【正文】 駐和占有現(xiàn)場日期以及其他準備工作。這一階段的工作不易在進度計劃表上清楚地表達，卻極為明顯地影響著開工和起初的進展，這一階段出現(xiàn)延誤一定要加強補救措施。 修訂施工進度計劃，編制修正進度計劃往往要進行多次。，如工程部分暫停、工程事故、增加或減少工作量、改變設計方案、改變施工方案等，都會對進度產(chǎn)生較大的影響，而這一類事件使工期控制變得相當復雜。，即使沒有明顯的延誤情況，施工單位也應該每隔一段時間（如1個月）調(diào)整一次進度計劃。因為隨著工程的進度，各種施工條件和環(huán)境也在不斷變化，定期進行全面檢查對施工單位自身爭取主動、降低成本、加快進度是非常有利的。，但整個控制過程中的判斷和分析在很大程度上取決于現(xiàn)場人員的掌握，如實際進度與計劃進度的差距、工程延誤的嚴懲程度、施工力量和施工組織各部分工作錯綜復雜，或受外界因素的制約，這就要求項目經(jīng)理具有豐富的實踐經(jīng)驗。，若從以下幾個方面采取有效的措施，122個日歷天的工期是能夠得到保證的。：本工程的設計所牽涉的面較廣，施工展開以后，影響工期的重大因素之一就是頻繁出現(xiàn)設計變更，而之所以出現(xiàn)設計變更又往往因為施工現(xiàn)場條件與設計有出入，如各專業(yè)設計尺寸有矛盾，不符合消防規(guī)范等等。我們雖然不是設計單位，但我們有義務有責任協(xié)助設計單位在施工前和施工過程中，努力消除設計方面的種種缺陷，盡量避免不必要的設計變更或使設計變更能夠順利實施。為了上述的緣故，我們的項目班子里特別安排了室內(nèi)設計專業(yè)的技術人員，共同努力把好設計這一關。：，不返工；不出安全事故，不停工；工期就能得到基本的保證。，豎立質(zhì)量第一的思想，嚴格堅持質(zhì)量檢驗制度。雖然施工單位是乙方，但是應象甲方那樣保有高度的責任心，發(fā)揚一絲不茍的精神。嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系。這正如戰(zhàn)爭期間制造武器一樣，由于沒有檢驗試驗的時間，但又要求生產(chǎn)出來的武器必須合格，馬上能用，這就要求生產(chǎn)過程每一道工序都嚴格把關，必須合格，這樣無論經(jīng)過多少工序，其生產(chǎn)出來的產(chǎn)品自然合格。本工程時間非常緊迫，一方面堅持執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系，一方面同量又建立必要的檢驗制度，如此就可以保證質(zhì)量合格。，我們有專門的章節(jié)給予詳細的討論，但我們還應強調(diào)一種觀念或一種思想，那就是：“在安全問題上，不怕小題大做?！?，第一不能“偷工”，設幾道工序就幾道工序；第二不能工序前后錯亂。不能想當然辦事，欲速則不達。我們應該挖掘各方面的潛力，發(fā)揮各方面的積極性，從而加速工期。：施工配合另一個影響工期的重大因素，其中又有三方面的問題：；；。，首先定期地和及時地召開各個層次各種規(guī)模的協(xié)調(diào)會，做到自己心里明白，別人心里也明白。另外，需要樹立一種思想：自己份內(nèi)的各交叉作用的工種須協(xié)調(diào)，與別施工單位有關聯(lián)的交叉作用也必須有義務和責任去做好配合協(xié)調(diào)工作。要樹立為國家和業(yè)主負責的觀念，要樹立局部服從整體的觀念。相互拖迤扯皮，害了自己，害了別人，也害了整個工程工期。，無論是自己施工范圍內(nèi)的還是其他施工單位范圍內(nèi)的；進行保險投保，如果出現(xiàn)成品半成品的損毀，雖然能挽回一定的經(jīng)濟損失，但工期的損失是無法彌補的。因此，成品半成品的保護，應提到重要的議事日程上，而且必須采取非常具體可行的措施。：不能及時供貨，對工期起著直接的影響，要保障及時供貨，須做好如下幾方面的工作：：一要貨好；二要有充足的供貨能力；：生產(chǎn)地檢驗與現(xiàn)場檢驗相結(jié)合，施工前檢驗與施工期間檢驗相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題，及時退換；，做好資金周轉(zhuǎn)計劃，絕不挪用材料款。、周密性和針對性所謂一個環(huán)節(jié)影響一大片，所謂掛職一漏萬，所謂一個小小的疏忽會導致全局的失敗，往往跟我們的計劃做得好做得壞是息息相關的。除了制定計劃要考慮可行性、周密性和針對性之外，還要及時修定計劃，特別是三天的時效計劃。施工現(xiàn)場情況復雜，而且往往會出現(xiàn)許多不可預見的情況，因此，我們的計劃一定要有靈活性，可變性和適應性。，采用先進工藝，要考慮分層作業(yè)和交叉作業(yè)的必要性。要合理組織勞動力，要加強加點趕工期，又不能長期搞疲勞戰(zhàn)術，工作效率低下，簡單的延長時間是徒勞的。因此，合理安排，科學組合，充分發(fā)揮人的積極性和各種潛能。，交叉作業(yè)和分層作業(yè)是可行的，也是必要的。，在保證工程質(zhì)量方面，起著決定性的作用。但是，時代的進步，科學的進步，特別是在分秒必爭的信息時代，也要求我們打破陳舊的傳統(tǒng)工藝，采用先進而可靠的先進工藝，既保證工程質(zhì)量，又提高工作效率，縮短工期。我們將采用已多次應用實踐證明可靠的先進工藝來進行施工。除了遵守國家有關法律法規(guī)之外，還要遵守當?shù)氐挠嘘P規(guī)定，比如協(xié)調(diào)好與當?shù)亟ㄎ?、城管、衛(wèi)生、公安等部門的關系。進場施工之前，問明當?shù)馗髦鞴芊止懿块T都有哪些規(guī)定，都有哪些該交的稅費。有經(jīng)驗表明，許多施工單位經(jīng)常忽略與上述各職部門協(xié)調(diào)好關系，而這往往又對工期起著致命的影響。，涉及專業(yè)的性質(zhì)和種類較多（如裝飾、消防、空調(diào)、電氣工程及給排水工程等等），將分別由不同專業(yè)的施工單位來完成。，除各設計單位做好各專業(yè)、各工程接口界面的劃定和設計工作外，我們的工作應為其它施工單位提供合格的工程，為后續(xù)工序提供完整的質(zhì)量保證。因此在本合同工程施工期間，我們認為包括我公司在內(nèi)的所有施工單位除應履行合同條件中有關規(guī)定的義務外，還必須無條件服從業(yè)主及監(jiān)理工程師的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指令。而在施工過程中，我公司設有專業(yè)人負責接口協(xié)調(diào)和落實工作，確保業(yè)主及監(jiān)量工程師指令的及時實施。，一方面為確保業(yè)主及監(jiān)理工程師指令及時實施，另一方面為了更好的與其他各專業(yè)承包商配合協(xié)調(diào)，本項目經(jīng)理部專門設立總工程師為主要負責的“工程協(xié)調(diào)部”，該部門將設專人負責接口協(xié)調(diào)和落實工作，以處理與業(yè)主及監(jiān)理工程師以及其他各專業(yè)之承包商之間的施工配合，施工協(xié)調(diào)問題。為了做好配合與協(xié)調(diào)工作，我項目部特制訂如下十四條可行性應對策略，作為施工配合與協(xié)調(diào)的主要工作重點?！肮こ虆f(xié)調(diào)部”，由本項目部邀請其他相關分包單位或各專業(yè)公司的工程組成。“工程協(xié)調(diào)部”的組成人員將在現(xiàn)場同一地點辦工，定期定時召天調(diào)度會，及時解決各專業(yè)的交叉問題，共同制定施工順序配合表，明確哪個工序在先，哪個工序在后，后一工序何時開始插入，我公司項目部并將安排專業(yè)工程師，專業(yè)現(xiàn)場蹤專業(yè)協(xié)調(diào)工作。，將根據(jù)設計文件、現(xiàn)場調(diào)查資料和其經(jīng)驗，充分考慮施工接口的部位及內(nèi)容，并制定可能引起接口部位安全質(zhì)量問題的預防措施；及時向監(jiān)理工程師提交本合同工程需其它專業(yè)或合同工程提供接口的細目清單，交由監(jiān)理工程師統(tǒng)一協(xié)調(diào)；或接受監(jiān)理工程師接口指令，及時實施接口指令作業(yè)。、施工接口位置和尺寸等資料應及進互通信息，中線控制樁點應貫通測定，水準點應相互閉合，并應彼此協(xié)調(diào)，以確保施工順利進行，避免工程質(zhì)量事故的發(fā)生。、返工或其它損失，所有損失和費用施工單位自行負擔或由監(jiān)理工程師在其相關工程支付細目中扣除。贊成因式分解其它項目工程延誤、返工或其它損失，業(yè)主或監(jiān)理工程師均有根據(jù)實際情況，對施工單位進行處罰，包括并不限于采取扣付工程款方式。針對本工程將嚴格按照施工進度計劃安排，均衡組織生產(chǎn)，但若因重大設計變更，自然災害或其它一些原因影響了計劃施工工期，我們將采取如下措施進行調(diào)整和追趕工期，確保施工進度里程碑和施工總工期最終實現(xiàn)。，優(yōu)化施工方案通過科學分析并結(jié)合施工實際情況，挖掘潛力，優(yōu)化施工方案，調(diào)整施工工序，使施工作業(yè)更科學、更合理，達到使整個施工進度加快和施工總工期最終實現(xiàn)。、物力、機械和資金的投入，積極做好職工工作，搞好材料、物質(zhì)儲備，減少節(jié)假日對施工的影響。、料具的投入，充分發(fā)揮機械施工的工作效率。加強施工管理，確保資金更好的用了施工生產(chǎn)，保障施工生產(chǎn)順利進行。：將一項工程分解成若干項工序，每一項工序用一橫線表示，并將橫線置于時間坐標之上，用以表示整個計劃中各項工序的起始時間和持續(xù)時間的工序流程圖。針對本工程的施工進度計劃表，詳見附件一。六、保證質(zhì)量技術措施 工程質(zhì)量方針、目標及要求 工程質(zhì)量方針選擇一流的隊伍、一流的管理、原汁原味體現(xiàn)設計思想、達到國內(nèi)一流檔次。 工程質(zhì)量目標 分項工程100%達到優(yōu)良、100%按圖施工、100%執(zhí)行合同條款、100%做好竣工后的服務； 工程的質(zhì)量必須一次性驗收達到“優(yōu)良工程”，工程質(zhì)量驗收標準按照國家頒發(fā)的《建筑安裝工程質(zhì)量驗收評定標準》，工程竣工驗收后的室內(nèi)環(huán)境要求必須達到GB503252001檢測標準。，在施工全過程中，開展質(zhì)量管理工作，將單位工程質(zhì)量總目標分成各分部工程、分項工程的分目標，各質(zhì)量分目標落實到具體人頭上，并實行經(jīng)濟承包，實行關鍵工序、關鍵時候重獎重罰、使每個項目員工和目標直接相關，對目標負責，并給每個項目員工以壓力、以動力、最大限度地調(diào)動和發(fā)揮每個員工的生產(chǎn)積極性和聰明才智，提高員工的質(zhì)量意識。 質(zhì)量要求 產(chǎn)品質(zhì)量：產(chǎn)品質(zhì)量包含以下六個方面： 適用性：要求裝飾效果良好，使用方便； 可靠性：要求結(jié)構安全可靠，強度穩(wěn)定、抗震性能符合有關技術標準的規(guī)定； 耐久性：在物理、化學作用下可安全使用到規(guī)定年限； 經(jīng)濟性：在物理、化學作用下可安全使用到規(guī)定年限； 美觀：裝飾造型先進合理、美觀、新穎、大方，并與建筑環(huán)境協(xié)調(diào)； 安全性：主要指施工方便和使用安全 工作質(zhì)量：管理包括以下兩個方面： 生產(chǎn)過程中的工作質(zhì)量：指設計、施工過程的技術業(yè)務及后勤管理工作質(zhì)量； 服務質(zhì)量：指工程交工后的質(zhì)量回訪和維修服務等。 質(zhì)量保證體系及措施 質(zhì)量保證體系流程建立本項目的質(zhì)量保證體系，實施質(zhì)量管理，建立組織結(jié)構、職責、程序、過程和資源全方位的管理，把項目的人、財、物等生產(chǎn)要素，按各種工作標準、管理標準、技術標準等組成統(tǒng)一的整體。從投標、簽定合同，材料和設備供應，現(xiàn)場施工到交工驗收等運行質(zhì)量保證體系，按照公司質(zhì)量標準，建立一套行之有效的文件化的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系流程圖（詳見附件二）。 質(zhì)量控制措施 嚴格控制材料采購過程，保證本工程所使用的材料質(zhì)量符合國家標準，不符合材料堅決不得入場。 只有質(zhì)量合格的材料才考慮使用，當材料質(zhì)量不合格時本公司以書面形式提請業(yè)主予以更換。 對于外購件工序，也嚴格選擇分承包方，且長期合作，信譽等級較高，提供的服務質(zhì)量比較可靠，本公司還從進場材料質(zhì)量、材料加工質(zhì)量、合作態(tài)度、售后服務質(zhì)量等方面進行控制。 當進場材料質(zhì)量出現(xiàn)不合格時，要求供應廠商予以調(diào)換或退貨，如材料質(zhì)量出現(xiàn)嚴重不合格，將考慮取消該廠商的供貨資格，并將其從合格材料分承包方名單中剔除。 進場材料嚴格管理，防止材料出現(xiàn)后天性的不合格，任何材料進場時要檢驗，擱置一段時間后再使用也要重新檢驗。 嚴格控制進場施工人員素質(zhì)，不僅生產(chǎn)工人的技術素質(zhì)要得到保障，而且管理人員的素質(zhì)也要得到保證。 進場施工人員須持有權威機構頒發(fā)的上崗證，特殊人員還須持有特種操作證，否則不允許進場施工。管理人員也須持證上崗，項目經(jīng)理和質(zhì)量安全員須有相應的資質(zhì)證書。 進場施工班組實行試用制，為通過試用期考核的班組馬上退場，通過試用期考核但在以后施工中出現(xiàn)重大質(zhì)量事故或質(zhì)量不穩(wěn)定的班組也馬上退場，在施工過程中不服從管理的班組不允許使用。 嚴格保持工人班組的穩(wěn)定性和整體技術素質(zhì)，不允許進場班組人員任意更換、調(diào)整或無限度膨脹，在班組的使用上充分發(fā)揮班組的特長，做到人盡其才。 加強對管理人員的考核，如管理人員在管理或技術上出現(xiàn)重大失誤，造成重大質(zhì)量事故，則該管理人員須解聘下崗。 嚴格控制施工過程，防止不合格工序產(chǎn)生，杜絕不合格工序流入下一過程。 質(zhì)安員在工地現(xiàn)場，不停巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正、制止，預防質(zhì)量事故于萌芽狀態(tài)。 實行質(zhì)量一票否決權制，只要經(jīng)質(zhì)安員檢查出有質(zhì)量問題，一律返工，并且一切后果由施工人員自負，并扣罰材料費，所對應的專業(yè)工長和項目經(jīng)理、質(zhì)安員分別予以50～100元/人次的罰款。 實行樣板制，在大面積施工同一種材料時先拿出一小部分做個樣板，請業(yè)主、設計師和質(zhì)監(jiān)站認可后，方可進行大面積施工，若有一方不認可則必須重做樣板直至認可為止。 實行質(zhì)量大檢查制度，每個月均有一次由公司經(jīng)理會同有關部門人員進行一次在建項目的質(zhì)量大檢查，各個項目之間相互對比，尋找差距，進行“比、學、趕、超”創(chuàng)優(yōu)活動，對所檢查項目的工程質(zhì)量、現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工幾大指標進行比較打分，每次對得分最高和得分最低的進行獎罰，對當月有質(zhì)量事故的項目一律處以1000元罰款，相應將罰款所得獎給得分高、工程質(zhì)量優(yōu)良、現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工做得好的項目。 公司領導還實行對項目隨機抽查，若對施工質(zhì)量有所懷疑并給查實立即就質(zhì)量事故大小，當場對責任人罰款500～1000元，對任何人從不寬容，若整改不及時或?qū)|(zhì)量認識不夠，屢教不改，情節(jié)嚴重者可解聘下崗。 增強質(zhì)量意識，高度重視質(zhì)量工作，樹立“質(zhì)量就是企業(yè)的生命”的思想，嚴格按照施工圖、操作規(guī)程及質(zhì)量檢評標準組織施工。 加強崗位責任制，貫徹“誰管質(zhì)量、誰施工”，“誰施工、誰負責”，“誰操作、誰保證質(zhì)量”的原則，嚴格實行工程質(zhì)量與經(jīng)濟責任掛鉤，用經(jīng)濟手段確保質(zhì)量崗位責任制的實施。 嚴格質(zhì)量評定制度，認真做好自檢、互檢、交接檢的三檢制度，上道工序由班組長、工長和質(zhì)檢員驗收合格后，方可進行下道工序作業(yè)。 認真實施技術責任制，嚴格按照施工規(guī)范進行施工，落實技術責任到各工長，認真貫徹施工組織設計及特殊技術措施。，使工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準。，把工程質(zhì)量責任直接落實到個人，和每個人的經(jīng)濟利益掛鉤，獎罰分明，使每個人都有壓力，也有動力。，質(zhì)安員和專業(yè)工長以及施工人員一起，實行專檢、自檢、互檢、交接檢這一行之有效的確保質(zhì)量的有效措施，組成一個質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡，多層次多方位地對工程質(zhì)量實行嚴格的管理，另外，對材料、外協(xié)件的進場質(zhì)量有一個良好、正確的評估，不合格產(chǎn)品不得進場，任何產(chǎn)品都應有合格證或檢驗報告，杜絕一切因材料不合格而產(chǎn)生的施工質(zhì)量問題。 嚴格進行技術交底，認真做好施工任務書的簽發(fā)工作，各專業(yè)工長安排施工人員施工前必須要有書面的技術交底，其內(nèi)容要包括：工作內(nèi)容，施工工藝過程技術要求，質(zhì)量要求，完成時間等。施工任務書的簽發(fā)要有質(zhì)檢人員的參與，并且對施工質(zhì)量有否決權，使施工質(zhì)量能有一個良好的保證。，把措施訂到實處，精心操作，杜絕質(zhì)量通病。建立質(zhì)量保證體系，保證“