【正文】 求、一絲不茍、實事求是、公正合理”的原則；3）遵循“預防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”，實現(xiàn)工程質(zhì)量總目標。工期目標管理原則：1）根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽定的工程承包合同（以下簡稱“合同”）中所確定的工程工期作為進度控制的總目標；2)承包單位依據(jù)“合同”工期總目標所編制的工程施工組織設(shè)計；3)經(jīng)項目負責人審核通過的承包單位編制的施工總進度計劃、年/季/月實施計劃。工程投資管理的原則：1)根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的工程承包合同（以下簡稱“合同”）中所確定的工程總價款，作為投資控制的總目標；2)根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程款支付方式，審核撥付簽認；3)根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程款結(jié)算方式，進行竣工結(jié)算。安全施工目標：在整個施工期間，無重大傷亡事故；杜絕發(fā)生火災(zāi)事故，按“一標三規(guī)范”達到“五無“工地標準，即無重傷、無死亡、無火災(zāi)、無重大機械事故、無食物中毒。五 工程管理內(nèi)容與程序。 工程部的管理內(nèi)容應(yīng)由工程部經(jīng)理負責組織實施。 工程管理應(yīng)體現(xiàn)管理的規(guī)律，企業(yè)應(yīng)利用制度保證工程管理按規(guī)定程序運行。:編制工程管理方案，編制招標書并進行招標，簽訂施工合同，選定工程部經(jīng)理，工程部經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組建工程部，工程部經(jīng)理部編制 工程管理實施方案，進行項目開工前的準備，施工期間按 工程管理實施方案進行管理，在項目竣工驗收階段進行竣工結(jié)算、清理各種債權(quán)債務(wù)、移交資料和工程，做出工程管理總結(jié)報告并送企業(yè)管理層有關(guān)職能部門，企業(yè)管理層組織考核委員會對工程管理工作進行考核評價, 工程部解體后，在保修期滿前企業(yè)管理層根據(jù) 工程質(zhì)量保修書的約定進行項目回訪保修。： 項目質(zhì)量控制應(yīng)按2000版GB/T19000族標準和企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求進行。項目質(zhì)量控制應(yīng)滿足工程施工技術(shù)標準和發(fā)包人的要求。項目質(zhì)量控制必須實行樣板制。隱蔽工程、指定部位和分項工程未經(jīng)檢驗或已經(jīng)檢驗定為不合格的，嚴禁轉(zhuǎn)入下道工序。工程部經(jīng)理應(yīng)對項目質(zhì)量控制負責。分項工程完成后，必須經(jīng)工程師檢驗和認可。分包工程的質(zhì)量應(yīng)由分包人向承包人負責。分包人應(yīng)接受承包人的質(zhì)量管理。直接效用質(zhì)量目標實質(zhì)設(shè)計文件（包括圖紙和說明書）應(yīng)盡量滿足的質(zhì)量要求，其中最關(guān)鍵的是設(shè)計是否符合國內(nèi)有關(guān)設(shè)計規(guī)范、是否滿足業(yè)主的要求、各階段設(shè)計是否達到國家有關(guān)部門規(guī)定的設(shè)計深度，以及設(shè)計是否具有施工和安裝的可建造性。對重要的細節(jié)問題和關(guān)鍵問題，如有必要建議組織中外專家論證。對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟分析，并按照規(guī)定的程序辦理設(shè)計變更手續(xù)。：工程部應(yīng)建立健全工地各種質(zhì)量管理制度，包括現(xiàn)場會議制度，現(xiàn)場質(zhì)量檢驗制度，質(zhì)量事故控制及處理制度，現(xiàn)場文明施工管理制度等，并由公司監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。工程部應(yīng)會同業(yè)主單位對中標施工單位進駐現(xiàn)場工程師及其它管理人員進行資質(zhì)審查，要求持證上崗，有較強的管理力度，能保證工程施工的順利進行。工程部接到設(shè)計圖紙后，先組織施工單位、業(yè)主各方進行設(shè)計圖紙預審，整理出預審記錄報公司負責人，審核后交設(shè)計單位，并組織有設(shè)計、施工、業(yè)主等參加的圖紙會審，對設(shè)計圖紙的建筑性能、使用性能以及工程施工的技術(shù)問題提出意見和建議，并整理會審記錄交各方簽字蓋章存檔。措施要切實可行，有可操作性。② 質(zhì)量計劃應(yīng)體現(xiàn)從工序、分項工程、分部工程到單位工程的過程控制，且應(yīng)體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗和試驗的全過程控制。（2）、施工質(zhì)量計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：① 編制依據(jù)；② 項目概況；③ 質(zhì)量目標；④ 組織機構(gòu)；⑤ 質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述；⑥ 必要的質(zhì)量控制手段、施工過程、服務(wù)、檢驗和試驗程序等；⑦ 確定關(guān)鍵工序和特殊過程及作業(yè)的指導書；⑧ 與施工階段相適應(yīng)的檢驗、試驗、測量、驗證要求；⑨ 更改和完善質(zhì)量計劃的程序。② 當發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時，必須分析原因、分清責任、進行整改。當項目質(zhì)量控制中存在問題或隱患時，應(yīng)提出解決措施。新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備在采用或?qū)嵤┣?，項目工程部?yīng)組織有關(guān)人員對其性能、技術(shù)指標、工程實例等進行充分的考察和論證后，寫出可行性研究報告報公司領(lǐng)導審核批準后實施。工程部應(yīng)會同業(yè)主監(jiān)督施工單位在每個分部，分項工程施工前按照質(zhì)量標準、技術(shù)要求對班組進行技術(shù)交底，關(guān)鍵部位施工單位應(yīng)編制施工方案交業(yè)主、工程部審核，做到不交底不允許施工。保證操作質(zhì)量，貫徹“三檢”制、推行定崗操作。跟蹤隱檢（施工中）、預檢（施工前）、結(jié)構(gòu)（交工、竣工）驗收。隱蔽工程驗收由監(jiān)理方負責，工程部進行抽查，重要部位的分部、分項工程隱蔽驗收。（3）、結(jié)構(gòu)驗收：全面檢查和評定，免留結(jié)構(gòu)質(zhì)量隱患。 加強對質(zhì)量通病的防治與管理。合格后才能認可，用于工程施工。對相應(yīng)責任人給予處罰。若發(fā)現(xiàn)施工單位違規(guī)操作或有經(jīng)檢驗不合格情況，項目部應(yīng)及時下發(fā)《整改通知單》責成項目管理工程師下達整改通知，要求施工單位整改，不整改或整改不力的，通過項目管理下達停工通知，整改完畢達到要求后再復工；若發(fā)現(xiàn)施工單位人員對質(zhì)量控制不嚴或控制不當，應(yīng)當即書面通知施工單位項目經(jīng)理進行整改。工程技術(shù)資料由工程部負責收集、整理和存檔，竣工后交業(yè)主存檔。1制度控制：（1）、圖紙的熟悉、審查和管理制度。（3）、施工組織設(shè)計制度。 （5）、工程質(zhì)量檢查和試驗制度。（7）、技術(shù)復核與審批制度。：工程竣工后，在施工單位驗收合格后，工程部應(yīng)會同監(jiān)理單位驗收，合格后及時審查施工單位竣工驗收技術(shù)資料與監(jiān)理單位技術(shù)資料，合格后上報市質(zhì)監(jiān)站，請市質(zhì)監(jiān)站驗收備案。對查出的施工質(zhì)量缺陷，應(yīng)按不合格控制程序進行處理。工程交工后，工程部應(yīng)編制符合文明施工和環(huán)境保護要求的撤場計劃。施工單位在提交竣工驗收報告時，應(yīng)提交質(zhì)量保修書，保修書中應(yīng)明確保修范圍，期限和保修責任。：設(shè)計進度如果控制不住，將直接影響到項目建設(shè)總進度目標的實現(xiàn)。此外，對于由業(yè)主自身因素（如業(yè)主能否向設(shè)計方及時明確設(shè)計要求并提供設(shè)計所需的參數(shù)和條件、能否及時對設(shè)計文件進行決策和認可、能否盡量減少設(shè)計意圖的改變和反復）造成對設(shè)計進度的影響，工程管理人員應(yīng)協(xié)助業(yè)主盡早發(fā)現(xiàn)問題，并提出解決方案。項目進度控制應(yīng)以實現(xiàn)設(shè)計、施工合同約定的竣工日期力最終目標。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。要求施工單位做好施工規(guī)劃、計劃、組織設(shè)計和進度控制的工作制度以及進度控制工作實施細則，并督促施工單位的工程師在工程實施過程中努力落實?？砂磫挝还こ谭纸鉃榻还し帜繕?，可按承包的專業(yè)或施工階段分解為完工分目標，亦可按年、季、月計劃期分解為時間目標。：進度控制工作流程承包單位提交進度計劃項目總監(jiān)下達開工令施工準備工程部審批協(xié)調(diào)會議與指令監(jiān)督計劃實施工程部審批承包單位提出延期檢查執(zhí)行情況承包單位責任影響工期督促承包單位采取趕工措施承包單位調(diào)整進度計劃工程部審核工程竣工驗收監(jiān)督工程維修合同保修期結(jié)束（措施）工程開工前，工程部應(yīng)審查施工單位的施工總進度計劃，提出意見并監(jiān)督施工單位組織實施。工程部應(yīng)現(xiàn)場巡視、檢查進度計劃的實施情況，并做好工程進度記錄。工程部應(yīng)及時審查月進度計劃，和計劃落實情況。主持會議研究各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題，參加項目總監(jiān)主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會議，對涉及到工程進度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過項目主管去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調(diào)整。及時審簽工程進度款支付憑證，依據(jù)合同對承包商的工程進度完成情況進行獎勵和處罰，必要時給與額外的獎勵。 工程投資控制：工程部對工程項目投資控制負有很重要的責任，因為工程部所管的是源頭的問題。主要任務(wù)是：審核方案設(shè)計優(yōu)化估算，并提出審核報告和建議；審核設(shè)計概算，并提出審核報告和意見；在審核設(shè)計概算的基礎(chǔ)上，確定項目總投資目標值；對施工圖設(shè)計從設(shè)計、施工、材料和設(shè)備等多方面進行必要的市場調(diào)查分析和技術(shù)經(jīng)濟比較，并提出咨詢報告；審核施工圖預算，調(diào)整總投資計劃，在充分考慮滿足項目功能的條件下提出進一步挖掘節(jié)約投資的可能性；在施工圖設(shè)計過程中，逐一進行投資計劃值和實際值的跟蹤比較，并提交投資控制報告和建議；嚴格審查設(shè)計技術(shù)變更，從經(jīng)濟性分析是否滿足要求。主要任務(wù)是：審核方案設(shè)計優(yōu)化估算，并提出審核報告和建議；審核設(shè)計概算，并提出審核報告和意見；在審核設(shè)計概算的基礎(chǔ)上，確定項目總投資目標值；對施工圖設(shè)計從設(shè)計、施工、材料和設(shè)備等多方面進行必要的市場調(diào)查分析和技術(shù)經(jīng)濟比較，并提出咨詢報告，供業(yè)主參考；審核施工圖預算，調(diào)整總投資計劃，在充分考慮滿足項目功能的條件下提出進一步挖掘節(jié)約投資的可能性；在施工圖設(shè)計過程中，逐一進行投資計劃值和實際值的跟蹤比較，并提交投資控制報告和建議；嚴格審查設(shè)計變更，從經(jīng)濟性分析是否滿足業(yè)主的要求。分析設(shè)計圖紙、施工方案，標底價，合同（工程量核算、定額取費、材差價格構(gòu)成因素）等，明確工程費用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點。對工程設(shè)計變更，技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費要嚴格把關(guān)。工程款撥付應(yīng)由項目部每月按施工單位實際完成的工程量和工程進度上報撥款計劃。工程階段或完工后的結(jié)算書，應(yīng)在工程部審查后轉(zhuǎn)業(yè)主審查確定，工程尾款的撥付應(yīng)由業(yè)主依據(jù)工程結(jié)算值分期撥付。按合同規(guī)定條件和要求，監(jiān)督實施事前的各項準備工作，以免索賠，及時對已完成工程進行計量驗收，及時向?qū)Ψ街Ц哆M度款，避免違約。負責合同條款的擬定并按程序上報審批。在合同執(zhí)行過程中，依據(jù)實際完成工程量情況按程序上報審批工程付款，并相應(yīng)設(shè)立臺帳，認真實施。自購材料、設(shè)備的選用和采購應(yīng)深入了解建材市場行情，在保證結(jié)構(gòu)安全和使用功能的前提下，盡量選用市場供應(yīng)充足、價格相對低廉的材料；或者當條件成熟，達到一定的開發(fā)規(guī)模的時候，采用自行招投標采購或與其他方合作聯(lián)合招投標采購。1保證工程進度。第三條、工程部要認真審核施工單位所報的月形象進度報量，核實月形象進度表，凡經(jīng)工程部審核核減量超過5%者，視為監(jiān)理單位該項考核不合格；第四條、形象進度報量應(yīng)與形象進度相吻合，當月報量含經(jīng)濟簽證內(nèi)容時，應(yīng)付經(jīng)濟簽證單，每月的 日前各施工單位與工程部聯(lián)系，確認月形象進度報量，對漏報當月不予調(diào)整，未付經(jīng)濟簽證單的不計入形象進度報量；第五條、主根據(jù)合同約定，審核確定后的月形象進度報量和月施工進度計劃完成的同步比例撥付工程款，（同時由業(yè)主代表將資金申請單一份返給監(jiān)理單位）。參與者應(yīng)堅持實事求是、嚴肅認真的原則。現(xiàn)場只對設(shè)計圖紙范圍以外的及設(shè)計變更無法核實工程量的內(nèi)容進行經(jīng)濟簽證。工程部和業(yè)主工程師各留存一份原件。 第五條、經(jīng)濟簽證的工程量應(yīng)經(jīng)發(fā)包人、工程部、承包人三方共同實測實量，由施工單位填寫經(jīng)濟簽證單。第六條、經(jīng)濟簽證內(nèi)容應(yīng)注明發(fā)生的原因、范圍和所在工程的部位；現(xiàn)場只對工程量、圖紙類別、用工性質(zhì)等進行認證，費用由造價主管部根據(jù)合同及相關(guān)規(guī)定結(jié)算，涉及需確定單價的應(yīng)提前3日提交工程部，由工程部及相關(guān)人員與承包人協(xié)商確定后，辦理價格認證單。第八條、經(jīng)濟簽證單由施工單位填寫，其經(jīng)辦人和工程部經(jīng)理簽字蓋章后報業(yè)主代表。第十條、經(jīng)濟簽證要求即時發(fā)生及時辦理，十五日內(nèi)為有效辦理時間，過期不補，責任自負。施工現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容主要是：安全組織管理、場地與設(shè)施管理、行為控制和安全技術(shù)管理等四個方面，分別對生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境的行為與狀態(tài)，進行具體的管理與控制。工程部建立以工程部經(jīng)理為現(xiàn)場安全保證體系第一責任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組。2)負責安全體系實施過程中的運行實施監(jiān)督、檢查。1)配備經(jīng)培訓考核持證的管理、執(zhí)行和檢查人員；2)制定施工安全技術(shù)并設(shè)置相應(yīng)的各類安全防護設(shè)施；3)配置臨時安全用電技術(shù)及防觸電措施，消防器材及設(shè)施按規(guī)定要求配置；4)配備各類建筑施工機械的限位、過載、避雷等安全裝置，并齊全、有效；5)配備必要的安全檢測工具（測定扣件緊固的力矩扳手、風速儀、接地電阻測試儀等）；6)保障一定的安全技術(shù)措施經(jīng)費。1)根據(jù)本工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、環(huán)境等實際情況，為達到本工程的安全管理目標，配置一個綜合素質(zhì)好的項目經(jīng)理部人員班子，選擇有一定資質(zhì)、整體力量強的施工隊伍，并有性能良好的機械設(shè)備和技術(shù)水準較高的維修人員作保障。3)專項安全技術(shù)措施：臨時用電施工組織設(shè)計；大型機械安拆方案；腳手架施工組織設(shè)計。1)各分包商要做好進場員工的安全教育，并貫穿始終，全過程覆蓋地進行安全教育培訓，教育培訓的重點是操作者的自我保護意識。2)在事故多發(fā)期及上級部門下達指令時，進行針對性的教育。4)實施施工隊伍職工的安全進場教育工作及平時的安全教育培訓，新工人必須經(jīng)過三級安全教育。6)承包商每個月都根據(jù)施工現(xiàn)場情況擬定安全活動主題，開展安全活動，月底對安全施工表現(xiàn)好的個人和分包商在安全大會上予以獎勵。在現(xiàn)場安全巡視中發(fā)現(xiàn)的安全問題，需要分包商編制專項安全措施時，分包商必須立即編制，否則工程部有權(quán)要求分包商停工整改，直至其整改達到項目管理公司滿意的程度。每個分包商的項目組配備一名持有資格證的安全主任，并配備相應(yīng)數(shù)量持有上崗證的安全員，負責施工安全有關(guān)工作。合格后持證（安全上崗證）上崗。實行安全懲罰制度對施工及管理人員的行為進行約束，使其在整個施工過程中自覺遵守安全管理制度，預防安全事故的發(fā)生。對個人罰款：對于違反安全施工管理規(guī)定的所有個人進行罰款。對于安全部門遇到的違章行為，將開出罰款通知，通知單內(nèi)容包括違章者姓名、單位、違章條款和罰款額度、時間、地點、本人簽名。對分包商的罰款：如果因分包商不服從工程管理公司管理，安全管理工作薄弱，發(fā)生安全事故或因安全問題延誤了工程的工期，工程部將視實際情況對該分包商予以罰款處理。1)實施施工機械設(shè)備、安全設(shè)施、設(shè)備及防護用品進場的計劃，專人負責及時配置安全設(shè)施，用電設(shè)施及施工中各類防護用品；2)落實現(xiàn)場施工人