【文章內(nèi)容簡介】 單位做好施工規(guī)劃、計劃、組織設計和進度控制的工作制度以及進度控制工作實施細則，并督促施工單位的工程師在工程實施過程中努力落實。項目進度控制總目標應進行分解?？砂磫挝还こ谭纸鉃榻还し帜繕耍砂闯邪膶I(yè)或施工階段分解為完工分目標，亦可按年、季、月計劃期分解為時間目標。全部任務完成后應進行進度控制總結并編寫進度控制報告。：進度控制工作流程承包單位提交進度計劃項目總監(jiān)下達開工令施工準備工程部審批協(xié)調會議與指令監(jiān)督計劃實施工程部審批承包單位提出延期檢查執(zhí)行情況承包單位責任影響工期督促承包單位采取趕工措施承包單位調整進度計劃工程部審核工程竣工驗收監(jiān)督工程維修合同保修期結束（措施）工程開工前，工程部應審查施工單位的施工總進度計劃，提出意見并監(jiān)督施工單位組織實施。工程部應依據(jù)批準的施工組織設計和施工方案在施工前檢查施工單位的準備情況的落實情況以避免返工現(xiàn)象。工程部應現(xiàn)場巡視、檢查進度計劃的實施情況，并做好工程進度記錄。工程部要制定工程進度的關鍵控制點并隨時了解工程動態(tài)，逐點檢查落實情況并及時書面向公司經(jīng)理匯報工程進展情況及需協(xié)調解決的問題。工程部應及時審查月進度計劃，和計劃落實情況。當出現(xiàn)工期拖延情況時，工程部應督促和要求施工單位制定適當?shù)募夹g、組織和經(jīng)濟等方面的趕工期措施、保證總工期。主持會議研究各方面提出來的與合同實施有關的問題，參加項目總監(jiān)主持的有關協(xié)調研究會議，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過項目主管去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調整。重大問題須報上級部門批準。及時審簽工程進度款支付憑證，依據(jù)合同對承包商的工程進度完成情況進行獎勵和處罰，必要時給與額外的獎勵。幫助承包商解決施工中存在的設備、資金等方面的實際困難，以加快工程進展。 工程投資控制：工程部對工程項目投資控制負有很重要的責任，因為工程部所管的是源頭的問題。工程部對投資控制的內(nèi)容主要是審核批準撥付合同范圍內(nèi)的進度款、處理技術變更和經(jīng)濟索賠，即管理“項目實施控制價”。主要任務是：審核方案設計優(yōu)化估算，并提出審核報告和建議；審核設計概算，并提出審核報告和意見；在審核設計概算的基礎上，確定項目總投資目標值；對施工圖設計從設計、施工、材料和設備等多方面進行必要的市場調查分析和技術經(jīng)濟比較，并提出咨詢報告；審核施工圖預算，調整總投資計劃，在充分考慮滿足項目功能的條件下提出進一步挖掘節(jié)約投資的可能性；在施工圖設計過程中，逐一進行投資計劃值和實際值的跟蹤比較，并提交投資控制報告和建議；嚴格審查設計技術變更，從經(jīng)濟性分析是否滿足要求。采用的基本工作原理是動態(tài)控制原理，即采用計算機輔助的手段，在項目設計 各個階段，分析和審核投資計劃值，并將不同階段的投資計劃值和實際值進行動態(tài)跟蹤比較，當其發(fā)生偏差時，分析產(chǎn)生偏差的原因，提出糾偏的措施，使項目設計在確保項目質量的前提下，充分考慮項目的經(jīng)濟性，使項目總投資控制在計劃總投資范圍以內(nèi)。主要任務是：審核方案設計優(yōu)化估算，并提出審核報告和建議；審核設計概算，并提出審核報告和意見；在審核設計概算的基礎上，確定項目總投資目標值；對施工圖設計從設計、施工、材料和設備等多方面進行必要的市場調查分析和技術經(jīng)濟比較，并提出咨詢報告，供業(yè)主參考；審核施工圖預算，調整總投資計劃，在充分考慮滿足項目功能的條件下提出進一步挖掘節(jié)約投資的可能性；在施工圖設計過程中，逐一進行投資計劃值和實際值的跟蹤比較，并提交投資控制報告和建議；嚴格審查設計變更，從經(jīng)濟性分析是否滿足業(yè)主的要求。：投資控制工作流程制訂投資控制總目標分解投資控制目標值編制投資執(zhí)行計劃審核、簽發(fā)工程變更（設計變更、材料代用、現(xiàn)場簽證、費用審核）工程計量與支付實際完成值和投資計劃目標值的比較比較、分析和統(tǒng)計，提出報告辦理工程結算發(fā)現(xiàn)偏離及時糾正采取糾偏措施確定各階段投資控制目標：工程開工前的圖紙會審是投資控制的一個主要控制點，工程部應會同業(yè)主在會審圖紙技術問題時，審查圖紙設計在選材、用料、結構等方面是否有超出預算范圍之外的情況，并及時與設計人員溝通，做相應改動。分析設計圖紙、施工方案，標底價，合同（工程量核算、定額取費、材差價格構成因素）等，明確工程費用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點。工程部應會同業(yè)主在工程開工前制定工程撥款計劃。對工程設計變更，技術措施、材料涉及到經(jīng)費要嚴格把關。工地現(xiàn)場只對設計圖紙以外及設計變更原因引起的簽證進行受理，簽證內(nèi)容由駐工地工程師及業(yè)主工程師到現(xiàn)場核實無誤后再簽證。工程款撥付應由項目部每月按施工單位實際完成的工程量和工程進度上報撥款計劃。工程部應制定工程進度獎罰措施和現(xiàn)場聯(lián)合檢查制度、獎勵先進、懲罰后進、激發(fā)工程施工單位的競爭意識。工程階段或完工后的結算書，應在工程部審查后轉業(yè)主審查確定，工程尾款的撥付應由業(yè)主依據(jù)工程結算值分期撥付。加強合同管理，保證工程投資的有效控制。按合同規(guī)定條件和要求，監(jiān)督實施事前的各項準備工作，以免索賠，及時對已完成工程進行計量驗收，及時向對方支付進度款，避免違約。依據(jù)合同法等有關法律、法規(guī)及公司要求，組織參與合同談判。負責合同條款的擬定并按程序上報審批。合同生效后，負責合同的傳遞、存檔。在合同執(zhí)行過程中，依據(jù)實際完成工程量情況按程序上報審批工程付款，并相應設立臺帳，認真實施。根據(jù)功能、檔次、貨源等合理準確地反映主材、設備費用，避免以劣充優(yōu)和結算價格難以取定而扯皮等問題。自購材料、設備的選用和采購應深入了解建材市場行情，在保證結構安全和使用功能的前提下，盡量選用市場供應充足、價格相對低廉的材料；或者當條件成熟，達到一定的開發(fā)規(guī)模的時候，采用自行招投標采購或與其他方合作聯(lián)合招投標采購。處理好質量與成本的關系，質量要同物業(yè)設定的檔次、市場定位聯(lián)系起來，研究目標市場對某項材料設備質量、檔次的重視和敏感程度。1保證工程進度。1工程月形象進度報量管理辦法： 第一條、對于每月完成的工作量，施工單位應于每月二十五日前將月形象進度報表報工程部；工程部對施工單位申報的已經(jīng)完成并確認合格的工程進行核實，于每月 日前將一份月形象進度報表報業(yè)主；第二條、工程部對月形象進度報量表及形象進度報表進行審核，業(yè)主負責對形象進度報表和資金申請表進行審核。第三條、工程部要認真審核施工單位所報的月形象進度報量，核實月形象進度表，凡經(jīng)工程部審核核減量超過5%者，視為監(jiān)理單位該項考核不合格；第四條、形象進度報量應與形象進度相吻合，當月報量含經(jīng)濟簽證內(nèi)容時，應付經(jīng)濟簽證單，每月的 日前各施工單位與工程部聯(lián)系，確認月形象進度報量，對漏報當月不予調整，未付經(jīng)濟簽證單的不計入形象進度報量；第五條、主根據(jù)合同約定，審核確定后的月形象進度報量和月施工進度計劃完成的同步比例撥付工程款，（同時由業(yè)主代表將資金申請單一份返給監(jiān)理單位）。1工程經(jīng)濟簽證管理辦法：第一條、經(jīng)濟簽證是工程建設中發(fā)包人與承包人就工程量增減內(nèi)容核定的認證，是履行合同的補充和工程結算的依據(jù)。參與者應堅持實事求是、嚴肅認真的原則。第二條、經(jīng)濟簽證的范圍是指設計范圍以外及設計變更沒有體現(xiàn)工程量的內(nèi)容，其它情況原則上應以協(xié)議形式辦理?，F(xiàn)場只對設計圖紙范圍以外的及設計變更無法核實工程量的內(nèi)容進行經(jīng)濟簽證。需要辦理經(jīng)濟簽證的工程量事前需經(jīng)監(jiān)理單位、業(yè)主同意后方可實施；第三條、經(jīng)濟簽證單要求采用通用格式，書寫規(guī)整，文字述敘明確，涂改處加蓋公章。工程部和業(yè)主工程師各留存一份原件。第四條、現(xiàn)場發(fā)生需辦理經(jīng)濟簽證的工程量，現(xiàn)場實測工程量應由兩人及兩人以上，且必須包括業(yè)主工程師人員參加。 第五條、經(jīng)濟簽證的工程量應經(jīng)發(fā)包人、工程部、承包人三方共同實測實量，由施工單位填寫經(jīng)濟簽證單。工程部審查簽署意見，報業(yè)主代表審核后，辦理簽證手續(xù)。第六條、經(jīng)濟簽證內(nèi)容應注明發(fā)生的原因、范圍和所在工程的部位；現(xiàn)場只對工程量、圖紙類別、用工性質等進行認證，費用由造價主管部根據(jù)合同及相關規(guī)定結算，涉及需確定單價的應提前3日提交工程部，由工程部及相關人員與承包人協(xié)商確定后，辦理價格認證單。第七條、施工現(xiàn)場道路、場地硬化及圍擋等，實施前應提交方案和預算，批準實施后實測實量辦理簽證。第八條、經(jīng)濟簽證單由施工單位填寫，其經(jīng)辦人和工程部經(jīng)理簽字蓋章后報業(yè)主代表。第九條、參加人和工程主管應認真審查、核對經(jīng)濟簽證單，發(fā)現(xiàn)疑問的內(nèi)容，應會同監(jiān)理及工程部簽署修改意見，報業(yè)主審簽后辦理蓋章手續(xù)。第十條、經(jīng)濟簽證要求即時發(fā)生及時辦理，十五日內(nèi)為有效辦理時間，過期不補，責任自負。 工程安全管理控制安全管理的中心問題，是保護生產(chǎn)活動中人的安全與健康，保證生產(chǎn)順利進行。施工現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容主要是：安全組織管理、場地與設施管理、行為控制和安全技術管理等四個方面，分別對生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境的行為與狀態(tài)，進行具體的管理與控制。為有效地將生產(chǎn)因素的狀態(tài)控制好，實施安全管理過程中必須堅持六項基本管理原則：1)管生產(chǎn)同時管安全；2)堅持安全管理的目的性；3)必須貫徹預防為主的方針；4)堅持“四全”動態(tài)管理；5)安全管理重在控制；6)在管理中發(fā)展、提高。工程部建立以工程部經(jīng)理為現(xiàn)場安全保證體系第一責任人的安全生產(chǎn)領導小組。具體組織如下：1)安全生產(chǎn)領導小組擬定落實安全管理目標，制定安全保證計劃，根據(jù)保證計劃的要求，落實資源的配置。2)負責安全體系實施過程中的運行實施監(jiān)督、檢查。3)對安全生產(chǎn)保證體系運行過程中，出現(xiàn)不符合要素的要求，施工中出現(xiàn)的隱患，制定糾正和預防措施，并對上述措施進行復查。1)配備經(jīng)培訓考核持證的管理、執(zhí)行和檢查人員；2)制定施工安全技術并設置相應的各類安全防護設施；3)配置臨時安全用電技術及防觸電措施，消防器材及設施按規(guī)定要求配置；4)配備各類建筑施工機械的限位、過載、避雷等安全裝置，并齊全、有效；5)配備必要的安全檢測工具（測定扣件緊固的力矩扳手、風速儀、接地電阻測試儀等）；6)保障一定的安全技術措施經(jīng)費。項目安全部以本公司安全生產(chǎn)控制程序等引用文件為依據(jù)，并著重按本項目實際情況進行實施。1)根據(jù)本工程的規(guī)模、結構、環(huán)境等實際情況，為達到本工程的安全管理目標，配置一個綜合素質好的項目經(jīng)理部人員班子，選擇有一定資質、整體力量強的施工隊伍，并有性能良好的機械設備和技術水準較高的維修人員作保障。2)按《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系管理資料》對各種安全活動進行記錄。3)專項安全技術措施：臨時用電施工組織設計；大型機械安拆方案；腳手架施工組織設計。4)施工前選擇或制定施工各階段針對性安全技術交底文本。1)各分包商要做好進場員工的安全教育，并貫穿始終，全過程覆蓋地進行安全教育培訓，教育培訓的重點是操作者的自我保護意識。各分包商經(jīng)過培訓的員工要在總包制定的安全誓約書上簽名并上報到總包安全管理部門。2)在事故多發(fā)期及上級部門下達指令時，進行針對性的教育。3)采取多樣化的培訓教育形式，如板報、標語、大會、錄像等。4)實施施工隊伍職工的安全進場教育工作及平時的安全教育培訓，新工人必須經(jīng)過三級安全教育。5)由安全部負責安全培訓教育工作并做好記錄，建立職工勞動保護教育卡。6)承包商每個月都根據(jù)施工現(xiàn)場情況擬定安全活動主題，開展安全活動，月底對安全施工表現(xiàn)好的個人和分包商在安全大會上予以獎勵。各分包商進場后，要及時編制安全施工措施，報工程部審查批準后才能進行施工。在現(xiàn)場安全巡視中發(fā)現(xiàn)的安全問題，需要分包商編制專項安全措施時，分包商必須立即編制，否則工程部有權要求分包商停工整改，直至其整改達到項目管理公司滿意的程度。施工現(xiàn)場內(nèi)的各分包商管理人員、特種作業(yè)人員必須持證上崗，特種作業(yè)人員必須持雙證上崗，塔吊、井架的裝拆工，腳手架操作人員必須經(jīng)過行業(yè)的培訓考核、持證上崗。每個分包商的項目組配備一名持有資格證的安全主任，并配備相應數(shù)量持有上崗證的安全員，負責施工安全有關工作。一般施工人員也需經(jīng)過崗位技能培訓。合格后持證（安全上崗證）上崗。各分包商要將其特殊工種人員名單及上崗證報總包商項目安全部門備案，總包安全部門將不定期的對分包商進行檢查。實行安全懲罰制度對施工及管理人員的行為進行約束，使其在整個施工過程中自覺遵守安全管理制度，預防安全事故的發(fā)生。工程部的安全罰款分為對個人罰款和對分包商的罰款兩種方式。對個人罰款：對于違反安全施工管理規(guī)定的所有個人進行罰款。安全管理部門發(fā)現(xiàn)以下行為即對其個人進行罰款：1)進入現(xiàn)場未戴安全帽或帽帶未系好；2)未佩戴工作牌；3)高空作業(yè)未系安全帶；4)在現(xiàn)場吸煙；5)在施工現(xiàn)場穿拖鞋。對于安全部門遇到的違章行為，將開出罰款通知，通知單內(nèi)容包括違章者姓名、單位、違章條款和罰款額度、時間、地點、本人簽名。罰款單將由發(fā)到違章者所屬公司，由該公司通知本人到工程部交納罰款，拒交罰款者，由工程管理公司在該分包商當月工程款內(nèi)扣除。對分包商的罰款：如果因分包商不服從工程管理公司管理，安全管理工作薄弱，發(fā)生安全事故或因安全問題延誤了工程的工期，工程部將視實際情況對該分包商予以罰款處理。對施工過程中可能影響安全生產(chǎn)的因素進行控制，確保施工生產(chǎn)按安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，操作規(guī)程和程序要求進行。1)實施施工機械設備、安全設施、設備及防護用品進場的計劃，專人負責及時配置安全設施，用電設施及施工中各類防護用品；2)落實現(xiàn)場施工人員；3)辦理職工人身和財產(chǎn)的損害保險。（或意外傷害保險）在高空作業(yè)安全管下上主要抓“二關”1)安全設施關要求所有安全設施的搭設實