【正文】 員；3)辦理職工人身和財產(chǎn)的損害保險。拆除安全設(shè)施同樣要向工程管理公司提出申請，經(jīng)批準后方能拆除。2)高空墜落物防護關(guān)要求分包商在高空或臨邊作業(yè)時，對手持小型工具必須全部生根，以防在高空操作時墜落。、設(shè)備、防護用品的檢查驗收本工程安全防護工作十分重要，對臨邊、洞口、高處作業(yè)、交叉作業(yè)的安全防護必須做到防護明確，技術(shù)合理，經(jīng)濟適用，安全可靠。2)施工現(xiàn)場供電線路、電氣設(shè)備的安裝、維修保養(yǎng)及拆除工作，必須由持有效證件的電工進行。4)對易燃易爆、危險品存放場所的設(shè)備，要加強監(jiān)控、檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。并經(jīng)常進行檢查、維修和保養(yǎng)；6)施工現(xiàn)場塔吊、砼輸送泵等大型用電設(shè)備、機具，配專人進行維護和管理。安裝結(jié)束后由總包配合安監(jiān)站進行驗收。保障施工現(xiàn)場的防火安全，以利施工作業(yè)的順利進行是安全生產(chǎn)的重要組成部分。作好施工現(xiàn)場平面管理，對易燃物品的存放要設(shè)管理專人負責保管，遠離火源。在防火領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，各分包商要按照防火制度對重點部位進行檢查，發(fā)現(xiàn)火險隱患必須立即消除。，每50m布置一個，隨施工樓層增高，設(shè)Φ65管徑消防豎管，每兩層設(shè)置一個水龍帶、消防槍、消防箱，現(xiàn)場配備干粉滅火器。，懸掛防火標志牌、防火制度、防火計劃及119火警電話等醒目標志，并明確劃出發(fā)生火警時逃生線路及集合地點。，創(chuàng)建無煙現(xiàn)場。易燃易爆物品妥善保管。，發(fā)現(xiàn)隱患，及時清除，防止工傷、火災事故的發(fā)生。 檢查、檢驗的控制對施工過程中暴露出的安全設(shè)施的不安全狀態(tài)，人的違章操作，指揮的不安全行為，文明施工和環(huán)境保護工作中存在的缺陷情況，應組織定期和不定期的檢查復查，以確保符合安全文明要求，并做好安全記錄。2)對安全防護用品要按照安全保證計劃的規(guī)定以及合同的規(guī)定要求進行檢驗，杜絕不合格的安全用品進場。4)塔吊、井架等大型機械設(shè)備要按照經(jīng)過審批的安裝方案規(guī)定進行基礎(chǔ)驗收、塔身驗收，大型機械設(shè)備安裝完畢后，經(jīng)公司垂直運輸設(shè)備驗收小組驗收合格后，掛牌使用。6)現(xiàn)場施工用電按照JGJ4688《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》及深圳市施工用電檢查評分表要求和臨時施工用電方案進行檢查驗收。8)對工地防火按照安全保證計劃中規(guī)定進行檢查驗收。10)對特種作業(yè)人員持證上崗進行檢查，嚴禁無證或持無效證件上崗與違章作業(yè)。11)對員工遵章守紀的情況進行檢查，對違章者嚴肅處理。13)項目部組織召開每周一次安全會議，組織、協(xié)調(diào)、督導安全管理工作。，由有關(guān)部門制定糾正措施，并進行審核批準。2)預防措施。同時必須結(jié)合具體施工對象增加補充的針對性安全技術(shù)交底內(nèi)容。3)任何人不得違章指揮作業(yè)，安全管理人員是安全生產(chǎn)的執(zhí)法人員，有權(quán)制止違章作業(yè)，任何人不得干涉，違者嚴肅處理。5)對已發(fā)生的事故隱患及時進行整改以達到規(guī)定要求，并組織復查驗收，對有不安全行為的人員進行教育和處罰。2)安全記錄由安全資料員進行收集、整理、并進行標識、編目和立卷。 內(nèi)部安全體系審核1)由項目經(jīng)理負責組織項目內(nèi)部各部門相關(guān)人員，對本項目在安全保證計劃運行一個階段后進行可行性評審。3)通過內(nèi)審后，項目部對安全保證計劃進行總結(jié)，對存在的問題擬訂糾正和預防措施，在以后的施工中改進，并進一步完善安全保證計劃。掌握合同履行的要點、難點，考察合同實現(xiàn)的可能性、可能發(fā)生糾紛的地方。施工過程中，工程主管工程師將時刻關(guān)注合同履行情況，將實際情況與合同規(guī)定的內(nèi)容相對照，找出偏差并采取糾正措施。在工程工期方面：按合同規(guī)定，要求承包方在開工前提出包括分月、分段進度計劃的施工總進度計劃，并加以審核；并照分月、分段進度計劃進行實際檢查，對影響進度計劃的因素進行分析，找出原因，及時主動解決，項目工程師報建設(shè)單位同意修改進度計劃時，審批承包方修收的進度計劃，確認竣工日期的延誤。在工程費用管理方面，嚴格進行合同約定的價款管理；當出現(xiàn)合同約定的情況時，對合同價款進行調(diào)整；對預付工程款進行管理，包括批準和扣還；對工程量進行核實確認，進行工程款的結(jié)算和支付；對變更價款進行確定；對施工中涉及的其他費用，如安全施工方面的費用，專利技術(shù)等涉及的費用，根據(jù)合同條款及有關(guān)規(guī)定處理；辦理竣工結(jié)算；對保修金進行管理等。承包單位提出的工程變更監(jiān)控框圖b）建設(shè)單位提出工程變更的處理由建設(shè)單位原因提出的工程變更的處理流程，如附圖所示。建設(shè)單位為施工單位提供必要的技術(shù)圖紙、政府批文、場地、資金等；施工單位按合同條款積極施工。同時，工程主管工程師將獨立做好日志及其它記錄工作。施工單位違反合同條款或偏離合同要求時，工程主管工程師將采取必要手段實行糾偏，采取下達指令、質(zhì)量否決，建議建設(shè)單位停付、緩付預付款、直至停工等各種經(jīng)濟、組織手段。工程主管組織各方定期召開會議，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，分析存在問題，避免產(chǎn)生不必要的糾紛與偏差。 工程組織協(xié)調(diào)管理控制為了實現(xiàn)本工程工程管理目標，在做好項目簽訂與修訂合同洽商的組織協(xié)調(diào)外，還要做好項目中許多非合同方面的組織協(xié)調(diào)工作。在本項目人員安排上，根據(jù)工程人員的專長進行選派，做到人盡其才，人員搭配上注意能力互補和性格互補。使管理職能不重不漏，做到事事有人管，人人有專責，要明確崗位職權(quán)。工程部經(jīng)理在解決矛盾時要恰到好處，出現(xiàn)矛盾應及時進行調(diào)解，調(diào)解一是要掌握原則，二是要注意方法，如通過及時溝通，個別談話，必要的批評,無法解決的矛盾應采取必要的崗位調(diào)動措施。建立信息制度，采用工作例會、業(yè)務(wù)碰頭會，發(fā)會議紀要及月報，采用工作流程圖等方式溝通信息，使局部了解全局，服從并適應全局的需要，服務(wù)于建設(shè)單位。1）工程管理過程中抓計劃環(huán)節(jié)，平衡人員、材料、設(shè)備、能源動力的需求，要注意抓住期限的及時性，規(guī)格上的明確性，數(shù)量上的準確性，質(zhì)量上的規(guī)定性，體現(xiàn)計劃的嚴肅性，發(fā)揮指導作用。抓關(guān)鍵、抓主要矛盾、運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的關(guān)鍵線路法是有效的工具。4）施工準備階段的協(xié)調(diào)：作好施工準備是順利組織施工的先決條件。工程經(jīng)理主管工程師應協(xié)助落實上述開工條件，保持建設(shè)單位與承建單位的信息溝通，協(xié)商辦事，督促雙方嚴格按合同執(zhí)行。5）施工階段的協(xié)調(diào)：包括解決進度、質(zhì)量、中間計量與支付簽證、合同糾紛等一系列問題。有兩項有效協(xié)調(diào)工作應作好，一是建設(shè)單位和施工單位雙方商定一級網(wǎng)絡(luò)計劃，并雙方負責人在上面簽字，作為工程承包合同附件；二是設(shè)立提前竣工獎，按一級網(wǎng)絡(luò)計劃節(jié)點考核，分期預付，承建方設(shè)立進度獎，調(diào)動職工的積極性。B、質(zhì)量問題的協(xié)調(diào)：實行工程主管工程師質(zhì)量簽字認可，對沒有出廠證明，不符合使用要求的原材料、設(shè)備和構(gòu)件，不準使用，對不合格的工程部位不予驗收簽證，也不予計算工程量，不予支付進度款。D、合同爭議的協(xié)調(diào)：合同糾紛，應協(xié)調(diào)解決，不能協(xié)調(diào)解決時再向合同管理機關(guān)申請調(diào)解或仲裁，一般合同爭議切忌訴訟，盡量協(xié)商解決，否則，會傷害感情，貽誤時間，甚至“兩敗俱傷”。F、協(xié)調(diào)分包與分包單位的關(guān)系：首先選擇好分包單位，明確分包與分包的責任關(guān)系以及調(diào)解其間可能發(fā)生的糾紛。組織好圖紙會審，把圖紙問題解決在施工前，施工中嚴格按圖施工，組織驗收約請設(shè)計人員參加，對質(zhì)量事故認真聽取設(shè)計單位處理意見。發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題及時主動向設(shè)計單位提出，主動向設(shè)計單位推薦新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，支持設(shè)計技術(shù)革新。編制工程管理方案的依據(jù)是：設(shè)計圖紙、相關(guān)規(guī)范、標準及法規(guī)，咨詢合同，補充協(xié)議，工程項目的自然和社會外部條件等。對監(jiān)理、施工等單位所報的各種施工措施、方案進行討論及審批；對將采用的新方法、新工藝進行研討；對工程進度進行檢查，與計劃進度進行對比，如有偏差，則要考慮調(diào)整方案；對將要發(fā)生的環(huán)境的影響，要考慮相應的預控措施。另每天上午上班后召開各專業(yè)的碰頭會，布置當天的工作及要解決的相關(guān)問題。 （二） 會議由工程部經(jīng)理主持。 （三） 工程例會的主要議程應包括：監(jiān)理單位對上次工程例會以來施工過程中的質(zhì)量、造價、安全及環(huán)境等方面發(fā)生的事項進行通報。工程部主管工程師對上次工程例會議定事項的落實情況進行檢查、總結(jié)； 其余與會各方對施工過程中檢查發(fā)現(xiàn)的問題及有關(guān)事項進行陳述。 處理其他需要解決的問題?！? （四） 會議程序：監(jiān)理單位通報上周工作完成情況，提出存在問題，并總結(jié)一周安全工作，指出隱患，提出整改措施，決定對違章事項的處罰；各分包單位項目經(jīng)理分述一周工作計劃完成情況，對未能完成的工作要說明原因，連續(xù)三周例會不能解決的問題，書面報告上級領(lǐng)導處理，并提交下周工作計劃；業(yè)主或工程部經(jīng)理對會議進行總結(jié)，明確工程近期和遠期目標，并對施工單位提出要求。工程項目實施存在著業(yè)主、工程部、承包單位、監(jiān)理單位等幾方，為實現(xiàn)工程項目總目標任務(wù)是大家共同的目的，但工程項目實施過程中幾方從各自項目管理角度著眼必然會出現(xiàn)矛盾，因此投資控制、進度控制、質(zhì)量控制等方面會有大量的協(xié)調(diào)工作，只有各方認真履行合同中所規(guī)定的責任與義務(wù)，才能保證總目標按期實現(xiàn)。（二）會議協(xié)調(diào)的主要任務(wù)是： 1．項目各方及人際之間的關(guān)系協(xié)調(diào)；2．項目各方組織分工與配合的協(xié)調(diào)； 3．項目實施中人、財、物、技術(shù)、管理等方面的協(xié)調(diào)。 （一）專題會議包括圖紙會審、技術(shù)疑難研討和招投標等會議。與會人員為設(shè)計、監(jiān)理和施工等單位的領(lǐng)導和相關(guān)專業(yè)的工程師，并根據(jù)專題會議的實際情況需要邀請的主管單位的領(lǐng)導及有關(guān)專家參加。監(jiān)理方負責記錄各專業(yè)小組所提意見及設(shè)計院的答復意見，整理撰寫會議紀要，經(jīng)工程部、施工單位、監(jiān)理公司、設(shè)計院和業(yè)主簽字蓋章后分發(fā)各有關(guān)單位，組織跟蹤檢查和落實?！。ㄋ模┘夹g(shù)疑難研討會議及其他專題會議嚴格按照國家和省、市的法規(guī)政策及內(nèi)部管理制度并結(jié)合實際情況召開，以求博采眾長，集思廣益，解決難題，消除工程建設(shè)技術(shù)性障礙。工程管理月報按時提供給業(yè)主和公司，以了解項目管理的情況。、會審制度（一）工程開工前應由工程部主持、監(jiān)理單位組織設(shè)計、施工等有關(guān)單位對設(shè)計、施工圖及有關(guān)技術(shù)說明進行交底并會審。（三）圖紙會審中設(shè)計方首先進行技術(shù)交底，施工方和監(jiān)理方的現(xiàn)場專業(yè)人員對圖紙中的問題提出意見，由設(shè)計方或業(yè)主（主要是設(shè)計方）作出解答，并做好詳細記錄，最終由監(jiān)理方匯總，交設(shè)計方進行最后確認，經(jīng)設(shè)計方確認的會審記錄，由與會各方簽署意見并加蓋公章，形成正式的會審紀要，返還施工單位及有關(guān)單位作為施工圖紙的一部分加以實施。（一）工程開工前，施工單位必須編制《施工組織設(shè)計》，其主要內(nèi)容應包括：工程概況、施工方案、施工管理組織機構(gòu)、施工準備工作計劃、施工總進度計劃、網(wǎng)絡(luò)計劃、各項資源需用量計劃、施工總平面圖、主要技術(shù)組織措施等,并報送監(jiān)理單位審查，工程部復審。（三）根據(jù)咨詢單位復審意見，施工單位應修改《施工組織設(shè)計》，并將修改后的《施工組織設(shè)計》正式報送監(jiān)理單位，由工程部經(jīng)理和總監(jiān)理工程師確認。（五）施工單位應按工程特點編制分部、分項工程施工方案并報送監(jiān)理單位審查、工程部復審；施工單位應按審核同意的施工方案進行施工。施工單位接到總監(jiān)簽發(fā)的開工令當天開始計算工期。（一）審查承包人提出的安全施工、文明施工措施方案，并督促其實施。（三）工程部督促監(jiān)理單位每月定期一次，按照《建筑施工安全檢查標準》JGJ5999的要求及安全施工方案的要求定期進行安全文明施工檢查并存在有關(guān)記錄，對管理制度、保證體系、施工現(xiàn)場的用電、高空作業(yè)的防護，腳手架加固，大型機械設(shè)備的安全操作，施工現(xiàn)場的防火，施工人員的勞保配置及使用情況等進行全面的檢查，對存在隱患的區(qū)域，要發(fā)《監(jiān)理工程師通知》責令其進行整改，如隱患將對施工人員安全構(gòu)成威脅的，還要暫停該區(qū)域的施工，待隱患消除后才能繼續(xù)施工。監(jiān)理人員在實施監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)中存在施工安全隱患或違法行為的，應采取措施制止；不能有效制止的應報告主管部門或施工安全監(jiān)督機構(gòu)處理。 （一） 在隱蔽工程驗收前，施工單位必須進行自檢，并提前24小時書面通知監(jiān)理單位。 （二） 認真填寫上級主管部門規(guī)定的隱蔽工程驗收記錄，并經(jīng)有關(guān)人員簽署意見。　 （四） 監(jiān)理方在簽發(fā)隱蔽施工令前，應考慮各個專業(yè)的隱蔽檢查工作進展情況，如預留孔洞、預埋管線等是否經(jīng)過有關(guān)專業(yè)檢查簽證。設(shè)計變更是由于原設(shè)計圖紙發(fā)生錯漏、法規(guī)、規(guī)范更新、業(yè)主根據(jù)使用功能要求或監(jiān)理、施工單位建議而作出的對原設(shè)計圖紙的變更，是工程施工中的一項重要工作，必須嚴格格遵守下列程序的規(guī)定。但必須首先征求業(yè)主意見，并且匯總至業(yè)主，由業(yè)主以書面開式委托設(shè)計公司做出設(shè)計變更。（三） 圖紙繪審和會議紀要等涉及設(shè)計變更的內(nèi)容，應以設(shè)計變更通知規(guī)定的格式統(tǒng)一簽發(fā)?！　≡谔厥馇闆r下，為了加快工程建設(shè)進程，確保工程質(zhì)量，降低工程造價，提高投資效益，原則上不允許總承包商將工程分割分包?！　?一) 由總承包商擬定簡易招標書，內(nèi)容包括：　　 1. 綜合說明書(名稱、工程內(nèi)容、現(xiàn)有的基本條件等)； 2. 總工程量清單；　　 3. 技術(shù)質(zhì)量要求；　　 4. 計劃開工與竣工日期?！　?三) 由工程部及監(jiān)理方進行市場調(diào)查，并充分了解考核分包施工隊的全面情況。對主體資格不合法、信譽差和履約能力低下的施工隊，提出落選意見。投標書須密封后按規(guī)定時間送達工程部。　　(六) 施工總承包商與中標單位簽定合同，附本送工程部和監(jiān)理方各一份。對施工單位有自檢資格的材料，要按比例進行抽檢（送市建設(shè)工程質(zhì)量檢測中心）。（二）對于大型設(shè)備的驗收，要按合同規(guī)定的要求，必須具備出廠證書，檢查是否符合設(shè)計文件和標書所規(guī)定的廠家、型號規(guī)格和標準，在監(jiān)理和工程部有關(guān)人員在場的情況下進行開箱驗收，滿足合同要求后，方可進行安裝。（四）不合格的原材料和半成品不允許進入現(xiàn)場，如已進入現(xiàn)場，根據(jù)情況必須限期或立即退出施工現(xiàn)場。如不能滿足相關(guān)技術(shù)規(guī)范要求的頻率，則要求增加頻率；（二）在承包人的試驗室按技術(shù)規(guī)范的規(guī)定進行全頻率抽樣試驗的基礎(chǔ)上，試驗監(jiān)理工程師按一定頻率獨立進行抽樣試驗，以監(jiān)定承包人的抽樣試驗結(jié)果是否有效；（三）當施工現(xiàn)場的旁站監(jiān)理工程師對施工質(zhì)量或材料產(chǎn)生疑問并提出要求時，試驗監(jiān)理工程師隨時進行抽樣試驗，必要時還要求承包人增加抽