【文章內(nèi)容簡介】 單位之間的協(xié)作、配合關(guān)系，以及建設(shè)單位可以提供的施工條件。原始資料調(diào)查分析包括技術(shù)經(jīng)濟條件調(diào)查分析，內(nèi)容包括地區(qū)氣象資料；工程地形；工程地質(zhì)和水文地質(zhì)資料；土地利用情況；地區(qū)交通運輸能力和價格資料；地區(qū)18 / 236綠化材料、建筑材料、構(gòu)配件和半成品供應(yīng)狀況資料；地區(qū)供水、供電和電訊能力；施工現(xiàn)場地上、地下的現(xiàn)狀，如水、電、電訊、煤氣管線等狀況。編制施工圖預(yù)算施工圖預(yù)算按照施工圖紙所確定的工程量、施工組織設(shè)計擬定的施工方法、建設(shè)工程預(yù)算定額和有關(guān)費用定額，由施工單位編制。編制施工組織擬建的園林建設(shè)工程應(yīng)根據(jù)其規(guī)模、特點和建設(shè)單位要求，編制指導(dǎo)該工程施工全過程的施工組織設(shè)計。二、物資準備工程物資準備工作內(nèi)容包括土建材料準備、綠化材料準備、構(gòu)（配）件和制品加工準備、施工機具準備等。這些物資的準備工作必須在工程開工之前完成，根據(jù)各種物資的需要計劃，分別落實貨源，安排運輸和領(lǐng)教備，使其滿足連續(xù)施工的要求。建筑材料的準備。建筑材料的準備主要是根據(jù)施工預(yù)算進行分析，按照施工進度計劃要求，按材料名稱、規(guī)格、使用時間，材料儲備定額和消耗定額進行匯總，編制出材料需要量計劃，為組織備料、確定倉庫、場地堆放所需的面積和組織運輸?shù)忍峁┮罁?jù)。植物材料的準備。按種植設(shè)計所要求的苗木種類、規(guī)格、數(shù)量從苗圃或其他苗木生產(chǎn)地號苗和確定種子的來源，按種植工程施工計劃起苗、運苗并栽植，構(gòu)（配）件、制品的加工準備。根據(jù)施工預(yù)算提供的構(gòu)（配）件、制品的名稱、規(guī)格、質(zhì)量和消耗量，確定加工方案和供應(yīng)渠道以及進19 / 236場后的儲存地點和方式，編制出其需要量計劃，為組織運輸，確定堆場面積等提供依據(jù)。建筑安裝機具的準備。根據(jù)采用的施工方案，安排施工進度，確定施工機械的類型、數(shù)量和進場時間，確定施工機具的供應(yīng)辦法和進場后的存放地點和方式，編制建筑安裝機具的需要量計劃，為組織運輸，確定堆場面積等提供依據(jù)。生產(chǎn)工藝設(shè)備的準備。按照擬建工程生產(chǎn)工藝流程及工藝設(shè)備的布置圖，提出工藝設(shè)備的名稱、型號、生產(chǎn)能力和需要量，確定分期分批進場時間和保管方式，編制工藝設(shè)備需要量計劃，為組織運輸，確定堆場面積等提供依據(jù)。三、勞動組織準備包括：施工項目管理人員應(yīng)是有實際工作的專業(yè)人員；能進行指導(dǎo)現(xiàn)場施工的專業(yè)技術(shù)人員；工種熟練的技術(shù)工人，并應(yīng)在進場前進行有關(guān)的入場教育。建立擬建工程項目的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)確定擬建工程項目施工的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)人遷和名額，堅持合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合，把有施工經(jīng)驗、有創(chuàng)業(yè)精神、有工作效率的人選入領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)；認真執(zhí)行因事設(shè)職，因職選人的原則。建立精干的施工隊組認真考慮專業(yè)、工種的合理配合，技工、普工的比例滿足合理的勞動組織，要符合流水施工組織方式的要求，確定建立施工隊組，堅持合理、精干的20 / 236原則，同時制定出工程的勞動量需要量計劃。集結(jié)施工力量，組織勞動力進場按照開工日期和勞動力量要量計劃，組織勞動力進場。同時要進行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工的生活。向施工隊組、工人進行施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底在工程開工前，向施工隊組及工人進行施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底。以保證工程嚴格地按照設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計、安全操作規(guī)程和施工驗收規(guī)范等要求進行施工。施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底的內(nèi)容有工程的施工進度計劃，作業(yè)計劃；施工組織設(shè)計，尤其是施工工藝質(zhì)量標準、安全技術(shù)措施、降低成本措施和施工驗收規(guī)范的要求；新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)和新工藝的實施方案和保證措施；圖紙會審中所確定的有關(guān)部位的設(shè)計變更和技術(shù)核定等事項。交底工作按管理系統(tǒng)逐級進行，由上而下直到工人隊組。工人接受施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底后，要組織其成員進行認真地分析研究，弄清關(guān)鍵部位、技術(shù)標準、安全措施和操作要領(lǐng)，必要時進行示范，并明確任務(wù)及做好分工協(xié)作，同時建立健全崗位現(xiàn)任制和保證措施。建立健全各項管理制度內(nèi)容包括：工程質(zhì)量檢查與驗收制度；工程技術(shù)檔案管理制度；建筑材料（構(gòu)件、配件、制品）以及植物材料的檢查驗收制度；技術(shù)現(xiàn)任制度；施工圖紙學(xué)習(xí)與會審制度；技術(shù)交底制度；職工考勤、考核制度；工地及班組經(jīng)濟核算制度；材料出入庫制度；安全操作罐頭；機具使用保養(yǎng)制度。四、現(xiàn)場準備21 / 236施工現(xiàn)場控制網(wǎng)測量根據(jù)給定永久性坐標和高程，按照總平面圖要求，進行施工場地控制網(wǎng)測量，設(shè)置場區(qū)永久性控制測量標樁。做好“四通一清” ，認真設(shè)置消火栓確保施工現(xiàn)場水通、電通、道路通信暢通和場地清理；按消防要求，設(shè)置足夠數(shù)量的消火栓。建設(shè)場地平整要因地制宜，合理利用豎向條件，既要便于施工，又要保留良好的地形景觀。做好施工現(xiàn)場的補充勘探對施工現(xiàn)場做補充勘探是為了進一步尋找地下隱蔽物，以便及時擬定處理隱蔽物的方案并進行實施，為土方施工，基礎(chǔ)工程的創(chuàng)造有利條件。建造施工設(shè)施按照施工平面和施工設(shè)施需要量計劃，建造各項施工設(shè)施為正式開工準備好用房。組織施工機具進場根據(jù)施工機具需要量計劃，按施工平面圖要求，組織施工機械、設(shè)備和工具進場，按規(guī)定地點和方式存放，并進行相應(yīng)的保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)等項工作。組織施工材料進場根據(jù)各項材料需用量計劃，組織其進場，按規(guī)定地點和方式儲存或堆放，植物材料一般隨到隨栽，不需提前進場，若進場后不能立即栽植的，要選擇好假植地點和養(yǎng)護方式。五、施工場外協(xié)調(diào)材料選購，加工和訂貨22 / 236根據(jù)各項材料需要量計劃，同建材生產(chǎn)加工、設(shè)備設(shè)施制造、苗木生產(chǎn)單位取得聯(lián)系，簽訂供貨合同，保證按時供應(yīng)；植物材料因為沒有工業(yè)產(chǎn)品的整齊劃一，所以要在去多家苗圃仔細號苗的基礎(chǔ)上，選擇符合設(shè)計要求的質(zhì)優(yōu)的苗禾。特殊的景觀材料如山石等需事先根據(jù)設(shè)計需要進行選擇以備用。施工機具租賃或訂購對于本單位缺少且需用的施工機具，根據(jù)需要量計劃，同有關(guān)單位簽訂租賃合同或訂購合同。23 / 236第二篇 組織機構(gòu)、資源量投入計劃及施工進度計劃第一章 項目組織機構(gòu)第一節(jié) 施工組織機構(gòu)一、項目組織機構(gòu)圖二、部門職責(zé)項目經(jīng)理部全面負責(zé)工地的技術(shù)、財務(wù)和營銷工作。貫徹公司《質(zhì)量體系》 ，組織制定并實施公司及本項目方針目標，貫徹執(zhí)行國家質(zhì)量標準和施工規(guī)范及公司質(zhì)量體系文件和質(zhì)量管理的各項制度，建立健全項目部的質(zhì)量管理體系，合理進行職能分配。對工程質(zhì)量負直接的責(zé)任。組織各分項工程的質(zhì)量評定，組織有關(guān)專業(yè)人員對施工過程進行質(zhì)量控制、檢查，主持不合格品和質(zhì)量事故的分析與處置會議，全面負責(zé)實施工程項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量目標。項目經(jīng)理部財務(wù)負責(zé)人技術(shù)負責(zé)人副營銷負責(zé)人施工室 預(yù)算室質(zhì)檢室材料室安全室養(yǎng)護室財務(wù)室審監(jiān)室聯(lián)絡(luò)室后勤室設(shè)備室宣教室現(xiàn)場操作人員副24 / 236施工室負責(zé)進行書面技術(shù)交底，并認真監(jiān)督實施；嚴格按施工方案、技術(shù)要求和施工程序組織施工，對工程的測量、定位、抄平、放線等工作質(zhì)量負責(zé)。對負責(zé)范圍內(nèi)的施工過程進行控制檢查，發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量標準的有權(quán)責(zé)令返工或返修，對工程質(zhì)量負有直接責(zé)任。指導(dǎo)對檢驗、測量和試驗設(shè)備進行管理。及時辦理隱蔽工程檢查驗收，同步做好各項質(zhì)量記錄和施工技術(shù)資料，組織收集完善施工技術(shù)資料，積極參與分部分項質(zhì)量記錄和驗評工作，隨時檢查掌握施工質(zhì)量情況，組織班組質(zhì)量自檢、交接檢，主持項目工程質(zhì)量驗評，參與上級組織的質(zhì)量檢查和評審工作。預(yù)算室負責(zé)計算工程費用，編制施工預(yù)算并進行材料分析，根據(jù)工程進度計劃，按月編報，做好統(tǒng)計工作。保存合同評審材料，協(xié)助項目經(jīng)理組織管理人員學(xué)習(xí)合同條款，對合同覆約情況進行分析。協(xié)助項目經(jīng)理進行成本預(yù)測、組織、編制可比成本降低率計劃，做好各施工段的成本核算工作。收集、整理工程竣工結(jié)算資料，工程完工后及時辦理工程決算。質(zhì)檢室負責(zé)熟悉圖紙，掌握質(zhì)量要點，認真執(zhí)行國家驗收規(guī)范、質(zhì)量評定標準及工藝標準，對施工過程質(zhì)量進行監(jiān)督檢查。對進入現(xiàn)場的主要原材料及時、半成品進行抽檢，對材質(zhì)不明或材質(zhì)有問題的，有權(quán)制止其使用。建立工程不合格品臺帳，及時填報質(zhì)量報表，做好日常質(zhì)量檢查記錄。材料室負責(zé)貫徹執(zhí)行《采購控制程序》 ，對項目采購供應(yīng)的材料及時、準確、25 / 236規(guī)范地編制采購計劃，并嚴格按公司物資供應(yīng)處發(fā)布的合格物資供應(yīng)商名冊，選擇供應(yīng)商進行采購。依據(jù)施工進度，合理地安排材料進場，按月編制材料需用量計劃，對進場材料組織驗收，查對材料質(zhì)保書（合格證）及名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等，并按規(guī)定進行外觀檢驗，需要復(fù)檢的材料進行取樣送檢，對復(fù)檢不合格材料應(yīng)按《不合格品控制程序》執(zhí)行。做好物資的貯存、保管、搬運、發(fā)放和標識工作，合理貯存、合理堆放、防止不合格的材料錯用、誤用和混用。加強現(xiàn)場材料管理，對主要材料嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)材料，建立健全物材料臺帳，監(jiān)督材料的合理使用。安全室協(xié)助項目經(jīng)理搞好現(xiàn)場標準化管理和安全生產(chǎn)管理，根據(jù)安全施工方案及技術(shù)措施，檢查、監(jiān)督各班組的執(zhí)行情況。參與本工程施工組織設(shè)計有衣關(guān)安全施工方案技術(shù)措施的預(yù)審，做好安全生產(chǎn)日記，對現(xiàn)場的安全隱患有權(quán)實行經(jīng)濟處罰和停工安全整改。建立健全各類安全檢查內(nèi)業(yè)資料，按時上報工傷事故日報表。養(yǎng)護室負責(zé)工程養(yǎng)護工作，對裁植好的各種綠化樹木、花草等及時進行全面的養(yǎng)護管理。財務(wù)負責(zé)人負責(zé)本項目的財務(wù)管理及資金調(diào)配，負責(zé)管理和監(jiān)督財務(wù)組及審監(jiān)組的工作。財務(wù)組負責(zé)會計帳務(wù)處理、資金安排等具體財務(wù)工作；審監(jiān)組負責(zé)財務(wù)審計和會計帳目的核查等項工作。營銷室26 / 236負責(zé)本項目的內(nèi)外聯(lián)絡(luò)、后勤保障、機械設(shè)備的管理、調(diào)配和維修以及企業(yè)文化的宣傳、員工的教育管理等工作。后勤室負責(zé)具體的后勤保障工作。1設(shè)備室負責(zé)建立項目部使用的機械設(shè)備臺帳。在施工中嚴格按照施工組織設(shè)計中所選用的設(shè)備配備使用，如有調(diào)整要有批準手續(xù)，對特殊過程施工所選用的機械設(shè)備的維護工作，做好設(shè)備的保修記錄。配合每個季度的設(shè)備檢查，對存在的問題采取針對性改進措施，保持設(shè)備有效運行。1宣教室負責(zé)公司的企業(yè)文化宣傳、員工的思想教育和培訓(xùn)工作等。三、主要管理人員職責(zé)技術(shù)負責(zé)人協(xié)助項目經(jīng)理貫徹實施公司質(zhì)量方針、質(zhì)量保證手冊、程序文件和有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量管理的制度和規(guī)定。熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖，針對工程特點組織編制具體施工組織設(shè)計（施工方案）和項目質(zhì)量計劃，并協(xié)助項目經(jīng)理貫徹實施。按規(guī)定做好質(zhì)量體系文件、工程技術(shù)質(zhì)量文件及其它有關(guān)文件的受控管理。負責(zé)做好技術(shù)交底，嚴格按設(shè)計圖紙、規(guī)范、規(guī)程、工藝標準及質(zhì)量要求組織施工，對關(guān)鍵工序設(shè)置管理點，組織施工員、質(zhì)檢員進行監(jiān)控、對特殊過程組織有關(guān)人員預(yù)先鑒定過程，編制起草作業(yè)指導(dǎo)書和落實連續(xù)監(jiān)控措施，及時解決施工中技術(shù)、質(zhì)量問題、確保施工過程處于受控狀態(tài)。主持質(zhì)量檢查、檢驗、試驗，保證施工過程始終處于受控27 / 236狀態(tài)，對工程質(zhì)量負主要責(zé)任。組織工藝標準、工法技術(shù)總結(jié)的編寫和組織統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用，不斷進行質(zhì)量改進。其下設(shè)施工室、預(yù)算室、質(zhì)量檢室、材料室、安全室、養(yǎng)護室。具體負責(zé)施工管理的養(yǎng)護、預(yù)決算的編制、工程質(zhì)量的監(jiān)督保證、材料質(zhì)量的保障、施工安全的保證等方面的工作。文明施工負責(zé)人職責(zé)①嚴格按照有關(guān)部門規(guī)定，做好施工現(xiàn)場文明施工工作；②制定文明施工目標和現(xiàn)場文明施工管理工作；機械工程師職責(zé)①負責(zé)現(xiàn)場機械的維修、保養(yǎng)及調(diào)配工作；②負責(zé)施工機械的安全操作、并對操作人員進行安全教育；施工工程師職責(zé)①負責(zé)對工程圖紙進行會審和工程技術(shù)交底；②根據(jù)工程實際進度及時編制各種資源量計劃；③按照施工圖紙和施工規(guī)范要求指導(dǎo)施工，并對工程施工過程質(zhì)量進行控制；④按照施工組織設(shè)計要求，指導(dǎo)現(xiàn)場施工；試驗工程師職責(zé)①進行現(xiàn)場材料取樣，并對材料樣品的真實和有效性負責(zé)；②做好取樣材料的送檢工作，跟蹤實驗結(jié)果并將試驗結(jié)果及時報告技術(shù)部門和質(zhì)量部門；③負責(zé)試驗資料的收集、整理、保存和移交工作；質(zhì)檢工程師職責(zé)28 / 236①貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針和質(zhì)量目標；②負責(zé)施工過程的檢查、驗收和質(zhì)量評定，并按時將質(zhì)量檢查結(jié)果報施工部門；③負責(zé)質(zhì)量記錄的收集、整理、移交工作；④參加一般質(zhì)量事故的調(diào)查評審，并負責(zé)上報有關(guān)材料。安全工程師職責(zé)①貫徹執(zhí)行安全方針和安全目標；②負責(zé)現(xiàn)場施工安全教育、安全檢查并作好記錄；③參加一般安全事故的調(diào)查評審，并負責(zé)上報有關(guān)材料。④負責(zé)質(zhì)量記錄的收集、整理、移交工作；施工工程師職責(zé)①負責(zé)對工程圖紙進行會審和工程技術(shù)交底；②根據(jù)工程實際進度及時編制各種資源量計劃；③按照施工圖紙和施工規(guī)范要求指導(dǎo)施工，并對工程施工過程質(zhì)量進行控制；④按照施工組織設(shè)計要求，指導(dǎo)現(xiàn)場施工；測量工程師職責(zé)①負責(zé)現(xiàn)場坐標點及高程點的測設(shè)工作，并做好測量成果記錄；②按照業(yè)主提供的坐標點及高程點，引測施工測量控制點并進行細部施工測量；③負責(zé)測量資料的收集、整理、保存和移交工作；預(yù)結(jié)算工程師職責(zé)29 / 236①嚴格按照合同要求和有關(guān)規(guī)定，對發(fā)生的工程費用進行核算；②配合經(jīng)營計劃部做好工程變更或其它特殊情況而影響合同執(zhí)行時的合同評審工作；③按時完成工程驗工和預(yù)、決算工作。④通過工程費用的核算，詳細計算工程人工費、材料費、機械費、措施項目費及其它工程管理費用，并編制成本控制計劃；1材料員職責(zé)①編制物資采購申請計劃；