【正文】 維護計劃的嚴肅性。認真做好施工前期準備是施工順利進行的根本保證。因此在各分部工程，各道工序開工前必須做全面的施工準備，包括技術(shù)準備、工、料、機以及資金準備。、合理組織施工、提高效率，令施工有節(jié)奏、均衡地進行，以加快施工進度。同時在實際操作中不斷積累經(jīng)驗。主動與業(yè)主、監(jiān)理單位、當(dāng)?shù)馗鞑块T以43 / 236及村民等加強聯(lián)系，爭取各方支持，創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境，排除可能對施工進度造成影響的不利因素。對提前完成工作任務(wù)的集體或個人給予獎勵，對未能按期完成工作任務(wù)的給予處罰，做到“獎勤罰懶” ，激發(fā)廣大員工的生產(chǎn)熱情，提高勞動生產(chǎn)率，促進工程的施工進度。，縮短工期。工程的關(guān)鍵工序關(guān)系到總工期的實現(xiàn)。因此，應(yīng)將此關(guān)鍵工序放在重點保證其工期的實現(xiàn)：，建立以項目經(jīng)理為首的管理層，推行項目法施工。在施工進度控制上，項目經(jīng)理部著重將責(zé)任落實到人，同時做好與各有關(guān)單位及施工各方的協(xié)調(diào)配合工作，保證各工期控制點目標的實現(xiàn)。7. 實行獎罰措施，按經(jīng)濟規(guī)律辦事，公司與項目經(jīng)理部簽訂協(xié)議，根據(jù)工程合同條款實行獎罰；項目經(jīng)理部為調(diào)動項目內(nèi)全體員工的積極性，對各工期控制點制定獎罰措施，將工程的施工進度的獎罰與工程質(zhì)量、安全、文明施工及各方協(xié)調(diào)配合的施工情況掛鉤，以帶動整個工程健康發(fā)展，按期完成。 ，先進的機具，合理布置，同時加強其管理，保證各設(shè)備運轉(zhuǎn)良好。結(jié)構(gòu)施工中，采用輕便、靈巧的、使用功能多樣的多功能門式架作模板支頂；垂直模板使用拼裝輕巧、裝拆方便、工效顯著、減輕工人勞動強度的鋼木組合模板，加快結(jié)構(gòu)施工進度。，按照施工組織設(shè)計要求，根據(jù)工程控制計劃要求，進行工料分析，相應(yīng)編制勞動力進場計劃，材料進場計劃，機械設(shè)備使用計劃，資金使用，以保證各種資源能滿足工程計劃周期內(nèi)的需要。 44 / 236物資材料計劃應(yīng)明確材料的數(shù)量、規(guī)格和進場時間，現(xiàn)場材料儲備應(yīng)有一定的庫存量，以保證工程提前或節(jié)假日運輸困難時，工程對物質(zhì)材料的需要，確?，F(xiàn)場施工正常進行。 勞動力進場要保證質(zhì)量。除保證數(shù)量外，施工人員的技術(shù)素質(zhì)是一個重要的因素。工人進場前必須進行嚴格的培訓(xùn)和考核。按計劃進場的機具，進場前必須進行維護、保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)工作，保證所有機具進場后能夠投入正常的使用。10. 做好勞動力與機械設(shè)備、材料的優(yōu)化組合及其優(yōu)化組織設(shè)計、調(diào)度方案。保持均衡施工。抓好關(guān)鍵項目的施工管理，對關(guān)鍵線路的工程項目給予優(yōu)先考慮，以確保其按期完成。加強施工人員的質(zhì)量與安全防護意識，確保各工序施工質(zhì)量一次驗評合格，避免返工；切實做到安全施工，堅持預(yù)防為主，杜絕安全事故。第四節(jié) 工期承諾及獎罰措施一、工期承諾根本公司如若中標，將制定詳細的施工方案和施工進度計劃，確保在規(guī)定的時間內(nèi)完成招標要求的全部項目。具體施工時，計劃開工日期2022 年 6 月 18 日，計劃竣工日期 8 月 16 日，總工期為 60 個日歷天。二、獎罰措施我司在熟悉和研究本工程圖紙的基礎(chǔ)上，結(jié)合施工場地實際情形和我司的類似工程的施工經(jīng)驗，擬投入的施工組織、管理能力。按照經(jīng)濟規(guī)律辦事，公司與項目經(jīng)理部簽定協(xié)議，根據(jù)工程合同條款實行獎罰；項目經(jīng)理部為調(diào)動項目內(nèi)部全體員工的積極性，對各工期控制點制定獎罰措施，45 / 236將工程的施工進度的獎罰與工程質(zhì)量、安全、文明施工及各方協(xié)調(diào)配合的施工情況掛鉤，建立獎罰嚴明的經(jīng)濟責(zé)任制度，廣泛開展“全員勞動競賽”活動，激發(fā)廣大職工的勞動熱情，提高勞動效率，以帶動整個工程健康發(fā)展，按期、按質(zhì)、安全完成。具體施工時，如由于我司原因，不能按招標要求按期完成施工任務(wù)，愿接受業(yè)主經(jīng)濟處罰：總工期每延誤一天，愿接受罰款 30000 元，節(jié)點工期每延誤一天，愿接受罰款 10000 元。同時，為確保本工程順利按期完成，除制定以上工期保證措施外，公司內(nèi)部還制定以下獎罰辦法：（1）按規(guī)定的工期完成不獎不罰；（2）公司實行內(nèi)部獎罰措施，每延遲一天完成工程任務(wù)，扣除項目部領(lǐng)導(dǎo)班子 50000 元，項目管理層 2 萬，項目部內(nèi)獎罰措施由其類推制定。（3）提前一天完成工程任務(wù)獎勵項目部領(lǐng)導(dǎo)班子 50000 元，項目管理層 2 萬，項目部內(nèi)獎罰措施由其類推制定。46 / 236第三篇 施工組織設(shè)計第一章 總體施工方案第一節(jié) 施工總體部署一、施工前準備（一）施工技術(shù)的準備復(fù)查和了解現(xiàn)場根據(jù)設(shè)計文件、現(xiàn)場條件、相關(guān)分項工程的施工程序及相互關(guān)系、工期要求及有關(guān)定額由生產(chǎn)技術(shù)部門進行編制施工方案和施工總平面的布局，作為工程施工生產(chǎn)的指導(dǎo)性文件。為確保在規(guī)定的時間內(nèi)完成本工程，施工前重點做好協(xié)調(diào)處理與周邊各級管理部門的關(guān)系，為工程順利進展創(chuàng)造有利條件。施工總平面布局必須結(jié)合現(xiàn)場情況做到合理、低耗，便于施工和使用的原則。為確保后續(xù)工程順利施工，必須對原有施工企業(yè)施工完成的項目進行交接驗收，包括定位坐標及標高的復(fù)測等。技術(shù)交底根據(jù)設(shè)計文件和施工組織設(shè)計，逐級做好技術(shù)交底工作。技術(shù)交底是把設(shè)計圖紙、施工技術(shù)要求和質(zhì)量標準貫徹到基層以至現(xiàn)場工作人員的有效方法，是技術(shù)管理工作中的一個重要環(huán)節(jié)。技術(shù)交底工作由技術(shù)負責(zé)人向作業(yè)班組長和作業(yè)人員逐級組織進行，并認真貫徹落實。技術(shù)保障、技術(shù)管理實行項目經(jīng)理負責(zé)制，按施工管理機構(gòu)配備各級施工管理人員及專業(yè)技術(shù)人員，建立有施工經(jīng)驗、效率高的項目經(jīng)理部。47 / 236熟悉圖紙、認真進行圖紙會審，由項目部組織對參與施工的管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、施工隊長、班組長進行質(zhì)量安全技術(shù)交底，明確各層級人員的職責(zé)，落實責(zé)任到人。根據(jù)工程特點認真編制該工程的施工組織設(shè)計，并以此為工程施工的主要依據(jù)。測量控制網(wǎng)的測設(shè)開工前組織熟練精干的測量人員對提供的水準點、坐標控制點以及施工導(dǎo)線點等進行復(fù)測，并做好防護措施。從基準點引測本工程施工的標高和坐標控制網(wǎng)，網(wǎng)點樁應(yīng)加固并用紅色油漆加以標注。會同業(yè)主、監(jiān)理工程師及參建單位對本工程的坐標控制點、高程控制點進行復(fù)測，并辦理有關(guān)移交手續(xù)，增設(shè)必要的坐標控制點及水準點，形成覆蓋全局的坐標控制網(wǎng)及高程控制網(wǎng)。施工過程中，應(yīng)切實保護好測量控制網(wǎng)點，并應(yīng)經(jīng)常對其標高和位置進行復(fù)測，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正。（二）機械、材料、勞動力的組織、進場準備制定好材料、機具進場計劃，按計劃分期分批組織材料、機具進場。按照機械設(shè)備使用計劃，對所有機械及設(shè)備進行檢修及調(diào)試，工作，將擬進場機械及材料的有關(guān)資料報監(jiān)理工程師審核，辦理準用手續(xù)。按監(jiān)理工程師審批的施工總平面布置方案搭建臨設(shè)，圍蔽場地，平整場地，清除施工障礙，修筑施工臨時便道，接駁水源、電源，架設(shè)施工用電線路，埋設(shè)施工用水管道。按照勞動力的使用計劃調(diào)配人員，安排有一定思想、技術(shù)素養(yǎng)的班組人員進場。工人進場后，定期進行安全、施工技術(shù)、文明施工、環(huán)保教育。48 / 236（三）施工手續(xù)的準備工作主動、積極與設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主單位取得聯(lián)系，并落實對口負責(zé)人。并按監(jiān)理要求填寫開工報告。加強與周邊單位、部門的聯(lián)系，辦好工程施工前期的各項進場手續(xù)，為工程施工的順利進行提供保障。協(xié)助業(yè)主辦理質(zhì)監(jiān)、城監(jiān)等有關(guān)審批手續(xù)，申領(lǐng)施工許可證。向監(jiān)理工程師遞交開工報告，辦理開工申批手續(xù)。 第二節(jié) 工程的特點及施工重、難點分析及解決措施本工程工期短，工程量大，工程質(zhì)量要求高，需投入大量的熟練工人、施工機械設(shè)備及組織大批量的苗木、花卉、地被植物等。組織、管理、協(xié)調(diào)相對困難，因此，需要有一個強有力的組織機構(gòu)進駐施工現(xiàn)場進行組織指揮。根據(jù)招標文件要求，按招標文件要求，本工程施工工期為 60 個日歷天。我公司如果中標，將制定切實可行的施工進度計劃和工期保證措施，暫定開工日期 2022 年 6 月 18 日，計劃竣工日期 8 月 16 日，總工期為 60個日歷天。其次，制定詳細的苗木供應(yīng)計劃、合理配備施工力量和各種施工機械，避免因苗木供應(yīng)原因和機械原因而造成的停工現(xiàn)象；加強施工組織與管理，避免窩工現(xiàn)象。制定物資供應(yīng)保證措施、質(zhì)量檢驗與控制措施等，在各項工作中做到未雨綢繆，是保證本工程按期完成的有效途徑。最后，合理劃分施工區(qū)，采取分區(qū)平行施工。具體施工時，共分為三個施工區(qū)，施工區(qū)的劃分詳?shù)谌谝徽碌诙?jié)“施工區(qū)段的劃分” 。49 / 236目前，在小谷圍島上進行施工的單位較多，且一期房建的施工未完成，二期施工單位也即將進場。交叉作業(yè)多，施工條件差。因此，必須加大協(xié)調(diào)力度，使各工序互相配合，利用現(xiàn)有條件搶工作面，確保工程按時保質(zhì)完成。整個工地實施智能化、信息化管理，同時設(shè)立閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)，對現(xiàn)場各關(guān)鍵施工點進行監(jiān)控，掌握施工現(xiàn)場情況。對內(nèi)發(fā)揮施工管理的經(jīng)驗，定期召開工程例會，協(xié)調(diào)好各專業(yè)施工隊之間的關(guān)系，合理高效地組織施工；對外成立協(xié)調(diào)小組，積極與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、質(zhì)量監(jiān)督站及各協(xié)作單位溝通，保證解決現(xiàn)場問題的渠道暢通無阻；協(xié)調(diào)好與施工場地周邊有關(guān)部門的關(guān)系，減少不利因素對施工的干擾。本項目共有十個標段同時開工，苗木供應(yīng)量大，苗木供應(yīng)途徑多種多樣，供應(yīng)地點不同，范圍較廣，遠近不一，需求緊張，全面開工后勢必使用上島交通量大增，造成交通堵塞，影響苗木供應(yīng)。具體施工時，將詳細安排運輸計劃，盡量避開陸路交通高峰期運輸苗木，以保證苗木供應(yīng)暢順，使工程進度不受影響。由于本項目所需苗木數(shù)量較大，且規(guī)格要求高，勢必造成供應(yīng)緊張，以致出現(xiàn)市場缺貸、甚至斷貸的情況，因此，苗木使用品種一不確定性因素較高，要求施工單位對市場充分調(diào)查了解，考慮多種應(yīng)急供應(yīng)措施。具體施工時，我司擬采取如下解決措施：A、建立苗木培育基地，確保本工程所需苗木的投入；工程開工前，本公司分別與柳州體育中心、柳州市紅星園藝場、已簽訂綠化苗木基地的租賃協(xié)議，租賃體育中心南面離圍墻約 25 米以內(nèi) 120 畝的閑置地塊及松泉北50 / 236門北面 138 畝土地，作為綠化苗木培育基地，確保滿足本工程綠化苗木的供應(yīng)。B、工程中標前，我司分別與廣東本地綠化苗木培育基地進行密切聯(lián)系，并簽訂苗木供應(yīng)意向書，以拓寬苗木供應(yīng)渠道。本標段占地范圍及綠化面積較大，且島內(nèi)市政供水管網(wǎng)尚未形成供水能力，對綠化工程施工完成后的管養(yǎng)期灌溉用水影響較大，施工單位應(yīng)考慮酢充足的灑水車輛，自行取水噴淋。具體施工時，首先，工程開工前，與大學(xué)城在建單位進行友好協(xié)商，利用原有在建施工單位的用水接駁點，安裝管道接入施工現(xiàn)場。其次，我司采取在現(xiàn)場建設(shè)蓄水池，通過蓄水解決綠化用水緊張時的應(yīng)急辦法。本工程地面鋪裝工程較大，鋪裝質(zhì)量對整個工程的綠化效果同樣非常重要。施工時，須嚴格控制鋪裝項目的施工質(zhì)量。綠化工程的工序較多，相互交差施工也較多，如何組織和協(xié)調(diào)各個工種之間的相互配合是本工程的重點難點；綠化植物的品種繁多，其運輸與保養(yǎng)的難度相當(dāng)大。第三節(jié) 施工區(qū)段的劃分一、概述工程規(guī)模：廣州大學(xué)城綠化工程項目校區(qū)綠化第 16 標段工程（星海音樂學(xué)院景觀工程）施工工程較大，總平面分為六個區(qū)，分別為生活區(qū)、活動區(qū)、生態(tài)區(qū)、圖書館區(qū)、教學(xué)區(qū)、演藝區(qū)。要求工期：根據(jù)招標文件要求，按招標文件要求，本工程施工工期為 60 個日歷天。我公司如果中標，將制定切實可行的施工進度計劃和51 / 236工期保證措施，暫定開工日期 2022 年 6 月 18 日，計劃竣工日期 8 月 16日，總工期為 60 個日歷天。施工分區(qū)：根據(jù)工程規(guī)模及工期要求，本工程具體施工時，須劃分施工區(qū)組織平行施工。二、施工區(qū)段的劃分原則我方在進行施工區(qū)段劃分時，主要考慮以下劃分原則：1．工程量大致相等原則2．便于施工組織的原則3．便于施工場地劃分和布置的原則4．便于組織和協(xié)調(diào)現(xiàn)場關(guān)系的原則5．互不干擾、便于配合的原則6．盡量與設(shè)計吻合的原則三、施工區(qū)段的具體劃分本工程包括地下管線工程、園區(qū)道路工程園區(qū)綠化工程、護坡綠化工程、噴灌工程、園區(qū)電氣安裝工程、園區(qū)路面（地面）鋪裝、水景工程、樹池、水池施工、花架廓及園亭結(jié)構(gòu)施工等。根據(jù)工程項目特點和按照施工區(qū)段的劃分原則，本工程劃分為三個獨立的施工區(qū)，詳見分區(qū)圖。52 / 236施 工 分 區(qū) 圖53 / 236第四節(jié) 各專業(yè)工程交叉施工的協(xié)調(diào)方案一、施工組織管理與協(xié)調(diào)本工程施工工期緊，施工專業(yè)多，參建單位多，交叉施工多，工程協(xié)調(diào)工程量大。工程施工過程中，須認真做好施工協(xié)調(diào)工作。工程施工過程是通過業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工、供應(yīng)商等多家合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，是能否實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本的關(guān)鍵之一。因此，為了保證這些目標的實現(xiàn)，制定以下制度，確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。二、制定圖紙會審、圖紙交底制度本公司中標后，在正式施工前，項目經(jīng)理部組織工程、質(zhì)量、材料等部門的人員核對圖紙，與設(shè)計單位聯(lián)系，進一步了解業(yè)主要求和設(shè)計意圖，參加施工圖會審，接受各部門提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容。根據(jù)工程特點編制詳細、具體的《施工組織設(shè)計》和各項專業(yè)性較強的分項工程施工方案。在施工前，對全體施工管理人員進行圖紙交底。三、建立例會制度整個施工過程中項目經(jīng)理部組織工程部與監(jiān)理公司、招標人及設(shè)計單位共同建立了每周一次例會制度，由監(jiān)理主持召開。每周例會向招標人和監(jiān)理工程師及設(shè)計等各有關(guān)單位反映、通報工程進度和要解決的問題，使有關(guān)各方了解工程進行情況，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。對施工過程存在的問題，及時提交例會處理解決問題，統(tǒng)一辦理洽商。若遇到急需解決的事情，可立即聯(lián)系監(jiān)理公司、招標人及設(shè)計單位商54 / 236討解決。四、制定專題討論會議制度制定專題討論會議制度，遇到較大問題時，項目經(jīng)理部