【正文】 程管理制度在工程管理合同簽訂以后，由工程部經(jīng)理結(jié)合工程項目的特點組織編制。編制工程管理方案的依據(jù)是：設(shè)計圖紙、相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及法規(guī)，咨詢合同，補(bǔ)充協(xié)議，工程項目的自然和社會外部條件等。工程項目管理方案是指導(dǎo)工程管理工作開展的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容：（一）、工程項目概況及特點；（二）、工程管理工作的范圍；（三）、工程管理工作的內(nèi)容；（四）、根據(jù)工程難點而制訂的工程管理工作重點；（五）、工程管理工作的主要控制目標(biāo)、方法與措施；（六）、工程管理的組織結(jié)構(gòu)、工作職能分工及工作流程；（七）、工作制度；每周一次，由工程部經(jīng)理主持，召集工程部全體人員參加，聽取各專業(yè)、各工種主管工程師的有關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全及環(huán)境的情況匯報，并安排下周的工作計劃，傳達(dá)公司及上級主管部門的有關(guān)文件精神，通報最新規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及地方法規(guī)。對監(jiān)理、施工等單位所報的各種施工措施、方案進(jìn)行討論及審批；對將采用的新方法、新工藝進(jìn)行研討；對工程進(jìn)度進(jìn)行檢查，與計劃進(jìn)度進(jìn)行對比，如有偏差，則要考慮調(diào)整方案；對將要發(fā)生的環(huán)境的影響，要考慮相應(yīng)的預(yù)控措施。會議內(nèi)容記入周報。另每天上午上班后召開各專業(yè)的碰頭會，布置當(dāng)天的工作及要解決的相關(guān)問題?！　。ㄒ唬? 會議每周一次，時間有工程部可根據(jù)實際情況進(jìn)行安排，特殊情況另行通知。 （二） 會議由工程部經(jīng)理主持。與會人員主要有工程部主管工程師、業(yè)主委派的工程師或代表、監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)檢站有關(guān)技術(shù)人員、施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全主任等。 （三） 工程例會的主要議程應(yīng)包括：監(jiān)理單位對上次工程例會以來施工過程中的質(zhì)量、造價、安全及環(huán)境等方面發(fā)生的事項進(jìn)行通報。施工單位對上次工程例會以來施工過程中的質(zhì)量、進(jìn)度、造價、安全及環(huán)境等方面發(fā)生的事項進(jìn)行陳述，并提出要求有關(guān)各主配合及解決的問題。工程部主管工程師對上次工程例會議定事項的落實情況進(jìn)行檢查、總結(jié)； 其余與會各方對施工過程中檢查發(fā)現(xiàn)的問題及有關(guān)事項進(jìn)行陳述。 工程部主管工程師對與會各方提出的問題組織逐項討論并做好決定。 處理其他需要解決的問題。 工程部經(jīng)理對上述事項進(jìn)行總結(jié)并對下階段的工作內(nèi)容進(jìn)行安排?！? （四） 會議程序：監(jiān)理單位通報上周工作完成情況，提出存在問題，并總結(jié)一周安全工作，指出隱患，提出整改措施，決定對違章事項的處罰；各分包單位項目經(jīng)理分述一周工作計劃完成情況，對未能完成的工作要說明原因，連續(xù)三周例會不能解決的問題，書面報告上級領(lǐng)導(dǎo)處理，并提交下周工作計劃；業(yè)主或工程部經(jīng)理對會議進(jìn)行總結(jié)，明確工程近期和遠(yuǎn)期目標(biāo)，并對施工單位提出要求。工程例會由監(jiān)理方負(fù)責(zé)記錄會議情況及整理會議紀(jì)要，并在會后三日內(nèi)簽發(fā)各有關(guān)單位及報送工程部、業(yè)主有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，督促檢查會議決議的落實情況。工程項目實施存在著業(yè)主、工程部、承包單位、監(jiān)理單位等幾方，為實現(xiàn)工程項目總目標(biāo)任務(wù)是大家共同的目的，但工程項目實施過程中幾方從各自項目管理角度著眼必然會出現(xiàn)矛盾，因此投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等方面會有大量的協(xié)調(diào)工作，只有各方認(rèn)真履行合同中所規(guī)定的責(zé)任與義務(wù)，才能保證總目標(biāo)按期實現(xiàn)。（一）一般情況下每周召開一次協(xié)調(diào)會，參加人員有業(yè)主代表、工程部、承包單位、分包單位、監(jiān)理單位，如需協(xié)調(diào)的工種較多且較為復(fù)雜時，則應(yīng)考慮適當(dāng)增加協(xié)調(diào)會的次數(shù)，可增加到每周二、三次。（二）會議協(xié)調(diào)的主要任務(wù)是： 1．項目各方及人際之間的關(guān)系協(xié)調(diào)；2．項目各方組織分工與配合的協(xié)調(diào)； 3．項目實施中人、財、物、技術(shù)、管理等方面的協(xié)調(diào)。（三）會議達(dá)成共識后，嚴(yán)格按會議精神付諸實施。 （一）專題會議包括圖紙會審、技術(shù)疑難研討和招投標(biāo)等會議。會議由業(yè)主代表或工程部經(jīng)理主持。與會人員為設(shè)計、監(jiān)理和施工等單位的領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)專業(yè)的工程師，并根據(jù)專題會議的實際情況需要邀請的主管單位的領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)專家參加?！?（二）圖紙會審會議的主要內(nèi)容：分專業(yè)小組認(rèn)真審查相關(guān)圖紙，分析、比較圖紙與設(shè)計目標(biāo)工程實際情況的差距，組織討論，指出存在的問題及原因，并逐項向設(shè)計院提出修改意見。監(jiān)理方負(fù)責(zé)記錄各專業(yè)小組所提意見及設(shè)計院的答復(fù)意見，整理撰寫會議紀(jì)要，經(jīng)工程部、施工單位、監(jiān)理公司、設(shè)計院和業(yè)主簽字蓋章后分發(fā)各有關(guān)單位，組織跟蹤檢查和落實?！。ㄈ┱型稑?biāo)會議應(yīng)嚴(yán)格按照國家和省、市有關(guān)規(guī)定并結(jié)合工程項目的實際情況召開，由業(yè)主和工程部共同負(fù)責(zé)整理會議紀(jì)要，并將紀(jì)要分發(fā)各有關(guān)單位?！。ㄋ模┘夹g(shù)疑難研討會議及其他專題會議嚴(yán)格按照國家和省、市的法規(guī)政策及內(nèi)部管理制度并結(jié)合實際情況召開，以求博采眾長，集思廣益，解決難題，消除工程建設(shè)技術(shù)性障礙。根據(jù)項目的實際情況，由工程部經(jīng)理組織主管工程師編寫工程管理月報，月報素材由各主管專業(yè)工程師提供，由工程部經(jīng)理組織編制，編寫完畢后經(jīng)工程部經(jīng)理簽認(rèn)后。工程管理月報按時提供給業(yè)主和公司，以了解項目管理的情況。工程管理月報應(yīng)包含以下主要內(nèi)容：（一）、工程簡報；（二）、工程進(jìn)展情況；（三）、隱蔽工程情況；（四）、主要施工機(jī)械進(jìn)出場情況；（五）、進(jìn)度款支付情況；（六）、工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場情況；（七）、工程材料、構(gòu)配件送檢/檢驗結(jié)果；（八）、往來文件情況；（九）、承包方提出的問題及監(jiān)理意見；（十）、工程部答復(fù)或甲方意見。、會審制度（一）工程開工前應(yīng)由工程部主持、監(jiān)理單位組織設(shè)計、施工等有關(guān)單位對設(shè)計、施工圖及有關(guān)技術(shù)說明進(jìn)行交底并會審。（二）會審組織者應(yīng)提前將圖紙會審的日期安排通知有關(guān)單位，以便他們認(rèn)真熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，并對設(shè)計存在的問題提出意見。（三）圖紙會審中設(shè)計方首先進(jìn)行技術(shù)交底，施工方和監(jiān)理方的現(xiàn)場專業(yè)人員對圖紙中的問題提出意見，由設(shè)計方或業(yè)主（主要是設(shè)計方）作出解答，并做好詳細(xì)記錄，最終由監(jiān)理方匯總，交設(shè)計方進(jìn)行最后確認(rèn)，經(jīng)設(shè)計方確認(rèn)的會審記錄，由與會各方簽署意見并加蓋公章，形成正式的會審紀(jì)要，返還施工單位及有關(guān)單位作為施工圖紙的一部分加以實施。（四）圖紙交底會審應(yīng)形成會議紀(jì)要，圖紙會審記錄將作為圖紙技術(shù)資料外，并應(yīng)匯總作為會議紀(jì)要的附件。（一）工程開工前，施工單位必須編制《施工組織設(shè)計》，其主要內(nèi)容應(yīng)包括：工程概況、施工方案、施工管理組織機(jī)構(gòu)、施工準(zhǔn)備工作計劃、施工總進(jìn)度計劃、網(wǎng)絡(luò)計劃、各項資源需用量計劃、施工總平面圖、主要技術(shù)組織措施等,并報送監(jiān)理單位審查，工程部復(fù)審。（二）監(jiān)理單位在收到施工單位報送的經(jīng)施工單位主要技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)簽認(rèn)的《施工組織設(shè)計》后，應(yīng)由該項目總監(jiān)理工程師組織審查，并提出監(jiān)理單位的審核意見，提交工程部復(fù)審。（三）根據(jù)咨詢單位復(fù)審意見，施工單位應(yīng)修改《施工組織設(shè)計》，并將修改后的《施工組織設(shè)計》正式報送監(jiān)理單位，由工程部經(jīng)理和總監(jiān)理工程師確認(rèn)。（四）施工單位應(yīng)根據(jù)施工總進(jìn)度計劃編制年、季、月、周進(jìn)度作業(yè)計劃，并報送工程部和監(jiān)理單位審查，經(jīng)審核同意的施工作業(yè)計劃應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行。（五）施工單位應(yīng)按工程特點編制分部、分項工程施工方案并報送監(jiān)理單位審查、工程部復(fù)審；施工單位應(yīng)按審核同意的施工方案進(jìn)行施工。 總承包方與業(yè)主簽訂施工合同后，正式進(jìn)駐現(xiàn)場，對業(yè)主移交的各種紅線點、高程點進(jìn)行確認(rèn)，對三通一平的情況進(jìn)行確認(rèn)，并進(jìn)行臨時設(shè)施搭建，安全施工、文明施工的措施進(jìn)行實施，各種大型施工機(jī)械設(shè)備安裝，《施工組織設(shè)計》報審，并經(jīng)討論通過，以上各項完成并準(zhǔn)備就序后，由施工單位填寫開工申請報告，由監(jiān)理工程師對開工條件逐項進(jìn)行核查，并簽屬意見，如條件尚不成熟，則責(zé)成施工單位繼續(xù)完成開工前的準(zhǔn)備工作，直到達(dá)到開工條件，由總監(jiān)正式簽發(fā)開工令。施工單位接到總監(jiān)簽發(fā)的開工令當(dāng)天開始計算工期。、文明施工檢查制度為了確保施工人員的安全、確保施工現(xiàn)場各種材料、設(shè)備和已完成構(gòu)筑物的安全，以及創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境，保證工程的順利進(jìn)行、三大控制總目標(biāo)的順利完成。（一）審查承包人提出的安全施工、文明施工措施方案，并督促其實施。（二）對施工現(xiàn)場布置混亂，現(xiàn)場施工未按安全施工方案進(jìn)行的及施工現(xiàn)場的衛(wèi)生條件較差的要責(zé)令限期整改，必要時可令其暫停施工，全面清理，直到滿足規(guī)范及方案要求為止。（三）工程部督促監(jiān)理單位每月定期一次，按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ5999的要求及安全施工方案的要求定期進(jìn)行安全文明施工檢查并存在有關(guān)記錄，對管理制度、保證體系、施工現(xiàn)場的用電、高空作業(yè)的防護(hù)，腳手架加固，大型機(jī)械設(shè)備的安全操作，施工現(xiàn)場的防火，施工人員的勞保配置及使用情況等進(jìn)行全面的檢查，對存在隱患的區(qū)域，要發(fā)《監(jiān)理工程師通知》責(zé)令其進(jìn)行整改，如隱患將對施工人員安全構(gòu)成威脅的，還要暫停該區(qū)域的施工，待隱患消除后才能繼續(xù)施工。另要責(zé)成施工單位制訂安全施工的管理制度，有制度的要認(rèn)真落實執(zhí)行。監(jiān)理人員在實施監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)中存在施工安全隱患或違法行為的，應(yīng)采取措施制止；不能有效制止的應(yīng)報告主管部門或施工安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)處理。 （四）監(jiān)理人員還應(yīng)通過日常檢查、巡視、旁站等方式對安全施工、文明施工進(jìn)行檢查監(jiān)督，工程部定期檢查。 （一） 在隱蔽工程驗收前，施工單位必須進(jìn)行自檢，并提前24小時書面通知監(jiān)理單位。監(jiān)理工程師會同工程部應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)行復(fù)驗，合格者予以驗收簽證，不合格者由施工單位返工后重新檢驗。 （二） 認(rèn)真填寫上級主管部門規(guī)定的隱蔽工程驗收記錄，并經(jīng)有關(guān)人員簽署意見?！　? （三） 隱蔽工程驗收后，根據(jù)檢查情況施工單位要向監(jiān)理方填報申請隱蔽施工令，經(jīng)監(jiān)理工程師和工程部審核簽字后方可進(jìn)入下道工序?！? （四） 監(jiān)理方在簽發(fā)隱蔽施工令前，應(yīng)考慮各個專業(yè)的隱蔽檢查工作進(jìn)展情況，如預(yù)留孔洞、預(yù)埋管線等是否經(jīng)過有關(guān)專業(yè)檢查簽證?！? （五） 重要分部分項工程，如基礎(chǔ)基底、基礎(chǔ)鋼筋、轉(zhuǎn)換層鋼筋等必須經(jīng)質(zhì)檢部門檢查，還須經(jīng)設(shè)計院有關(guān)人員進(jìn)行驗收和簽字認(rèn)可。設(shè)計變更是由于原設(shè)計圖紙發(fā)生錯漏、法規(guī)、規(guī)范更新、業(yè)主根據(jù)使用功能要求或監(jiān)理、施工單位建議而作出的對原設(shè)計圖紙的變更，是工程施工中的一項重要工作，必須嚴(yán)格格遵守下列程序的規(guī)定。（一） 業(yè)主、工程部、設(shè)計公司、監(jiān)理公司、施工單位均有權(quán)對原設(shè)計圖提出修改意見。但必須首先征求業(yè)主意見，并且匯總至業(yè)主，由業(yè)主以書面開式委托設(shè)計公司做出設(shè)計變更。（二） 設(shè)計公司發(fā)出設(shè)計變更交給工程部審核，由業(yè)主審定、簽字蓋章認(rèn)可后，經(jīng)監(jiān)理單位位轉(zhuǎn)發(fā)給各施工單位執(zhí)行。（三） 圖紙繪審和會議紀(jì)要等涉及設(shè)計變更的內(nèi)容，應(yīng)以設(shè)計變更通知規(guī)定的格式統(tǒng)一簽發(fā)。（四） 設(shè)計變更通知由設(shè)計院或統(tǒng)一編號后印印制五份，其中存檔二份、送監(jiān)理方一份、施工單位二份?！　≡谔厥馇闆r下，為了加快工程建設(shè)進(jìn)程，確保工程質(zhì)量，降低工程造價，提高投資效益，原則上不允許總承包商將工程分割分包。對如消防、通訊、煤氣等工程，總承包商可選擇有特殊資質(zhì)的施工隊實行分包，但必須按以下程序進(jìn)行?！　?一) 由總承包商擬定簡易招標(biāo)書，內(nèi)容包括：　　 1. 綜合說明書(名稱、工程內(nèi)容、現(xiàn)有的基本條件等)； 2. 總工程量清單；　　 3. 技術(shù)質(zhì)量要求；　　 4. 計劃開工與竣工日期?！　?二) 由總承包商向工程部和監(jiān)理方推選出三家以上的符合資質(zhì)的分包施工隊，并提供有關(guān)資質(zhì)材料?！　?三) 由工程部及監(jiān)理方進(jìn)行市場調(diào)查，并充分了解考核分包施工隊的全面情況。由監(jiān)理方以書面報告的形式提出審核意見，推薦三家分包施工隊，并經(jīng)工程部和業(yè)主同意后入圍參與投標(biāo)。對主體資格不合法、信譽(yù)差和履約能力低下的施工隊，提出落選意見?！　?四) 入圍的分包施工隊須按招標(biāo)書要求擬定投標(biāo)書。投標(biāo)書須密封后按規(guī)定時間送達(dá)工程部?！　?五) 工程部接到投標(biāo)書后，根據(jù)當(dāng)?shù)卣型稑?biāo)辦法結(jié)合招標(biāo)書的有關(guān)要求，會同也主、監(jiān)理方、總承包商和有關(guān)投標(biāo)單位共同啟封標(biāo)書，對主要內(nèi)容做好記錄，然后組織評議，確定中標(biāo)單位?！　?六) 施工總承包商與中標(biāo)單位簽定合同，附本送工程部和監(jiān)理方各一份。、成品、半成品的檢查、驗收制度（一）對用于工程的各種原材料（水泥、鋼筋、管線、導(dǎo)線、防水材料等）進(jìn)場時必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗單，報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可進(jìn)場, 進(jìn)場要嚴(yán)格按市質(zhì)檢站的要求及相關(guān)規(guī)范的要求，按規(guī)定分批取樣，進(jìn)行有見證送檢。對施工單位有自檢資格的材料，要按比例進(jìn)行抽檢（送市建設(shè)工程質(zhì)量檢測中心）。所有材料的檢驗合格證均需監(jiān)理工程師驗證，否則一律不準(zhǔn)用于工程，主要材料以及用于重要工程或關(guān)鍵部位的材料還需進(jìn)行抽檢，合格后方可使用。（二）對于大型設(shè)備的驗收，要按合同規(guī)定的要求，必須具備出廠證書，檢查是否符合設(shè)計文件和標(biāo)書所規(guī)定的廠家、型號規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)，在監(jiān)理和工程部有關(guān)人員在場的情況下進(jìn)行開箱驗收，滿足合同要求后，方可進(jìn)行安裝。（三）工程中使用進(jìn)口建筑材料應(yīng)進(jìn)行全部復(fù)驗，合格后方可使用。（四）不合格的原材料和半成品不允許進(jìn)入現(xiàn)場，如已進(jìn)入現(xiàn)場，根據(jù)情況必須限期或立即退出施工現(xiàn)場。抽樣檢查是對各項工程實施中的實際內(nèi)在品質(zhì)進(jìn)行符合性檢查，內(nèi)容應(yīng)包括各種材料的物理性能、混凝土的強(qiáng)度等的測定和試驗，抽樣檢查應(yīng)按以下要求進(jìn)行：（一）監(jiān)理工程師應(yīng)隨時派出試驗監(jiān)理工程師，對承包人的各種材料的抽樣頻率，取樣方法及試驗過程進(jìn)行檢查。如不能滿足相關(guān)技術(shù)規(guī)范要求的頻率，則要求增加頻率；（二）在承包人的試驗室按技術(shù)規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行全頻率抽樣試驗的基礎(chǔ)上，試驗監(jiān)理工程師按一定頻率獨立進(jìn)行抽樣試驗，以監(jiān)定承包人的抽樣試驗結(jié)果是否有效；（三）當(dāng)施工現(xiàn)場的旁站監(jiān)理工程師對施工質(zhì)量或材料產(chǎn)生疑問并提出要求時，試驗監(jiān)理工程師隨時進(jìn)行抽樣試驗，必要時還要求承包人增加抽樣頻率。施工單位必須在每月（季）最后一個25日向業(yè)主遞交當(dāng)月（季）進(jìn)度款申請書，進(jìn)度款申請書內(nèi)容：編制說明；工程預(yù)算書；（一）對己完工程量進(jìn)行核實：核實依據(jù)：1 合同（原件）；工程量清單、工程預(yù)算書、變更估（預(yù)）算書；施工圖紙、設(shè)計變更文件；4 施工單位提供的資料：工程隱蔽驗收記錄，原材、砼合格證明，分項工程驗收報告（有注冊監(jiān)理工程師簽字）；（二）核實分工：由監(jiān)理工程師對照圖紙驗收己經(jīng)