【正文】 程管理制度在工程管理合同簽訂以后，由工程部經理結合工程項目的特點組織編制。編制工程管理方案的依據(jù)是：設計圖紙、相關規(guī)范、標準及法規(guī)，咨詢合同，補充協(xié)議，工程項目的自然和社會外部條件等。工程項目管理方案是指導工程管理工作開展的綱領性文件，應包括但不限于以下內容：（一）、工程項目概況及特點；（二）、工程管理工作的范圍；（三）、工程管理工作的內容；（四）、根據(jù)工程難點而制訂的工程管理工作重點；（五）、工程管理工作的主要控制目標、方法與措施；（六）、工程管理的組織結構、工作職能分工及工作流程；（七）、工作制度；每周一次，由工程部經理主持，召集工程部全體人員參加，聽取各專業(yè)、各工種主管工程師的有關質量、進度、投資、安全及環(huán)境的情況匯報，并安排下周的工作計劃，傳達公司及上級主管部門的有關文件精神，通報最新規(guī)范、標準及地方法規(guī)。對監(jiān)理、施工等單位所報的各種施工措施、方案進行討論及審批；對將采用的新方法、新工藝進行研討；對工程進度進行檢查，與計劃進度進行對比，如有偏差，則要考慮調整方案；對將要發(fā)生的環(huán)境的影響，要考慮相應的預控措施。會議內容記入周報。另每天上午上班后召開各專業(yè)的碰頭會，布置當天的工作及要解決的相關問題?！　。ㄒ唬? 會議每周一次，時間有工程部可根據(jù)實際情況進行安排，特殊情況另行通知。 （二） 會議由工程部經理主持。與會人員主要有工程部主管工程師、業(yè)主委派的工程師或代表、監(jiān)理、設計、質檢站有關技術人員、施工單位項目經理、技術負責人、安全主任等。 （三） 工程例會的主要議程應包括：監(jiān)理單位對上次工程例會以來施工過程中的質量、造價、安全及環(huán)境等方面發(fā)生的事項進行通報。施工單位對上次工程例會以來施工過程中的質量、進度、造價、安全及環(huán)境等方面發(fā)生的事項進行陳述，并提出要求有關各主配合及解決的問題。工程部主管工程師對上次工程例會議定事項的落實情況進行檢查、總結； 其余與會各方對施工過程中檢查發(fā)現(xiàn)的問題及有關事項進行陳述。 工程部主管工程師對與會各方提出的問題組織逐項討論并做好決定。 處理其他需要解決的問題。 工程部經理對上述事項進行總結并對下階段的工作內容進行安排?！? （四） 會議程序：監(jiān)理單位通報上周工作完成情況，提出存在問題，并總結一周安全工作，指出隱患，提出整改措施，決定對違章事項的處罰；各分包單位項目經理分述一周工作計劃完成情況，對未能完成的工作要說明原因，連續(xù)三周例會不能解決的問題，書面報告上級領導處理，并提交下周工作計劃；業(yè)主或工程部經理對會議進行總結，明確工程近期和遠期目標，并對施工單位提出要求。工程例會由監(jiān)理方負責記錄會議情況及整理會議紀要，并在會后三日內簽發(fā)各有關單位及報送工程部、業(yè)主有關領導，督促檢查會議決議的落實情況。工程項目實施存在著業(yè)主、工程部、承包單位、監(jiān)理單位等幾方，為實現(xiàn)工程項目總目標任務是大家共同的目的，但工程項目實施過程中幾方從各自項目管理角度著眼必然會出現(xiàn)矛盾，因此投資控制、進度控制、質量控制等方面會有大量的協(xié)調工作，只有各方認真履行合同中所規(guī)定的責任與義務，才能保證總目標按期實現(xiàn)。（一）一般情況下每周召開一次協(xié)調會，參加人員有業(yè)主代表、工程部、承包單位、分包單位、監(jiān)理單位，如需協(xié)調的工種較多且較為復雜時，則應考慮適當增加協(xié)調會的次數(shù)，可增加到每周二、三次。（二）會議協(xié)調的主要任務是： 1．項目各方及人際之間的關系協(xié)調；2．項目各方組織分工與配合的協(xié)調； 3．項目實施中人、財、物、技術、管理等方面的協(xié)調。（三）會議達成共識后，嚴格按會議精神付諸實施。 （一）專題會議包括圖紙會審、技術疑難研討和招投標等會議。會議由業(yè)主代表或工程部經理主持。與會人員為設計、監(jiān)理和施工等單位的領導和相關專業(yè)的工程師，并根據(jù)專題會議的實際情況需要邀請的主管單位的領導及有關專家參加?！?（二）圖紙會審會議的主要內容：分專業(yè)小組認真審查相關圖紙，分析、比較圖紙與設計目標工程實際情況的差距，組織討論，指出存在的問題及原因，并逐項向設計院提出修改意見。監(jiān)理方負責記錄各專業(yè)小組所提意見及設計院的答復意見，整理撰寫會議紀要，經工程部、施工單位、監(jiān)理公司、設計院和業(yè)主簽字蓋章后分發(fā)各有關單位，組織跟蹤檢查和落實?！。ㄈ┱型稑藭h應嚴格按照國家和省、市有關規(guī)定并結合工程項目的實際情況召開，由業(yè)主和工程部共同負責整理會議紀要，并將紀要分發(fā)各有關單位。?。ㄋ模┘夹g疑難研討會議及其他專題會議嚴格按照國家和省、市的法規(guī)政策及內部管理制度并結合實際情況召開，以求博采眾長，集思廣益，解決難題，消除工程建設技術性障礙。根據(jù)項目的實際情況，由工程部經理組織主管工程師編寫工程管理月報，月報素材由各主管專業(yè)工程師提供，由工程部經理組織編制，編寫完畢后經工程部經理簽認后。工程管理月報按時提供給業(yè)主和公司，以了解項目管理的情況。工程管理月報應包含以下主要內容：（一）、工程簡報；（二）、工程進展情況；（三）、隱蔽工程情況；（四）、主要施工機械進出場情況；（五）、進度款支付情況；（六）、工程材料、構配件、設備進場情況；（七）、工程材料、構配件送檢/檢驗結果；（八）、往來文件情況；（九）、承包方提出的問題及監(jiān)理意見；（十）、工程部答復或甲方意見。、會審制度（一）工程開工前應由工程部主持、監(jiān)理單位組織設計、施工等有關單位對設計、施工圖及有關技術說明進行交底并會審。（二）會審組織者應提前將圖紙會審的日期安排通知有關單位，以便他們認真熟悉圖紙，領會設計意圖，并對設計存在的問題提出意見。（三）圖紙會審中設計方首先進行技術交底，施工方和監(jiān)理方的現(xiàn)場專業(yè)人員對圖紙中的問題提出意見，由設計方或業(yè)主（主要是設計方）作出解答，并做好詳細記錄，最終由監(jiān)理方匯總，交設計方進行最后確認，經設計方確認的會審記錄，由與會各方簽署意見并加蓋公章，形成正式的會審紀要，返還施工單位及有關單位作為施工圖紙的一部分加以實施。（四）圖紙交底會審應形成會議紀要，圖紙會審記錄將作為圖紙技術資料外，并應匯總作為會議紀要的附件。（一）工程開工前，施工單位必須編制《施工組織設計》，其主要內容應包括：工程概況、施工方案、施工管理組織機構、施工準備工作計劃、施工總進度計劃、網(wǎng)絡計劃、各項資源需用量計劃、施工總平面圖、主要技術組織措施等,并報送監(jiān)理單位審查，工程部復審。（二）監(jiān)理單位在收到施工單位報送的經施工單位主要技術領導簽認的《施工組織設計》后，應由該項目總監(jiān)理工程師組織審查，并提出監(jiān)理單位的審核意見，提交工程部復審。（三）根據(jù)咨詢單位復審意見，施工單位應修改《施工組織設計》，并將修改后的《施工組織設計》正式報送監(jiān)理單位，由工程部經理和總監(jiān)理工程師確認。（四）施工單位應根據(jù)施工總進度計劃編制年、季、月、周進度作業(yè)計劃，并報送工程部和監(jiān)理單位審查，經審核同意的施工作業(yè)計劃應認真執(zhí)行。（五）施工單位應按工程特點編制分部、分項工程施工方案并報送監(jiān)理單位審查、工程部復審；施工單位應按審核同意的施工方案進行施工。 總承包方與業(yè)主簽訂施工合同后，正式進駐現(xiàn)場，對業(yè)主移交的各種紅線點、高程點進行確認，對三通一平的情況進行確認，并進行臨時設施搭建，安全施工、文明施工的措施進行實施，各種大型施工機械設備安裝，《施工組織設計》報審，并經討論通過，以上各項完成并準備就序后，由施工單位填寫開工申請報告，由監(jiān)理工程師對開工條件逐項進行核查，并簽屬意見，如條件尚不成熟，則責成施工單位繼續(xù)完成開工前的準備工作，直到達到開工條件，由總監(jiān)正式簽發(fā)開工令。施工單位接到總監(jiān)簽發(fā)的開工令當天開始計算工期。、文明施工檢查制度為了確保施工人員的安全、確保施工現(xiàn)場各種材料、設備和已完成構筑物的安全，以及創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境，保證工程的順利進行、三大控制總目標的順利完成。（一）審查承包人提出的安全施工、文明施工措施方案，并督促其實施。（二）對施工現(xiàn)場布置混亂，現(xiàn)場施工未按安全施工方案進行的及施工現(xiàn)場的衛(wèi)生條件較差的要責令限期整改，必要時可令其暫停施工，全面清理，直到滿足規(guī)范及方案要求為止。（三）工程部督促監(jiān)理單位每月定期一次，按照《建筑施工安全檢查標準》JGJ5999的要求及安全施工方案的要求定期進行安全文明施工檢查并存在有關記錄，對管理制度、保證體系、施工現(xiàn)場的用電、高空作業(yè)的防護，腳手架加固，大型機械設備的安全操作，施工現(xiàn)場的防火，施工人員的勞保配置及使用情況等進行全面的檢查，對存在隱患的區(qū)域，要發(fā)《監(jiān)理工程師通知》責令其進行整改，如隱患將對施工人員安全構成威脅的，還要暫停該區(qū)域的施工，待隱患消除后才能繼續(xù)施工。另要責成施工單位制訂安全施工的管理制度，有制度的要認真落實執(zhí)行。監(jiān)理人員在實施監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)工程建設中存在施工安全隱患或違法行為的，應采取措施制止；不能有效制止的應報告主管部門或施工安全監(jiān)督機構處理。 （四）監(jiān)理人員還應通過日常檢查、巡視、旁站等方式對安全施工、文明施工進行檢查監(jiān)督，工程部定期檢查。 （一） 在隱蔽工程驗收前，施工單位必須進行自檢，并提前24小時書面通知監(jiān)理單位。監(jiān)理工程師會同工程部應在規(guī)定時間內進行復驗，合格者予以驗收簽證，不合格者由施工單位返工后重新檢驗。 （二） 認真填寫上級主管部門規(guī)定的隱蔽工程驗收記錄，并經有關人員簽署意見。　　 （三） 隱蔽工程驗收后，根據(jù)檢查情況施工單位要向監(jiān)理方填報申請隱蔽施工令，經監(jiān)理工程師和工程部審核簽字后方可進入下道工序?！? （四） 監(jiān)理方在簽發(fā)隱蔽施工令前，應考慮各個專業(yè)的隱蔽檢查工作進展情況，如預留孔洞、預埋管線等是否經過有關專業(yè)檢查簽證?！? （五） 重要分部分項工程，如基礎基底、基礎鋼筋、轉換層鋼筋等必須經質檢部門檢查，還須經設計院有關人員進行驗收和簽字認可。設計變更是由于原設計圖紙發(fā)生錯漏、法規(guī)、規(guī)范更新、業(yè)主根據(jù)使用功能要求或監(jiān)理、施工單位建議而作出的對原設計圖紙的變更，是工程施工中的一項重要工作，必須嚴格格遵守下列程序的規(guī)定。（一） 業(yè)主、工程部、設計公司、監(jiān)理公司、施工單位均有權對原設計圖提出修改意見。但必須首先征求業(yè)主意見，并且匯總至業(yè)主，由業(yè)主以書面開式委托設計公司做出設計變更。（二） 設計公司發(fā)出設計變更交給工程部審核，由業(yè)主審定、簽字蓋章認可后，經監(jiān)理單位位轉發(fā)給各施工單位執(zhí)行。（三） 圖紙繪審和會議紀要等涉及設計變更的內容，應以設計變更通知規(guī)定的格式統(tǒng)一簽發(fā)。（四） 設計變更通知由設計院或統(tǒng)一編號后印印制五份，其中存檔二份、送監(jiān)理方一份、施工單位二份?！　≡谔厥馇闆r下，為了加快工程建設進程，確保工程質量，降低工程造價，提高投資效益，原則上不允許總承包商將工程分割分包。對如消防、通訊、煤氣等工程，總承包商可選擇有特殊資質的施工隊實行分包，但必須按以下程序進行?！　?一) 由總承包商擬定簡易招標書，內容包括：　　 1. 綜合說明書(名稱、工程內容、現(xiàn)有的基本條件等)； 2. 總工程量清單；　　 3. 技術質量要求；　　 4. 計劃開工與竣工日期。　　(二) 由總承包商向工程部和監(jiān)理方推選出三家以上的符合資質的分包施工隊，并提供有關資質材料。　　(三) 由工程部及監(jiān)理方進行市場調查，并充分了解考核分包施工隊的全面情況。由監(jiān)理方以書面報告的形式提出審核意見，推薦三家分包施工隊，并經工程部和業(yè)主同意后入圍參與投標。對主體資格不合法、信譽差和履約能力低下的施工隊，提出落選意見?！　?四) 入圍的分包施工隊須按招標書要求擬定投標書。投標書須密封后按規(guī)定時間送達工程部?！　?五) 工程部接到投標書后，根據(jù)當?shù)卣型稑宿k法結合招標書的有關要求，會同也主、監(jiān)理方、總承包商和有關投標單位共同啟封標書，對主要內容做好記錄，然后組織評議，確定中標單位?！　?六) 施工總承包商與中標單位簽定合同，附本送工程部和監(jiān)理方各一份。、成品、半成品的檢查、驗收制度（一）對用于工程的各種原材料（水泥、鋼筋、管線、導線、防水材料等）進場時必須具備正式的出廠合格證和材質化驗單，報監(jiān)理工程師批準后方可進場, 進場要嚴格按市質檢站的要求及相關規(guī)范的要求，按規(guī)定分批取樣，進行有見證送檢。對施工單位有自檢資格的材料，要按比例進行抽檢（送市建設工程質量檢測中心）。所有材料的檢驗合格證均需監(jiān)理工程師驗證，否則一律不準用于工程，主要材料以及用于重要工程或關鍵部位的材料還需進行抽檢，合格后方可使用。（二）對于大型設備的驗收，要按合同規(guī)定的要求，必須具備出廠證書，檢查是否符合設計文件和標書所規(guī)定的廠家、型號規(guī)格和標準，在監(jiān)理和工程部有關人員在場的情況下進行開箱驗收，滿足合同要求后，方可進行安裝。（三）工程中使用進口建筑材料應進行全部復驗，合格后方可使用。（四）不合格的原材料和半成品不允許進入現(xiàn)場，如已進入現(xiàn)場，根據(jù)情況必須限期或立即退出施工現(xiàn)場。抽樣檢查是對各項工程實施中的實際內在品質進行符合性檢查，內容應包括各種材料的物理性能、混凝土的強度等的測定和試驗，抽樣檢查應按以下要求進行：（一）監(jiān)理工程師應隨時派出試驗監(jiān)理工程師，對承包人的各種材料的抽樣頻率，取樣方法及試驗過程進行檢查。如不能滿足相關技術規(guī)范要求的頻率，則要求增加頻率；（二）在承包人的試驗室按技術規(guī)范的規(guī)定進行全頻率抽樣試驗的基礎上，試驗監(jiān)理工程師按一定頻率獨立進行抽樣試驗，以監(jiān)定承包人的抽樣試驗結果是否有效；（三）當施工現(xiàn)場的旁站監(jiān)理工程師對施工質量或材料產生疑問并提出要求時，試驗監(jiān)理工程師隨時進行抽樣試驗，必要時還要求承包人增加抽樣頻率。施工單位必須在每月（季）最后一個25日向業(yè)主遞交當月（季）進度款申請書，進度款申請書內容：編制說明；工程預算書；（一）對己完工程量進行核實：核實依據(jù)：1 合同（原件）；工程量清單、工程預算書、變更估（預）算書；施工圖紙、設計變更文件；4 施工單位提供的資料：工程隱蔽驗收記錄，原材、砼合格證明，分項工程驗收報告（有注冊監(jiān)理工程師簽字）；（二）核實分工：由監(jiān)理工程師對照圖紙驗收己經