設(shè)備管理、人員培訓(xùn)等； 施工過程中的施工質(zhì)量和安全規(guī)章執(zhí)行情況，存在的質(zhì)量不合格品、質(zhì)量和安全事故等。 4 考核的形式 年終考核：結(jié)合《內(nèi)部審核程序》和《電梯安裝改造維修質(zhì)量監(jiān)控制度》及各季考核結(jié)果，對(duì)部門和員工個(gè)人全年的工作質(zhì)量和安全質(zhì)量進(jìn)行考核。 季度考核：每季度進(jìn)行一次，對(duì)實(shí)際工作質(zhì)量和安全質(zhì)量、質(zhì)量問題、事故進(jìn)行考核。 考核的內(nèi)容要具體，考核結(jié)果可量化打分。 5 考核結(jié)果評(píng)價(jià) 綜合各分項(xiàng)考核分值，獲得綜合值，按綜合值大小 評(píng)定優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四類 （ 1）優(yōu)秀：綜合分為 91～ 100 分；嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系和各項(xiàng)制度，各項(xiàng)記錄準(zhǔn)確完整；工作質(zhì)量?jī)?yōu)秀，突出創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益；全年無(wú)質(zhì)量和安全事故及不合格產(chǎn)品； （ 2）合格：綜合分為 75～ 90 分 ；較好執(zhí)行質(zhì)量管理體系還和各項(xiàng)制度，各項(xiàng)記錄準(zhǔn)確完整；工作質(zhì)量合格；全年無(wú)重大質(zhì)量和安全事故； （ 3）基本合格：綜合分為 60～ 75 分；能一般執(zhí)行質(zhì)量管理體系和各項(xiàng)制度，有一定返工問題和較輕不合格問題存在；給單位或用戶造成輕微的經(jīng)濟(jì)損失； （ 4）不合格：綜合分為 60 分一下；執(zhí)行質(zhì)量管理體系和各項(xiàng)制度較差；全年有重大質(zhì)量和安全事故 ；造成經(jīng)濟(jì)損失較大；顧客反映和投訴較強(qiáng)烈； 實(shí)行重大質(zhì)量和安全事故一票否決，凡是出現(xiàn)重大質(zhì)量和安全事故的，季考核和年度考核均為不合格； 6 獎(jiǎng)罰 考核結(jié)果與經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰掛鉤 （ 1）根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)行工資和獎(jiǎng)金浮動(dòng)制度； （ 2）優(yōu)秀重獎(jiǎng)、工資上??；合格一般獎(jiǎng)、工資平均上?。换竞细褚话悛?jiǎng)、工資下??；不合格工資下浮并根據(jù)造成的損失大小進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰； 6 部門負(fù)責(zé)人和部門考核結(jié)果相結(jié)合，優(yōu)秀的獎(jiǎng)勵(lì)，不合格的處罰；對(duì)個(gè)人考核結(jié)果由員工個(gè)人負(fù)責(zé)； 質(zhì)量和安全問題及事故處罰 有以下工作 質(zhì)量問題和安全事故的，要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰 （ 1）安裝改造維修合同存在質(zhì)量問題或違反國(guó)家法律法規(guī)，造成法律問題或合同經(jīng)濟(jì)損失的，追究合同簽訂人及部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任，按實(shí)際經(jīng)濟(jì)損失的 10%處罰； （ 2）技術(shù)工藝、施工方案有漏洞、不規(guī)范、選配件不合理，造成施工質(zhì)量問題的追究技術(shù)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，造成停工、安裝改造維修質(zhì)量或更換零部件的，按實(shí)際損失的10%處罰； （ 3）未能認(rèn)真執(zhí)行施工方案 ，對(duì)所屬部門監(jiān)管不力，造成多項(xiàng)質(zhì)量問題和安全事故的，按實(shí)際經(jīng)濟(jì)損失的 10%處罰和追究部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任； （ 4）施工人員 未按安全操作規(guī)程和 施工工藝正確施工和服務(wù)，造成重大質(zhì)量事故、安全事故的，追究施工人員的責(zé)任，處以實(shí)際損失的 30%經(jīng)濟(jì)處罰，當(dāng)月工資下浮 10～20%； （ 5）質(zhì)量檢驗(yàn)人員或安全監(jiān)察人員，玩忽職守，弄虛作假，監(jiān)察和督促監(jiān)管不力，造成重大質(zhì)量或安全事故的，要追究其責(zé)任，并按實(shí)際經(jīng)濟(jì)損失的 20%給以處罰，當(dāng)月工資下浮 10～ 20%； 施工質(zhì)量，按以下規(guī)定獎(jiǎng)罰 （ 1）安裝維修班在規(guī)定日期內(nèi)，提前 10 天完成并經(jīng)質(zhì)量安全部或技術(shù)監(jiān)督部門總檢一次合格的，每臺(tái)電梯獎(jiǎng)勵(lì)安裝維修費(fèi) 3%，稱為優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)。 （ 2）安裝改造維修班組隊(duì)自己在安裝改造 維修過程中所記錄內(nèi)容的正確性負(fù)責(zé)，短缺或失實(shí)偽造者，扣安裝改造維修費(fèi) 3— 5%。 （ 3）安裝改造維修班組安裝改造維修電梯質(zhì)量經(jīng)質(zhì)量安全部或技術(shù)監(jiān)督部門總檢不合格（重要項(xiàng)任一不合格或一般項(xiàng)超過五項(xiàng)不合格），復(fù)檢費(fèi)由安裝改造維修班組質(zhì)量檢驗(yàn)員及班組各負(fù)責(zé) 50%經(jīng)濟(jì)責(zé)任，質(zhì)檢員猶豫工作疏忽導(dǎo)致技術(shù)監(jiān)督部門總檢不合格，復(fù)檢費(fèi)由該質(zhì)檢員負(fù) 50%，安裝改造維修班組質(zhì)量檢驗(yàn)員班組各負(fù) 25%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 （ 4）電梯安裝改造維修完畢，檢驗(yàn)時(shí)提出的整改意見，班組要及時(shí)認(rèn)真整改，質(zhì)量安全部質(zhì)檢員對(duì)整改項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)查，若到有關(guān)部門 總檢時(shí)仍出現(xiàn)初檢時(shí)提出的問題，每條扣減安裝維修費(fèi) — 1%。 （ 5）班組不按期完工，有損企業(yè)信譽(yù)或造成不應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)損失的，每超過的一天扣1%安裝改造維修費(fèi)，三個(gè)月內(nèi)發(fā)現(xiàn)有安裝改造維修質(zhì)量事故，由原安裝改造維修班組自行修理。 （ 6）連續(xù)三臺(tái)電梯獲優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)或不合格，獎(jiǎng)勵(lì)或扣罰安裝改造維修班組質(zhì)量檢驗(yàn)員和質(zhì)量安全部的質(zhì)量檢驗(yàn)員各 200— 500 元。 施工生產(chǎn)安全獎(jiǎng)懲 安全教育 （ 1）新工人崗前務(wù)必進(jìn)行三級(jí)安全教育；若新工人未進(jìn)行三級(jí)安全教育便讓其上崗，則按如下方式進(jìn)行處罰。 1）有 1 人沒有進(jìn)行公司級(jí)教育上崗，經(jīng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)扣除公司安全員 10%的當(dāng)月浮動(dòng)工資；有 2 人則扣除 20%的當(dāng)月浮動(dòng)工資；以此類推，直至扣完為止。 2）若由于部門主管沒指派部門相關(guān)人員進(jìn)行部門級(jí)安全教育，造成第二級(jí)安全教育沒有執(zhí)行。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，有 2 人沒有接受二級(jí)安全教育上崗的，則扣除相關(guān)部門 10%的當(dāng)月浮動(dòng)工資；有 2 人則扣除 20%的當(dāng)月浮動(dòng)工資；以此類推，直至扣完為止。 3）若由于班組長(zhǎng)沒有進(jìn)行第三級(jí)安全教育，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，有 1 人沒有接受第三級(jí)安全教育 上崗的，則扣除相關(guān)班組長(zhǎng) 10%的當(dāng)月浮動(dòng)工資；有 2 人則扣除 20%的當(dāng)月浮動(dòng)工資；以此類推，直至扣完為止。 （ 2）日常安全教育考核 1）公司安全員應(yīng)按