【正文】 若遇到急需解決的事情，可立即聯(lián)系監(jiān)理公司、招標人及設計單位商54 / 236討解決。每周例會向招標人和監(jiān)理工程師及設計等各有關單位反映、通報工程進度和要解決的問題，使有關各方了解工程進行情況，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。在施工前，對全體施工管理人員進行圖紙交底。二、制定圖紙會審、圖紙交底制度本公司中標后，在正式施工前，項目經(jīng)理部組織工程、質(zhì)量、材料等部門的人員核對圖紙，與設計單位聯(lián)系，進一步了解業(yè)主要求和設計意圖，參加施工圖會審，接受各部門提出建議，完善設計內(nèi)容。工程施工過程是通過業(yè)主、設計、監(jiān)理、施工、供應商等多家合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，是能否實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本的關鍵之一。52 / 236施 工 分 區(qū) 圖53 / 236第四節(jié) 各專業(yè)工程交叉施工的協(xié)調(diào)方案一、施工組織管理與協(xié)調(diào)本工程施工工期緊，施工專業(yè)多，參建單位多，交叉施工多，工程協(xié)調(diào)工程量大。二、施工區(qū)段的劃分原則我方在進行施工區(qū)段劃分時，主要考慮以下劃分原則：1．工程量大致相等原則2．便于施工組織的原則3．便于施工場地劃分和布置的原則4．便于組織和協(xié)調(diào)現(xiàn)場關系的原則5．互不干擾、便于配合的原則6．盡量與設計吻合的原則三、施工區(qū)段的具體劃分本工程包括地下管線工程、園區(qū)道路工程園區(qū)綠化工程、護坡綠化工程、噴灌工程、園區(qū)電氣安裝工程、園區(qū)路面（地面）鋪裝、水景工程、樹池、水池施工、花架廓及園亭結(jié)構(gòu)施工等。我公司如果中標，將制定切實可行的施工進度計劃和51 / 236工期保證措施，暫定開工日期 2022 年 6 月 18 日，計劃竣工日期 8 月 16日，總工期為 60 個日歷天。第三節(jié) 施工區(qū)段的劃分一、概述工程規(guī)模：廣州大學城綠化工程項目校區(qū)綠化第 16 標段工程（星海音樂學院景觀工程）施工工程較大，總平面分為六個區(qū)，分別為生活區(qū)、活動區(qū)、生態(tài)區(qū)、圖書館區(qū)、教學區(qū)、演藝區(qū)。施工時，須嚴格控制鋪裝項目的施工質(zhì)量。其次，我司采取在現(xiàn)場建設蓄水池，通過蓄水解決綠化用水緊張時的應急辦法。本標段占地范圍及綠化面積較大，且島內(nèi)市政供水管網(wǎng)尚未形成供水能力，對綠化工程施工完成后的管養(yǎng)期灌溉用水影響較大，施工單位應考慮酢充足的灑水車輛，自行取水噴淋。具體施工時，我司擬采取如下解決措施：A、建立苗木培育基地，確保本工程所需苗木的投入；工程開工前，本公司分別與柳州體育中心、柳州市紅星園藝場、已簽訂綠化苗木基地的租賃協(xié)議，租賃體育中心南面離圍墻約 25 米以內(nèi) 120 畝的閑置地塊及松泉北50 / 236門北面 138 畝土地，作為綠化苗木培育基地，確保滿足本工程綠化苗木的供應。具體施工時，將詳細安排運輸計劃，盡量避開陸路交通高峰期運輸苗木，以保證苗木供應暢順，使工程進度不受影響。對內(nèi)發(fā)揮施工管理的經(jīng)驗，定期召開工程例會，協(xié)調(diào)好各專業(yè)施工隊之間的關系，合理高效地組織施工；對外成立協(xié)調(diào)小組，積極與業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位、質(zhì)量監(jiān)督站及各協(xié)作單位溝通，保證解決現(xiàn)場問題的渠道暢通無阻；協(xié)調(diào)好與施工場地周邊有關部門的關系，減少不利因素對施工的干擾。因此，必須加大協(xié)調(diào)力度，使各工序互相配合，利用現(xiàn)有條件搶工作面，確保工程按時保質(zhì)完成。49 / 236目前，在小谷圍島上進行施工的單位較多，且一期房建的施工未完成，二期施工單位也即將進場。最后，合理劃分施工區(qū)，采取分區(qū)平行施工。其次，制定詳細的苗木供應計劃、合理配備施工力量和各種施工機械，避免因苗木供應原因和機械原因而造成的停工現(xiàn)象；加強施工組織與管理，避免窩工現(xiàn)象。根據(jù)招標文件要求，按招標文件要求，本工程施工工期為 60 個日歷天。 第二節(jié) 工程的特點及施工重、難點分析及解決措施本工程工期短，工程量大，工程質(zhì)量要求高，需投入大量的熟練工人、施工機械設備及組織大批量的苗木、花卉、地被植物等。協(xié)助業(yè)主辦理質(zhì)監(jiān)、城監(jiān)等有關審批手續(xù)，申領施工許可證。并按監(jiān)理要求填寫開工報告。工人進場后，定期進行安全、施工技術(shù)、文明施工、環(huán)保教育。按監(jiān)理工程師審批的施工總平面布置方案搭建臨設，圍蔽場地，平整場地，清除施工障礙，修筑施工臨時便道，接駁水源、電源，架設施工用電線路，埋設施工用水管道。（二）機械、材料、勞動力的組織、進場準備制定好材料、機具進場計劃，按計劃分期分批組織材料、機具進場。會同業(yè)主、監(jiān)理工程師及參建單位對本工程的坐標控制點、高程控制點進行復測，并辦理有關移交手續(xù)，增設必要的坐標控制點及水準點，形成覆蓋全局的坐標控制網(wǎng)及高程控制網(wǎng)。測量控制網(wǎng)的測設開工前組織熟練精干的測量人員對提供的水準點、坐標控制點以及施工導線點等進行復測，并做好防護措施。47 / 236熟悉圖紙、認真進行圖紙會審，由項目部組織對參與施工的管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、施工隊長、班組長進行質(zhì)量安全技術(shù)交底，明確各層級人員的職責，落實責任到人。技術(shù)交底工作由技術(shù)負責人向作業(yè)班組長和作業(yè)人員逐級組織進行，并認真貫徹落實。技術(shù)交底根據(jù)設計文件和施工組織設計，逐級做好技術(shù)交底工作。施工總平面布局必須結(jié)合現(xiàn)場情況做到合理、低耗，便于施工和使用的原則。46 / 236第三篇 施工組織設計第一章 總體施工方案第一節(jié) 施工總體部署一、施工前準備（一）施工技術(shù)的準備復查和了解現(xiàn)場根據(jù)設計文件、現(xiàn)場條件、相關分項工程的施工程序及相互關系、工期要求及有關定額由生產(chǎn)技術(shù)部門進行編制施工方案和施工總平面的布局，作為工程施工生產(chǎn)的指導性文件。同時，為確保本工程順利按期完成，除制定以上工期保證措施外，公司內(nèi)部還制定以下獎罰辦法：（1）按規(guī)定的工期完成不獎不罰；（2）公司實行內(nèi)部獎罰措施，每延遲一天完成工程任務，扣除項目部領導班子 50000 元，項目管理層 2 萬，項目部內(nèi)獎罰措施由其類推制定。按照經(jīng)濟規(guī)律辦事，公司與項目經(jīng)理部簽定協(xié)議，根據(jù)工程合同條款實行獎罰；項目經(jīng)理部為調(diào)動項目內(nèi)部全體員工的積極性，對各工期控制點制定獎罰措施，45 / 236將工程的施工進度的獎罰與工程質(zhì)量、安全、文明施工及各方協(xié)調(diào)配合的施工情況掛鉤，建立獎罰嚴明的經(jīng)濟責任制度，廣泛開展“全員勞動競賽”活動，激發(fā)廣大職工的勞動熱情，提高勞動效率，以帶動整個工程健康發(fā)展，按期、按質(zhì)、安全完成。具體施工時，計劃開工日期2022 年 6 月 18 日，計劃竣工日期 8 月 16 日，總工期為 60 個日歷天。加強施工人員的質(zhì)量與安全防護意識，確保各工序施工質(zhì)量一次驗評合格，避免返工；切實做到安全施工，堅持預防為主，杜絕安全事故。保持均衡施工。按計劃進場的機具，進場前必須進行維護、保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)工作，保證所有機具進場后能夠投入正常的使用。除保證數(shù)量外，施工人員的技術(shù)素質(zhì)是一個重要的因素。 44 / 236物資材料計劃應明確材料的數(shù)量、規(guī)格和進場時間，現(xiàn)場材料儲備應有一定的庫存量，以保證工程提前或節(jié)假日運輸困難時，工程對物質(zhì)材料的需要，確保現(xiàn)場施工正常進行。結(jié)構(gòu)施工中，采用輕便、靈巧的、使用功能多樣的多功能門式架作模板支頂；垂直模板使用拼裝輕巧、裝拆方便、工效顯著、減輕工人勞動強度的鋼木組合模板，加快結(jié)構(gòu)施工進度。7. 實行獎罰措施，按經(jīng)濟規(guī)律辦事，公司與項目經(jīng)理部簽訂協(xié)議，根據(jù)工程合同條款實行獎罰；項目經(jīng)理部為調(diào)動項目內(nèi)全體員工的積極性，對各工期控制點制定獎罰措施，將工程的施工進度的獎罰與工程質(zhì)量、安全、文明施工及各方協(xié)調(diào)配合的施工情況掛鉤，以帶動整個工程健康發(fā)展，按期完成。因此，應將此關鍵工序放在重點保證其工期的實現(xiàn)：，建立以項目經(jīng)理為首的管理層，推行項目法施工。，縮短工期。、合理組織施工、提高效率，令施工有節(jié)奏、均衡地進行，以加快施工進度。認真做好施工前期準備是施工順利進行的根本保證。有運作良好的項目組織機構(gòu)，較強的項目領導班子，懂行的管理人員，可靠的技術(shù)工人，我方必能按時安質(zhì)地完成本工程。 我公司將建立以項目經(jīng)理為首的領導班子，發(fā)揮總工程師、各部負責人、各段施工負責人、項目生產(chǎn)班組組長直至班組施工人員的作用，根據(jù)工程的進展情況和施工的難易程度確定各階段合理的施工人員數(shù)量和分工。二、關鍵工期控制點：本工程的關鍵工期控制點為：施工準備、施工測量放線、園路路基施工工、鋪裝層基層及找平層施工、硬質(zhì)鋪裝面層鋪貼施工、工程收尾及竣工驗收。（4）充分發(fā)揮我公司豐富的施工經(jīng)驗及技術(shù)、設備的優(yōu)勢，采用先進合理的施工技術(shù)方案和機械化施工，確保工程的工期和質(zhì)量。力求均衡生產(chǎn)，合理投入資源，在確保工程施工質(zhì)量和進度的前提下，降低施工成本。做到各項目之間施工程序前后兼顧、銜接合理，減少相互干擾,均衡施工。 (1) 嚴格執(zhí)行基本建設程序，遵照國家有關政策、法令和有關規(guī)程規(guī)范。(6)施工人員現(xiàn)場工作時間：每月有效施工日考慮30天，每天正常工作時間初定8小時。(4)主要施工機械的生產(chǎn)效率和工作范圍。 (2)工程設計圖紙、各項目工程量、施工技術(shù)要求、設計說明、施工規(guī)范。40 / 236第六章 施工進度控制計劃及保證措施第一節(jié) 編制依據(jù)及原則一、編制依據(jù)（1）招標工期：根據(jù)招標文件要求，本工程總工期為 60 個日歷天，本公司如若中標，將制定詳細的施工方案和施工進度計劃，確保工程在規(guī)定的時間內(nèi)完成。材料、設備投標書擬定的產(chǎn)地和生產(chǎn)廠，在采購前應事先征求業(yè)主的意見，確需變更應征得業(yè)主的認可并簽證。對關鍵設備、材料應取得許可證和質(zhì)量認證，具體要求是：電氣工程設備、材料類產(chǎn)品應具有“電工產(chǎn)品合格認定證證書” 、“國際標準認可證書” 、 “消防產(chǎn)品許可證書” “ISO9002 質(zhì)量保證體系認證證書” 。主動邀請業(yè)主代表指導材料設備的招標采購，并征得業(yè)主的認可。三、水電安裝設備采購措施材料設備的采購應認真對照施工圖及其技術(shù)要求，對材料清單認真進行核對，提出詳細的材料、設備計劃，并依據(jù)施工進度和現(xiàn)場實際分批采購。花灌木運輸時可直立裝車。裸根喬木長途運輸時，應覆蓋并保持根系濕潤。重量超過 1t 的大型土球，應在土球外部套鋼絲纜起吊。苗木在裝卸車時應輕吊輕放，不得損傷苗木和造成散球。為了減少樹苗水分蒸騰，提高移栽成活率，掘苗后，裝車前應進行粗略修剪。一般的落葉樹苗也多帶有土球，但在秋季和早春起苗移栽時，也可裸根起苗。對于特別難成活的樹種要考慮加大土球。起苗時，常綠苗應當帶有完整的根團土球，土球散落的苗木成活率會降低。起苗時間和栽植時間最好能緊密配合，做到隨起隨栽。育苗期中沒經(jīng)過翻栽的留床老苗最好不用，其移栽成活率比較低，移栽成活后多年的生長勢都很弱，綠化效果不好。發(fā)芽率達 70％以上方可使用。播種用的草坪、草花、地被植物種子均應注明品種、品系、產(chǎn)地、生產(chǎn)單位、采收年份、純凈度及發(fā)芽率，不得有病蟲害。草塊土層厚度宜為 3～5cm，草卷土層厚度直為 1～3cm。分枝不應少于 3～6 個，葉簇健壯，色澤明亮；（2）宿根花卉，根系必須完整，無腐爛變質(zhì)；（3）球根花卉，根莖應茁壯、無損傷，幼芽飽滿；（4）觀葉植物，葉色應鮮艷，葉簇豐滿；（5）水生植物，根、莖發(fā)育應良好，植株健壯，無病蟲害。苗木挖掘、包裝應符合現(xiàn)行行業(yè)標準《城市綠化和園林綠地用植物材料——木本苗》的規(guī)定。工程中標前，我司分別與廣東本地綠化苗木培育基地進行密切聯(lián)系，并簽訂苗木供應意向書，以拓寬苗木供應渠道。本工程擬選用技術(shù)熟練的技術(shù)工人進行施工，入場前嚴格進行培訓和考核工作，對不合格人員，嚴禁入場施工，勞動力的數(shù)量也必須充分，保證有富余，在遇突發(fā)事件時，及時頂上，以免延誤工期。根據(jù)施工方案、施工進度和勞動力需要量度計劃要求，確定工作隊形式，并抽調(diào)我公司的精兵強將建立隊伍領導體系，使隊組內(nèi)工人技術(shù)等級比例合理，并滿足勞動力組合優(yōu)化的要求。一、勞動力需用量計劃表工種高峰使用人數(shù)擔負的主要工作內(nèi)容 備注砼工 30 負責園、亭等混凝土的灌筑與振搗鋼筋工 15 負責園、亭、裝飾柱等鋼筋施工模板工 20 負責模板安裝與拆除施工土方工 30 路基填筑及樹穴土方開挖施工等瓦工 25 花壇、樹池灰砂磚砌筑磚基礎砌筑施工攤鋪工 20 路基級配碎石及水泥石屑攤鋪施工樁工 10 生活區(qū)綠化人工挖孔樁施工木工 12 花架廓木橫梁及木板條制作安裝施工機修工 8 負責施工機械的維修及保養(yǎng)等33 / 236測量工 10 施工放線裝修工 25 砂漿找平層、面層及鋪裝層鋪貼施工電工 15 校區(qū)電氣照明、廣播系統(tǒng)及臨時用電等施工水工 15 負責臨時用水管道安裝及噴灌系統(tǒng)等施工綠化工 45 負責校區(qū)綠化及養(yǎng)護施工小計 280二、勞動力投入保證措施從公司體制上進行保證勞動力的投入。各施工隊的主要管理人員、技術(shù)人員、技術(shù)工人人員應本著相對固定的原則在本施工隊內(nèi)部使用。進場人員計劃有工程技術(shù)部做出計劃，總工程師、項目副經(jīng)理、項目經(jīng)理逐級申核批準后，由綜合辦實施。本工程所需人員除雜工向社會招用外，其他所有人員均使用我公司人員。④通過工程費用的核算，詳細計算工程人工費、材料費、機械費、措施項目費及其它工程管理費用，并編制成本控制計劃；1材料員職責①編制物資采購申請計劃；②負責項目分管物資的采購工作；③負責進場物資的驗收，搬運，貯存，標識，保管保養(yǎng)，發(fā)放工作；④負責貯存物資檢驗和試驗狀態(tài)的標識工作；⑤負責物資驗證的各種質(zhì)量證明文件的收集，分類整理和移交；負責物資的堆碼，貯存，保管和發(fā)放工作；⑥搞好部門協(xié)作，做好材料和工具的使用管理工作；⑦及時準向有關部門提交物資報表。