【正文】 （四）不合格的原材料和半成品不允許進入現(xiàn)場，如已進入現(xiàn)場，根據(jù)情況必須限期或立即退出施工現(xiàn)場。投標書須密封后按規(guī)定時間送達工程部?！　≡谔厥馇闆r下，為了加快工程建設進程，確保工程質量，降低工程造價，提高投資效益，原則上不允許總承包商將工程分割分包?！? （四） 監(jiān)理方在簽發(fā)隱蔽施工令前，應考慮各個專業(yè)的隱蔽檢查工作進展情況，如預留孔洞、預埋管線等是否經(jīng)過有關專業(yè)檢查簽證。（三）工程部督促監(jiān)理單位每月定期一次，按照《建筑施工安全檢查標準》JGJ5999的要求及安全施工方案的要求定期進行安全文明施工檢查并存在有關記錄，對管理制度、保證體系、施工現(xiàn)場的用電、高空作業(yè)的防護，腳手架加固，大型機械設備的安全操作，施工現(xiàn)場的防火，施工人員的勞保配置及使用情況等進行全面的檢查，對存在隱患的區(qū)域，要發(fā)《監(jiān)理工程師通知》責令其進行整改，如隱患將對施工人員安全構成威脅的，還要暫停該區(qū)域的施工，待隱患消除后才能繼續(xù)施工。（三）根據(jù)咨詢單位復審意見，施工單位應修改《施工組織設計》，并將修改后的《施工組織設計》正式報送監(jiān)理單位，由工程部經(jīng)理和總監(jiān)理工程師確認。工程管理月報按時提供給業(yè)主和公司，以了解項目管理的情況。 （一）專題會議包括圖紙會審、技術疑難研討和招投標等會議。 處理其他需要解決的問題。另每天上午上班后召開各專業(yè)的碰頭會，布置當天的工作及要解決的相關問題。組織好圖紙會審，把圖紙問題解決在施工前，施工中嚴格按圖施工，組織驗收約請設計人員參加，對質量事故認真聽取設計單位處理意見。有兩項有效協(xié)調工作應作好，一是建設單位和施工單位雙方商定一級網(wǎng)絡計劃，并雙方負責人在上面簽字，作為工程承包合同附件；二是設立提前竣工獎，按一級網(wǎng)絡計劃節(jié)點考核，分期預付，承建方設立進度獎，調動職工的積極性。抓關鍵、抓主要矛盾、運用網(wǎng)絡計劃技術的關鍵線路法是有效的工具。使管理職能不重不漏，做到事事有人管，人人有專責，要明確崗位職權。施工單位違反合同條款或偏離合同要求時，工程主管工程師將采取必要手段實行糾偏，采取下達指令、質量否決，建議建設單位停付、緩付預付款、直至停工等各種經(jīng)濟、組織手段。在工程費用管理方面，嚴格進行合同約定的價款管理；當出現(xiàn)合同約定的情況時，對合同價款進行調整；對預付工程款進行管理，包括批準和扣還；對工程量進行核實確認，進行工程款的結算和支付；對變更價款進行確定；對施工中涉及的其他費用，如安全施工方面的費用，專利技術等涉及的費用，根據(jù)合同條款及有關規(guī)定處理；辦理竣工結算；對保修金進行管理等。3)通過內審后，項目部對安全保證計劃進行總結，對存在的問題擬訂糾正和預防措施，在以后的施工中改進，并進一步完善安全保證計劃。3)任何人不得違章指揮作業(yè)，安全管理人員是安全生產(chǎn)的執(zhí)法人員，有權制止違章作業(yè)，任何人不得干涉，違者嚴肅處理。，由有關部門制定糾正措施，并進行審核批準。8)對工地防火按照安全保證計劃中規(guī)定進行檢查驗收。 檢查、檢驗的控制對施工過程中暴露出的安全設施的不安全狀態(tài)，人的違章操作，指揮的不安全行為，文明施工和環(huán)境保護工作中存在的缺陷情況，應組織定期和不定期的檢查復查，以確保符合安全文明要求，并做好安全記錄。，懸掛防火標志牌、防火制度、防火計劃及119火警電話等醒目標志，并明確劃出發(fā)生火警時逃生線路及集合地點。保障施工現(xiàn)場的防火安全，以利施工作業(yè)的順利進行是安全生產(chǎn)的重要組成部分。2)施工現(xiàn)場供電線路、電氣設備的安裝、維修保養(yǎng)及拆除工作，必須由持有效證件的電工進行。1)實施施工機械設備、安全設施、設備及防護用品進場的計劃，專人負責及時配置安全設施，用電設施及施工中各類防護用品；2)落實現(xiàn)場施工人員；3)辦理職工人身和財產(chǎn)的損害保險。實行安全懲罰制度對施工及管理人員的行為進行約束，使其在整個施工過程中自覺遵守安全管理制度，預防安全事故的發(fā)生。6)承包商每個月都根據(jù)施工現(xiàn)場情況擬定安全活動主題，開展安全活動，月底對安全施工表現(xiàn)好的個人和分包商在安全大會上予以獎勵。3)專項安全技術措施：臨時用電施工組織設計；大型機械安拆方案；腳手架施工組織設計。工程部建立以工程部經(jīng)理為現(xiàn)場安全保證體系第一責任人的安全生產(chǎn)領導小組。第六條、經(jīng)濟簽證內容應注明發(fā)生的原因、范圍和所在工程的部位；現(xiàn)場只對工程量、圖紙類別、用工性質等進行認證，費用由造價主管部根據(jù)合同及相關規(guī)定結算，涉及需確定單價的應提前3日提交工程部，由工程部及相關人員與承包人協(xié)商確定后，辦理價格認證單。參與者應堅持實事求是、嚴肅認真的原則。在合同執(zhí)行過程中，依據(jù)實際完成工程量情況按程序上報審批工程付款，并相應設立臺帳，認真實施。工程款撥付應由項目部每月按施工單位實際完成的工程量和工程進度上報撥款計劃。主要任務是：審核方案設計優(yōu)化估算，并提出審核報告和建議；審核設計概算，并提出審核報告和意見；在審核設計概算的基礎上，確定項目總投資目標值；對施工圖設計從設計、施工、材料和設備等多方面進行必要的市場調查分析和技術經(jīng)濟比較，并提出咨詢報告；審核施工圖預算，調整總投資計劃，在充分考慮滿足項目功能的條件下提出進一步挖掘節(jié)約投資的可能性；在施工圖設計過程中，逐一進行投資計劃值和實際值的跟蹤比較，并提交投資控制報告和建議；嚴格審查設計技術變更，從經(jīng)濟性分析是否滿足要求。工程部應及時審查月進度計劃，和計劃落實情況。要求施工單位做好施工規(guī)劃、計劃、組織設計和進度控制的工作制度以及進度控制工作實施細則，并督促施工單位的工程師在工程實施過程中努力落實。：設計進度如果控制不住，將直接影響到項目建設總進度目標的實現(xiàn)。：工程竣工后，在施工單位驗收合格后，工程部應會同監(jiān)理單位驗收，合格后及時審查施工單位竣工驗收技術資料與監(jiān)理單位技術資料，合格后上報市質監(jiān)站，請市質監(jiān)站驗收備案。1制度控制：（1）、圖紙的熟悉、審查和管理制度。合格后才能認可，用于工程施工。跟蹤隱檢（施工中）、預檢（施工前）、結構（交工、竣工）驗收。當項目質量控制中存在問題或隱患時，應提出解決措施。措施要切實可行，有可操作性。對設計變更進行技術經(jīng)濟分析，并按照規(guī)定的程序辦理設計變更手續(xù)。分包工程的質量應由分包人向承包人負責。項目質量控制必須實行樣板制。 工程管理應體現(xiàn)管理的規(guī)律，企業(yè)應利用制度保證工程管理按規(guī)定程序運行。工程投資管理的原則：1)根據(jù)建設單位和承包單位正式簽訂的工程承包合同（以下簡稱“合同”）中所確定的工程總價款，作為投資控制的總目標；2)根據(jù)建設單位和承包單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程款支付方式，審核撥付簽認；3)根據(jù)建設單位和承包單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程款結算方式，進行竣工結算。4． 合理縮短工期工期是工程建設設計施工管理的一項重要指標內容之一。項目管理人員應具備：思想素質——認真負責，堅持原則，秉公辦事，政策觀念強，廉潔自律，吃苦耐勞。（2）、接受各項報告和文件。（3）、參與甲供機電設備和材料的招標工作；負責工程需要甲方確定材料或甲供材料的詢價及采購。（6）、對工程質量監(jiān)督及管理：工程部人員如發(fā)現(xiàn)施工單位在施工過程中不按設計圖紙和施工規(guī)范要求施工，有權提出糾正意見、返工處理意見和停工意見；并督促監(jiān)理、施工單位及時整改。：專業(yè)工程師的工作直接對工程部經(jīng)理負責，其工作職責和權限由工程部經(jīng)理授予。b、如承包商對助手的確定或指示提出質疑，承包商可將此事項提交工程部經(jīng)理。工程部經(jīng)理付托：工程有部經(jīng)理有時可以向助手指派任務和付托權力，也可以撤銷這種指派或付托。工程部經(jīng)理權力： 工程部經(jīng)理應履行合同中指派給他的任務。督促監(jiān)理機構對工程管理工作。（7）、協(xié)助業(yè)主做好工程項目資金計劃安排工作。負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃。（4）、討論因工程項目的技術變更而引起的工期進度、工程成本控制等管理問題，并負責提出解決問題正確處理意見。對不稱職管理人員及時進行調整，保證管理機構有序、高效的開展工作。項目總結資料移交等工作，簽收工程移交證書。如果要求工程部經(jīng)理在行使規(guī)定權力前必須取得雇主批準，這些要求應在專用條款中寫明除得到承包商同意外，業(yè)主承諾不對工程部經(jīng)理權力作進一步限制。已指派任務或付托每個助手，應只被授權在付托規(guī)定的范圍內對承包商發(fā)出指示。承包商應遵循工程部經(jīng)理或付托助手對合同有關的任何事項發(fā)出的指示。（3）、參與處理規(guī)劃、設計、施工等方面的技術問題和工程質量事故，確保全部工程質量驗收合格，達到工程質量規(guī)范的要求。：（1）、負責施工單位所報工程預算簽證的審批工作，制定工程撥款計劃。（8）、審查竣工決算，報上級有關部門批準。（5）、隨時做好上級有關部門對項目檢查的資料準備工作。如何優(yōu)質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是本公司項目開發(fā)的重要里程碑，為此，全面調度公司的人、財、物，積極推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備，嚴格按照質量安保體系運行。 工程質量目標：確保優(yōu)良工程。 工程管理的每一過程，都應體現(xiàn)計劃、實施、檢查、處理 (PDCA)的持續(xù)改進過程。項目質量控制應堅持 “質量第一，預防為主”的方針和“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法，不斷改進過程控制。過程質量控制應由每一道工序和崗位的責任人負責。為了有效的進行設計階段質量控制，項目管理人員應在透徹了解業(yè)主給項要求的基礎上，詳細的閱讀，分析圖紙，一邊發(fā)現(xiàn)并提出問題。工程項目部應會同業(yè)主單位對中標施工單位選定的勞務分包單位進行觀察、了解和評價，一旦發(fā)現(xiàn)力量不夠，施工質量太差，管理混亂等情況，立即通知施工單位另選隊伍，以保障工程施工滿足質量和進度的要求。（3）、施工單位對質量計劃的實施應符合下列規(guī)定: ① 質量管理人員應按照分工控制質量計劃的實施，并應按規(guī)定保存控制記錄。上道工序驗收不合格，不能進行下道工序施工，對不合格項堅決要求整改，工程部負責整改后的驗收，通過后才能進入下道工序施工，并留有整改記錄。 （4）、質檢方法、手段、技術資料、成品保護要求。公司領導不定期組織工程部對所開發(fā)的工程進行質量抽查，檢查采取現(xiàn)場觀感、實測和資料檢查相結合的辦法。（6）、工程技術檔案制度。工程質量保修：建設工程的保修范圍和內容，按照《建設工程質量管理條例》的規(guī)定和合同的約定執(zhí)行。（03）工程部在進度控制方面所做的工作有：編制工程管理規(guī)劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案。工程部應依據(jù)批準的施工組織設計和施工方案在施工前檢查施工單位的準備情況的落實情況以避免返工現(xiàn)象。幫助承包商解決施工中存在的設備、資金等方面的實際困難，以加快工程進展。工程部應會同業(yè)主在工程開工前制定工程撥款計劃。依據(jù)合同法等有關法律、法規(guī)及公司要求，組織參與合同談判。1工程月形象進度報量管理辦法： 第一條、對于每月完成的工作量，施工單位應于每月二十五日前將月形象進度報表報工程部；工程部對施工單位申報的已經(jīng)完成并確認合格的工程進行核實，于每月 日前將一份月形象進度報表報業(yè)主；第二條、工程部對月形象進度報量表及形象進度報表進行審核，業(yè)主負責對形象進度報表和資金申請表進行審核。第四條、現(xiàn)場發(fā)生需辦理經(jīng)濟簽證的工程量，現(xiàn)場實測工程量應由兩人及兩人以上，且必須包括業(yè)主工程師人員參加。 工程安全管理控制安全管理的中心問題，是保護生產(chǎn)活動中人的安全與健康，保證生產(chǎn)順利進行。項目安全部以本公司安全生產(chǎn)控制程序等引用文件為依據(jù)，并著重按本項目實際情況進行實施。3)采取多樣化的培訓教育形式，如板報、標語、大會、錄像等。一般施工人員也需經(jīng)過崗位技能培訓。罰款單將由發(fā)到違章者所屬公司，由該公司通知本人到工程部交納罰款，拒交罰款者，由工程管理公司在該分包商當月工程款內扣除。對進入現(xiàn)場及樓層的通道搭設安全人行通道，對接近吊裝的危險區(qū)域，用護欄進行隔離，懸掛警示牌，有效地防止可能發(fā)生的高空物體墜落事故。1)塔吊和井架為了加強施工現(xiàn)場機械設備的安全管理，確保機械設備的安全運行和員工的人身安全，塔吊或井架的安裝（或拆除）必須編制安裝（或拆除）方案。，每周三為安全教育日，對施工人員及操作者進行安全、防火知識的教育，并利用板報和醒目標語等多種形式宣傳防火知識，從思想上使每個職工重視安全防火工作，增強防火意識。5)特殊類型的腳手架要按安全保證計劃中指定的搭設方案進行驗收，并每提升一層驗收一次，合格后方可使用。12)項目部安全部組織各分包商安全員進行每天的早巡視檢查，工程總監(jiān)組織各隊相關人員進行每周一次的定期安全文明施工檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，定人、定時、定措施進行整改。1)按項目部提供安全技術交底文本要求實施各階段、各工種的安全操作。3)安全記錄應完整及時，并延續(xù)到工程項目竣工。對合同履行情況進行統(tǒng)計分析，為實現(xiàn)項目的總目標服務。監(jiān)督施工單位做好相關資料的整理，做好隱蔽簽證，如實記錄施工全貌。既要為投資、質量、進度三大目標實現(xiàn)創(chuàng)造好的條件，還要創(chuàng)造良好的內部人際、組織關系及與政府和社會組織的良好關系等多方面的內外條件。用靈活的方法消除項目工作中的矛盾沖突，配合不佳的矛盾或沖突，應從明確配合關系入手來消除；爭功諉過導致的矛盾或沖突，應從明確考核評價標準入手來消除；獎罰不公導致的矛盾或沖突，應從明確獎罰原則入手來消除；過高要求導致的矛盾或沖突，應從改進思想方法和工作方法入手來消除。建設單位和承建雙方對施工準備工作應有明確的約定和分工，以便協(xié)調。E、交工驗收階段的協(xié)調：對交工驗收中建設單位提出的問題，施工單位應根據(jù)技術文件、合同、中間驗收簽證及驗收規(guī)范作出解釋，對不符合要求應督促其采取補救措施，使其達到設計、合同、規(guī)范要求，而后辦理竣工結算。工程項目管理方案是指導工程管理工作開展的綱領性文件，應包括但不限于以下內容：（一）、工程項目概況及特點；（二）、工程管理工作的范圍；（三）、工程管理工作的內容；（四）