【正文】 批準(zhǔn)工期計(jì)劃的監(jiān)督ECPDD18投資監(jiān)督ECPDD19對(duì)質(zhì)量的監(jiān)督ECPDDD20項(xiàng)目管理組織內(nèi)部信息ECIPD21合同管理ECPDIDC22現(xiàn)場(chǎng)組織、協(xié)調(diào)與管理DCDC23設(shè)計(jì)和施工工期的改變EPCDID24款項(xiàng)的審核與支付DC25竣工預(yù)檢驗(yàn)與質(zhì)量評(píng)定ECPDCDD26竣工決算CDCD27竣工交付驗(yàn)收DCDCD28遺留問(wèn)題的處理落實(shí) CCD ：（1）、在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和工程管理工作。審批承包商提交的施工組織計(jì)劃，施工方案進(jìn)度計(jì)劃等重要文件。但是，每當(dāng)工程部經(jīng)理行使業(yè)主批準(zhǔn)權(quán)力時(shí)，則（為達(dá)合同目的）應(yīng)視為業(yè)主已予批準(zhǔn)。只要實(shí)際可行，他們的批示應(yīng)采用書面形式。（2）、作好工程實(shí)施中的成本分析，投資控制。（6）、利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息管理和工程管理。工期目標(biāo)管理原則：1）根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽定的工程承包合同（以下簡(jiǎn)稱“合同”）中所確定的工程工期作為進(jìn)度控制的總目標(biāo)；2)承包單位依據(jù)“合同”工期總目標(biāo)所編制的工程施工組織設(shè)計(jì)；3)經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核通過(guò)的承包單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃、年/季/月實(shí)施計(jì)劃。項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)滿足工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)包人的要求。對(duì)重要的細(xì)節(jié)問(wèn)題和關(guān)鍵問(wèn)題，如有必要建議組織中外專家論證。② 當(dāng)發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時(shí)，必須分析原因、分清責(zé)任、進(jìn)行整改。 加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量通病的防治與管理。（7）、技術(shù)復(fù)核與審批制度。制定一整套制度來(lái)規(guī)范管理以提高工作效率。 工程投資控制：工程部對(duì)工程項(xiàng)目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任，因?yàn)楣こ滩克艿氖窃搭^的問(wèn)題。負(fù)責(zé)合同條款的擬定并按程序上報(bào)審批。 第五條、經(jīng)濟(jì)簽證的工程量應(yīng)經(jīng)發(fā)包人、工程部、承包人三方共同實(shí)測(cè)實(shí)量，由施工單位填寫經(jīng)濟(jì)簽證單。1)根據(jù)本工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、環(huán)境等實(shí)際情況，為達(dá)到本工程的安全管理目標(biāo)，配置一個(gè)綜合素質(zhì)好的項(xiàng)目經(jīng)理部人員班子，選擇有一定資質(zhì)、整體力量強(qiáng)的施工隊(duì)伍，并有性能良好的機(jī)械設(shè)備和技術(shù)水準(zhǔn)較高的維修人員作保障。合格后持證（安全上崗證）上崗。、設(shè)備、防護(hù)用品的檢查驗(yàn)收本工程安全防護(hù)工作十分重要，對(duì)臨邊、洞口、高處作業(yè)、交叉作業(yè)的安全防護(hù)必須做到防護(hù)明確，技術(shù)合理，經(jīng)濟(jì)適用，安全可靠。，每50m布置一個(gè)，隨施工樓層增高，設(shè)Φ65管徑消防豎管，每?jī)蓪釉O(shè)置一個(gè)水龍帶、消防槍、消防箱，現(xiàn)場(chǎng)配備干粉滅火器。6)現(xiàn)場(chǎng)施工用電按照J(rèn)GJ4688《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》及深圳市施工用電檢查評(píng)分表要求和臨時(shí)施工用電方案進(jìn)行檢查驗(yàn)收。同時(shí)必須結(jié)合具體施工對(duì)象增加補(bǔ)充的針對(duì)性安全技術(shù)交底內(nèi)容。在工程工期方面：按合同規(guī)定，要求承包方在開工前提出包括分月、分段進(jìn)度計(jì)劃的施工總進(jìn)度計(jì)劃，并加以審核；并照分月、分段進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)際檢查，對(duì)影響進(jìn)度計(jì)劃的因素進(jìn)行分析，找出原因，及時(shí)主動(dòng)解決，項(xiàng)目工程師報(bào)建設(shè)單位同意修改進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，審批承包方修收的進(jìn)度計(jì)劃，確認(rèn)竣工日期的延誤。在本項(xiàng)目人員安排上，根據(jù)工程人員的專長(zhǎng)進(jìn)行選派，做到人盡其才，人員搭配上注意能力互補(bǔ)和性格互補(bǔ)。5）施工階段的協(xié)調(diào)：包括解決進(jìn)度、質(zhì)量、中間計(jì)量與支付簽證、合同糾紛等一系列問(wèn)題。對(duì)監(jiān)理、施工等單位所報(bào)的各種施工措施、方案進(jìn)行討論及審批；對(duì)將采用的新方法、新工藝進(jìn)行研討；對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行檢查，與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，如有偏差，則要考慮調(diào)整方案；對(duì)將要發(fā)生的環(huán)境的影響，要考慮相應(yīng)的預(yù)控措施。（二）會(huì)議協(xié)調(diào)的主要任務(wù)是： 1．項(xiàng)目各方及人際之間的關(guān)系協(xié)調(diào)；2．項(xiàng)目各方組織分工與配合的協(xié)調(diào)； 3．項(xiàng)目實(shí)施中人、財(cái)、物、技術(shù)、管理等方面的協(xié)調(diào)。（一）工程開工前，施工單位必須編制《施工組織設(shè)計(jì)》，其主要內(nèi)容應(yīng)包括：工程概況、施工方案、施工管理組織機(jī)構(gòu)、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、各項(xiàng)資源需用量計(jì)劃、施工總平面圖、主要技術(shù)組織措施等,并報(bào)送監(jiān)理單位審查，工程部復(fù)審。 （二） 認(rèn)真填寫上級(jí)主管部門規(guī)定的隱蔽工程驗(yàn)收記錄，并經(jīng)有關(guān)人員簽署意見。對(duì)主體資格不合法、信譽(yù)差和履約能力低下的施工隊(duì)，提出落選意見。如不能滿足相關(guān)技術(shù)規(guī)范要求的頻率，則要求增加頻率；（二）在承包人的試驗(yàn)室按技術(shù)規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行全頻率抽樣試驗(yàn)的基礎(chǔ)上，試驗(yàn)監(jiān)理工程師按一定頻率獨(dú)立進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，以監(jiān)定承包人的抽樣試驗(yàn)結(jié)果是否有效；（三）當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)的旁站監(jiān)理工程師對(duì)施工質(zhì)量或材料產(chǎn)生疑問(wèn)并提出要求時(shí)，試驗(yàn)監(jiān)理工程師隨時(shí)進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，必要時(shí)還要求承包人增加抽樣頻率。　　(一) 由總承包商擬定簡(jiǎn)易招標(biāo)書，內(nèi)容包括：　　 1. 綜合說(shuō)明書(名稱、工程內(nèi)容、現(xiàn)有的基本條件等)； 2. 總工程量清單；　　 3. 技術(shù)質(zhì)量要求；　　 4. 計(jì)劃開工與竣工日期。監(jiān)理人員在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)中存在施工安全隱患或違法行為的，應(yīng)采取措施制止；不能有效制止的應(yīng)報(bào)告主管部門或施工安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)處理。、會(huì)審制度（一）工程開工前應(yīng)由工程部主持、監(jiān)理單位組織設(shè)計(jì)、施工等有關(guān)單位對(duì)設(shè)計(jì)、施工圖及有關(guān)技術(shù)說(shuō)明進(jìn)行交底并會(huì)審?！? （四） 會(huì)議程序：監(jiān)理單位通報(bào)上周工作完成情況，提出存在問(wèn)題，并總結(jié)一周安全工作，指出隱患，提出整改措施，決定對(duì)違章事項(xiàng)的處罰；各分包單位項(xiàng)目經(jīng)理分述一周工作計(jì)劃完成情況，對(duì)未能完成的工作要說(shuō)明原因，連續(xù)三周例會(huì)不能解決的問(wèn)題，書面報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處理，并提交下周工作計(jì)劃；業(yè)主或工程部經(jīng)理對(duì)會(huì)議進(jìn)行總結(jié)，明確工程近期和遠(yuǎn)期目標(biāo)，并對(duì)施工單位提出要求。發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問(wèn)題及時(shí)主動(dòng)向設(shè)計(jì)單位提出，主動(dòng)向設(shè)計(jì)單位推薦新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，支持設(shè)計(jì)技術(shù)革新。4）施工準(zhǔn)備階段的協(xié)調(diào)：作好施工準(zhǔn)備是順利組織施工的先決條件。工程主管組織各方定期召開會(huì)議，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，分析存在問(wèn)題，避免產(chǎn)生不必要的糾紛與偏差。掌握合同履行的要點(diǎn)、難點(diǎn)，考察合同實(shí)現(xiàn)的可能性、可能發(fā)生糾紛的地方。2)預(yù)防措施。2)對(duì)安全防護(hù)用品要按照安全保證計(jì)劃的規(guī)定以及合同的規(guī)定要求進(jìn)行檢驗(yàn)，杜絕不合格的安全用品進(jìn)場(chǎng)。作好施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理，對(duì)易燃物品的存放要設(shè)管理專人負(fù)責(zé)保管，遠(yuǎn)離火源。拆除安全設(shè)施同樣要向工程管理公司提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方能拆除。在現(xiàn)場(chǎng)安全巡視中發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題，需要分包商編制專項(xiàng)安全措施時(shí)，分包商必須立即編制，否則工程部有權(quán)要求分包商停工整改，直至其整改達(dá)到項(xiàng)目管理公司滿意的程度。2)負(fù)責(zé)安全體系實(shí)施過(guò)程中的運(yùn)行實(shí)施監(jiān)督、檢查?，F(xiàn)場(chǎng)只對(duì)設(shè)計(jì)圖紙范圍以外的及設(shè)計(jì)變更無(wú)法核實(shí)工程量的內(nèi)容進(jìn)行經(jīng)濟(jì)簽證。工程階段或完工后的結(jié)算書，應(yīng)在工程部審查后轉(zhuǎn)業(yè)主審查確定，工程尾款的撥付應(yīng)由業(yè)主依據(jù)工程結(jié)算值分期撥付。主持會(huì)議研究各方面提出來(lái)的與合同實(shí)施有關(guān)的問(wèn)題，參加項(xiàng)目總監(jiān)主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會(huì)議，對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)提出解決辦法并通過(guò)項(xiàng)目主管去實(shí)施，必要時(shí)對(duì)施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。此外，對(duì)于由業(yè)主自身因素（如業(yè)主能否向設(shè)計(jì)方及時(shí)明確設(shè)計(jì)要求并提供設(shè)計(jì)所需的參數(shù)和條件、能否及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行決策和認(rèn)可、能否盡量減少設(shè)計(jì)意圖的改變和反復(fù)）造成對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度的影響，工程管理人員應(yīng)協(xié)助業(yè)主盡早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并提出解決方案。（3）、施工組織設(shè)計(jì)制度。隱蔽工程驗(yàn)收由監(jiān)理方負(fù)責(zé)，工程部進(jìn)行抽查，重要部位的分部、分項(xiàng)工程隱蔽驗(yàn)收。② 質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)從工序、分項(xiàng)工程、分部工程到單位工程的過(guò)程控制，且應(yīng)體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的全過(guò)程控制。分包人應(yīng)接受承包人的質(zhì)量管理。:編制工程管理方案，編制招標(biāo)書并進(jìn)行招標(biāo)，簽訂施工合同，選定工程部經(jīng)理，工程部經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組建工程部，工程部經(jīng)理部編制 工程管理實(shí)施方案，進(jìn)行項(xiàng)目開工前的準(zhǔn)備，施工期間按 工程管理實(shí)施方案進(jìn)行管理，在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段進(jìn)行竣工結(jié)算、清理各種債權(quán)債務(wù)、移交資料和工程，做出工程管理總結(jié)報(bào)告并送企業(yè)管理層有關(guān)職能部門，企業(yè)管理層組織考核委員會(huì)對(duì)工程管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià), 工程部解體后，在保修期滿前企業(yè)管理層根據(jù) 工程質(zhì)量保修書的約定進(jìn)行項(xiàng)目回訪保修。建設(shè)單位的施工管理人員在施工管理中要主動(dòng)配合，積極協(xié)作，創(chuàng)造條件，明確工期相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，促使工期縮短或工期不延誤。所有報(bào)告和文件均應(yīng)妥善保管或備份，以備查用。（8）負(fù)責(zé)本專業(yè)管理工作實(shí)施情況記錄。工程部經(jīng)理指示工程部經(jīng)理可（在任何時(shí)候）按照合同規(guī)定的承包商發(fā)出指示和實(shí)施工程和修補(bǔ)缺陷可能需要的附加或修正圖紙。 ２、工程部經(jīng)理無(wú)權(quán)修改合同。：欽州市新大陸水務(wù)集團(tuán)有限公司任命工程部經(jīng)理，工程部經(jīng)理對(duì)欽州市新大陸水務(wù)集團(tuán)有限公司負(fù)責(zé)。（2）、實(shí)施有關(guān)國(guó)家質(zhì)量政策法規(guī)、制定有關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)督的各項(xiàng)規(guī)定及辦法。 主持整理并審核簽署項(xiàng)目的檔案資料。但是，除非另經(jīng)雙方同意工程部經(jīng)理不應(yīng)將規(guī)定確定任何事項(xiàng)的權(quán)力付托他人。嚴(yán)把規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量關(guān)。（6）、審定工程施工階段的預(yù)算報(bào)表和簽證及工程結(jié)算書，制定工程撥款計(jì)劃、按合同要求撥付工程款。身體素質(zhì)——應(yīng)有健康的體魄，并能適應(yīng)在水利水電工程的高空、地下、野外等特殊作業(yè)環(huán)境中監(jiān)督工程。文明施工目標(biāo)：文明施工檢查達(dá)標(biāo)，達(dá)到欽州市文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)。工程部應(yīng)建立項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制和考核評(píng)價(jià)辦法。工程部應(yīng)對(duì)中標(biāo)施工單位進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)工程師進(jìn)行資質(zhì)審查，要求持證上崗。：工程部根據(jù)工程特點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求等情況，制定相應(yīng)控制工程質(zhì)量措施報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后實(shí)施。駐工地工程師應(yīng)對(duì)施工各階段和各分項(xiàng)的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，經(jīng)常巡視或旁站監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況，要有很強(qiáng)的責(zé)任心和敬業(yè)精神。工程部應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員接合同要求編制工程竣工文件，并應(yīng)做好工程移交準(zhǔn)備在最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格后，應(yīng)對(duì)建筑產(chǎn)品采取防護(hù)措施。全部任務(wù)完成后應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)并編寫進(jìn)度控制報(bào)告。：投資控制工作流程制訂投資控制總目標(biāo)分解投資控制目標(biāo)值編制投資執(zhí)行計(jì)劃審核、簽發(fā)工程變更（設(shè)計(jì)變更、材料代用、現(xiàn)場(chǎng)簽證、費(fèi)用審核）工程計(jì)量與支付實(shí)際完成值和投資計(jì)劃目標(biāo)值的比較比較、分析和統(tǒng)計(jì)，提出報(bào)告辦理工程結(jié)算發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)糾正采取糾偏措施確定各階段投資控制目標(biāo)：工程開工前的圖紙會(huì)審是投資控制的一個(gè)主要控制點(diǎn)，工程部應(yīng)會(huì)同業(yè)主在會(huì)審圖紙技術(shù)問(wèn)題時(shí)，審查圖紙?jiān)O(shè)計(jì)在選材、用料、結(jié)構(gòu)等方面是否有超出預(yù)算范圍之外的情況，并及時(shí)與設(shè)計(jì)人員溝通，做相應(yīng)改動(dòng)。處理好質(zhì)量與成本的關(guān)系，質(zhì)量要同物業(yè)設(shè)定的檔次、市場(chǎng)定位聯(lián)系起來(lái)，研究目標(biāo)市場(chǎng)對(duì)某項(xiàng)材料設(shè)備質(zhì)量、檔次的重視和敏感程度。第九條、參加人和工程主管應(yīng)認(rèn)真審查、核對(duì)經(jīng)濟(jì)簽證單，發(fā)現(xiàn)疑問(wèn)的內(nèi)容，應(yīng)會(huì)同監(jiān)理及工程部簽署修改意見，報(bào)業(yè)主審簽后辦理蓋章手續(xù)。各分包商經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的員工要在總包制定的安全誓約書上簽名并上報(bào)到總包安全管理部門。安全管理部門發(fā)現(xiàn)以下行為即對(duì)其個(gè)人進(jìn)行罰款：1)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)未戴安全帽或帽帶未系好；2)未佩戴工作牌；3)高空作業(yè)未系安全帶；4)在現(xiàn)場(chǎng)吸煙；5)在施工現(xiàn)場(chǎng)穿拖鞋。5)對(duì)固定移動(dòng)機(jī)具及照明的使用應(yīng)實(shí)行二級(jí)漏電保護(hù)。，辦理動(dòng)火證。對(duì)違者嚴(yán)肅處理。1)由安全主任組織相關(guān)人員建立證明安全生產(chǎn)保證體系有效運(yùn)行安全記錄，包括相關(guān)的臺(tái)帳、報(bào)表、原始記錄。建設(shè)單位提出工程變更框圖、監(jiān)控措施監(jiān)督合同各方履行合同條款中規(guī)定的義務(wù)。矛盾要區(qū)別對(duì)待，是上級(jí)的問(wèn)題，應(yīng)作自我批評(píng)，是下級(jí)的問(wèn)題應(yīng)啟發(fā)誘導(dǎo)，對(duì)無(wú)原則紛爭(zhēng)，應(yīng)當(dāng)批評(píng)制止，使項(xiàng)目班子始終處于團(tuán)結(jié)、和諧、熱情的氣氛中。C、簽證的協(xié)調(diào)：對(duì)設(shè)計(jì)變更、工程項(xiàng)目增減，在合同簽訂時(shí)無(wú)法預(yù)料和未明確規(guī)定，對(duì)此，項(xiàng)目工程師要仔細(xì)研究，合理計(jì)價(jià)，與有關(guān)各方充分協(xié)商，達(dá)成一致，完善簽證制度。與會(huì)人員主要有工程部主管工程師、業(yè)主委派的工程師或代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)檢站有關(guān)技術(shù)人員、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全主任等?！?（二）圖紙會(huì)審會(huì)議的主要內(nèi)容：分專業(yè)小組認(rèn)真審查相關(guān)圖紙，分析、比較圖紙與設(shè)計(jì)目標(biāo)工程實(shí)際情況的差距，組織討論，指出存在的問(wèn)題及原因，并逐項(xiàng)向設(shè)計(jì)院提出修改意見。 總承包方與業(yè)主簽訂施工合同后，正式進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)業(yè)主移交的各種紅線點(diǎn)、高程點(diǎn)進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)三通一平的情況進(jìn)行確認(rèn)，并進(jìn)行臨時(shí)設(shè)施搭建，安全施工、文明施工的措施進(jìn)行實(shí)施，各種大型施工機(jī)械設(shè)備安裝，《施工組織設(shè)計(jì)》報(bào)審，并經(jīng)討論通過(guò)，以上各項(xiàng)完成并準(zhǔn)備就序后，由施工單位填寫開工申請(qǐng)報(bào)告，由監(jiān)理工程師對(duì)開工條件逐項(xiàng)進(jìn)行核查，并簽屬意見，如條件尚不成熟，則責(zé)成施工單位繼續(xù)完成開工前的準(zhǔn)備工作，直到達(dá)到開工條件，由總監(jiān)正式簽發(fā)開工令。（一） 業(yè)主、工程部、設(shè)計(jì)公司、監(jiān)理公司、施工單位均有權(quán)對(duì)原設(shè)計(jì)圖提出修改意見。、成品、半成品的檢查、驗(yàn)收制度（一）對(duì)用于工程的各種原材料（水泥、鋼筋、管線、導(dǎo)線、防水材料等）進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單，報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可進(jìn)場(chǎng), 進(jìn)場(chǎng)要嚴(yán)格按市質(zhì)檢站的要求及相關(guān)規(guī)范的要求，按規(guī)定分批取樣，進(jìn)行有見證送檢。所有材料的檢驗(yàn)合格證均需監(jiān)理工程師驗(yàn)證，否則一律不準(zhǔn)用于工程，主要材料以及用于重要工程或關(guān)鍵部位的材料還需進(jìn)行抽檢，合格后方可使用。（二） 設(shè)計(jì)公司發(fā)出設(shè)計(jì)變更交給工程部審核，由業(yè)主審定、簽字蓋章認(rèn)可后，經(jīng)監(jiān)理單位位轉(zhuǎn)發(fā)給各施工單位執(zhí)行。、文明施工檢查制度為了確保施工人員的安全、確保施工現(xiàn)場(chǎng)各種材料、設(shè)備和已完成構(gòu)筑物的安全，以及創(chuàng)造一個(gè)良好的施工環(huán)境，保證工程的順利進(jìn)行、三大控制總目標(biāo)的順利完成?！。ㄈ┱型稑?biāo)會(huì)議應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家和省、市有關(guān)規(guī)定并結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)