【正文】 擬投入的人員情況分項(xiàng)工程工種普通工混凝土管道工綠化工機(jī)械工施工準(zhǔn)備土方平整鋪裝工程綠化工程擬投入的主要施工機(jī)械序號設(shè)備名稱設(shè)備型號單位數(shù)量備注1臺 2臺3臺4臺5臺6臺7臺8臺9臺10臺11臺12臺13臺 WORD格式整理 。經(jīng)濟(jì)措施建立風(fēng)險(xiǎn)承包責(zé)任制，項(xiàng)目部全體人員實(shí)行工期承包風(fēng)險(xiǎn)抵押，并分解到各個(gè)階段，采取實(shí)現(xiàn)目標(biāo)重獎(jiǎng)，拖后工期重罰的措施。k、加強(qiáng)勞動力和定額管理，保證充足的勞動力滿足需要，妥善安排節(jié)假日工作人員的輪休，做到息人不息工，并有情況突變的應(yīng)急補(bǔ)救措施。i、積極同甲方、設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理人員密切配合，建立每周生產(chǎn)例會制度，及時(shí)提出并解決所遇到的各種問題。g、認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)文件，熟悉施工圖紙，研究工程情況，確定各分部分項(xiàng)工程施工方案，做好施工預(yù)算，提出工程建設(shè)所需的材料、周轉(zhuǎn)材、施工機(jī)械、勞動力等的計(jì)劃。e、應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，找出關(guān)鍵線路及關(guān)鍵點(diǎn)，以線代點(diǎn)，以點(diǎn)代面，全面科學(xué)地實(shí)現(xiàn)確保工期的目標(biāo)。b、建立嚴(yán)格的崗位責(zé)任制，使大家能夠各負(fù)其責(zé)，做好本職工作c、施工技術(shù)人員對施工班組要作好技術(shù)交底，保證施工質(zhì)量一次成優(yōu)，避免因返工、停工而影響工期。h、主動配合處理周邊關(guān)系，保證施工不受地方干擾，使工程順利進(jìn)行。同時(shí)準(zhǔn)備充裕的流動資金，一旦甲方資金不到位時(shí)，確保工程能順利進(jìn)行。堅(jiān)持不合格的材料不進(jìn)場，絕不能因材料而影響工程的進(jìn)度。在施工關(guān)鍵時(shí)刻，施工管理及操作人員實(shí)行分班作業(yè)，作到機(jī)械設(shè)備不休息，提高日產(chǎn)量。d、加強(qiáng)勞動力和勞動定額管理，保證充足的勞動力需要。、積極同甲方、設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理人員密切配合，建立每周生產(chǎn)例會制度，及時(shí)解決所遇到的問題。b、由生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行協(xié)調(diào)，根據(jù)項(xiàng)目班于提出的各類計(jì)劃，落實(shí)所需的資金、周轉(zhuǎn)材、施工機(jī)械、專業(yè)隊(duì)伍，按計(jì)劃進(jìn)場，保證工程開工后連續(xù)不斷按計(jì)劃實(shí)施。確保工期的技術(shù)組織措施組織措施1）、我們將組織精良的施工隊(duì)伍，選擇優(yōu)秀的管理和技術(shù)人員組織項(xiàng)目班子，以確保本工程的工期。質(zhì)量審核組成具有初級以上技術(shù)職稱、高中以上文化水平、三年以上施工經(jīng)驗(yàn)的有關(guān)專業(yè)人員，對工序、施工現(xiàn)場、在施部位、裝備器材、人員、文件和記錄等進(jìn)行審核。（12）質(zhì)量審核、復(fù)審、評定記錄。（10）檢驗(yàn)、試驗(yàn)記錄。（8）項(xiàng)目質(zhì)量文件管理及修改、補(bǔ)充管理辦法。（6）施工組織設(shè)計(jì)。（4）組織機(jī)構(gòu)圖及質(zhì)量職責(zé)。（2）內(nèi)部協(xié)調(diào)、與外部協(xié)調(diào)、與建設(shè)、監(jiān)理協(xié)調(diào)配合的措施。質(zhì)量體系文件根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)編制質(zhì)量體系文件，下發(fā)到有關(guān)責(zé)任人。質(zhì)量目標(biāo)：確保合格、力爭優(yōu)質(zhì)工程。（4）開工前由技術(shù)人員將有關(guān)工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、各工序的施工規(guī)范要求，用毛筆抄寫在白紙上，并同施工圖一起張貼在管理辦公室內(nèi)。2）嚴(yán)格按圖施工，執(zhí)行基建程序，不經(jīng)設(shè)計(jì)部門批準(zhǔn)不擅自變更設(shè)計(jì)。對于其他無復(fù)驗(yàn)要求的材料，要附有材質(zhì)合格證，對有些材料質(zhì)量有懷疑時(shí)可進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。鋼筋、水泥除有出廠合格證外，在使用前必須經(jīng)試驗(yàn)室復(fù)驗(yàn)，合格后才能用于工程中，否則不準(zhǔn)使用。保證測量儀器、試驗(yàn)設(shè)備的正確性，包括在規(guī)定環(huán)境條件下具備的量程、偏移、精密度、穩(wěn)定性及耐久性。（4）采用X－R質(zhì)量控制圖，通過分析不同狀態(tài)下的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)變化情況，判斷施工管理系統(tǒng)內(nèi)部是否有異常現(xiàn)象影響施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，確保施工工序、施工質(zhì)量始終處于正常狀態(tài)。該組織負(fù)責(zé)施工質(zhì)量的日常工作，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人。特種作業(yè)人員均需持證上崗，以保證作業(yè)班組整體水平滿足作業(yè)要求。每周舉行一次質(zhì)量分析會，每旬進(jìn)行一次質(zhì)量大檢查，分析發(fā)生質(zhì)量通病的原因，探討解決的辦法、措施，把工程質(zhì)量控制在施工過程的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，使現(xiàn)場的每一位管理人員、施工人員及時(shí)了解工程實(shí)際情況，做到不留死角和隱患，把問題消滅在萌芽狀態(tài)，強(qiáng)調(diào)預(yù)控、及時(shí)處理、保證質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢的三檢制度，每一項(xiàng)工序的細(xì)部均要做到責(zé)任到人，做到質(zhì)量與責(zé)任公開，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的可追溯性，加強(qiáng)過程控制并且要求工長現(xiàn)場隨時(shí)監(jiān)督檢查作業(yè)班組是否按技術(shù)交底進(jìn)行施工。嚴(yán)格產(chǎn)品及原材料的驗(yàn)收制度，建立自檢、互檢、交接檢制度，堅(jiān)決杜絕不合格過程流入下一道工序。負(fù)責(zé)工程施工所需要的原材料、半成品的抽樣送試，并將試驗(yàn)結(jié)果及時(shí)傳遞給有關(guān)人員。分項(xiàng)工程質(zhì)量控制措施組織技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、施工員、技術(shù)員認(rèn)真研究圖紙，領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖確定主要分部分項(xiàng)工程，功能性施工項(xiàng)目與特殊工序的重點(diǎn)質(zhì)量管理部位，現(xiàn)行施工規(guī)范及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)精心組織施工。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)各類資料及記錄、報(bào)表的整理、建檔、保管，提出對個(gè)崗位工作質(zhì)量獎(jiǎng)罰的建議。對檢查出的工程缺陷，按照不合格控制程序進(jìn)行處理。負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查有關(guān)人員對成品的保護(hù)，落實(shí)成品保護(hù)措施。負(fù)責(zé)監(jiān)督施工過程中自檢、互檢、交檢制度的執(zhí)行，糾正違章作業(yè)。質(zhì)檢人員崗位責(zé)任制協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理加強(qiáng)對進(jìn)場人員的質(zhì)量培訓(xùn)教育，提高其操作水平以及質(zhì)量意識，檢查特殊工種、專業(yè)工種和關(guān)鍵的施工工藝或新技術(shù)、新工藝、新材料等應(yīng)用方面操作人員的能力。關(guān)鍵、特殊工序人員持證上崗。專職或兼職質(zhì)檢員經(jīng)過培訓(xùn)，能勝任質(zhì)量管理工作。2）組織機(jī)構(gòu)：在項(xiàng)目管理中建立與工程質(zhì)量體系相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)并規(guī)定它們的隸屬關(guān)系和聯(lián)系接口與方法。1）根據(jù)工程質(zhì)量目標(biāo)明確項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)與各級管理人員、從事各項(xiàng)質(zhì)量管理人員的質(zhì)量責(zé)任和規(guī)定權(quán)限。任務(wù)承接回訪與保修施工準(zhǔn)備竣工交驗(yàn)材料采購功能試驗(yàn)試驗(yàn)與檢驗(yàn)施工質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)：我公司近年來隨著不斷的發(fā)展，為了適應(yīng)市場的需要，更好地搞好工程質(zhì)量工作，結(jié)合公司實(shí)際情況制定了切實(shí)可行的從公司經(jīng)理到基層廠處崗位員工的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，形成了一整套工程質(zhì)量管理辦法，從而對所施工的工程質(zhì)量的把關(guān)和提高提供一套可靠的制度、辦法和保證體系。確保工程質(zhì)量的技