【正文】 結(jié)算方式，進行竣工結(jié)算。成本目標及總投資額（或合同價）：以工程施工承包合同價及施工圖紙為投資目標加以控制，造價成本控制在+5%范圍內(nèi)。安全施工目標：在整個施工期間，無重大傷亡事故；杜絕發(fā)生火災事故，按“一標三規(guī)范”達到“五無“工地標準，即無重傷、無死亡、無火災、無重大機械事故、無食物中毒。文明施工目標：文明施工檢查達標，達到欽州市文明安全工地標準。五 工程管理內(nèi)容與程序。 工程管理的每一過程，都應體現(xiàn)計劃、實施、檢查、處理 (PDCA)的持續(xù)改進過程。 工程部的管理內(nèi)容應由工程部經(jīng)理負責組織實施。在項目管理期間，由發(fā)包人或其委托的項目管理工程師或企業(yè)管理層按規(guī)定程序提出的、以施工指令形式下達的工程變更導致的額外施工任務或工作，均應列人項目管理范圍。 工程管理應體現(xiàn)管理的規(guī)律，企業(yè)應利用制度保證工程管理按規(guī)定程序運行。:編制工程管理實施方案，工程進度控制，工程質(zhì)量控制，工程安全控制，工程成本控制，工程合同管理，工程信息管理，工程現(xiàn)場管理，工程組織協(xié)調(diào)，工程竣工驗收，工程考核評價，工程回訪保修。:編制工程管理方案，編制招標書并進行招標，簽訂施工合同，選定工程部經(jīng)理，工程部經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組建工程部，工程部經(jīng)理部編制 工程管理實施方案，進行項目開工前的準備，施工期間按 工程管理實施方案進行管理，在項目竣工驗收階段進行竣工結(jié)算、清理各種債權(quán)債務、移交資料和工程，做出工程管理總結(jié)報告并送企業(yè)管理層有關(guān)職能部門，企業(yè)管理層組織考核委員會對工程管理工作進行考核評價, 工程部解體后，在保修期滿前企業(yè)管理層根據(jù) 工程質(zhì)量保修書的約定進行項目回訪保修。六 工程過程控制管理 工程質(zhì)量控制：本工程質(zhì)量控制目標為業(yè)主與設計、施工單位合同確定的工程質(zhì)量等級。： 項目質(zhì)量控制應按2000版GB/T19000族標準和企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求進行。項目質(zhì)量控制應堅持 “質(zhì)量第一，預防為主”的方針和“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法，不斷改進過程控制。項目質(zhì)量控制應滿足工程施工技術(shù)標準和發(fā)包人的要求。項目質(zhì)量控制因素應包括人員、材料、機械、方法、環(huán)境。項目質(zhì)量控制必須實行樣板制。施工過程均應按要求進行自檢、互檢和交接檢。隱蔽工程、指定部位和分項工程未經(jīng)檢驗或已經(jīng)檢驗定為不合格的，嚴禁轉(zhuǎn)入下道工序。工程部應建立項目質(zhì)量責任制和考核評價辦法。工程部經(jīng)理應對項目質(zhì)量控制負責。過程質(zhì)量控制應由每一道工序和崗位的責任人負責。分項工程完成后，必須經(jīng)工程師檢驗和認可。承包人應對項目質(zhì)量和質(zhì)量保修工作向發(fā)包人負責。分包工程的質(zhì)量應由分包人向承包人負責。承包人應對分包人的工程質(zhì)量向發(fā)包人承擔連帶責任。分包人應接受承包人的質(zhì)量管理。：質(zhì)量控制工作填寫開工報告和設備檢驗單施工單位審核（開工報告）工程部審核結(jié)果不同意開 工申報（分部工程施工方案、材料等）施工單位審核（施工方案、材料等）監(jiān)理機構(gòu)、工程部（質(zhì)量控制組人員）審核結(jié)果不同意下一分部分項工程竣工驗收工程管理單位、質(zhì)監(jiān)部門、設計單位下一分部分項樣板墻、間施工現(xiàn)場檢查工程管理質(zhì)量控制組人員與質(zhì)監(jiān)人員分部分項工程施工隱蔽工程及分部分項工程自檢合格施工單位不合格合格檢查驗收工程部質(zhì)量控制組人員與質(zhì)監(jiān)人員土建工程竣工，設備完成試車調(diào)試提交工程技術(shù)資料、質(zhì)量簽證文件、工程結(jié)算資料施工單位合格不合格檢查結(jié)果返工簽署質(zhì)量驗收工程管理質(zhì)量控制組人員資料核查工程管理質(zhì)量控制組人員與質(zhì)監(jiān)人員 合格（措施）：設計質(zhì)量具有直接效用質(zhì)量和間接效用質(zhì)量雙重屬性。直接效用質(zhì)量目標實質(zhì)設計文件（包括圖紙和說明書）應盡量滿足的質(zhì)量要求，其中最關(guān)鍵的是設計是否符合國內(nèi)有關(guān)設計規(guī)范、是否滿足業(yè)主的要求、各階段設計是否達到國家有關(guān)部門規(guī)定的設計深度，以及設計是否具有施工和安裝的可建造性。為了有效的進行設計階段質(zhì)量控制，項目管理人員應在透徹了解業(yè)主給項要求的基礎上，詳細的閱讀，分析圖紙，一邊發(fā)現(xiàn)并提出問題。對重要的細節(jié)問題和關(guān)鍵問題，如有必要建議組織中外專家論證。主要任務是：仔細分析設計圖紙，及時向設計單位提出圖紙中存在的問題。對設計變更進行技術(shù)經(jīng)濟分析，并按照規(guī)定的程序辦理設計變更手續(xù)。凡對投資及進度帶來影響的設計變更，需會同業(yè)主核簽；審核各設計階段的設計圖紙與說明是否符合國家有關(guān)設計規(guī)范、設計質(zhì)量和標準要求，并根據(jù)需要提出修改意見；在設計進展過程中，協(xié)助審核設計是否符合業(yè)主對設計質(zhì)量的特殊要求，并根據(jù)需要提出修改意見；若有必要，建議組織有關(guān)專家對結(jié)構(gòu)方案進行分析和論證，以確定施工可行性記結(jié)構(gòu)可靠性，以降低成本、提高效率；進行總體方案設計的技術(shù)經(jīng)濟分析；對常規(guī)設備系統(tǒng)的技術(shù)經(jīng)濟進行分析，并提出改進意見；審核有關(guān)水、電等系統(tǒng)設計與有關(guān)市政工程規(guī)范、地塊市政條件是否相符合，一邊獲得有關(guān)政府部門的審批；審核施工設計是否有足夠的深度，是否滿足可是共性的要求，確保施工進度計劃的順利進行；對項目所采用的主要設備、材料充分了解其性能，并進行市場調(diào)查分析；對設備、材料的選用提出咨詢報告，在滿足功能要求的條件下，盡可能降低工程成本。：工程部應建立健全工地各種質(zhì)量管理制度，包括現(xiàn)場會議制度，現(xiàn)場質(zhì)量檢驗制度，質(zhì)量事故控制及處理制度，現(xiàn)場文明施工管理制度等，并由公司監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。工程部應對中標施工單位進駐現(xiàn)場工程師進行資質(zhì)審查，要求持證上崗。工程部應會同業(yè)主單位對中標施工單位進駐現(xiàn)場工程師及其它管理人員進行資質(zhì)審查，要求持證上崗，有較強的管理力度，能保證工程施工的順利進行。工程項目部應會同業(yè)主單位對中標施工單位選定的勞務分包單位進行觀察、了解和評價，一旦發(fā)現(xiàn)力量不夠，施工質(zhì)量太差，管理混亂等情況，立即通知施工單位另選隊伍，以保障工程施工滿足質(zhì)量和進度的要求。工程部接到設計圖紙后，先組織施工單位、業(yè)主各方進行設計圖紙預審，整理出預審記錄報公司負責人，審核后交設計單位，并組織有設計、施工、業(yè)主等參加的圖紙會審，對設計圖紙的建筑性能、使用性能以及工程施工的技術(shù)問題提出意見和建議，并整理會審記錄交各方簽字蓋章存檔。工程主管負責審核施工單位的質(zhì)量計劃（質(zhì)量保證體系），督促落實保證質(zhì)量的各種措施，預測避免可能發(fā)生的質(zhì)量事故。措施要切實可行，有可操作性。（1）、施工單位質(zhì)量計劃的編制應符合下列規(guī)定：① 應由項目經(jīng)理主持編制項目質(zhì)量計劃。② 質(zhì)量計劃應體現(xiàn)從工序、分項工程、分部工程到單位工程的過程控制，且應體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗和試驗的全過程控制。③ 質(zhì)量計劃應成為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。（2）、施工質(zhì)量計劃應包括下列內(nèi)容：① 編制依據(jù)；② 項目概況；③ 質(zhì)量目標；④ 組織機構(gòu)；⑤ 質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述；⑥ 必要的質(zhì)量控制手段、施工過程、服務、檢驗和試驗程序等；⑦ 確定關(guān)鍵工序和特殊過程及作業(yè)的指導書；⑧ 與施工階段相適應的檢驗、試驗、測量、驗證要求；⑨ 更改和完善質(zhì)量計劃的程序。（3）、施工單位對質(zhì)量計劃的實施應符合下列規(guī)定: ① 質(zhì)量管理人員應按照分工控制質(zhì)量計劃的實施，并應按規(guī)定保存控制記錄。② 當發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時，必須分析原因、分清責任、進行整改。（4）、施工質(zhì)量計劃的驗證應符合下列規(guī)定:① 項目技術(shù)負責人應定期組織具有資格的質(zhì)量檢查人員和內(nèi)部質(zhì)量審核員驗證質(zhì)量計劃的實施效果。當項目質(zhì)量控制中存在問題或隱患時，應提出解決措施。② 對重復出現(xiàn)的不合格和質(zhì)量問題，責任人應按規(guī)定承擔責任，并應依據(jù)驗證評價的結(jié)果進行處罰。新材料、新工藝、新技術(shù)、新設備在采用或?qū)嵤┣埃椖抗こ滩繎M織有關(guān)人員對其性能、技術(shù)指標、工程實例等進行充分的考察和論證后，寫出可行性研究報告報公司領導審核批準后實施。：工程部根據(jù)工程特點、質(zhì)量標準、工期要求等情況，制定相應控制工程質(zhì)量措施報公司領導審核批準后實施。工程部應會同業(yè)主監(jiān)督施工單位在每個分部，分項工程施工前按照質(zhì)量標準、技術(shù)要求對班組進行技術(shù)交底，關(guān)鍵部位施工單位應編制施工方案交業(yè)主、工程部審核，做到不交底不允許施工。上道工序驗收不合格，不能進行下道工序施工，對不合格項堅決要求整改，工程部負責整改后的驗收，通過后才能進入下道工序施工，并留有整改記錄。保證操作質(zhì)量，貫徹“三檢”制、推行定崗操作。主體結(jié)構(gòu)、高級裝飾設備安裝等關(guān)鍵工種的操作人員持證上崗。跟蹤隱檢（施工中）、預檢（施工前）、結(jié)構(gòu)（交工、竣工）驗收。 （1）、隱檢：要對部分分項工程的各道工序進行檢查，堅持“三不放過”，做好隱蔽記錄并歸檔保存。隱蔽工程驗收由監(jiān)理方負責，工程部進行抽查，重要部位的分部、分項工程隱蔽驗收。（2）、預檢：確定下道工序的質(zhì)量而預先對本項目作檢查。（3）、結(jié)構(gòu)驗收：全面檢查和評定，免留結(jié)構(gòu)質(zhì)量隱患。 （4）、質(zhì)檢方法、手段、技術(shù)資料、成品保護要求。 加強對質(zhì)量通病的防治與管理。嚴把進場材料驗收關(guān)，工程部應會同監(jiān)理單位對施工單位的材料進行檢查，查出廠合格證、質(zhì)量證明、產(chǎn)品說明及材料實體質(zhì)量，并監(jiān)督監(jiān)理單位和施工單位對進場材料的取樣、送檢、復試按規(guī)范要求實施。合格后才能認可，用于工程施工。對工程質(zhì)量事故，工程部應及時匯報，不許隱瞞，并組織施工、設計方判定可行的補救和整改措施報業(yè)主批準后實施，并監(jiān)督整改。對相應責任人給予處罰。駐工地工程師應對施工各階段和各分項的質(zhì)量進行嚴格控制，經(jīng)常巡視或旁站監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況，要有很強的責任心和敬業(yè)精神。若發(fā)現(xiàn)施工單位違規(guī)操作或有經(jīng)檢驗不合格情況，項目部應及時下發(fā)《整改通知單》責成項目管理工程師下達整改通知，要求施工單位整改，不整改或整改不力的，通過項目管理下達停工通知，整改完畢達到要求后再復工；若發(fā)現(xiàn)施工單位人員對質(zhì)量控制不嚴或控制不當，應當即書面通知施工單位項目經(jīng)理進行整改。公司領導不定期組織工程部對所開發(fā)的工程進行質(zhì)量抽查，檢查采取現(xiàn)場觀感、實測和資料檢查相結(jié)合的辦法。工程技術(shù)資料由工程部負責收集、整理和存檔，竣工后交業(yè)主存檔。1所在單位工程的分部、分項均按優(yōu)質(zhì)工程進行驗收、鑒定（評定），必須全部達到合格標準（消除不合格工程及無法修復的返工工程）。1制度控制：（1）、圖紙的熟悉、審查和管理制度。 （2）、技術(shù)交底制度。（3）、施工組織設計制度。（4）、材料檢查和驗收制度。 （5）、工程質(zhì)量檢查和試驗制度。（6）、工程技術(shù)檔案制度。（7）、技術(shù)復核與審批制度。 （8）、建立實施質(zhì)量日記、現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會、質(zhì)量匯報會等制度。：工程竣工后，在施工單位驗收合格后，工程部應會同監(jiān)理單位驗收，合格后及時審查施工單位竣工驗收技術(shù)資料與監(jiān)理單位技術(shù)資料，合格后上報市質(zhì)監(jiān)站，請市質(zhì)監(jiān)站驗收備案。項目技術(shù)負責人應組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按最終檢驗和試驗規(guī)定，根據(jù)合同要求進行全面驗證。對查出的施工質(zhì)量缺陷，應按不合格控制程序進行處理。工程部應組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員接合同要求編制工程竣工文件，并應做好工程移交準備在最終檢驗和試驗合格后，應對建筑產(chǎn)品采取防護措施。工程交工后，工程部應編制符合文明施工和環(huán)境保護要求的撤場計劃。工程質(zhì)量保修：建設工程的保修范圍和內(nèi)容，按照《建設工程質(zhì)量管理條例》的規(guī)定和合同的約定執(zhí)行。施工單位在提交竣工驗收報告時，應提交質(zhì)量保修書，保修書中應明確保修范圍，期限和保修責任。 工程進度控制：根據(jù)本工程建設單位及設計施工單位簽訂的工程承包合同中所確定的總工期（合同工期）為目標，計劃于 年 月 日開工，全部工程確保在 年 月 日前竣工，確保合同要求總工期為 日歷天。：設計進度如果控制不住，將直接影響到項目建設總進度目標的實現(xiàn)。為了縮短建設周期，工程管理人員應協(xié)助設計單位進行合理的安排，使設計進度計劃為施工招標服務，并盡量使設計滿足業(yè)主對開工日期的要求、同時兼顧采購周期較長的材料、設備供應時間的要求，同時應充分考慮到有關(guān)政府和市政部門對設計文件審批的時間要求。此外，對于由業(yè)主自身因素（如業(yè)主能否向設計方及時明確設計要求并提供設計所需的參數(shù)和條件、能否及時對設計文件進行決策和認可、能否盡量減少設計意圖的改變和反復）造成對設計進度的影響，工程管理人員應協(xié)助業(yè)主盡早發(fā)現(xiàn)問題，并提出解決方案。主要任務是:審核設計方提出的詳細的設計進度計劃和出圖計劃,并控制其執(zhí)行,盡可能避免發(fā)生因設計推遲而影響項目總進度計劃及造成施工單位要求工期賠償；協(xié)助起草主要甲供材料和設備的采購計劃,編制甲供進口材料設備清單,以便業(yè)主向有關(guān)部門辦理進口手續(xù)；協(xié)助研究分析分包合同及招投標、施工進度，與設計協(xié)商，使設計進度為招投標及施工服務，并作為進度目標值；協(xié)助業(yè)主對設計文件盡快做出審定和決策，以免影響設計進度計劃；在設計過程中進行進度計劃值和實際值的比較，并提交進度控制報告和建議；協(xié)調(diào)各專業(yè)工種設計進度，使其能滿足施工進度要求：進度控制是指對工程設計、實施階段的工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等進行計劃并付諸實施，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進度計劃后再付諸實施，如此循環(huán)，直至工程項目竣工、交付使用的過程。項目進度控制應以實現(xiàn)設計、施工合同約定的竣工日期力最終目標。（03）工程部在進度控制方面所做的工作有：編制工程管理規(guī)劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。審查確認承包商所做的施工組織設計。要求施工