【正文】 □ 稱職一檔 □ 稱職二檔 □ 稱職三檔 □不稱職 工作態(tài)度 20% 敬業(yè)精神 進取心、責任心、事業(yè)心 業(yè)務開拓、業(yè)務配合的主動性 □ 優(yōu)秀一檔 □ 優(yōu)秀二檔 □ 優(yōu)秀三檔 □ 良好一檔 □ 良好二檔 □ 良好三檔 □ 稱職一檔 □ 稱職二檔 □ 稱職三檔 □不稱職 工作能力 20% 管理水平、業(yè)務能力 組織、協(xié)調(diào)、決策能力 開拓創(chuàng)新能力 □ 優(yōu)秀一檔 □ 優(yōu)秀二檔 □ 優(yōu)秀三檔 □ 良好一檔 □ 良好二檔 □ 良好三檔 □ 稱職一檔 □ 稱職二檔 □ 稱職三檔 □不稱 職 工作業(yè)績 50% 管理目標完成情況 工作質(zhì)量、工作效率 其他交辦工作 □ 優(yōu)秀一檔 □ 優(yōu)秀二檔 □ 優(yōu)秀三檔 □ 良好一檔 □ 良好二檔 □ 良好三檔 □ 稱職一檔 □ 稱職二檔 □ 稱職三檔 □不稱職 管理部門員工考評細則表 考評項目 考評指標 考評等級 組織紀律 10% 遵守公司規(guī)章制度，維護公司利益 團隊合作精神 嚴于律己 服從工作安排 □ 優(yōu)秀一檔 □ 優(yōu)秀二檔 □ 優(yōu)秀三檔 □ 良好一檔 □ 良好二檔 □ 良好三檔 □ 稱職一檔 □ 稱職二檔 □ 稱職三檔 □不稱職 工作態(tài)度 20% 敬業(yè)精神 進取心、責任心 服務意識、服務水平 □ 優(yōu)秀一檔 □ 優(yōu) 秀二檔 □ 優(yōu)秀三檔 □ 良好一檔 □ 良好二檔 □ 良好三檔 □ 稱職一檔 □ 稱職二檔 □ 稱職三檔 □不稱職 工作能力 20% 專業(yè)水平、業(yè)務能力 組織、協(xié)調(diào)能力 開拓創(chuàng)新能力 理解、表述能力 □ 優(yōu)秀一檔 □ 優(yōu)秀二檔 □ 優(yōu)秀三檔 □ 良好一檔 □ 良好二檔 □ 良好三檔 □ 稱職一檔 □ 稱職二檔 □ 稱職三檔 □不稱職 工作業(yè)績 50% 管理目標完成情況 工作質(zhì)量、工作效率 領導交辦任務 □ 優(yōu)秀一檔 □ 優(yōu)秀二檔 □ 優(yōu)秀三檔 □ 良好一檔 □ 良好二檔 □ 良好三檔 □ 稱職一檔 □ 稱職二檔 □ 稱職三檔 □不稱職 業(yè)務部門負責人考評細則表 考評項目 考評指標 考評等 級 組織紀律 10% 遵守公司規(guī)章制度 有全局觀念、維護公司利益 積極貫徹公司經(jīng)營方針和各項管理制度 □ 優(yōu)秀一檔 □ 優(yōu)秀二檔 □ 優(yōu)秀三檔 □ 良好一檔 □ 良好二檔 □ 良好三檔 □ 稱職一檔 □ 稱職二檔 □ 稱職三檔 □不稱職 工作態(tài)度 10% 敬業(yè)精神 進取心、責任心、事業(yè)心 業(yè)務開拓、業(yè)務配合的主動性 □ 優(yōu)秀一檔 □ 優(yōu)秀二檔 □ 優(yōu)秀三檔 □ 良好一檔 □ 良好二檔 □ 良好三檔 □ 稱職一檔 □ 稱職二檔 □ 稱職三檔 □不稱職 工作能力 10% 管理水平、業(yè)務能力 組織、協(xié)調(diào)、決策能力 開拓創(chuàng)新能力 □ 優(yōu)秀一檔 □ 優(yōu)秀二檔 □ 優(yōu)秀三檔 □ 良好一檔 □ 良好二檔 □ 良好三檔 □ 稱職一檔 □ 稱職二檔 □ 稱職三檔 □不稱職 工作業(yè)績 70% 經(jīng)營目標完成情況 工作質(zhì)量、工作效率 其他交辦工作 □ 優(yōu)秀一檔 □ 優(yōu)秀二檔 □ 優(yōu)秀三檔 □ 良好一檔 □ 良好二檔 □ 良好三檔 □ 稱職一檔 □ 稱職二檔 □ 稱職三檔 □不稱職 業(yè)務部門員工考評細則表 考評項目 考評指標 考評等級 組織紀律 10% 遵守公司規(guī)章制度，維護公司利益 團隊合作精神 嚴于律己 服從工作安排 □ 優(yōu)秀一檔 □ 優(yōu)秀二檔 □ 優(yōu)秀三檔 □ 良好一檔 □ 良好二檔 □ 良好三檔 □ 稱職一檔 □ 稱職二檔 □ 稱職三檔 □不稱職 工作態(tài)度 10% 敬業(yè)精神 進取心、責任心 服務意識、服務水平 □ 優(yōu)秀一檔 □ 優(yōu)秀二檔 □ 優(yōu)秀三檔 □ 良好一檔 □ 良好二檔 □ 良好三檔 □ 稱職一檔 □ 稱職二檔 □ 稱職三檔 □不稱職 工作能力 10% 專業(yè)水平、業(yè)務能力 組織、協(xié)調(diào)能力 開拓創(chuàng)新能力 理解、表述能力 □ 優(yōu)秀一檔 □ 優(yōu)秀二檔 □ 優(yōu)秀三檔 □ 良好一檔 □ 良好二檔 □ 良好三檔 □ 稱職一檔 □ 稱職二檔 □ 稱職三檔 □不稱職 工作業(yè)績 70% 經(jīng)營目標完成情況 工作質(zhì)量、工作效率 領導交辦任務 □ 優(yōu)秀一檔 □ 優(yōu)秀二檔 □ 優(yōu)秀三檔 □ 良好一檔 □ 良好二檔 □ 良好三檔 □ 稱職一檔 □ 稱職二檔 □ 稱職三檔 □不稱職 創(chuàng)新 創(chuàng)業(yè)投資有限責任公司 工資實施細則 (草案 ) 第一條 為進一步強化工資分配激勵的時效性，充分調(diào)動員工積極性、主動性、創(chuàng)造性。 民主與集中相結合、物質(zhì)激勵與精神鼓勵相合的原則。 第五條 工資核定依據(jù) 固定工資與職級掛鉤，按照總經(jīng)理助理、部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理（高級投資經(jīng)理）、投資經(jīng)理、助理投資經(jīng)理、項目經(jīng)理、業(yè)務員的職級序列（見附表）確定。 連續(xù)三次考評成績不稱職者，予以辭退。 第七條 本細則經(jīng)總經(jīng)理辦公會議討論通過后實施。 日常費用開支是指公司因日常經(jīng)營管理需要而發(fā)生的工資及附加費、差旅費、業(yè)務招待費、行政雜項費用、會議費、郵電費、培訓費、車輛使用費、廣告費、裝修費、投資決策委員會會費、董事會費、監(jiān)事會費 等。 厲行節(jié)約。 第二章 日常費用開支規(guī)定 第六條 工資費用 工資費用指發(fā)給員工的基本工資、 工齡工資、各種補貼、獎金及按國家規(guī)定依據(jù)工資總額的一定比例提取的各種工資附加費。 以下三種情況采用實報實銷制： 2公司總經(jīng)理境內(nèi)出差費用實報實銷。深圳本市出差交通補助為 60 元，伙食補助為 30 元，有車接送的，不予交通補助，出差半天不予伙食補助。住宿費節(jié)約部分的 20%獎勵個人； 兩人或兩人以上同行，住宿費根據(jù)單人日均住宿費限額標準和出差人數(shù)計算限額費用，并計算與發(fā)票住宿費的差額和獎勵。 1員工趁出差之便，事先經(jīng)批準請事假就近回家辦事的，其繞道的差旅費多開支部分一律由個人自理。對于按規(guī)定可以報銷手機話費的員工，出差期間所報銷的市內(nèi)與長途電話費不從其手機話費限額中扣除。員工乘飛機往返的，可用機票作為報銷憑證，但交通費仍按硬臥、乘輪船按三等艙標準計算。 （二）業(yè)務招待費應本著必要、合理、節(jié)約的原則從嚴掌握。庫存禮品由綜合部負責保管， 領用時由所在部門提出申請，經(jīng)部門經(jīng)理批準后，由綜合部核發(fā)。 第九條 行政雜項費用 （一）行政雜項費用包括辦公費、水電費、租賃費、報刊費、印刷費、修理費等各項費用。綜合部應控制辦公用品的實物庫存量。 （五）印刷費 印刷費是公司印制各種交易單據(jù)、會計憑證、宣傳用品 、期刊、文件等的費用； 公司對外的印刷簽約和印刷工作由綜合部統(tǒng)一管理，綜合部經(jīng)理代表公司簽訂印刷合同； （六） 修理費 修理費是公司對房屋、車輛等進行日常維護所發(fā)生的各項費用； 綜合部統(tǒng)一管理各項修繕工作； 修理工程結束后，綜合部應編制決算報告，并經(jīng)使用部門確認，經(jīng)總經(jīng)理簽字后交資金財務部審核報銷。預算經(jīng)批準后，綜合部在預算內(nèi)借款、控制使用。 （三）費用標準： 手提電話話費開支標準如下： 標準 職務 實報實銷（元 /月） 總經(jīng)理 實報實銷 副總經(jīng)理 700 總經(jīng)理助理 500 部門經(jīng)理 400 一般員工 200 1業(yè)務部門確因工作需要，全年超過限額的，經(jīng)公司總經(jīng)理特批，可以據(jù)實報銷。 （四）各部門 帶長途功能的電話、傳真設備應指定專人負責，嚴格控制使用。 第十二條 培訓費 （一）培訓費是指公司為提高員工素質(zhì)或開展業(yè)務等需要支出的與培訓有關的費用。 第十三條 車船使用費 車船使用費是指車輛使用過程中的汽油費、過路過橋費及停車費等有關費用。預算金額在 30 萬元（含 30 萬元）以上的，必須聘請有關部門（單位）出具工程決算書；裝修如超出預算，綜合部需書面說明原因 ，報總經(jīng)理批準。 第十六條 監(jiān)事會費 （一）監(jiān)事會費是指監(jiān)事、監(jiān)事會成員履行其職能而發(fā)