室外綠化工程施工方案-資料下載頁
2025-05-10 22:20本頁面
【正文】 外，在使用前必須經(jīng)試驗室復(fù)驗，合格后才能用于工程中，否則不準使用。對合格的水泥、鋼筋要分批、分規(guī)格分別堆放整齊，并搭建臨時倉庫，下部用方本將鋼筋墊起，水泥要鋪防潮層，超過三個月要重新復(fù)驗。對于其他無復(fù)驗要求的材料，要附有材質(zhì)合格證，對有些材料質(zhì)量有懷疑時可進行復(fù)驗。4）工程質(zhì)量簽證及其他技術(shù)保證（1）認真執(zhí)行三級質(zhì)量驗收簽證制度（班組長——質(zhì)檢員——質(zhì)量負責(zé)人），并接受現(xiàn)場監(jiān)理的驗收。2）嚴格按圖施工，執(zhí)行基建程序，不經(jīng)設(shè)計部門批準不擅自變更設(shè)計。（3）建立質(zhì)量交底，技術(shù)交底制度，做到報檢、報驗及資料緊跟工序。（4）開工前由技術(shù)人員將有關(guān)工序質(zhì)量標準、各工序的施工規(guī)范要求，用毛筆抄寫在白紙上，并同施工圖一起張貼在管理辦公室內(nèi)。要求各有關(guān)人員認真閱讀、熟記并按要求進行管理及施工。質(zhì)量目標：確保合格、力爭優(yōu)質(zhì)工程。各單位工程質(zhì)量控制要點搞好圖紙會審，堅持按圖施工，進行技術(shù)交底落實質(zhì)量管理計劃，開展工前檢查，做好技術(shù)復(fù)核，做好材料試（檢）驗工作，做好隱蔽工程和分項工程的檢查驗收工作搞好交工和質(zhì)量評定工作，掌握工程質(zhì)量動態(tài)，防止質(zhì)量事故發(fā)生。質(zhì)量體系文件根據(jù)質(zhì)量目標編制質(zhì)量體系文件，下發(fā)到有關(guān)責(zé)任人。（1）質(zhì)量方針目標及管理規(guī)定。（2）內(nèi)部協(xié)調(diào)、與外部協(xié)調(diào)、與建設(shè)、監(jiān)理協(xié)調(diào)配合的措施。（3）項目施工管理質(zhì)量手冊。（4）組織機構(gòu)圖及質(zhì)量職責(zé)。（5）施工質(zhì)量控制計劃。（6）施工組織設(shè)計。 （7）試驗、檢驗規(guī)程和管理規(guī)定。（8）項目質(zhì)量文件管理及修改、補充管理辦法。（9）工程變更洽商記錄。（10）檢驗、試驗記錄。（11）質(zhì)量事故調(diào)查、鑒別、處理記錄。（12）質(zhì)量審核、復(fù)審、評定記錄。（13）各種統(tǒng)計、分析圖表。質(zhì)量審核組成具有初級以上技術(shù)職稱、高中以上文化水平、三年以上施工經(jīng)驗的有關(guān)專業(yè)人員，對工序、施工現(xiàn)場、在施部位、裝備器材、人員、文件和記錄等進行審核。質(zhì)量體系的評審和評價由項目經(jīng)理主持或委托能勝任的、與工程項目管理無直接關(guān)系的人員對工程的質(zhì)量來進行評審和評價。確保工期的技術(shù)組織措施組織措施1）、我們將組織精良的施工隊伍，選擇優(yōu)秀的管理和技術(shù)人員組織項目班子，以確保本工程的工期。2）、我們將充分作好施工前的準備工作a、公司技術(shù)人員會同項目經(jīng)理組織項目班子熟悉圖紙，研討工程情況，討論各分部分項工程施工方案，做施工預(yù)算，提出工程所需的材料、周轉(zhuǎn)材、施工機械、勞動力等的計劃。b、由生產(chǎn)經(jīng)理進行協(xié)調(diào)，根據(jù)項目班于提出的各類計劃，落實所需的資金、周轉(zhuǎn)材、施工機械、專業(yè)隊伍，按計劃進場，保證工程開工后連續(xù)不斷按計劃實施。c、積極同甲方、設(shè)計人員、監(jiān)理人員密切配合，建立每周生產(chǎn)例會制度，及時解決所遇到的問題。項目內(nèi)部實行每日碰頭會制度及時解決施工中存在的問題，做到大事決定果斷，小事處理不過夜。d、加強勞動力和勞動定額管理，保證充足的勞動力需要。妥善安排節(jié)假日工作人員的輪休，做到息人不息工，并有情況突變的應(yīng)急措施。在施工關(guān)鍵時刻，施工管理及操作人員實行分班作業(yè)，作到機械設(shè)備不休息，提高日產(chǎn)量。e、加強材料設(shè)備的管理工作，所有上崗人員要挑選高素質(zhì)的人參與，保證調(diào)用先進的機械設(shè)備，老設(shè)備提前檢修，保證工程施工需要。堅持不合格的材料不進場，絕不能因材料而影響工程的進度。f、利用好工程資金，做到專款專用，保證一切材料不誤工，保證工人工資發(fā)放。同時準備充裕的流動資金，一旦甲方資金不到位時，確保工程能順利進行。g、加強計劃管理，以合同要求工期為目標，以網(wǎng)絡(luò)計劃為依據(jù)，以控制階段目標主干，以滾動計劃為鏈條確保計劃的銜接，協(xié)調(diào)與平衡。h、主動配合處理周邊關(guān)系，保證施工不受地方干擾，使工程順利進行。技術(shù)組織措施a、認真編寫各分部分項工程的施工方案，并及時作好技術(shù)交底工作，經(jīng)常對施工及操作人員進行質(zhì)量、安全、工期要求等方面的交底工作，做到人人心中有數(shù)。b、建立嚴格的崗位責(zé)任制，使大家能夠各負其責(zé)，做好本職工作c、施工技術(shù)人員對施工班組要作好技術(shù)交底，保證施工質(zhì)量一次成優(yōu)，避免因返工、停工而影響工期。d、制定各施工階段、各施工節(jié)點月、旬施工作業(yè)計劃，并制定出完成計劃的有效措施。e、應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，找出關(guān)鍵線路及關(guān)鍵點，以線代點，以點代面，全面科學(xué)地實現(xiàn)確保工期的目標。f、組織精干的施工隊伍，選用最優(yōu)秀的管理和施工技術(shù)人員，組織項目班子，以確保本工程的工期和質(zhì)量。g、認真學(xué)習(xí)設(shè)計文件，熟悉施工圖紙，研究工程情況，確定各分部分項工程施工方案，做好施工預(yù)算，提出工程建設(shè)所需的材料、周轉(zhuǎn)材、施工機械、勞動力等的計劃。h、由項目副經(jīng)理進行協(xié)調(diào)，根據(jù)項目班于提出的各類計劃，落實所需資金、周轉(zhuǎn)材、施工機械與施工隊伍，按計劃進行，保證工程開工后連續(xù)不斷按計劃實施。i、積極同甲方、設(shè)計人員、監(jiān)理人員密切配合，建立每周生產(chǎn)例會制度，及時提出并解決所遇到的各種問題。j、項目部內(nèi)部實行每日碰頭會制度，及時解決施工中存在的實際問題，做到大事決定果斷，小事處理不過夜。k、加強勞動力和定額管理，保證充足的勞動力滿足需要，妥善安排節(jié)假日工作人員的輪休，做到息人不息工，并有情況突變的應(yīng)急補救措施。m、根據(jù)施工進度計劃，統(tǒng)籌安排勞動力和物力，使現(xiàn)場施工有序進行。經(jīng)濟措施建立風(fēng)險承包責(zé)任制，項目部全體人員實行工期承包風(fēng)險抵押，并分解到各個階段，采取實現(xiàn)目標重獎，拖后工期重罰的措施。工程開工前，項目部和各個專業(yè)施工班組簽訂工期完成合同，對于提前完成工程量的施工班組給予經(jīng)濟上的獎勵，對不能按時完成工作任務(wù)的班組予以罰款。擬投入的人員情況分項工程工種普通工混凝土管道工綠化工機械工施工準備土方平整鋪裝工程綠化工程擬投入的主要施工機械序號設(shè)備名稱設(shè)備型號單位數(shù)量備注1臺 2臺3臺4臺5臺6臺7臺8臺9臺10臺11臺12臺13臺 WORD格式整理
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