【正文】 本控制設計階段成本控制要點（1）選擇設計技術力量優(yōu)秀的設計組織和確定經(jīng)驗豐富、綜合技能全面的設計項目負責人。（2）努力提高設計經(jīng)濟合理性。依據(jù)可行性報告中的投資估算額來控制初步設計，利用初步設計概算審定的投資額和工程量分解到各個專業(yè)，再分解到各個單位工程和分部工程，每個專業(yè)在保證功能的前提下，按照上階段分配下來的投資限額控制各界段的設計；施工圖設計是最后的細化階段，更是需要上階段設定的投資限額進行細致的設計，設計深度應達到施工工藝和建筑材料優(yōu)選合理的程度。設計概算是從最基本的單位工程概算編制開始逐級匯總而成的，分為單位工程概算、單項工程綜合概算、建設工程總概算三級。（4）細心完成施工圖預算的編制與審核工作。為以后的各個環(huán)節(jié)的成本控制打下基礎。單位工程概算單位設備及安裝工程概算工程建設其他費用概算單位工程綜合概算經(jīng)營性項目鋪底流動資金概算預備費、建設期貸款利息、投資方向調節(jié)稅概算建設項目總概算設計階段成本控制流程圖設計方案技術經(jīng)濟分析xi析否否是是否是是否單項工程和單位工程投資限額初步設計（技術設計）初步設計（修正概算）初步設計（技術設計）決策各單位工程、各專業(yè)造價限額各專業(yè)施工圖設計施工圖設計技術經(jīng)濟分析施工圖預算施工圖歸檔投資限額造價是否滿足限額是否滿足限額是否合理設計技術審核是否合理設計階段成本控制的相關部門職責工程部職責1）、協(xié)助對設計單位的考察、篩選工作，配合設計招投標及工程合同的談判工作及簽訂。3）、與設計院溝通、協(xié)調，進行小區(qū)規(guī)劃、樓盤結構、室內外效果等建筑設計和分析。5）、聯(lián)系設計院，在確保質量安全的前提下，盡可能優(yōu)化設計方案，達到節(jié)約成本的目的。7）、負責勘察設計任務書、合同的起草。9）、負責跟蹤初步設計、施工圖設計的進度，控制工程質量、成本，實現(xiàn)項目利潤最大化。2）、負責公司開發(fā)項目的建筑技術、質量、成本進度的全面把握和管理工作。4）、組織對項目的初步設計進行審查和復審，參與圖紙會審和重大設計變更。材設組職責1）、合理控制材料成本，保證利潤最大化。3）、收集建筑材料行業(yè)信息，儲備建檔，對材料的走勢進行預測。5）、根據(jù)項目設計需求，制訂材料采購、招標計劃。2）、確保工程合同的完整、合理性。4）、收集、調查、預測建筑市場相應信息，及時綜合上報供領導決策。6）、負責工程設計合同、招標文件的編制、修訂及解釋工作，并組織設計合同的談判、簽訂及爭議糾紛的處理。8）、管理控制工程項目設計成本，審核工程造價及預算外驗方用工簽證資料。10）、按公司檔案管理要求，收集、整理、歸檔合同、招標文件、預（結）算資料。2）、對設計單位的經(jīng)濟實力、履約能力、法律責任等情況進行認真的調查和審查，并提出意見供相關部門參考。4）、接受設計過程中相關部門提交的統(tǒng)計報表并進行審核和備案，提交集團相關部門。2)、收集成本控制過程的相關信息資料，對設計過程的成本進行定期評估并向集團領導提出建議。4)、計階段成本控制主要相關人員的職責工程部工程部經(jīng)理職責（1）參加對設計單位的考察、篩選工作，配合設計招投標及工程合同的談判工作及簽訂。（3）參與圖紙會審和重大設計變更，配合工程技術重要問題的解決和協(xié)調。工程技術主管職責（1）組織對設計單位的考察評審工作。（3）根據(jù)市場要求，確定設計戶型、外觀、室內裝修等風格、層次的定位以及新結構、新技術、新工藝分析。（5）負責跟蹤初步設計、施工圖設計的進度，控制工程質量、成本，實現(xiàn)項目利潤最大化。結構工程師職責（1）參與對設計單位的考察評審工作。（3）負責從結構設計的角度做好項目的成本控制工作，有效控制設計成本，實現(xiàn)利益最大化。建筑規(guī)劃師職責（1）負責項目的規(guī)劃建筑設計的管理和工作。（3）對設計的新趨勢、新材料、新技術進行研究并編寫投入使用的可行性報告。設備工程師職責（1）參與對設計單位的考察評審工作。（3）參與各專業(yè)設備的選樣和項目的專項設計的驗收。（5）對設計的新趨勢、新材料、新技術進行研究并編寫投入使用的可行性報告。（2）負責項目的園林設計的管理工作。（4）收集相關的園林知識，協(xié)助其他部門從園林設計角度做好成本控制。（2）嚴格按照國家規(guī)范規(guī)程、驗收標準、施工圖及有關技術要求督促驗收。（4）對設計的新趨勢、新材料、新技術進行研究并編寫投入使用的可行性報告。給排水工程師職責（1）參與對設計單位的考察評審工作。（3）對設計的新趨勢、新材料、新技術進行研究并編寫投入使用的可行性報告?？偣まk總工程師職責（1）項目設計和規(guī)劃總進度按計劃實施，控制項目成本，實現(xiàn)項目的利潤。（3）組織設計招投標工作，負責工程設計合同的談判、擬制。合約部合約組經(jīng)理職責（1）確定合理工程造價，控制建設成本。（3）建立、建全市場信息庫。（5）負責工程設計合同、招標文件的編制、修訂及解釋工作，并組織設計合同的談判、簽訂及爭議糾紛的處理。（7）組織召開公司預算專業(yè)工作會議，負責各級預算人員的培訓工作。（9）審核工程設計款項。（2）控制建設成本。（4）對實物進行計量，編制工程設計標底，審核工程設計預算和辦理工程結算。（6）協(xié)助現(xiàn)場代表審核工程補充項目。材設組材設組經(jīng)理職責（1）合理控制材料成本，保證利潤最大化。（3）建筑材料行業(yè)信息的收集和儲備。審計組審計組經(jīng)理職責（1）在項目設計期間收集相關資料，編制統(tǒng)計報表，經(jīng)領導批準后報送相關政府職能部門。（3）認真做好合同評審所需的市場調查，到設計單位進行現(xiàn)場了解，配合相關部門進行經(jīng)濟性分析。提倡推行標準設計與限額設計，細心做好設計方案的優(yōu)選工作。認真做好設計概算的編制與審核工作?？偢潘銖捻椖苛㈨楅_始到項目竣工交付使用整個過程的全部建設費用。標低價格依據(jù)項目施工圖預算為基礎進行編制，打破“秋后算帳”的無計劃、預算的初級無意識管理模式，取消缺點相對較多的綜合取費方式。對于工期短、工程量較小的單項工程盡可能使用固定總價的方式；工期長、工程量大的項目采用固定單價或可調總價的方式；擬分包項目，在總承包合同中明確規(guī)定、注明，合理規(guī)避以后的合同風險。（3）選擇綜合組織管理能力優(yōu)勝的項目組織和項目經(jīng)理。采取招標前期加大項目組織考察認定（以項目管理組織為主，公司資質為次的考察管理理念）和項目開工到竣工始終如一的正規(guī)的項目組織管理程序，嚴格把關，不讓其不正規(guī)的民間組織來此魚目混珠。特別是容易發(fā)生糾紛和索賠的條款更要細化。 （5）評標時應注意的成本控制要點： 1）經(jīng)初審后，以合理低標價作為中標的主要條件，中標人的投標應當符合招標文件規(guī)定的技術要求和標準。招投標階段的成本控制流程圖 （1）、全面負責招標文件的編制、修訂及解釋工作。 （2）、統(tǒng)籌組織招標、開標、評標工作的開展。 （4）、建立工程市場信息庫。 （5）、組織合同的談判、簽訂及爭議糾紛的處理。重點是確定工程的合同計價方式和建設工程施工合同類型。 合約組預算工程師職責 （1）、確定工程造價，控制建設成本。 （3）、對工程造價相關信息及資料搜集、掌握，及時向領導提供決策依據(jù)。 （2）、負責標底編制和審核。 （4）、參與經(jīng)濟標的評閱。 合約組安裝造價工程師職責 （1）、參與工程對外招標。 （3）、參與施工圖交底與會審。 （5）、參與合同中安裝造價的審查。 （2）、參與材料設備的價格確定。 （4）配合工程合同的談判工作。重點是招標文件中涉及成本控制的相關條款的編制和標底編制，對建設成本進行初步控制。 （3）、參與合同的談判、簽訂。本控制要點成本控制相關條款的編制和標底的編制與審查確定工程的合同計價方式和建設工程施工合同類型專業(yè)資格審查以合理低標價作為中標的主要條件并最大限度地滿足招標文件中規(guī)定的各項綜合評價標準確定招標方式和標段的劃分2．標段的劃分招標公告和投標邀請書的編制與發(fā)布2．標段的劃分發(fā)布資格預審通告2．標段的劃分發(fā)出資格預審文件2．標段的劃分對潛在投標人資格的審查和評定2．標段的劃分發(fā)出預審合格通知書2．標段的劃分招標文件的編制2．標段的劃分招標文件的發(fā)售與修改勘察現(xiàn)場召開投標預備會評標開標定標和訂立書面合同 業(yè)務流程招投標階段成本控制相關部門的職責 成控辦1)負責監(jiān)督、協(xié)調各個部門之間的成本控制管理工作，保證項目招投標階段的成本控制進程的正常運作。合約組1)負責招標文件的編制、修訂及解釋工作。2)組織招標、開標、評標工作的開展。4)建立工程市場信息庫。5）組織合同的談判、簽訂及爭議糾紛的處理。重點是確定工程的合同計價方式和建設工程施工合同類型。工程部1）參與招標文件的編制、修訂工作。2）參與評標工作，尤其是技術標部分的評閱。重點是確定工程的合同計價方式和建設工程施工合同類型。重點是招標文件中涉及成本控制的相關條款的編制和標底編制，對建設成本進行初步控制。3）參與合同的談判、簽訂。4）招投標階段成本控制主要相關人員的職責合約組合約組經(jīng)理職責（1）、全面負責招標文件的編制、修訂及解釋工作。（2）、統(tǒng)籌組織招標、開標、評標工作的開展。（4）、建立工程市場信息庫。（5）、組織合同的談判、簽訂及爭議糾紛的處理。重點是確定工程的合同計價方式和建設工程施工合同類型。合約組預算工程師職責（1）、確定工程造價，控制建設成本。（3）、對工程造價相關信息及資料搜集、掌握，及時向領導提供決策依據(jù)。（2）、負責標底編制和審核。（4）、參與經(jīng)濟標的評閱。合約組安裝造價工程師職責（1）、參與工程對外招標。（3）、參與施工圖交底與會審。（5）、參與合同中安裝造價的審查。（2）、參與材料設備的價格確定。（4）配合工程合同的談判工作。重點是招標文件中涉及成本控制的相關條款的編制和標底編制，對建設成本進行初步控制。（3）、參與合同的談判、簽訂。建議 對工程合同計價方式的選擇：在第一部分的成本控制要點中已列出可供選擇的工程合同計價方式。在這種合同價中，首先要確定限額成本、報價成本和最低成本，當實際成本沒有超過最低成本時，承包人花費的成本費用及應得酬金等都可得到業(yè)主的支付，并與業(yè)主分享節(jié)約額；如果實際工程成本在最低成本和報價成本之間，承包人只能得到成本和酬金。實際工程成本超過最高限額成本時，則超過部分業(yè)主不予支付。建議總包合同采用可調單價。在合同中簽訂的單價，根據(jù)合同約定的條款，如在工程實施過程中物價發(fā)生變化等，可作調整。施工階段成本控制施工階段成本控制要點（1）項目現(xiàn)場設置綜合專業(yè)知識全面的項目負責人。（2）工程進度款審定的流程再造。在工程進度值審定流程再造方面，不但要調整審計模式還要增加監(jiān)理方、工程部前期預審的環(huán)節(jié)。項目進行當中或多或少的會出現(xiàn)變更，在變更下達中應隨即附加變更價款在工程總值中的增減額度預算，將被動的事后控制變?yōu)槭虑翱刂?。首先在合同簽訂時約定進度款支付超期時如何進