【文章內(nèi)容簡介】 商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操 盤之系統(tǒng)資料。 投標人應于 2021年 12月 10日下午 3： 00 時參加招標單位主持的標前會議，地點另行通 知。 投標人應當在標前會議 24小時前 ， 以書面或傳真的形式將需要澄清和解答的問題提交給招標單位 。 會上招標單位將據(jù)此做出澄清或解答 。 會后招標單位將以書面形式將所有問題的澄清和答復提供給所有獲得招標文件的投標人。此種書面解答的問題 ， 視為招標文件的組成部分 。 投標人在收到書面答復后 ， 應在 24小時內(nèi)以傳真的方式告知招標單位 。 9．對監(jiān)理人員的基本要求 監(jiān)理單位派駐現(xiàn)場總監(jiān)理工程師須為投標單位在編的注冊監(jiān)理工程師，即持有建設部頒發(fā)的“監(jiān)理工程師崗位證書”，并有承擔過同類工程總監(jiān)理工程師業(yè)績的人員 擔任，人選必須是建筑工程及相關專業(yè)技術人員，投標時應附有相關證明資料。 項目的專業(yè)監(jiān)理工程師應該具有相關專業(yè)學歷證書和監(jiān)理工程師崗位證書，不得兼職。 監(jiān)理人員數(shù)量及工種應滿足本施工監(jiān)理工作需要，關鍵部位及工序應保證旁站跟蹤監(jiān)理。 監(jiān)理人員應有良好的職業(yè)道德和嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，在監(jiān)理過程中不得向被監(jiān)理方介紹指定分包商和供應商。 派駐現(xiàn)場的監(jiān)理組人員名單須經(jīng)建設單位確認，未經(jīng)建設單位書面批準不得更換。 總監(jiān)理工程師必須常駐施工現(xiàn)場，如有不盡其職或虛掛其名的情況，建設單位有權要求調(diào)換具有相應資歷的人選的權利，直至有權要求監(jiān)理單位退場并單方面終止合同。 安全監(jiān)理人員必須經(jīng)過安全培訓，并持證上崗。 二、招標文件 招標文件的內(nèi)容 本項目的招標文件包括下列文件及所有按本須知第 11條發(fā)出的修改書 (或補遺書 ) 和本須知第 8條的任何標前會議的書面問題解答 。 第一部分 投標邀請書及投標復函 第二部分 投標人須知 中管網(wǎng) 房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操 盤之系統(tǒng)資料。 第三部分 合同條件 第四部分 投標書和授權書格式 第五部分 監(jiān)理服務費承諾書 第六部分 輔助資料表 第七部分 修建性詳細規(guī)劃及相關資料 第八部分 評標辦法 投標人應認真閱讀招標文件中所有的須知、條件、格式、規(guī)定 ， 按招標文件的規(guī)定和要求編寫投標書，如果投標人的投標文件不能滿足招標文件的規(guī)定和要求 ， 責任由投標人自負 。 根據(jù)本須知第 26條的規(guī)定不符合招標文件要求的投標文件將不進入綜合評分 。 凡獲得招標文件者 ， 無論投標與否 ， 均應對招標文件內(nèi)容予以保密 。 投標人應認真檢查招標文件是否完整 ， 如有缺頁或附件不全時 ， 應及時向招 標單位要求予以補齊 。 否則，由投標人自行負責。 投標人在購買招標文件時，應詢問招標人有無招標文件軟盤或光盤，認真了解操作要求，并視招標人要求做出全面的必要的響應，如軟盤（光盤）或操作上存在問題，請及時向招標人申請更換或咨詢服務。 1 招標文件的澄清 要求對招標文件進行澄清和解答的投標人應在投標截止時間 前 8天 ， 按投標邀請書中的地址以書面或傳真的方式通知招標單位 。 招標單位將以書面或傳真的方式答復 （ 包括對詢問的解釋 ， 但不說明詢問的來源） ， 在投標截止日 前 5天 ，將書面答復傳真至所有已購買招標文件的 投標單位 。 投標人在收到書面答復后，應在 24小時內(nèi)以傳真的方式告知招標單位確認已收到 ， 否則招標人有權認為該澄清已被投標人收悉。 必要時，招標單位將通知投標申請人出示其投標文件中人員、業(yè)績等證明材料的原件，以便供評標時核對投標書中復印件時使用。（需要時，另行通知） 1招標文件的修改 招標單位在投標截止日前 7天 ， 可因任何原因 ， 以發(fā)出修改書 (或補遺書 )的方式對招標文件進行修改 。 這種修改可能是招標單位主動做出的 ， 也可能是為了解答投標人要求澄清的問題而做出的 ， 這些修改書 (或補遺書 )應視為招標文件 的組成部分 。 修改書 (或補遺書 )將以書面或傳真的方式盡快地發(fā)給所有獲得招標文件的投標人 ， 中管網(wǎng) 房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操 盤之系統(tǒng)資料。 它對所有投標單位都具有約束力。投標人收到修改書 (或補遺書 )后，應在 24小時內(nèi)以傳真的方式通知招標單位確認已收到 。 為了便于投標人在合理的時間內(nèi)能夠根據(jù)修改書 (或補遺書 )的內(nèi)容編制投標文件 ，招標單位可以發(fā)出酌情延長遞交投標文件時間的通知，招標單位和投標人的權利和義務相應延長至新的投標截止日。 修改書 (或補遺書 )將按先后發(fā)出的編號順序發(fā)布，如按先后發(fā)出的修改書（或補遺書）有不一致之處，以編號最后 的修改書 (或補遺書 )為準。 三、投標文件的編制 1投標文件的組成 投標文件的語言 投標書及投標人與招標單位之間的與投標有關的來往函件和文件均使用中文，隨投標書提供的證明文件和印刷品可以是外文，但有關段落應以中文準確翻譯，且以翻譯的文字為準。 投標人準備的投標文件應包括下列各項內(nèi)容（按先后順序排列裝訂）： （ 1） 廣州大學城 （小谷圍島）建設項目 綜合信息樞紐樓工程 監(jiān)理投標文件有關評分內(nèi)容導讀（索引）； (2)、《廣州市工程監(jiān)理投標書》（投標文件的“正本”必須使用原件）； (3)、 投標文件目錄； (4)、 投標綜合說明； （ a）投標單位簡介； （ b）投標單位組織構架； （ c）投標單位法人營業(yè)執(zhí)照及監(jiān)理資質(zhì)證書復印件； (5)、監(jiān)理服務投標書； (6)、法定代表人證明書； (7)、投標授權書（如果有）； (8)、投標監(jiān)理實施方案； (9)、監(jiān)理服務費承諾書； (10)、投標人資格變化情況表（表 A）； 中管網(wǎng) 房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操 盤之系統(tǒng)資料。 (11)、本項目的監(jiān)理組織機構及人員要求（表 B）； (12)、擬投入本項目的主要監(jiān)理人員匯總表（表 C）； (13)、擬投入本項目的主要監(jiān)理人員簡歷表（表 D）； (14)、擬投入本項目的一般監(jiān) 理人員匯總表（表 E）； (15)、擬投入本項目通訊、辦公設備清單（表 F）； (16)、監(jiān)理單位業(yè)績要求 (表 H )； (17)、過去三年（ 2021年 ~2021年）中的施工監(jiān)理業(yè)績表 (表 G )； (18)、正在進行監(jiān)理項目表（表 I）。 《監(jiān)理實施方案》編寫要求： 《監(jiān)理實施方案》是招標單位評標的重要依據(jù)之一，應體現(xiàn)投標人對所投工程項目的理解，總體方案及具體操作應行之有效， 針對本信息綜合樞紐樓的施工特點 和監(jiān)理難點 ， 提出 能夠充分體現(xiàn)投標人在工程的質(zhì)量、進度、計量支付、合同管理（變更、索賠延期、調(diào)價、處理 合同糾紛等）及內(nèi)部管理等方面的獨到見解和監(jiān)理特色，其具體內(nèi)容及格式如下（但不僅限于下述內(nèi)容）： (1) 工程概述 簡要敘述本工程項目的工作內(nèi)容，并對工程的難點、重點、關鍵工序及技術要求予以論述。 (2) 監(jiān)理組織機構、人員配置及內(nèi)部管理辦法 投標人應結合本工程項目的監(jiān)理工作內(nèi)容和特點，簡述主要監(jiān)理人員包括總監(jiān)、副總監(jiān)的素質(zhì)及其專長等，提出適應本項目的組織機構及人員配置，并給出相應的組織機構框圖。同時須附橫道圖以表示每階段或工作部位擬安排監(jiān)理人員人數(shù)計劃。 投標人應根據(jù)現(xiàn)行的監(jiān)理行 業(yè)行為準則、原單位的各種管理制度及本項目的具體情況，制定出適應本項目特點的內(nèi)部管理辦法，使參加本項目的所有監(jiān)理人員的行為有所規(guī)范，機構運轉正常，提高工作效率并獎優(yōu)罰劣。 (3) 工程質(zhì)量監(jiān)理 著重論述在質(zhì)量監(jiān)理方面的獨到見解和行之有效的措施。各投標人應根據(jù)本標段工程量大、工期緊的特點制定適合本工程的檢測和監(jiān)測方法、手段和保證措施。 應根據(jù)本項目監(jiān)理工作范圍內(nèi)的工程的重點、難點、關鍵工序及技術要點，確定具體的、詳細的、行之有效的質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法，并設想工程進展過程中可能發(fā)生的質(zhì)量問題采取 相應的對策及預控方法，杜絕重大質(zhì)量安全事故和一般質(zhì)量安全事故發(fā)生。 中管網(wǎng) 房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操 盤之系統(tǒng)資料。 應根據(jù)工程進行的不同階段 (施工準備階段、施工階段、工程質(zhì)量保修期階段 )的特點，對監(jiān)理工作的不同側重點加以闡述，并有針對性地制定出切實可行的質(zhì)量保證措施。 (4) 工程進度監(jiān)理 投標人在工程進度監(jiān)理方面的具體管理方法和措施，采取得力有效的手段使承包人按照工程總體進度要求，在計劃工期內(nèi)完成全部工程。 (5) 工程計量與支付監(jiān)理 投標人在工程計量與支付方面的具體管理方法和措施，應確保工程計量與支付的準確性，避免濫用職權、不合格工程亦 支付、重復計量、超前支付、超量支付等情況的發(fā)生，確保業(yè)主的利益不受損害。 (6) 合同管理 投標人對合同管理各方面的理解，針對本項目特點及項目實施過程中可能出現(xiàn)的各種合同管理問題，提出具體的、行之有效的管理方法及措施，對重要、重大工程變更及時準確向業(yè)主、政府監(jiān)督部門及承包人提出預警、積極預防索賠事件的發(fā)生，減少業(yè)主的索賠損失，努力減少合同糾紛，確保工程承包合同得以順利地履行。 合同管理的內(nèi)容應包括如下幾個方面內(nèi)容： 如何協(xié)助業(yè)主確定本工程項目合同體系及合同管理制度，包括合同草案的擬定、會簽、協(xié)商、修改、審批 、簽署、保管等工作制度； 如何協(xié)助業(yè)主起草與本工程項目有關的各類合同（包括設計、施工、材料和設備訂貨等合同），并參與各類合同的談判； 如何進行對各類合同的跟蹤管理，并對合同相關各方在執(zhí)行過程中的情況檢查； 協(xié)助業(yè)主處理與本項目有關的索賠事宜和合同的糾紛事宜。 (7) 協(xié)調(diào)各方關系 投標人必須利用本公司以往的組織協(xié)調(diào)經(jīng)驗措施結合本工程的實際情況編寫，編寫的內(nèi)容包括如下幾個方面： 如何組織協(xié)調(diào)與業(yè)主簽訂合同關系，并協(xié)調(diào)參與本工程建設的各單位的配合關系； 廣州大學城信息綜合樞紐大樓由于有多家營運商及管理 部門共同使用，施工時須相互協(xié)調(diào)配合，投標人要根據(jù)行業(yè)特點、信息樓本身特點， 如何 在施工過程中 處理有關的矛盾及問題（包括設計與施工單位的矛盾，施工單位與施工單位之間的矛盾，監(jiān)理單位自身與施工單位的矛盾），并督促 各營運商和管理部門 協(xié)調(diào)其內(nèi)部的關系； 協(xié)助業(yè)主向各建設主管部門辦理各項審批事項； 中管網(wǎng) 房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操 盤之系統(tǒng)資料。 協(xié)助業(yè)主處理各種與本工程項目有關的糾紛事宜。 投標人根據(jù)以往的經(jīng)驗，并設想工程進展過程中可能發(fā)生的各種需協(xié)調(diào)關系采取行之有效的對策。 (8) 信息管理 投標人應根據(jù)本項目的特點制定出信息管理方案，確保信息資料收集 的真實性，信息傳遞途徑暢通、查閱簡便、資料齊備等，使業(yè)主在整個項目進行過程中能夠及時得到各種管理信息 和技術信息 ，對項目執(zhí)行情況實行全面、細致、準確地掌握與控制，以利于更好地安排項目進度計劃及資金計劃，加強工作銜接， 保證各營運商和相關的政府管理部門能夠順利完成設備的安裝和調(diào)試， 提高項目管理針對性 、合理性 和有效性。 (9) 各投標人應根據(jù)自身 及設備安裝 的特點，自行編制“須旁站監(jiān)理的重要部位，關鍵工序清單”。 (10) 對招標單位 (業(yè)主 )的建議 投標人應根據(jù)多年行業(yè)管理經(jīng)驗、監(jiān)理實踐，結合本項目的實際情況 ，就管理模式、工程質(zhì)量、進度、成本控制、合同管理 、工程設計 等方面 (但不限于 )向招標單位 (業(yè)主 )提出合理的建議。 投標文件有關評分內(nèi)容導讀（索引）內(nèi)容應包括招標文件評分項目、投標文件對應內(nèi)容的頁碼、對評分條件的響應性、應得分等項目，格式由投標人自定。 投標