【正文】 若遇到急需解決的事情，可立即聯(lián)系監(jiān)理公司、招標(biāo)人及設(shè)計(jì)單位商54 / 236討解決。每周例會(huì)向招標(biāo)人和監(jiān)理工程師及設(shè)計(jì)等各有關(guān)單位反映、通報(bào)工程進(jìn)度和要解決的問題，使有關(guān)各方了解工程進(jìn)行情況，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。在施工前，對(duì)全體施工管理人員進(jìn)行圖紙交底。二、制定圖紙會(huì)審、圖紙交底制度本公司中標(biāo)后，在正式施工前，項(xiàng)目經(jīng)理部組織工程、質(zhì)量、材料等部門的人員核對(duì)圖紙，與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，進(jìn)一步了解業(yè)主要求和設(shè)計(jì)意圖，參加施工圖會(huì)審，接受各部門提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容。工程施工過程是通過業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、供應(yīng)商等多家合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，是能否實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本的關(guān)鍵之一。52 / 236施 工 分 區(qū) 圖53 / 236第四節(jié) 各專業(yè)工程交叉施工的協(xié)調(diào)方案一、施工組織管理與協(xié)調(diào)本工程施工工期緊，施工專業(yè)多，參建單位多，交叉施工多，工程協(xié)調(diào)工程量大。二、施工區(qū)段的劃分原則我方在進(jìn)行施工區(qū)段劃分時(shí)，主要考慮以下劃分原則：1．工程量大致相等原則2．便于施工組織的原則3．便于施工場(chǎng)地劃分和布置的原則4．便于組織和協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)關(guān)系的原則5．互不干擾、便于配合的原則6．盡量與設(shè)計(jì)吻合的原則三、施工區(qū)段的具體劃分本工程包括地下管線工程、園區(qū)道路工程園區(qū)綠化工程、護(hù)坡綠化工程、噴灌工程、園區(qū)電氣安裝工程、園區(qū)路面（地面）鋪裝、水景工程、樹池、水池施工、花架廓及園亭結(jié)構(gòu)施工等。我公司如果中標(biāo)，將制定切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃和51 / 236工期保證措施，暫定開工日期 2022 年 6 月 18 日，計(jì)劃竣工日期 8 月 16日，總工期為 60 個(gè)日歷天。第三節(jié) 施工區(qū)段的劃分一、概述工程規(guī)模：廣州大學(xué)城綠化工程項(xiàng)目校區(qū)綠化第 16 標(biāo)段工程（星海音樂學(xué)院景觀工程）施工工程較大，總平面分為六個(gè)區(qū)，分別為生活區(qū)、活動(dòng)區(qū)、生態(tài)區(qū)、圖書館區(qū)、教學(xué)區(qū)、演藝區(qū)。施工時(shí)，須嚴(yán)格控制鋪裝項(xiàng)目的施工質(zhì)量。其次，我司采取在現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)蓄水池，通過蓄水解決綠化用水緊張時(shí)的應(yīng)急辦法。本標(biāo)段占地范圍及綠化面積較大，且島內(nèi)市政供水管網(wǎng)尚未形成供水能力，對(duì)綠化工程施工完成后的管養(yǎng)期灌溉用水影響較大，施工單位應(yīng)考慮酢充足的灑水車輛，自行取水噴淋。具體施工時(shí)，我司擬采取如下解決措施：A、建立苗木培育基地，確保本工程所需苗木的投入；工程開工前，本公司分別與柳州體育中心、柳州市紅星園藝場(chǎng)、已簽訂綠化苗木基地的租賃協(xié)議，租賃體育中心南面離圍墻約 25 米以內(nèi) 120 畝的閑置地塊及松泉北50 / 236門北面 138 畝土地，作為綠化苗木培育基地，確保滿足本工程綠化苗木的供應(yīng)。具體施工時(shí)，將詳細(xì)安排運(yùn)輸計(jì)劃，盡量避開陸路交通高峰期運(yùn)輸苗木，以保證苗木供應(yīng)暢順，使工程進(jìn)度不受影響。對(duì)內(nèi)發(fā)揮施工管理的經(jīng)驗(yàn)，定期召開工程例會(huì)，協(xié)調(diào)好各專業(yè)施工隊(duì)之間的關(guān)系，合理高效地組織施工；對(duì)外成立協(xié)調(diào)小組，積極與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)量監(jiān)督站及各協(xié)作單位溝通，保證解決現(xiàn)場(chǎng)問題的渠道暢通無阻；協(xié)調(diào)好與施工場(chǎng)地周邊有關(guān)部門的關(guān)系，減少不利因素對(duì)施工的干擾。因此，必須加大協(xié)調(diào)力度，使各工序互相配合，利用現(xiàn)有條件搶工作面，確保工程按時(shí)保質(zhì)完成。49 / 236目前，在小谷圍島上進(jìn)行施工的單位較多，且一期房建的施工未完成，二期施工單位也即將進(jìn)場(chǎng)。最后，合理劃分施工區(qū)，采取分區(qū)平行施工。其次，制定詳細(xì)的苗木供應(yīng)計(jì)劃、合理配備施工力量和各種施工機(jī)械，避免因苗木供應(yīng)原因和機(jī)械原因而造成的停工現(xiàn)象；加強(qiáng)施工組織與管理，避免窩工現(xiàn)象。根據(jù)招標(biāo)文件要求，按招標(biāo)文件要求，本工程施工工期為 60 個(gè)日歷天。 第二節(jié) 工程的特點(diǎn)及施工重、難點(diǎn)分析及解決措施本工程工期短，工程量大，工程質(zhì)量要求高，需投入大量的熟練工人、施工機(jī)械設(shè)備及組織大批量的苗木、花卉、地被植物等。協(xié)助業(yè)主辦理質(zhì)監(jiān)、城監(jiān)等有關(guān)審批手續(xù)，申領(lǐng)施工許可證。并按監(jiān)理要求填寫開工報(bào)告。工人進(jìn)場(chǎng)后，定期進(jìn)行安全、施工技術(shù)、文明施工、環(huán)保教育。按監(jiān)理工程師審批的施工總平面布置方案搭建臨設(shè)，圍蔽場(chǎng)地，平整場(chǎng)地，清除施工障礙，修筑施工臨時(shí)便道，接駁水源、電源，架設(shè)施工用電線路，埋設(shè)施工用水管道。（二）機(jī)械、材料、勞動(dòng)力的組織、進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備制定好材料、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，按計(jì)劃分期分批組織材料、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)。會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理工程師及參建單位對(duì)本工程的坐標(biāo)控制點(diǎn)、高程控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)，并辦理有關(guān)移交手續(xù)，增設(shè)必要的坐標(biāo)控制點(diǎn)及水準(zhǔn)點(diǎn)，形成覆蓋全局的坐標(biāo)控制網(wǎng)及高程控制網(wǎng)。測(cè)量控制網(wǎng)的測(cè)設(shè)開工前組織熟練精干的測(cè)量人員對(duì)提供的水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)控制點(diǎn)以及施工導(dǎo)線點(diǎn)等進(jìn)行復(fù)測(cè)，并做好防護(hù)措施。47 / 236熟悉圖紙、認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審，由項(xiàng)目部組織對(duì)參與施工的管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、施工隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)進(jìn)行質(zhì)量安全技術(shù)交底，明確各層級(jí)人員的職責(zé)，落實(shí)責(zé)任到人。技術(shù)交底工作由技術(shù)負(fù)責(zé)人向作業(yè)班組長(zhǎng)和作業(yè)人員逐級(jí)組織進(jìn)行，并認(rèn)真貫徹落實(shí)。技術(shù)交底根據(jù)設(shè)計(jì)文件和施工組織設(shè)計(jì)，逐級(jí)做好技術(shù)交底工作。施工總平面布局必須結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況做到合理、低耗，便于施工和使用的原則。46 / 236第三篇 施工組織設(shè)計(jì)第一章 總體施工方案第一節(jié) 施工總體部署一、施工前準(zhǔn)備（一）施工技術(shù)的準(zhǔn)備復(fù)查和了解現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)設(shè)計(jì)文件、現(xiàn)場(chǎng)條件、相關(guān)分項(xiàng)工程的施工程序及相互關(guān)系、工期要求及有關(guān)定額由生產(chǎn)技術(shù)部門進(jìn)行編制施工方案和施工總平面的布局，作為工程施工生產(chǎn)的指導(dǎo)性文件。同時(shí)，為確保本工程順利按期完成，除制定以上工期保證措施外，公司內(nèi)部還制定以下獎(jiǎng)罰辦法：（1）按規(guī)定的工期完成不獎(jiǎng)不罰；（2）公司實(shí)行內(nèi)部獎(jiǎng)罰措施，每延遲一天完成工程任務(wù)，扣除項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子 50000 元，項(xiàng)目管理層 2 萬，項(xiàng)目部?jī)?nèi)獎(jiǎng)罰措施由其類推制定。按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，公司與項(xiàng)目經(jīng)理部簽定協(xié)議，根據(jù)工程合同條款實(shí)行獎(jiǎng)罰；項(xiàng)目經(jīng)理部為調(diào)動(dòng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部全體員工的積極性，對(duì)各工期控制點(diǎn)制定獎(jiǎng)罰措施，45 / 236將工程的施工進(jìn)度的獎(jiǎng)罰與工程質(zhì)量、安全、文明施工及各方協(xié)調(diào)配合的施工情況掛鉤，建立獎(jiǎng)罰嚴(yán)明的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，廣泛開展“全員勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)，激發(fā)廣大職工的勞動(dòng)熱情，提高勞動(dòng)效率，以帶動(dòng)整個(gè)工程健康發(fā)展，按期、按質(zhì)、安全完成。具體施工時(shí)，計(jì)劃開工日期2022 年 6 月 18 日，計(jì)劃竣工日期 8 月 16 日，總工期為 60 個(gè)日歷天。加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量與安全防護(hù)意識(shí)，確保各工序施工質(zhì)量一次驗(yàn)評(píng)合格，避免返工；切實(shí)做到安全施工，堅(jiān)持預(yù)防為主，杜絕安全事故。保持均衡施工。按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)的機(jī)具，進(jìn)場(chǎng)前必須進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)和試運(yùn)轉(zhuǎn)工作，保證所有機(jī)具進(jìn)場(chǎng)后能夠投入正常的使用。除保證數(shù)量外，施工人員的技術(shù)素質(zhì)是一個(gè)重要的因素。 44 / 236物資材料計(jì)劃應(yīng)明確材料的數(shù)量、規(guī)格和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，現(xiàn)場(chǎng)材料儲(chǔ)備應(yīng)有一定的庫存量，以保證工程提前或節(jié)假日運(yùn)輸困難時(shí)，工程對(duì)物質(zhì)材料的需要，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工正常進(jìn)行。結(jié)構(gòu)施工中，采用輕便、靈巧的、使用功能多樣的多功能門式架作模板支頂；垂直模板使用拼裝輕巧、裝拆方便、工效顯著、減輕工人勞動(dòng)強(qiáng)度的鋼木組合模板，加快結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度。7. 實(shí)行獎(jiǎng)罰措施，按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，公司與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂協(xié)議，根據(jù)工程合同條款實(shí)行獎(jiǎng)罰；項(xiàng)目經(jīng)理部為調(diào)動(dòng)項(xiàng)目?jī)?nèi)全體員工的積極性，對(duì)各工期控制點(diǎn)制定獎(jiǎng)罰措施，將工程的施工進(jìn)度的獎(jiǎng)罰與工程質(zhì)量、安全、文明施工及各方協(xié)調(diào)配合的施工情況掛鉤，以帶動(dòng)整個(gè)工程健康發(fā)展，按期完成。因此，應(yīng)將此關(guān)鍵工序放在重點(diǎn)保證其工期的實(shí)現(xiàn)：，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的管理層，推行項(xiàng)目法施工。，縮短工期。、合理組織施工、提高效率，令施工有節(jié)奏、均衡地進(jìn)行，以加快施工進(jìn)度。認(rèn)真做好施工前期準(zhǔn)備是施工順利進(jìn)行的根本保證。有運(yùn)作良好的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，較強(qiáng)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，懂行的管理人員，可靠的技術(shù)工人，我方必能按時(shí)安質(zhì)地完成本工程。 我公司將建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)班子，發(fā)揮總工程師、各部負(fù)責(zé)人、各段施工負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目生產(chǎn)班組組長(zhǎng)直至班組施工人員的作用，根據(jù)工程的進(jìn)展情況和施工的難易程度確定各階段合理的施工人員數(shù)量和分工。二、關(guān)鍵工期控制點(diǎn)：本工程的關(guān)鍵工期控制點(diǎn)為：施工準(zhǔn)備、施工測(cè)量放線、園路路基施工工、鋪裝層基層及找平層施工、硬質(zhì)鋪裝面層鋪貼施工、工程收尾及竣工驗(yàn)收。（4）充分發(fā)揮我公司豐富的施工經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)、設(shè)備的優(yōu)勢(shì)，采用先進(jìn)合理的施工技術(shù)方案和機(jī)械化施工，確保工程的工期和質(zhì)量。力求均衡生產(chǎn)，合理投入資源，在確保工程施工質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，降低施工成本。做到各項(xiàng)目之間施工程序前后兼顧、銜接合理，減少相互干擾,均衡施工。 (1) 嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，遵照國家有關(guān)政策、法令和有關(guān)規(guī)程規(guī)范。(6)施工人員現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)間：每月有效施工日考慮30天，每天正常工作時(shí)間初定8小時(shí)。(4)主要施工機(jī)械的生產(chǎn)效率和工作范圍。 (2)工程設(shè)計(jì)圖紙、各項(xiàng)目工程量、施工技術(shù)要求、設(shè)計(jì)說明、施工規(guī)范。40 / 236第六章 施工進(jìn)度控制計(jì)劃及保證措施第一節(jié) 編制依據(jù)及原則一、編制依據(jù)（1）招標(biāo)工期：根據(jù)招標(biāo)文件要求，本工程總工期為 60 個(gè)日歷天，本公司如若中標(biāo)，將制定詳細(xì)的施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，確保工程在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。材料、設(shè)備投標(biāo)書擬定的產(chǎn)地和生產(chǎn)廠，在采購前應(yīng)事先征求業(yè)主的意見，確需變更應(yīng)征得業(yè)主的認(rèn)可并簽證。對(duì)關(guān)鍵設(shè)備、材料應(yīng)取得許可證和質(zhì)量認(rèn)證，具體要求是：電氣工程設(shè)備、材料類產(chǎn)品應(yīng)具有“電工產(chǎn)品合格認(rèn)定證證書” 、“國際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)可證書” 、 “消防產(chǎn)品許可證書” “ISO9002 質(zhì)量保證體系認(rèn)證證書” 。主動(dòng)邀請(qǐng)業(yè)主代表指導(dǎo)材料設(shè)備的招標(biāo)采購，并征得業(yè)主的認(rèn)可。三、水電安裝設(shè)備采購措施材料設(shè)備的采購應(yīng)認(rèn)真對(duì)照施工圖及其技術(shù)要求，對(duì)材料清單認(rèn)真進(jìn)行核對(duì)，提出詳細(xì)的材料、設(shè)備計(jì)劃，并依據(jù)施工進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際分批采購。花灌木運(yùn)輸時(shí)可直立裝車。裸根喬木長(zhǎng)途運(yùn)輸時(shí)，應(yīng)覆蓋并保持根系濕潤。重量超過 1t 的大型土球，應(yīng)在土球外部套鋼絲纜起吊。苗木在裝卸車時(shí)應(yīng)輕吊輕放，不得損傷苗木和造成散球。為了減少樹苗水分蒸騰，提高移栽成活率，掘苗后，裝車前應(yīng)進(jìn)行粗略修剪。一般的落葉樹苗也多帶有土球，但在秋季和早春起苗移栽時(shí)，也可裸根起苗。對(duì)于特別難成活的樹種要考慮加大土球。起苗時(shí)，常綠苗應(yīng)當(dāng)帶有完整的根團(tuán)土球，土球散落的苗木成活率會(huì)降低。起苗時(shí)間和栽植時(shí)間最好能緊密配合，做到隨起隨栽。育苗期中沒經(jīng)過翻栽的留床老苗最好不用，其移栽成活率比較低，移栽成活后多年的生長(zhǎng)勢(shì)都很弱，綠化效果不好。發(fā)芽率達(dá) 70％以上方可使用。播種用的草坪、草花、地被植物種子均應(yīng)注明品種、品系、產(chǎn)地、生產(chǎn)單位、采收年份、純凈度及發(fā)芽率，不得有病蟲害。草塊土層厚度宜為 3～5cm，草卷土層厚度直為 1～3cm。分枝不應(yīng)少于 3～6 個(gè)，葉簇健壯，色澤明亮；（2）宿根花卉，根系必須完整，無腐爛變質(zhì)；（3）球根花卉，根莖應(yīng)茁壯、無損傷，幼芽飽滿；（4）觀葉植物，葉色應(yīng)鮮艷，葉簇豐滿；（5）水生植物，根、莖發(fā)育應(yīng)良好，植株健壯，無病蟲害。苗木挖掘、包裝應(yīng)符合現(xiàn)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《城市綠化和園林綠地用植物材料——木本苗》的規(guī)定。工程中標(biāo)前，我司分別與廣東本地綠化苗木培育基地進(jìn)行密切聯(lián)系，并簽訂苗木供應(yīng)意向書，以拓寬苗木供應(yīng)渠道。本工程擬選用技術(shù)熟練的技術(shù)工人進(jìn)行施工，入場(chǎng)前嚴(yán)格進(jìn)行培訓(xùn)和考核工作，對(duì)不合格人員，嚴(yán)禁入場(chǎng)施工，勞動(dòng)力的數(shù)量也必須充分，保證有富余，在遇突發(fā)事件時(shí)，及時(shí)頂上，以免延誤工期。根據(jù)施工方案、施工進(jìn)度和勞動(dòng)力需要量度計(jì)劃要求，確定工作隊(duì)形式，并抽調(diào)我公司的精兵強(qiáng)將建立隊(duì)伍領(lǐng)導(dǎo)體系，使隊(duì)組內(nèi)工人技術(shù)等級(jí)比例合理，并滿足勞動(dòng)力組合優(yōu)化的要求。一、勞動(dòng)力需用量計(jì)劃表工種高峰使用人數(shù)擔(dān)負(fù)的主要工作內(nèi)容 備注砼工 30 負(fù)責(zé)園、亭等混凝土的灌筑與振搗鋼筋工 15 負(fù)責(zé)園、亭、裝飾柱等鋼筋施工模板工 20 負(fù)責(zé)模板安裝與拆除施工土方工 30 路基填筑及樹穴土方開挖施工等瓦工 25 花壇、樹池灰砂磚砌筑磚基礎(chǔ)砌筑施工攤鋪工 20 路基級(jí)配碎石及水泥石屑攤鋪施工樁工 10 生活區(qū)綠化人工挖孔樁施工木工 12 花架廓木橫梁及木板條制作安裝施工機(jī)修工 8 負(fù)責(zé)施工機(jī)械的維修及保養(yǎng)等33 / 236測(cè)量工 10 施工放線裝修工 25 砂漿找平層、面層及鋪裝層鋪貼施工電工 15 校區(qū)電氣照明、廣播系統(tǒng)及臨時(shí)用電等施工水工 15 負(fù)責(zé)臨時(shí)用水管道安裝及噴灌系統(tǒng)等施工綠化工 45 負(fù)責(zé)校區(qū)綠化及養(yǎng)護(hù)施工小計(jì) 280二、勞動(dòng)力投入保證措施從公司體制上進(jìn)行保證勞動(dòng)力的投入。各施工隊(duì)的主要管理人員、技術(shù)人員、技術(shù)工人人員應(yīng)本著相對(duì)固定的原則在本施工隊(duì)內(nèi)部使用。進(jìn)場(chǎng)人員計(jì)劃有工程技術(shù)部做出計(jì)劃，總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理逐級(jí)申核批準(zhǔn)后，由綜合辦實(shí)施。本工程所需人員除雜工向社會(huì)招用外，其他所有人員均使用我公司人員。④通過工程費(fèi)用的核算，詳細(xì)計(jì)算工程人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)及其它工程管理費(fèi)用，并編制成本控制計(jì)劃；1材料員職責(zé)①編制物資采購申請(qǐng)計(jì)劃；②負(fù)責(zé)項(xiàng)目分管物資的采購工作；③負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收，搬運(yùn)，貯存，標(biāo)識(shí)，保管保養(yǎng)，發(fā)放工作；④負(fù)責(zé)貯存物資檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)工作；⑤負(fù)責(zé)物資驗(yàn)證的各種質(zhì)量證明文件的收集，分類整理和移交；負(fù)責(zé)物資的堆碼，貯存，保管和發(fā)放工作；⑥搞好部門協(xié)作，做好材料和工具的使用管理工作；⑦及時(shí)準(zhǔn)向有關(guān)部門提交物資報(bào)表。