【文章內(nèi)容簡介】 用及各類文件的繕?。? 負(fù)責(zé)公司日常辦公用品、宣傳品、名片的定制、保管、發(fā)放。 （二） 人力資源管理 擬定公司人事、勞資等方面的規(guī)章制度； 擬定公司機構(gòu)設(shè)置或調(diào)整方案； 負(fù)責(zé)公司員工的定崗定編工作； 負(fù)責(zé)公司員工的招聘工作； 擬定員工薪酬、福利等分配激勵制度體系，并組織具體實施； 負(fù)責(zé)人力資源培訓(xùn)工作的組織與協(xié)調(diào)； 管理員工休假和考勤。 （三） 業(yè)務(wù)輔助管理 負(fù)責(zé)對以公司名義對外簽署的合同及有關(guān)法律文件的審查； 負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)活動中法律問題的咨詢與處置； 完成公司交辦的其他任務(wù)。 二、 投資發(fā)展部 投資部負(fù)責(zé) 投資項目的開發(fā)、投資與跟蹤管理，并對相關(guān)行業(yè)、市場進(jìn)行前景分析及研究。具體職責(zé)如下： （一） 項目投資 負(fù)責(zé)與 創(chuàng)新 的項目聯(lián)系工作； 負(fù)責(zé)項目投資，包括項目初審、盡職調(diào)查、可行性論證、提出投資建議、設(shè)計投資方案及退出方案、落實投資過程等； 負(fù)責(zé)投資項目的跟蹤管理直至投資退出； 負(fù)責(zé)項目考察過程中與相關(guān)中介機構(gòu)的聯(lián)系與協(xié)調(diào)； 為企業(yè)提供咨詢、策劃及財務(wù)顧問工作。 （二） 研究策劃 負(fù)責(zé)與項目投資業(yè)務(wù)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)背景研究與行業(yè)研究； 負(fù)責(zé)與證券市場及證券業(yè)務(wù)相關(guān)的宏觀經(jīng)濟發(fā)展、宏觀經(jīng)濟政策研究，為公司發(fā)展規(guī)劃提供支持； 負(fù)責(zé)投資業(yè) 務(wù)及方案創(chuàng)新研究； 公司擬發(fā)起和設(shè)立新風(fēng)險投資基金（公司）時負(fù)責(zé)制作募股文件，為公司再融資提供文件支持； 完成公司交辦的其他任務(wù)。 三、 資金財務(wù)部 資金財務(wù)部負(fù)責(zé)公司融資等財務(wù)管理工作，并發(fā)揮會計核算職能，具體職責(zé)如下： 負(fù)責(zé)公司對外融資，制訂融資計劃，具體協(xié)調(diào)各部門實施融資方案； 制訂公司擬發(fā)起和設(shè)立新風(fēng)險投資基金的資金規(guī)劃； 擬訂公司會計核算制度與核算辦法； 負(fù)責(zé)會計核算和會計出納工作； 負(fù)責(zé)資金的調(diào)撥及公司稅金繳納等事務(wù)； 完成公司交辦的其他任務(wù)。 四、 資產(chǎn)管理部 資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)公司對權(quán)益類證券的投資，其 主要職能是在有效控制投資風(fēng)險的基礎(chǔ)上為公司獲取最大的證券投資收益，具體職責(zé)如下： 在公司授權(quán)范圍內(nèi)，制訂階段投資策略及年度 /半年投資計劃方案，并組織實施； 負(fù)責(zé)新股申購及機構(gòu)配售證券的買賣業(yè)務(wù)； 負(fù)責(zé)與 創(chuàng)新 相關(guān)部門進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)； 負(fù)責(zé)證券市場趨勢研究、政策效應(yīng)分析及其預(yù)測，對深滬兩地二級市場運行機理進(jìn)行分析； 完成公司交辦的其他任務(wù)。 工作報告制度 第一條 建立工作報告制度，目的是使公司管理層及時了解員工工作動態(tài)及業(yè)務(wù)人員項目進(jìn)程，為加強管理、加強業(yè)務(wù)指導(dǎo)及風(fēng)險防范、正確決策提供信息依據(jù)。 第二條 本制度適用于公司 所有業(yè)務(wù)及行政人員。 第三條 項目階段性工作報告 一、 項目階段性工作報告為業(yè)務(wù)人員在進(jìn)行項目審查過程中的不定期報告，即每次出差后的工作小結(jié)。此報告向直接上級主管保送。 二、 項目階段性工作報告包括項目的進(jìn)展情況、出差前項目存在的問題、出差后該問題的回饋情況，其他尚存在的問題及其擬解決措施，項目調(diào)查過程中的其他心得（收獲）。 三、 如單次出差調(diào)研了多個項目，則階段性工作報告按項目填寫。 第四條、 月度工作計劃與總結(jié) 一、 月度工作報告。必須于每月 5 日前提交月度工作報告。向部門經(jīng)理及 公司領(lǐng)導(dǎo)保送。 二、 月度工作報告包括月度 小結(jié)及下月工作計劃。 第五條、 年度工作報告 一、 年度工作報告于次年元月 15 日前提交，包括年度總結(jié)和計劃。 二、 年度工作報告內(nèi)容包括年度計劃的實施和完成情況，存在問題及原因，解決措施、改善及協(xié)調(diào)管理的建議，下年度工作的計劃。 第六條、員工工作報告執(zhí)行情況由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督、并作為員工考核的重要 依據(jù)。 附件：一、 項目階段性工作報告 二、 工作月報（樣本） 項目階段性工作報告 項目人員 出差時間 ： 出差地點 ： 調(diào)研項目 ： 項目所處階段： 調(diào)研情況 本次調(diào)研目的： 項目欲解決的問題等。 本次調(diào)研收獲： 針對上述問題的回饋、調(diào)研過程中出現(xiàn)的新問題及相應(yīng)措施、獲得的其他項目信息等 結(jié)論： 如需進(jìn)一步跟蹤 —— 項目存在的 問題、擬解決方案。 如考慮放棄 —— 放棄的原因 工作月報 姓名 日期 一、項目工作小結(jié)： 已有項目 項目名稱： 進(jìn)展階段： 本月所進(jìn)行的工作： 該項目的下一階段工作安排： 新接項目 項目名稱： 進(jìn)展階段： 本月所進(jìn)行的工作： 該項目的下一階段工作安排： 二、其他工作小結(jié) 三、相關(guān)建議 業(yè)務(wù)檔案管理辦法 總則 第一條 本辦法所稱業(yè)務(wù)檔案是指公司在日常經(jīng)營活動中形成的、 作為歷史紀(jì) 錄保存起來以備考察的文字及以其他方式和載體紀(jì)錄的材料。 業(yè)務(wù)檔案的范圍 第二條 本辦法所稱業(yè)務(wù)檔案包括項目投資考查及決策階段檔案、項目跟蹤管理階段檔案、項目投資退出階段檔案三部分。 第三條 項目投資決策階段檔案包括商業(yè)計劃書、項目概況表、盡職調(diào)查提綱、盡職調(diào)查報告、階段性工作報告、立項審批表、投資建議書、投資決策委員會決策意見表、投資協(xié)議以及企業(yè)所提供的相關(guān)資料。 第四條 項目跟蹤管理階段檔案包括企業(yè)月度、年度財務(wù)報表、季度訪談 /項目進(jìn)展報告、重要會議紀(jì)錄。 第五條 項目投資退出階段檔案包括投資退出方案書、 項目總結(jié)報告。 業(yè)務(wù)檔案的歸檔 第六條 業(yè)務(wù)檔案按項目立卷，文件之間建立相應(yīng)索引。 第七條 項目概況表除按項目立卷外，還應(yīng)作為獨立資料統(tǒng)一立卷。 第八條 業(yè)務(wù)部門應(yīng)做好業(yè)務(wù)檔案的日常整理工作，于不同業(yè)務(wù)階段結(jié)束后的五日內(nèi)按公司行政管理部的要求填寫檔案移交清單，并將業(yè)務(wù)檔案移交歸檔。 第九條 業(yè)務(wù)檔案一式兩份，一份交行政管理部，一分留部門保存。 附：《文檔移交清單》 文檔移交清單 文件移交內(nèi)容 序號 文件名稱 數(shù)量 用途 一 壹式 份 二 壹式 份 三 壹式 份 四 壹式 份 五 壹式 份 六 壹式 份 七 壹式 份 八 壹式 份 九 壹式 份 十 壹式 份 文件移交日期 文件移交人 單位 /部門名稱 簽名 文件簽收人 單位 /部門名稱 簽名 備注 創(chuàng)新 創(chuàng)業(yè)投資有限責(zé)任公司 員工考評辦法 一、 考評原則 基本原則：客觀、公正、公開 績效為主，綜合考評。 工作績效是考評員工的最主要內(nèi)容，同時對員工的工作能力、工作態(tài)度及個人品質(zhì)等方面進(jìn)行綜合評價。 考評結(jié)果與員工切身利益緊密掛鉤。 二、 考評對象 考評對象為全公司所有正式員工。 三、 考評分工 各級員工原則上按以下序列考評： 部門員工由部門經(jīng)理進(jìn)行一級考評，總經(jīng)理進(jìn)行二級考評； 副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、部門經(jīng)理（部門負(fù)責(zé)人）由總經(jīng)理考評； 總經(jīng)理由董事會考評。 四、 考評方式 月度考評 為了保證考評的時效性和準(zhǔn)確性，部門經(jīng)理以下員工（不含部門經(jīng)理）由部門經(jīng)理進(jìn)行考評打分，財務(wù)總監(jiān)、部門經(jīng)理、副總經(jīng)理由總經(jīng)理提出考評意見并進(jìn)行考評打分； 半年度考評 總經(jīng)理以下員工必須每半年度撰寫工作總結(jié)報告，由總經(jīng)理提出考評意見并進(jìn)行考評打分 ； 年度考評 員工年度考評分為 12 個月的平均分； 出現(xiàn)以下情況的，員工年度考評成績定位最低檔： 1） 因瀆職給公司造成重大損失的； 2） 無故曠工 5 個工作日以上的； 3） 不服從公司工作安排的； 4） 存在其他嚴(yán)重違反公司紀(jì)律或損害公司利益的行為。 考評內(nèi)容及指標(biāo)詳見《員工考評細(xì)則》 五、 考評時間 員工月度考評在每個月的 16 日進(jìn)行，半年度考評在一月及七月的前十五日內(nèi)進(jìn)行，員工須在前十日內(nèi)提交半年工作總結(jié)報告，考評人在其后五日內(nèi)完成對其考評。 六、 考評結(jié)果及其運用 月度考評作為確定員工月度浮動工資的依據(jù)； 年度考評結(jié)束后，由終極考評人根據(jù)分?jǐn)?shù)給員工確定考評等級，考評等級安如下標(biāo)準(zhǔn)確定： 85 分以上 84~75 分 74~60 分 59 分以下 優(yōu)秀 良好 稱職 不稱職 根據(jù)半年度 /年度考評結(jié)果決定員工獎金分配； 考評結(jié)果為干部任免和員工職級確定提供重要依據(jù)； 根據(jù)