績(jī)效考核管理辦法(草案4)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】深圳市大勝汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)有限公司績(jī)效考核管理辦法編號(hào)：SZDS-HR-04版本：A/0生效日期：2004年11月1日1.目的檢查、管理各類人員工作效績(jī)，挖掘各類人員的潛能，充分調(diào)動(dòng)雇員的工作積極性和主動(dòng)性。通過(guò)主管上級(jí)與員工之間就工作職責(zé)、工作績(jī)效和員工能力發(fā)展等問(wèn)題進(jìn)行持續(xù)的雙向溝通，幫助員工不斷提高工

2025-04-09 05:48

績(jī)效管理與績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】15/15績(jī)效管理和績(jī)效考核方案第一章總則第一條：為加強(qiáng)公司對(duì)員工的績(jī)效管理和績(jī)效考核工作，特制定本方案。績(jī)效管理與績(jī)效考核的宗旨在于：1、考察員工的工作績(jī)效；2、作為員工獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù)；3、了解、評(píng)估員工工作態(tài)度與能力；4、作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考；5、有效促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績(jī)效。第二條：績(jī)效管理是指上級(jí)

2025-05-15 01:16

培訓(xùn)行業(yè)績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】績(jī)效管理工作實(shí)施方案第一條、2010年績(jī)效管理方案定位及思路：2010年是公司成立的第十年，為了保持公司持續(xù)性的盈利性增長(zhǎng)，不僅實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售上的穩(wěn)步提升，而且繼續(xù)擴(kuò)大市場(chǎng)份額，塑造企業(yè)良好的品牌形象，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)不僅做大，而且做強(qiáng)，更要做長(zhǎng)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。同時(shí)，為了配合企業(yè)的年度主題“內(nèi)功提升年，人力資源年，中層管理年”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，再創(chuàng)輝煌，特別制定本績(jī)效管理實(shí)施方案。第

2024-08-03 19:31

某公司績(jī)效考核方案與員工績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】XX有限公司績(jī)效考核方案行政人事部二○○五年十二月績(jī)效考核方案簡(jiǎn)介一、考核導(dǎo)向本績(jī)效考核方案以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向來(lái)進(jìn)行考核，考核內(nèi)容突出部門(mén)和個(gè)人的工作重點(diǎn)，并注重達(dá)到的實(shí)際結(jié)果。二、目標(biāo)分解1、每年年初，根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，設(shè)計(jì)公司的戰(zhàn)略地圖

2025-05-02 00:10

某知名地產(chǎn)公司績(jī)效考核草案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】某知名地產(chǎn)公司績(jī)效考核草案考核總則所有員工均需參加考核，員工考核的目的是通過(guò)客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效，幫助員工提升自身工作水平，從而有效提升公司整體績(jī)效。試用期員工在試用期間不進(jìn)行考核，試用期滿后進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核（有特殊約定者按約定執(zhí)行）。一、考核原則考核工作遵循以下原則：以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向；定性與定量考核相結(jié)合；公平、公正；多角度考核。二、考核用途

2025-04-17 03:50

醫(yī)院放射科績(jī)效考核草案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一篇：醫(yī)院放射科績(jī)效考核草案 醫(yī)院放射科績(jī)效考核草案 （普放、CT、磁共振三部通用） 一、工資表發(fā)放部分（不出勤人員無(wú)） 1、工資按各自標(biāo)準(zhǔn)足額發(fā)放； 2、保健費(fèi)按標(biāo)準(zhǔn)足額發(fā)放； 3、夜...

2024-10-25 17:19

績(jī)效考核方案與附表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】、總則第一條績(jī)效管理的目的1.保證企業(yè)愿景及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)2.促進(jìn)組織和個(gè)人績(jī)效的改善3.作為激勵(lì)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)第二條績(jī)效管理的原則1.公開(kāi)性原則2.客觀性原則3.開(kāi)放溝通原則4.差別性原則第三條績(jī)效管理的組織1.公司成立績(jī)效管理委員會(huì)，為公司的績(jī)效管理最高決策機(jī)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)公司的績(jī)效

2025-05-11 14:09

企業(yè)員工績(jī)效考核評(píng)定表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】經(jīng)營(yíng)公司員工考核評(píng)定表員工姓名于濱職務(wù)招商主管本職工作招商管理/外聯(lián)協(xié)調(diào)考核時(shí)間崗位職責(zé)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及要求（1）協(xié)助經(jīng)營(yíng)公司總經(jīng)理的各項(xiàng)工作。（2）制定招商工作計(jì)劃，落實(shí)招商工作完成情況。（3）對(duì)招商工作做全面計(jì)劃，并根據(jù)情況推進(jìn)商城招商工作。（4）協(xié)調(diào)已購(gòu)買(mǎi)商鋪業(yè)主的各項(xiàng)工作，力爭(zhēng)簽訂委托書(shū)代理書(shū)。（5）帶領(lǐng)招商人員，對(duì)招商意向客戶進(jìn)

2025-06-30 18:03

周邊績(jī)效考核指標(biāo)評(píng)定表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】附件三：周邊績(jī)效考核指標(biāo)評(píng)定表ABCD超出目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)接近目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)主動(dòng)性經(jīng)常主動(dòng)去其他部門(mén)詢問(wèn)是否有工作協(xié)作需要及時(shí)主動(dòng)的向有關(guān)部門(mén)提供有關(guān)數(shù)據(jù)和情況幾乎不去其他部門(mén)詢問(wèn)，是否有工作協(xié)作需要從來(lái)不去其他部門(mén)詢問(wèn)是否有工作協(xié)作需要響應(yīng)時(shí)間其它部門(mén)/人員提出合理工作協(xié)助要求時(shí)，每次及時(shí)響應(yīng)其它部門(mén)/人員提出合理工作協(xié)助要

2025-06-30 20:19

教師教育教學(xué)績(jī)效考核評(píng)定方案5篇-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】方案是計(jì)劃中內(nèi)容最為復(fù)雜的一種。由于一些具有某種職能的具體工作比較復(fù)雜，不作全面部署不足以說(shuō)明問(wèn)題，因而公文內(nèi)容構(gòu)成勢(shì)必要繁瑣一些。下面小編給大家?guī)?lái)教師教學(xué)績(jī)效考核評(píng)定方案，希望大家喜歡。 教師教...

2024-09-25 11:04

【績(jī)效考核】績(jī)效管理與績(jī)效考核制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】績(jī)效管理與績(jī)效考核制度第一章總則第一條：為加強(qiáng)公司對(duì)員工的績(jī)效管理和績(jī)效考核工作，特制定本制度?？?jī)效管理與績(jī)效考核的宗旨在于：1、考察員工的工作績(jī)效；2、作為員工獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù)；3、了解、評(píng)估員工工作態(tài)度與能力；4、作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考；5、有效促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績(jī)效。第二條：績(jī)效管理是指

2025-04-14 13:27

銷(xiāo)售人員績(jī)效考核方案銷(xiāo)售人員績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】銷(xiāo)售人員績(jī)效考核方案目錄1.績(jī)效考核的定義··················

2025-05-15 03:32

企業(yè)員工績(jī)效考核與培訓(xùn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】員工績(jī)效考核和培訓(xùn)一、員工績(jī)效考核（一）員工績(jī)效考核的含義是指依據(jù)客觀的標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用科學(xué)的方法來(lái)測(cè)評(píng)企業(yè)員工對(duì)其職責(zé)的履行程度，以確定其工作成效的一種管理方法。員工績(jī)效考核的直接目的是判斷員工的工作是否稱職，并據(jù)此做為企業(yè)人力資源管理部門(mén)對(duì)員工的職務(wù)升降、工作調(diào)配、報(bào)酬、職業(yè)培訓(xùn)、激勵(lì)，乃至辭退等項(xiàng)與此相關(guān)管理工作的客觀依據(jù)。

2025-04-01 23:16

銷(xiāo)售人員績(jī)效考核方案—銷(xiāo)售人員績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】........銷(xiāo)售人員績(jī)效考核方案目錄1.績(jī)效考核的定義·······&

2025-05-15 03:32

【績(jī)效考核】目標(biāo)管理與績(jī)效考核-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】目標(biāo)管理與績(jī)效考核水可載舟，亦可覆舟。人可成事，亦可敗事。尤其企業(yè)經(jīng)營(yíng)除了資金以外，其它不論技術(shù)、設(shè)備、材料、市場(chǎng)等，都與員工能力素質(zhì)、士氣、勤惰及工作態(tài)度息息相關(guān)，為了企業(yè)內(nèi)各級(jí)成員績(jī)效的維持和提升，必須根筑于主管與部屬良好的溝通。使得個(gè)人的工作意愿與成就得以提升。員工得到激勵(lì)和成長(zhǎng)，進(jìn)而個(gè)人的潛能能夠充份發(fā)揮，公司的目標(biāo)得以達(dá)成，使企業(yè)體質(zhì)形成良性循環(huán)。因此，建立有效的人事考核制度，是現(xiàn)

2025-04-07 07:42

培訓(xùn)講師評(píng)定資格與績(jī)效考核方案(草案)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)

培訓(xùn)講師評(píng)定資格與績(jī)效考核方案(草案)(完整版)

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培訓(xùn)講師評(píng)定資格與績(jī)效考核方案(草案)(留存版)