【正文】 造價(jià)管理提供依據(jù)。（5）及時(shí)做好成本策劃和合同策劃，同時(shí)注重施工階段的經(jīng)營(yíng)管理，縮短結(jié)算時(shí)間。 ：項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)、成本策劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核和編制成本報(bào)表與分析資料等各項(xiàng)活動(dòng)。 ： （1）公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部牽頭進(jìn)行成本測(cè)算，下達(dá)責(zé)任成本。 （2）項(xiàng)目部進(jìn)行詳細(xì)施工組織設(shè)計(jì)，編制計(jì)劃成本和成本策劃。 （3）項(xiàng)目部實(shí)施成本策劃。 （4）項(xiàng)目部按照統(tǒng)一的口徑（統(tǒng)一時(shí)段、統(tǒng)一節(jié)點(diǎn)）進(jìn)行成本核算。 （5）項(xiàng)目部按月進(jìn)行成本分析，編制月度成本報(bào)表。（6）項(xiàng)目部按月召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議，根據(jù)成本盈虧情況，制定相應(yīng)措施。 。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)：組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、成本策劃；對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理；組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，制定糾偏措施；審核成本報(bào)表；組織簽證索賠工作；組織開展工程竣工結(jié)算工作；接受內(nèi)部審計(jì)；按項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)目標(biāo)責(zé)任書的要求進(jìn)行利益分配。 。 項(xiàng)目部要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系，按內(nèi)部各崗位進(jìn)行成本目標(biāo)分解，簽訂崗位責(zé)任狀，明確各管理人員成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系。 ： （1）公司通過招投標(biāo)確定分包單位，應(yīng)綜合比較多家分包單位的能力水平，不能僅僅比較價(jià)格，因?yàn)榉职鼏挝坏馁|(zhì)量控制、安全管理、進(jìn)度管理都和工程總成本管理關(guān)系密切。 （2）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范合同工作內(nèi)容，減少因返工、返修發(fā)生的人工費(fèi)支出，同時(shí)對(duì)上一工序留下的工程質(zhì)量問題需下一工序修復(fù)的費(fèi)用，在結(jié)算時(shí)從上一工序扣除支付下一工序，避免因工程質(zhì)量、工作內(nèi)容的變更引發(fā)重復(fù)結(jié)算。 ： （1）材料費(fèi)包括：工程材料費(fèi)、周轉(zhuǎn)材料費(fèi)、其他輔材費(fèi)、施工用水費(fèi)用、材料檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、采保費(fèi)。 （2）采取量?jī)r(jià)分離的原則，即材料采購(gòu)價(jià)格的控制和材料消耗量的控制。 （3）根據(jù)公司物資采購(gòu)管理規(guī)定，大宗材料（主要指鋼材、木材、水泥、現(xiàn)場(chǎng)攪拌用砂石料、周轉(zhuǎn)材料租賃、大型機(jī)械設(shè)備租賃、電纜、安全網(wǎng)等）實(shí)行集中招標(biāo)采購(gòu)，確保材料采購(gòu)價(jià)格受控。 （4）項(xiàng)目所急需零星材料在項(xiàng)目開工時(shí)由公司物資采購(gòu)管理中心統(tǒng)一進(jìn)行招標(biāo)，確定供方并簽訂合同，臨建、砌體抹灰、回填所需地材經(jīng)公司物資采購(gòu)管理中心授權(quán)后由項(xiàng)目自行采購(gòu)。 （5）實(shí)行限額領(lǐng)料制度，通過限額領(lǐng)料，與施工班組簽定材料節(jié)超獎(jiǎng)罰合同進(jìn)行用量控制。 （6）加強(qiáng)計(jì)量控制，各種材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，項(xiàng)目材料員、施工員、施工班組、保衛(wèi)等相關(guān)人員必須準(zhǔn)確計(jì)量、驗(yàn)收。 （7）合理組織施工生產(chǎn)，減少周轉(zhuǎn)材料的使用數(shù)量及時(shí)間。（8）主材控制指標(biāo)：%，商品砼按圖紙數(shù)量扣除鋼筋體積后與送貨小票累積數(shù)量對(duì)比的較小值控制，其他主材的損耗率不得超過消耗量定額損耗率的70%。 ： （1）機(jī)械費(fèi)包括：機(jī)械臺(tái)班費(fèi)、租賃費(fèi)及進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)、項(xiàng)目生產(chǎn)機(jī)械使用燃油費(fèi)、施工用電費(fèi)及施工機(jī)械修理費(fèi)、機(jī)操人員工資獎(jiǎng)金等費(fèi)用、塔吊、電梯等大型機(jī)械基礎(chǔ)發(fā)生費(fèi)用。 （2）合理安排施工生產(chǎn)，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置。 （3）通過加強(qiáng)設(shè)備管理，合理調(diào)劑，提高設(shè)備完好率、利用率。 ： （1）其他直接費(fèi)包括：項(xiàng)目文明施工費(fèi)用（含月度材料消耗表中文明施工耗材，現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用，現(xiàn)場(chǎng)圍墻，排水溝及場(chǎng)地平整硬化費(fèi)用，垃圾清運(yùn)費(fèi)用）；項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用（含月度材料消耗表中安全防護(hù)用品等材料消耗，現(xiàn)場(chǎng)臨邊、洞口、交叉及高處作業(yè)等防護(hù)，現(xiàn)場(chǎng)用電及機(jī)械設(shè)備防護(hù)，機(jī)械設(shè)備安裝驗(yàn)收費(fèi)、消防設(shè)施及器材消耗，其它安全資料及活動(dòng)費(fèi)用）；項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)費(fèi)用（含綠化費(fèi)，排污費(fèi)，為保護(hù)周邊環(huán)境如噪音、粉塵污染等措施費(fèi)）；項(xiàng)目臨建攤銷費(fèi)用（含項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)辦公生活設(shè)施，生活用水電費(fèi)，租房費(fèi)用，電線電纜及配電箱等）；材料二次搬運(yùn)費(fèi)，夜間及冬雨季施工措施費(fèi)，施工零星排水降水費(fèi)用，生產(chǎn)工用具使用費(fèi)。 （2）項(xiàng)目部應(yīng)合理的利用施工場(chǎng)地，按照樸實(shí)美觀、經(jīng)濟(jì)適用的原則進(jìn)行臨時(shí)設(shè)施布置。投入費(fèi)用應(yīng)控制在公司下達(dá)的責(zé)任成本以內(nèi)。 （3）項(xiàng)目部在安全費(fèi)用的投入方面應(yīng)嚴(yán)格按照政府、建設(shè)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 ： （1）間接費(fèi)用包括：項(xiàng)目管理人員工資、獎(jiǎng)金及附加費(fèi)，辦公費(fèi)，差旅費(fèi)，招待費(fèi)，項(xiàng)目用車費(fèi)用，物料消耗，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)等。 （2）項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司制定的費(fèi)用預(yù)算控制。 ： （1）公司通過招投標(biāo)確定專業(yè)分包單位，分包價(jià)款結(jié)算方式按順序優(yōu)先選用包干總價(jià)模式、包干單價(jià)模式、上交管理費(fèi)模式、綜合費(fèi)率模式，項(xiàng)目部無權(quán)調(diào)整分包價(jià)款。 （2）項(xiàng)目部要熟悉分包合同條款，分清雙方職責(zé)，避免額外支出費(fèi)用，防范分包單位索賠。 （3）分包單位施工過程中，項(xiàng)目部應(yīng)重點(diǎn)控制分包單位的材料質(zhì)量、施工工藝、施工質(zhì)量、文明施工、安全防護(hù)等工作，不得以包代管。 （4）對(duì)執(zhí)行包干單價(jià)合同的工作內(nèi)容要控制好工程量。 在成本控制過程中要正確處理好成本、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等之間的關(guān)系，力爭(zhēng)做到經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益兩不誤。 十二、結(jié)算管理為規(guī)范本項(xiàng)目工程計(jì)量支付管理工作，加強(qiáng)資金的使用管理，有效控制工程質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)，保證項(xiàng)目建設(shè)的順利實(shí)施，依據(jù)中華人民共和國(guó)《房屋建筑和市政工程標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》、建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范（GB505002008）、《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)價(jià)格法》、設(shè)計(jì)文件、相關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定、本項(xiàng)目合同文件的相關(guān)要求，其他有關(guān)資料等，特制定本管理辦法。工程計(jì)量支付是按合同條款的有關(guān)規(guī)定，對(duì)承包人已完成的質(zhì)量合格的工程數(shù)量進(jìn)行測(cè)量與統(tǒng)計(jì)，準(zhǔn)確地確定工程的實(shí)際完成數(shù)量，并予以支付相應(yīng)工程款項(xiàng)。各級(jí)負(fù)責(zé)工程計(jì)量人員應(yīng)按合同條款規(guī)定，搞好計(jì)量工作，做到不漏計(jì)、不多計(jì)、不重計(jì)。工程計(jì)量支付管理目標(biāo)：嚴(yán)格管理工程資金，合理使用工程資金，規(guī)范資金撥付程序，使工程計(jì)量規(guī)范化、程序化，真實(shí)、準(zhǔn)確地反映工程完成情況及本工程建設(shè)造價(jià)控制情況。（1）及時(shí)性原則。對(duì)內(nèi)對(duì)外結(jié)算應(yīng)按合同約定，應(yīng)做到簽證及時(shí)、計(jì)量及時(shí)、結(jié)算及時(shí)，必須堅(jiān)持按月計(jì)量和按約定間隔結(jié)算。對(duì)內(nèi)結(jié)算最長(zhǎng)不得延期一個(gè)月。（2）工程量統(tǒng)一原則。對(duì)內(nèi)結(jié)算實(shí)體工程量不大于圖紙工程量或業(yè)主、監(jiān)理批復(fù)量，不得出現(xiàn)對(duì)內(nèi)結(jié)算工程量大于圖紙工程量或業(yè)主、監(jiān)理批復(fù)量的情況。（3）價(jià)格統(tǒng)一原則。對(duì)外結(jié)算嚴(yán)格執(zhí)行按合同規(guī)定計(jì)價(jià)，合同外項(xiàng)目單價(jià)，執(zhí)行與甲方共同商定的價(jià)格。對(duì)內(nèi)結(jié)算單價(jià)嚴(yán)格執(zhí)行分包合同規(guī)定價(jià)格或計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，分包合同價(jià)格不全者，執(zhí)行先補(bǔ)充分包合同價(jià)格再行計(jì)價(jià)原則。（4）費(fèi)用可控原則。分部分項(xiàng)工程對(duì)內(nèi)結(jié)算總額小于業(yè)主、監(jiān)理批復(fù)結(jié)算總額或者成本計(jì)劃總額。嚴(yán)格控制與工程實(shí)體或?qū)嵨镉?jì)量形不成關(guān)聯(lián)的零星用工、現(xiàn)場(chǎng)簽證事項(xiàng)發(fā)生。嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備攤銷費(fèi)用和措施材料消耗費(fèi)用。（1）項(xiàng)目合同協(xié)議書及補(bǔ)充協(xié)議書，施工設(shè)計(jì)圖紙及會(huì)審記錄，變更設(shè)計(jì)文件，業(yè)主、監(jiān)理指令及其批復(fù)文件，施工組織及專項(xiàng)施工方案，有關(guān)會(huì)議紀(jì)要，工程招投標(biāo)文件、中標(biāo)通知書及有關(guān)補(bǔ)充資料等；（2）原始測(cè)量記錄，地質(zhì)堪察資料，工程驗(yàn)收資料，檢測(cè)試驗(yàn)資料，工程有關(guān)音像資料等；物資供應(yīng)驗(yàn)收資料，水、電等消耗記錄等，氣候及降雨、洪水資料等；（3）工程簽證，計(jì)日工、設(shè)備使用簽證等；（4）國(guó)家、行業(yè)或當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)法規(guī)，工程造價(jià)計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、辦法，與造價(jià)有關(guān)的文件、規(guī)定，當(dāng)?shù)匚飪r(jià)指數(shù)等；（5）施工驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集；（6）經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)可的其它計(jì)量、結(jié)算資料；（7）與索賠有關(guān)的證據(jù)資料。（1）工程（勞務(wù)）分包合同或補(bǔ)充合同，施工圖紙及變更要求，工作指令和有關(guān)文件、會(huì)議紀(jì)要等，分包招投標(biāo)有關(guān)文件及補(bǔ)充資料等；（2）原始測(cè)量記錄，工程驗(yàn)收資料，檢測(cè)試驗(yàn)資料，工程有關(guān)音像資料，工程計(jì)量原始記錄，物資領(lǐng)用記錄，水電消耗記錄等；（3）工程簽證，零用人工、設(shè)備及料具在場(chǎng)原始記錄等；（4）經(jīng)雙方認(rèn)可的其它計(jì)量、結(jié)算資料。對(duì)外結(jié)算根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理制定的結(jié)算程序和規(guī)定進(jìn)行。項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部配合公司相關(guān)部門根據(jù)合同和現(xiàn)場(chǎng)條件，對(duì)業(yè)主、監(jiān)理提出的結(jié)算程序、規(guī)定和辦法進(jìn)行積極協(xié)商，以使工程計(jì)量、結(jié)算、工程款收付及時(shí)、客觀、公正。對(duì)內(nèi)結(jié)算根據(jù)建設(shè)公司及房建公司的結(jié)算程序和規(guī)定進(jìn)行。項(xiàng)目部工程技術(shù)部做好合同內(nèi)工程計(jì)量、原始憑證工作：（1）以主合同約定的計(jì)量原則或業(yè)主、監(jiān)理批復(fù)的計(jì)量原則進(jìn)行。對(duì)于合同外新增項(xiàng)目的計(jì)量，應(yīng)積極與業(yè)主、監(jiān)理協(xié)商，及時(shí)確定計(jì)量辦法。（2）積極做好與計(jì)量有關(guān)的原始地面、建基面測(cè)量工作，以及原始地貌地物的記錄工作，必要時(shí)留有圖像資料，并及時(shí)上報(bào)監(jiān)理以得到確認(rèn)（或按合同要求與監(jiān)理人員共同進(jìn)行，簽字認(rèn)可）。（3）在單位工程、分部分項(xiàng)工程施工前或?qū)嵤┖?，及時(shí)進(jìn)行施工簽證或計(jì)量簽證；對(duì)發(fā)生的計(jì)日工及時(shí)進(jìn)行簽證。（4）在每次人員、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)，及時(shí)向監(jiān)理提交進(jìn)場(chǎng)人員、設(shè)備情況報(bào)告，并保存監(jiān)理認(rèn)可的記錄資料。（5）應(yīng)該計(jì)量的其他工程簽證事項(xiàng)。所有計(jì)量簽證單及與計(jì)價(jià)有關(guān)文件、方案、資料等應(yīng)及時(shí)交經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部，并在經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部存檔。（6）每月收集工程形象進(jìn)度資料。（1）項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部在合同規(guī)定的結(jié)算期前對(duì)工程技術(shù)部遞交的相關(guān)資料進(jìn)行審核認(rèn)證，不足時(shí)及時(shí)與工程技術(shù)部溝通補(bǔ)充，確保當(dāng)期施工項(xiàng)目及時(shí)簽證計(jì)量。（2）每月按照合同約定或業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)的結(jié)算程序、結(jié)算格式，編制月度結(jié)算單，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核，及時(shí)向監(jiān)理或業(yè)主提交月度結(jié)算申請(qǐng)表及相關(guān)證明材料，督促其盡快完成月度結(jié)算審批。對(duì)存在異議或爭(zhēng)議的結(jié)算，積極向監(jiān)理、業(yè)主提供相關(guān)證據(jù)資料，并積極溝通協(xié)商，以便在當(dāng)月進(jìn)行結(jié)算。（1）因設(shè)計(jì)變更新增項(xiàng)目的結(jié)算。項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部依據(jù)變更圖紙，及時(shí)編制新增項(xiàng)目單價(jià)，提交監(jiān)理、業(yè)主審批，并在審批后按合同內(nèi)工程結(jié)算原則執(zhí)行。（2）業(yè)主、監(jiān)理書面指令的合同外項(xiàng)目結(jié)算。項(xiàng)目部工程技術(shù)部會(huì)同經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部在實(shí)施前與業(yè)主、監(jiān)理商定計(jì)量結(jié)算原則，并及時(shí)編制項(xiàng)目單價(jià)，提交業(yè)主、監(jiān)理審批后，完成當(dāng)月進(jìn)行結(jié)算。（3）業(yè)主、監(jiān)理口頭指令的合同外項(xiàng)目結(jié)算。項(xiàng)目部工程技術(shù)部要在當(dāng)日向業(yè)主、監(jiān)理提交材料（通知單、聯(lián)絡(luò)單或報(bào)告等形式），取得書面簽字認(rèn)可后，執(zhí)行本條第（2）款程序。（4）因客觀變化、合同約定條件以外情況和不可抗力造成的合同外項(xiàng)目結(jié)算。由項(xiàng)目經(jīng)理按照上述合同外項(xiàng)目處理原則，與業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行溝通協(xié)商解決。（1）由施工條件、施工方案、外部環(huán)境等引起的工程量、價(jià)格變化事項(xiàng)，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部、工程技術(shù)部在合同約定期限內(nèi)向業(yè)主、監(jiān)理提交變更補(bǔ)償或索賠意向，并收集相關(guān)資料，及時(shí)編制并提交索賠費(fèi)用報(bào)告。（2）由于材料價(jià)格調(diào)整，項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部應(yīng)按照批復(fù)的施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工技術(shù)方案、施工設(shè)計(jì)、膠凝材料配合比、地形地質(zhì)變化資料等，和項(xiàng)目的施工日志、實(shí)施的工程量，詳細(xì)計(jì)算各類材料的實(shí)際使用量，根據(jù)合同約定價(jià)格與實(shí)際材料價(jià)格（材料購(gòu)置發(fā)票或物價(jià)指數(shù)等）及時(shí)計(jì)算調(diào)差費(fèi)用，上報(bào)業(yè)主或監(jiān)理請(qǐng)求審批。（3）對(duì)于客觀原因引起的窩工，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織相關(guān)部門和人員在發(fā)生窩工后及時(shí)向業(yè)主、監(jiān)理提交現(xiàn)場(chǎng)人員、設(shè)備、材料等情況報(bào)告，由經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部按照批復(fù)的施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工技術(shù)方案、施工設(shè)計(jì)和相關(guān)文件等，計(jì)算人員、設(shè)備窩工數(shù)量和費(fèi)用，及時(shí)提交業(yè)主、監(jiān)理。（4）在發(fā)生不可抗力等因素引起的停工、財(cái)產(chǎn)損失時(shí)，上報(bào)建設(shè)公司的同時(shí)，項(xiàng)目部各部門需積極收集發(fā)生不可抗力事件的有關(guān)資料數(shù)據(jù)，及時(shí)清理統(tǒng)計(jì)各類損失情況上報(bào)監(jiān)理；并積極編制復(fù)工方案和措施上報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)，并根據(jù)損失情況和批復(fù)的復(fù)工方案編制費(fèi)用補(bǔ)償或索賠報(bào)告上報(bào)監(jiān)理和業(yè)主。（5）項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部應(yīng)積極聯(lián)絡(luò)建設(shè)公司相關(guān)部門、房建公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部門，收集國(guó)家、行業(yè)或當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)工程造價(jià)相關(guān)信息和資料。（6）項(xiàng)目經(jīng)理定期組織經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部、工程技術(shù)部、物資設(shè)備部、質(zhì)量安全部及綜合辦公室認(rèn)真研究合同條款、技術(shù)文件和業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的要求，結(jié)合施工過程，積極尋找和發(fā)現(xiàn)工程變更、補(bǔ)償和索賠點(diǎn)，按照合同約定的時(shí)效，及時(shí)向監(jiān)理、業(yè)主提交調(diào)差、補(bǔ)償、變更或索賠報(bào)告。若監(jiān)理批復(fù)不合理時(shí)，應(yīng)在合同約定的時(shí)效內(nèi)及時(shí)提交復(fù)審報(bào)告。對(duì)于監(jiān)理不及時(shí)批復(fù)的報(bào)告，應(yīng)在時(shí)效范圍內(nèi)定期函告監(jiān)理，確保索賠報(bào)告的有效性。（7）項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部要組織對(duì)項(xiàng)目部各部門進(jìn)行內(nèi)外合同的交底工作，項(xiàng)目部各業(yè)務(wù)部（室）要做到熟知合同條款，對(duì)因合同條件發(fā)生的變化或其他因素造成的合同條件的變化，積極報(bào)告經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部，并負(fù)責(zé)收集相關(guān)資料和證據(jù)，及時(shí)提交經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部，以便經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部編制費(fèi)用變更或索賠報(bào)告，并在整個(gè)索賠期內(nèi)協(xié)助做好變更索賠工作。（1）在工程交付業(yè)主方驗(yàn)收完畢，交工驗(yàn)收證書手續(xù)完備后，竣工結(jié)算負(fù)責(zé)人（原則上由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任）組織項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部人員，依據(jù)工程竣工圖，施工承包合同、補(bǔ)充合同或協(xié)議、監(jiān)理和業(yè)主的簽證、變更，以及國(guó)家有關(guān)政策性調(diào)價(jià)文件，編制完工合同項(xiàng)目的竣工結(jié)算，在規(guī)定時(shí)間上報(bào)監(jiān)理或業(yè)主進(jìn)行審查。（2）為了確?？⒐そY(jié)算的完整性，避免漏算、少算，項(xiàng)目部要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)依據(jù)資料的復(fù)核審查工作。在辦理合同項(xiàng)目對(duì)監(jiān)理、業(yè)主方竣工結(jié)算前，竣工結(jié)算負(fù)責(zé)人必須確認(rèn)已收集并掌握了以下依據(jù)資料：①工程招投標(biāo)文件、中標(biāo)通知書；②合同及補(bǔ)充合同文本；③竣工圖紙和工程變更文件；④有關(guān)技術(shù)核準(zhǔn)資料和代用核準(zhǔn)資料；⑤合同計(jì)價(jià)文件、工程量清單、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)價(jià)格調(diào)整規(guī)定（對(duì)寫入合同文本中的工程單價(jià)、計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按合同執(zhí)行）；⑥雙方確認(rèn)的有關(guān)簽證和索賠證據(jù)資料；⑦雙方或多方簽認(rèn)的交工驗(yàn)收證書。（3）竣工結(jié)算審計(jì)階段，竣工結(jié)算負(fù)責(zé)人及有關(guān)結(jié)算人員要積極主動(dòng)與業(yè)主或?qū)徲?jì)方進(jìn)行溝通、配合，了解審計(jì)情況，根據(jù)審計(jì)所提出的問題進(jìn)行解釋、溝通、及時(shí)提供補(bǔ)充資料，取得各方的理解、支持和合作，促進(jìn)審計(jì)工作，最終完成合同項(xiàng)目的竣工結(jié)算工作。對(duì)內(nèi)結(jié)算包括工程分包、勞務(wù)分包和設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具租賃、水電費(fèi)等工程計(jì)量、結(jié)算及價(jià)款支付等。對(duì)內(nèi)結(jié)算應(yīng)堅(jiān)持“依合同，先結(jié)算、后支付”的原則，嚴(yán)禁項(xiàng)目部不簽訂分包合同、未履行結(jié)算程序而支付分包工程款項(xiàng)的行為。（勞務(wù)）分包合同內(nèi)結(jié)算流程（1）計(jì)量分包工程計(jì)量原則上由分包方依據(jù)合同約定，提出其當(dāng)月施工合格工程的計(jì)量申請(qǐng)。一般情況下計(jì)量申請(qǐng)?jiān)诿吭?0日前提交，項(xiàng)目部依據(jù)程序在22日前完成審核確認(rèn)。分包方未按期提供計(jì)量申請(qǐng)的，由項(xiàng)目部工程技術(shù)部進(jìn)行計(jì)量，同時(shí)按以下程序進(jìn)行計(jì)量審核，分包方確認(rèn)。①所有工程實(shí)物計(jì)量以“工程技術(shù)部審查工程實(shí)物量，質(zhì)量管理部審查質(zhì)量合格性，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部復(fù)核實(shí)