【正文】 節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理部擬投入技術(shù)管理人員計(jì)劃表序號(hào) 姓名年齡 職稱擬在本項(xiàng)目任職來源（固定/聘用）身份證號(hào)碼 業(yè)績說明1 黃敬東 40 工程師 項(xiàng)目經(jīng)理 聘用 450204640908145 見簡歷表2 陸廣潮 36 工程師 技術(shù)負(fù)責(zé)人 聘用 110108681206935 見簡歷表3 陳柳強(qiáng) 43 高級(jí)工程師 園林綠化 工程師 聘用 450203601103031 見簡歷表4 呂靜華 48 工程師 園林綠化 工程師 聘用 450202550403002 見簡歷表5 彭寧勇 36 工程師 園林綠化 工程師 聘用 450203691209031 見簡歷表6 龐國賢 39 工程師 園林綠化 工程師 聘用 450211560505133 見簡歷表7 秦成興 33 工程師 園林綠化 工程師 聘用 450322710715003 見簡歷表8 王先民 33 工程師 園林綠化 工程師 聘用 410822721010153 見簡歷表9 黃開明 34 工程師 園林綠化 工程師 聘用 450525197106111519 見簡歷表10 王炬枝 34 工程師 園林綠化 工程師 聘用 450121711107365 見簡歷表11 吳建軍 31 工程師 園林綠化 工程師 聘用 452426197410251214 見簡歷表12 林上海 28 助理工程師 園林綠化助理工程師 聘用 440821197605053535 見簡歷表13 盧彥百 28助理工程師園林綠化助理工程師聘用 450225770122022 見簡歷表14 徐敏 25 助理工程師 園林綠化 聘用 532422197908310525 見簡歷表31 / 236序號(hào) 姓名年齡 職稱擬在本項(xiàng)目任職來源（固定/聘用）身份證號(hào)碼 業(yè)績說明助理工程師15 容湛 37 工程師 給、排水 工程師 聘用 452724660415383 見簡歷表16 曾為民 34 工程師 電氣工程師 聘用 362426700323521 見簡歷表17 毛桂毅 30 工程師 土建工程師 聘用 450205197411300437 見簡歷表18 黃靜 36 工程師 土建工程師 聘用 450205680607002 見簡歷表19 梁嘉勇 28 助理工程師 預(yù)算員 聘用 452724760216381 見簡歷表20 湯燕 33 助理會(huì)計(jì)師 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 聘用 450211711118132 見簡歷表32 / 236第二章 勞動(dòng)力投入計(jì)劃及保證措施人員進(jìn)場計(jì)劃按照工程養(yǎng)護(hù)進(jìn)度所需按時(shí)、按批進(jìn)入，人員退場亦根據(jù)工程養(yǎng)護(hù)進(jìn)展情況做到及時(shí)。勞動(dòng)計(jì)劃如下圖。人員由總公司排出。對(duì)于要求不太高的工作則進(jìn)行部分人員由各施工隊(duì)借、調(diào)使用。我公司建立了勞務(wù)科，對(duì)本公司各項(xiàng)目的用工人數(shù)均有登記造冊(cè)，每年根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，補(bǔ)充新生力量，同時(shí)穩(wěn)定一批技術(shù)素質(zhì)好、作風(fēng)優(yōu)良的施工隊(duì)伍，對(duì)他們進(jìn)行職工崗位技能培訓(xùn)，確保了施工隊(duì)伍的素質(zhì)。根據(jù)勞動(dòng)力需要量計(jì)劃，組織勞動(dòng)力進(jìn)場，并安排好工人進(jìn)場后的生活，然后組織上崗前的培訓(xùn)，對(duì)工人進(jìn)行必要的技術(shù)、安全思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想，遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。34 / 236第三章 施工機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃序號(hào) 設(shè)備名稱 規(guī)格型號(hào)投入總數(shù)量來源 進(jìn)退場時(shí)間1 修剪車B—1330412m1 租賃2 噴藥車 1500 升以上 1 自有3 灑水車 4000 升以上 6 租賃4 起重車 20t 以上 1 自有5 挖掘機(jī) 型 3 自有6 自卸汽車EQ3092F 東風(fēng)車8t 以上15 租賃7 剪草機(jī) 葉紅 3 自有8 全站儀 DTM330 1 自有9 水準(zhǔn)儀 DS3 1 自有10 綠籬修剪機(jī) HT2300A 203C 3 自有11 打草機(jī) ≥5km/m 5 租賃35 / 236第四章 主要材料使用計(jì)劃表詳見主要材料使用計(jì)劃表36 / 236第五章 苗木資源投入計(jì)劃及保證措施一、苗木投入保證措施建立苗木培育基地，確保本工程所需苗木的投入；經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，本著互惠互利的原則，本公司分別與柳州體育中心、柳州市紅星園藝場、已簽訂綠化苗木基地的租賃協(xié)議，分別將體育中心南面離圍墻約 25 米以內(nèi) 120 畝的閑置地塊及松泉北門北面 138 畝土地租賃給我公司，作為綠化苗木培育基地，確保滿足本工程綠化苗木的供應(yīng)。二、苗木采購措施種植材料應(yīng)根系發(fā)達(dá)，生長茁壯，無病蟲害，規(guī)格及形態(tài)應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。露地栽培花卉應(yīng)符合下列規(guī)定：（1）一年生花卉，株高應(yīng)為 10~40cm，冠徑應(yīng)為 15～35cm。鋪栽草坪用的草塊及草卷應(yīng)規(guī)格一致，邊緣平直，雜草不得超過37 / 2365％。植生帶，厚度不宜超過 10cm，種子分布應(yīng)均勻，種子飽滿，發(fā)芽率應(yīng)大于 95％。自外地引進(jìn)種子應(yīng)有檢疫合格證。苗木的選擇，除了根據(jù)設(shè)計(jì)提出對(duì)規(guī)格和樹形的要求外，要注意選擇長勢(shì)好、無病蟲害、無機(jī)械損傷、樹形端正、根須發(fā)達(dá)的苗木；而且應(yīng)該是在育苗期內(nèi)經(jīng)過翻栽，根系集中在樹花的苗木。苗木選定后，要掛牌或在根基部位畫出明顯標(biāo)記，以免挖錯(cuò)；注意掛牌時(shí)，可將牌置于陽面，在移栽時(shí)，保持同一方向，便于植物生長。為了挖掘方便，起苗前 1～3 天可適當(dāng)澆水使泥土松軟，對(duì)起裸根苗來說也便于多帶宿土，少傷根系。土球的大小一般可按樹木胸徑的 10 倍左右確定。土球高度一般可比寬度少 5—10mn。裸根苗木若運(yùn)輸距離比較遠(yuǎn)，需要在根菊里填塞濕草，或在其外包裹塑料薄膜保濕，以免根系失水過多，影響栽植成活率。38 / 236運(yùn)輸苗木運(yùn)輸量應(yīng)根據(jù)種植量確定。起吊帶土球（臺(tái)）的小型苗木時(shí)，應(yīng)用繩網(wǎng)兜土球吊起，不得用繩索縛捆根頸起吊。土球苗木裝車時(shí)，應(yīng)按車輛行駛方向，將土球向前，樹冠向后碼放整齊。裝車時(shí)應(yīng)順序碼放整齊；裝車后應(yīng)將樹干捆牢，并應(yīng)加墊層防止磨損樹干。裝運(yùn)竹類時(shí)，不得損傷竹竿與竹鞭之間的著生點(diǎn)和鞭芽。材料、設(shè)備的采購事先征得業(yè)主的意見，按照“質(zhì)量優(yōu)良、價(jià)格合理、信譽(yù)可靠、服務(wù)周到”的原則擇優(yōu)確定產(chǎn)品和供應(yīng)商。采購的材料、設(shè)備都必須取得材質(zhì)證明書、產(chǎn)品合格證、使用說明書和相關(guān)的檢驗(yàn)測(cè)試記錄等技術(shù)資料。39 / 236采購的材料、設(shè)備除必須符合第 3 條的要求外，必須是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品或優(yōu)等品。材料、設(shè)備采購由經(jīng)理部分管副經(jīng)理和主管部門承擔(dān)，并配備業(yè)務(wù)熟練認(rèn)真負(fù)責(zé)的專職采購員負(fù)責(zé)，實(shí)行崗位責(zé)任制。具體施工時(shí)，暫定開工日期為 2022 年 6 月 18 日，計(jì)劃竣工日期 8 月 16 日，總工期為 60 個(gè)日歷天。(3)現(xiàn)場施工條件。(5)我公司現(xiàn)有可供機(jī)械設(shè)備的數(shù)量和施工人員情況。若工期緊張，則適當(dāng)增加強(qiáng)度。(2) 與施工總體布置相適應(yīng)。對(duì)于地基比較復(fù)雜的地段受外界因素影響較大的項(xiàng)目，應(yīng)適當(dāng)留有余地。(3）圍繞施工關(guān)鍵線路和重點(diǎn)段統(tǒng)籌兼顧，確保各節(jié)點(diǎn)工期的同時(shí)，41 / 236其他施工項(xiàng)目協(xié)調(diào)有序整體進(jìn)行。第二節(jié) 施工進(jìn)度總控制計(jì)劃一、整體控制目標(biāo)計(jì)劃開工日期 2022 年 6 月 18 日，計(jì)劃竣工日期 8 月 16 日，總工期為 60 個(gè)日歷天。42 / 236第三節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施一、工期保證機(jī)構(gòu) 為了按期完成本標(biāo)段工程，我公司將配備專業(yè)施工隊(duì)伍和足夠數(shù)量的施工設(shè)備，按“均衡生產(chǎn)，文明施工，提高質(zhì)量確保安全，降低成本”的方針進(jìn)行組織施工，最終提供業(yè)主方優(yōu)良的產(chǎn)品。同心同得確保工期的實(shí)現(xiàn)，堅(jiān)持科學(xué)組織、分工與密切合作相結(jié)合。二、工期保證措施、日和周的作業(yè)計(jì)劃，明確每天的工作內(nèi)容，檢查、解決執(zhí)行計(jì)劃中存在的問題，確保當(dāng)天計(jì)劃當(dāng)天完成，維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。因此在各分部工程，各道工序開工前必須做全面的施工準(zhǔn)備，包括技術(shù)準(zhǔn)備、工、料、機(jī)以及資金準(zhǔn)備。同時(shí)在實(shí)際操作中不斷積累經(jīng)驗(yàn)。主動(dòng)與業(yè)主、監(jiān)理單位、當(dāng)?shù)馗鞑块T以43 / 236及村民等加強(qiáng)聯(lián)系，爭取各方支持，創(chuàng)造一個(gè)良好的施工環(huán)境，排除可能對(duì)施工進(jìn)度造成影響的不利因素。對(duì)提前完成工作任務(wù)的集體或個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未能按期完成工作任務(wù)的給予處罰，做到“獎(jiǎng)勤罰懶” ，激發(fā)廣大員工的生產(chǎn)熱情，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，促進(jìn)工程的施工進(jìn)度。工程的關(guān)鍵工序關(guān)系到總工期的實(shí)現(xiàn)。在施工進(jìn)度控制上，項(xiàng)目經(jīng)理部著重將責(zé)任落實(shí)到人，同時(shí)做好與各有關(guān)單位及施工各方的協(xié)調(diào)配合工作，保證各工期控制點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ，先進(jìn)的機(jī)具，合理布置，同時(shí)加強(qiáng)其管理，保證各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好。，按照施工組織設(shè)計(jì)要求，根據(jù)工程控制計(jì)劃要求，進(jìn)行工料分析，相應(yīng)編制勞動(dòng)力進(jìn)場計(jì)劃，材料進(jìn)場計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，資金使用，以保證各種資源能滿足工程計(jì)劃周期內(nèi)的需要。 勞動(dòng)力進(jìn)場要保證質(zhì)量。工人進(jìn)場前必須進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)和考核。10. 做好勞動(dòng)力與機(jī)械設(shè)備、材料的優(yōu)化組合及其優(yōu)化組織設(shè)計(jì)、調(diào)度方案。抓好關(guān)鍵項(xiàng)目的施工管理，對(duì)關(guān)鍵線路的工程項(xiàng)目給予優(yōu)先考慮，以確保其按期完成。第四節(jié) 工期承諾及獎(jiǎng)罰措施一、工期承諾根本公司如若中標(biāo)，將制定詳細(xì)的施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，確保在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成招標(biāo)要求的全部項(xiàng)目。二、獎(jiǎng)罰措施我司在熟悉和研究本工程圖紙的基礎(chǔ)上，結(jié)合施工場地實(shí)際情形和我司的類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，擬投入的施工組織、管理能力。具體施工時(shí)，如由于我司原因，不能按招標(biāo)要求按期完成施工任務(wù)，愿接受業(yè)主經(jīng)濟(jì)處罰：總工期每延誤一天，愿接受罰款 30000 元，節(jié)點(diǎn)工期每延誤一天，愿接受罰款 10000 元。（3）提前一天完成工程任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子 50000 元，項(xiàng)目管理層 2 萬，項(xiàng)目部內(nèi)獎(jiǎng)罰措施由其類推制定。為確保在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成本工程，施工前重點(diǎn)做好協(xié)調(diào)處理與周邊各級(jí)管理部門的關(guān)系，為工程順利進(jìn)展創(chuàng)造有利條件。為確保后續(xù)工程順利施工，必須對(duì)原有施工企業(yè)施工完成的項(xiàng)目進(jìn)行交接驗(yàn)收，包括定位坐標(biāo)及標(biāo)高的復(fù)測(cè)等。技術(shù)交底是把設(shè)計(jì)圖紙、施工技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)貫徹到基層以至現(xiàn)場工作人員的有效方法，是技術(shù)管理工作中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。技術(shù)保障、技術(shù)管理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，按施工管理機(jī)構(gòu)配備各級(jí)施工管理人員及專業(yè)技術(shù)人員，建立有施工經(jīng)驗(yàn)、效率高的項(xiàng)目經(jīng)理部。根據(jù)工程特點(diǎn)認(rèn)真編制該工程的施工組織設(shè)計(jì)，并以此為工程施工的主要依據(jù)。從基準(zhǔn)點(diǎn)引測(cè)本工程施工的標(biāo)高和坐標(biāo)控制網(wǎng)，網(wǎng)點(diǎn)樁應(yīng)加固并用紅色油漆加以標(biāo)注。施工過程中，應(yīng)切實(shí)保護(hù)好測(cè)量控制網(wǎng)點(diǎn)，并應(yīng)經(jīng)常對(duì)其標(biāo)高和位置進(jìn)行復(fù)測(cè)，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正。按照機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，對(duì)所有機(jī)械及設(shè)備進(jìn)行檢修及調(diào)試，工作，將擬進(jìn)場機(jī)械及材料的有關(guān)資料報(bào)監(jiān)理工程師審核，辦理準(zhǔn)用手續(xù)。按照勞動(dòng)力的使用計(jì)劃調(diào)配人員，安排有一定思想、技術(shù)素養(yǎng)的班組人員進(jìn)場。48 / 236（三）施工手續(xù)的準(zhǔn)備工作主動(dòng)、積極與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主單位取得聯(lián)系，并落實(shí)對(duì)口負(fù)責(zé)人。加強(qiáng)與周邊單位、部門的聯(lián)系，辦好工程施工前期的各項(xiàng)進(jìn)場手續(xù)，為工程施工的順利進(jìn)行提供保障。向監(jiān)理工程師遞交開工報(bào)告，辦理開工申批手續(xù)。組織、管理、協(xié)調(diào)相對(duì)困難，因此，需要有一個(gè)強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)駐施工現(xiàn)場進(jìn)行組織指揮。我公司如果中標(biāo)，將制定切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃和工期保證措施，暫定開工日期 2022 年 6 月 18 日，計(jì)劃竣工日期 8 月 16 日，總工期為 60個(gè)日歷天。制定物資供應(yīng)保證措施、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制措施等，在各項(xiàng)工作中做到未雨綢繆，是保證本工程按期完成的有效途徑。具體施工時(shí)，共分為三個(gè)施工區(qū)，施工區(qū)的劃分詳?shù)谌谝徽碌诙?jié)“施工區(qū)段的劃分” 。交叉作業(yè)多，施工條件差。整個(gè)工地實(shí)施智能化、信息化管理，同時(shí)設(shè)立閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)現(xiàn)場各關(guān)鍵施工點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控，掌握施工現(xiàn)場情況。本項(xiàng)目共有十個(gè)標(biāo)段同時(shí)開工，苗木供應(yīng)量大，苗木供應(yīng)途徑多種多樣，供應(yīng)地點(diǎn)不同，范圍較廣，遠(yuǎn)近不一，需求緊張，全面開工后勢(shì)必使用上島交通量大增，造成交通堵塞，影響苗木供應(yīng)。由于本項(xiàng)目所需苗木數(shù)量較大，且規(guī)格要求高，勢(shì)必造成供應(yīng)緊張，以致出現(xiàn)市場缺貸、甚至斷貸的情況，因此，苗木使用品種一不確定性因素較高，要求施工單位對(duì)市場充分調(diào)查了解，考慮多種應(yīng)急供應(yīng)措施。B、工程中標(biāo)前，我司分別與廣東本地綠化苗木培育基地進(jìn)行密切聯(lián)系，并簽訂苗木供應(yīng)意向書，以拓寬苗木供應(yīng)渠道。具體施工時(shí)，首先，工程開工前，與大學(xué)城在建單位進(jìn)行友好協(xié)商，利用原有在建施工單位的用水接駁點(diǎn)，安裝管道接入施工現(xiàn)場。本工程地面鋪裝工程較大，鋪裝質(zhì)量對(duì)整個(gè)工程的綠化效果同樣非常重要。綠化工程的工序較多，相互交差施工也較多，如何組織和協(xié)調(diào)各個(gè)工種之間的相互配合是本工程的重點(diǎn)難點(diǎn)；綠化植物的品種繁多，其運(yùn)輸與保養(yǎng)的難度相當(dāng)大。要求工期：根據(jù)招標(biāo)文件要求，按招標(biāo)文件要求，本工程施工工期為 60 個(gè)日歷天。施工分區(qū)：根據(jù)工程規(guī)模及工期要求，本工程具體施工時(shí)，須劃分施工區(qū)組織平行施工。根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)和按照施工區(qū)段的劃分原則，本工程劃分為三個(gè)獨(dú)立的施工區(qū)，詳見分區(qū)圖。工程施工過程中，須認(rèn)真做好施工協(xié)調(diào)工作。因此，為了保證這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定以下制度，確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。根據(jù)工程特點(diǎn)編制詳細(xì)、具體的《施工組織設(shè)計(jì)》和各項(xiàng)專業(yè)性較強(qiáng)的分項(xiàng)工程施工方案。三、建立例會(huì)制度整個(gè)施工過程中項(xiàng)目經(jīng)理部組織工程部與監(jiān)理公司、招標(biāo)人及設(shè)計(jì)單位共同建立了每周一次例會(huì)制度，由監(jiān)理主持召開。對(duì)施工過程存在的問題，及時(shí)提交例會(huì)處理解決問題，統(tǒng)一辦理洽商。四、制定專題討論會(huì)議制度制定專題討論會(huì)議制度，遇到較大問題時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部