【正文】 如不能滿足相關(guān)技術(shù)規(guī)范要求的頻率，則要求增加頻率；（二）在承包人的試驗(yàn)室按技術(shù)規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行全頻率抽樣試驗(yàn)的基礎(chǔ)上，試驗(yàn)監(jiān)理工程師按一定頻率獨(dú)立進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，以監(jiān)定承包人的抽樣試驗(yàn)結(jié)果是否有效；（三）當(dāng)施工現(xiàn)場的旁站監(jiān)理工程師對施工質(zhì)量或材料產(chǎn)生疑問并提出要求時，試驗(yàn)監(jiān)理工程師隨時進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，必要時還要求承包人增加抽樣頻率。（二）對于大型設(shè)備的驗(yàn)收，要按合同規(guī)定的要求，必須具備出廠證書，檢查是否符合設(shè)計(jì)文件和標(biāo)書所規(guī)定的廠家、型號規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)，在監(jiān)理和工程部有關(guān)人員在場的情況下進(jìn)行開箱驗(yàn)收，滿足合同要求后，方可進(jìn)行安裝?！　?六) 施工總承包商與中標(biāo)單位簽定合同，附本送工程部和監(jiān)理方各一份。對主體資格不合法、信譽(yù)差和履約能力低下的施工隊(duì)，提出落選意見?！　?一) 由總承包商擬定簡易招標(biāo)書，內(nèi)容包括：　　 1. 綜合說明書(名稱、工程內(nèi)容、現(xiàn)有的基本條件等)； 2. 總工程量清單；　　 3. 技術(shù)質(zhì)量要求；　　 4. 計(jì)劃開工與竣工日期。（三） 圖紙繪審和會議紀(jì)要等涉及設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容，應(yīng)以設(shè)計(jì)變更通知規(guī)定的格式統(tǒng)一簽發(fā)。設(shè)計(jì)變更是由于原設(shè)計(jì)圖紙發(fā)生錯漏、法規(guī)、規(guī)范更新、業(yè)主根據(jù)使用功能要求或監(jiān)理、施工單位建議而作出的對原設(shè)計(jì)圖紙的變更，是工程施工中的一項(xiàng)重要工作，必須嚴(yán)格格遵守下列程序的規(guī)定。 （二） 認(rèn)真填寫上級主管部門規(guī)定的隱蔽工程驗(yàn)收記錄，并經(jīng)有關(guān)人員簽署意見。監(jiān)理人員在實(shí)施監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)中存在施工安全隱患或違法行為的，應(yīng)采取措施制止；不能有效制止的應(yīng)報(bào)告主管部門或施工安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)處理。（一）審查承包人提出的安全施工、文明施工措施方案，并督促其實(shí)施。（五）施工單位應(yīng)按工程特點(diǎn)編制分部、分項(xiàng)工程施工方案并報(bào)送監(jiān)理單位審查、工程部復(fù)審；施工單位應(yīng)按審核同意的施工方案進(jìn)行施工。（一）工程開工前，施工單位必須編制《施工組織設(shè)計(jì)》，其主要內(nèi)容應(yīng)包括：工程概況、施工方案、施工管理組織機(jī)構(gòu)、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、各項(xiàng)資源需用量計(jì)劃、施工總平面圖、主要技術(shù)組織措施等,并報(bào)送監(jiān)理單位審查，工程部復(fù)審。、會審制度（一）工程開工前應(yīng)由工程部主持、監(jiān)理單位組織設(shè)計(jì)、施工等有關(guān)單位對設(shè)計(jì)、施工圖及有關(guān)技術(shù)說明進(jìn)行交底并會審?！。ㄋ模┘夹g(shù)疑難研討會議及其他專題會議嚴(yán)格按照國家和省、市的法規(guī)政策及內(nèi)部管理制度并結(jié)合實(shí)際情況召開，以求博采眾長，集思廣益，解決難題，消除工程建設(shè)技術(shù)性障礙。與會人員為設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工等單位的領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)專業(yè)的工程師，并根據(jù)專題會議的實(shí)際情況需要邀請的主管單位的領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)專家參加。（二）會議協(xié)調(diào)的主要任務(wù)是： 1．項(xiàng)目各方及人際之間的關(guān)系協(xié)調(diào)；2．項(xiàng)目各方組織分工與配合的協(xié)調(diào)； 3．項(xiàng)目實(shí)施中人、財(cái)、物、技術(shù)、管理等方面的協(xié)調(diào)。　 （四） 會議程序：監(jiān)理單位通報(bào)上周工作完成情況，提出存在問題，并總結(jié)一周安全工作，指出隱患，提出整改措施，決定對違章事項(xiàng)的處罰；各分包單位項(xiàng)目經(jīng)理分述一周工作計(jì)劃完成情況，對未能完成的工作要說明原因，連續(xù)三周例會不能解決的問題，書面報(bào)告上級領(lǐng)導(dǎo)處理，并提交下周工作計(jì)劃；業(yè)主或工程部經(jīng)理對會議進(jìn)行總結(jié)，明確工程近期和遠(yuǎn)期目標(biāo)，并對施工單位提出要求。工程部主管工程師對上次工程例會議定事項(xiàng)的落實(shí)情況進(jìn)行檢查、總結(jié)； 其余與會各方對施工過程中檢查發(fā)現(xiàn)的問題及有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行陳述。 （二） 會議由工程部經(jīng)理主持。對監(jiān)理、施工等單位所報(bào)的各種施工措施、方案進(jìn)行討論及審批；對將采用的新方法、新工藝進(jìn)行研討；對工程進(jìn)度進(jìn)行檢查，與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對比，如有偏差，則要考慮調(diào)整方案；對將要發(fā)生的環(huán)境的影響，要考慮相應(yīng)的預(yù)控措施。發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問題及時主動向設(shè)計(jì)單位提出，主動向設(shè)計(jì)單位推薦新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，支持設(shè)計(jì)技術(shù)革新。F、協(xié)調(diào)分包與分包單位的關(guān)系：首先選擇好分包單位，明確分包與分包的責(zé)任關(guān)系以及調(diào)解其間可能發(fā)生的糾紛。B、質(zhì)量問題的協(xié)調(diào)：實(shí)行工程主管工程師質(zhì)量簽字認(rèn)可，對沒有出廠證明，不符合使用要求的原材料、設(shè)備和構(gòu)件，不準(zhǔn)使用，對不合格的工程部位不予驗(yàn)收簽證，也不予計(jì)算工程量，不予支付進(jìn)度款。5）施工階段的協(xié)調(diào)：包括解決進(jìn)度、質(zhì)量、中間計(jì)量與支付簽證、合同糾紛等一系列問題。4）施工準(zhǔn)備階段的協(xié)調(diào)：作好施工準(zhǔn)備是順利組織施工的先決條件。1）工程管理過程中抓計(jì)劃環(huán)節(jié)，平衡人員、材料、設(shè)備、能源動力的需求，要注意抓住期限的及時性，規(guī)格上的明確性，數(shù)量上的準(zhǔn)確性，質(zhì)量上的規(guī)定性，體現(xiàn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，發(fā)揮指導(dǎo)作用。工程部經(jīng)理在解決矛盾時要恰到好處，出現(xiàn)矛盾應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)解，調(diào)解一是要掌握原則，二是要注意方法，如通過及時溝通，個別談話，必要的批評,無法解決的矛盾應(yīng)采取必要的崗位調(diào)動措施。在本項(xiàng)目人員安排上，根據(jù)工程人員的專長進(jìn)行選派，做到人盡其才，人員搭配上注意能力互補(bǔ)和性格互補(bǔ)。工程主管組織各方定期召開會議，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，分析存在問題，避免產(chǎn)生不必要的糾紛與偏差。同時，工程主管工程師將獨(dú)立做好日志及其它記錄工作。承包單位提出的工程變更監(jiān)控框圖b）建設(shè)單位提出工程變更的處理由建設(shè)單位原因提出的工程變更的處理流程，如附圖所示。在工程工期方面：按合同規(guī)定，要求承包方在開工前提出包括分月、分段進(jìn)度計(jì)劃的施工總進(jìn)度計(jì)劃，并加以審核；并照分月、分段進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)際檢查，對影響進(jìn)度計(jì)劃的因素進(jìn)行分析，找出原因，及時主動解決，項(xiàng)目工程師報(bào)建設(shè)單位同意修改進(jìn)度計(jì)劃時，審批承包方修收的進(jìn)度計(jì)劃，確認(rèn)竣工日期的延誤。掌握合同履行的要點(diǎn)、難點(diǎn)，考察合同實(shí)現(xiàn)的可能性、可能發(fā)生糾紛的地方。 內(nèi)部安全體系審核1)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目內(nèi)部各部門相關(guān)人員，對本項(xiàng)目在安全保證計(jì)劃運(yùn)行一個階段后進(jìn)行可行性評審。5)對已發(fā)生的事故隱患及時進(jìn)行整改以達(dá)到規(guī)定要求，并組織復(fù)查驗(yàn)收，對有不安全行為的人員進(jìn)行教育和處罰。同時必須結(jié)合具體施工對象增加補(bǔ)充的針對性安全技術(shù)交底內(nèi)容。2)預(yù)防措施。13)項(xiàng)目部組織召開每周一次安全會議，組織、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)安全管理工作。10)對特種作業(yè)人員持證上崗進(jìn)行檢查，嚴(yán)禁無證或持無效證件上崗與違章作業(yè)。6)現(xiàn)場施工用電按照J(rèn)GJ4688《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》及深圳市施工用電檢查評分表要求和臨時施工用電方案進(jìn)行檢查驗(yàn)收。2)對安全防護(hù)用品要按照安全保證計(jì)劃的規(guī)定以及合同的規(guī)定要求進(jìn)行檢驗(yàn)，杜絕不合格的安全用品進(jìn)場。，發(fā)現(xiàn)隱患，及時清除，防止工傷、火災(zāi)事故的發(fā)生。，創(chuàng)建無煙現(xiàn)場。，每50m布置一個，隨施工樓層增高，設(shè)Φ65管徑消防豎管，每兩層設(shè)置一個水龍帶、消防槍、消防箱，現(xiàn)場配備干粉滅火器。作好施工現(xiàn)場平面管理，對易燃物品的存放要設(shè)管理專人負(fù)責(zé)保管，遠(yuǎn)離火源。安裝結(jié)束后由總包配合安監(jiān)站進(jìn)行驗(yàn)收。4)對易燃易爆、危險(xiǎn)品存放場所的設(shè)備，要加強(qiáng)監(jiān)控、檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。、設(shè)備、防護(hù)用品的檢查驗(yàn)收本工程安全防護(hù)工作十分重要，對臨邊、洞口、高處作業(yè)、交叉作業(yè)的安全防護(hù)必須做到防護(hù)明確，技術(shù)合理，經(jīng)濟(jì)適用，安全可靠。拆除安全設(shè)施同樣要向工程管理公司提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方能拆除。對分包商的罰款：如果因分包商不服從工程管理公司管理，安全管理工作薄弱，發(fā)生安全事故或因安全問題延誤了工程的工期，工程部將視實(shí)際情況對該分包商予以罰款處理。對個人罰款：對于違反安全施工管理規(guī)定的所有個人進(jìn)行罰款。合格后持證（安全上崗證）上崗。在現(xiàn)場安全巡視中發(fā)現(xiàn)的安全問題，需要分包商編制專項(xiàng)安全措施時，分包商必須立即編制，否則工程部有權(quán)要求分包商停工整改，直至其整改達(dá)到項(xiàng)目管理公司滿意的程度。4)實(shí)施施工隊(duì)伍職工的安全進(jìn)場教育工作及平時的安全教育培訓(xùn)，新工人必須經(jīng)過三級安全教育。1)各分包商要做好進(jìn)場員工的安全教育，并貫穿始終，全過程覆蓋地進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，教育培訓(xùn)的重點(diǎn)是操作者的自我保護(hù)意識。1)根據(jù)本工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、環(huán)境等實(shí)際情況，為達(dá)到本工程的安全管理目標(biāo)，配置一個綜合素質(zhì)好的項(xiàng)目經(jīng)理部人員班子，選擇有一定資質(zhì)、整體力量強(qiáng)的施工隊(duì)伍，并有性能良好的機(jī)械設(shè)備和技術(shù)水準(zhǔn)較高的維修人員作保障。2)負(fù)責(zé)安全體系實(shí)施過程中的運(yùn)行實(shí)施監(jiān)督、檢查。施工現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容主要是：安全組織管理、場地與設(shè)施管理、行為控制和安全技術(shù)管理等四個方面，分別對生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境的行為與狀態(tài)，進(jìn)行具體的管理與控制。第八條、經(jīng)濟(jì)簽證單由施工單位填寫，其經(jīng)辦人和工程部經(jīng)理簽字蓋章后報(bào)業(yè)主代表。 第五條、經(jīng)濟(jì)簽證的工程量應(yīng)經(jīng)發(fā)包人、工程部、承包人三方共同實(shí)測實(shí)量，由施工單位填寫經(jīng)濟(jì)簽證單。現(xiàn)場只對設(shè)計(jì)圖紙范圍以外的及設(shè)計(jì)變更無法核實(shí)工程量的內(nèi)容進(jìn)行經(jīng)濟(jì)簽證。第三條、工程部要認(rèn)真審核施工單位所報(bào)的月形象進(jìn)度報(bào)量，核實(shí)月形象進(jìn)度表，凡經(jīng)工程部審核核減量超過5%者，視為監(jiān)理單位該項(xiàng)考核不合格；第四條、形象進(jìn)度報(bào)量應(yīng)與形象進(jìn)度相吻合，當(dāng)月報(bào)量含經(jīng)濟(jì)簽證內(nèi)容時，應(yīng)付經(jīng)濟(jì)簽證單，每月的 日前各施工單位與工程部聯(lián)系，確認(rèn)月形象進(jìn)度報(bào)量，對漏報(bào)當(dāng)月不予調(diào)整，未付經(jīng)濟(jì)簽證單的不計(jì)入形象進(jìn)度報(bào)量；第五條、主根據(jù)合同約定，審核確定后的月形象進(jìn)度報(bào)量和月施工進(jìn)度計(jì)劃完成的同步比例撥付工程款，（同時由業(yè)主代表將資金申請單一份返給監(jiān)理單位）。自購材料、設(shè)備的選用和采購應(yīng)深入了解建材市場行情，在保證結(jié)構(gòu)安全和使用功能的前提下，盡量選用市場供應(yīng)充足、價格相對低廉的材料；或者當(dāng)條件成熟，達(dá)到一定的開發(fā)規(guī)模的時候，采用自行招投標(biāo)采購或與其他方合作聯(lián)合招投標(biāo)采購。負(fù)責(zé)合同條款的擬定并按程序上報(bào)審批。工程階段或完工后的結(jié)算書，應(yīng)在工程部審查后轉(zhuǎn)業(yè)主審查確定，工程尾款的撥付應(yīng)由業(yè)主依據(jù)工程結(jié)算值分期撥付。對工程設(shè)計(jì)變更，技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費(fèi)要嚴(yán)格把關(guān)。主要任務(wù)是：審核方案設(shè)計(jì)優(yōu)化估算，并提出審核報(bào)告和建議；審核設(shè)計(jì)概算，并提出審核報(bào)告和意見；在審核設(shè)計(jì)概算的基礎(chǔ)上，確定項(xiàng)目總投資目標(biāo)值；對施工圖設(shè)計(jì)從設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備等多方面進(jìn)行必要的市場調(diào)查分析和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，并提出咨詢報(bào)告，供業(yè)主參考；審核施工圖預(yù)算，調(diào)整總投資計(jì)劃，在充分考慮滿足項(xiàng)目功能的條件下提出進(jìn)一步挖掘節(jié)約投資的可能性；在施工圖設(shè)計(jì)過程中，逐一進(jìn)行投資計(jì)劃值和實(shí)際值的跟蹤比較，并提交投資控制報(bào)告和建議；嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)變更，從經(jīng)濟(jì)性分析是否滿足業(yè)主的要求。 工程投資控制：工程部對工程項(xiàng)目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任，因?yàn)楣こ滩克艿氖窃搭^的問題。主持會議研究各方面提出來的與合同實(shí)施有關(guān)的問題，參加項(xiàng)目總監(jiān)主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會議，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過項(xiàng)目主管去實(shí)施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。工程部應(yīng)現(xiàn)場巡視、檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況，并做好工程進(jìn)度記錄。可按單位工程分解為交工分目標(biāo)，可按承包的專業(yè)或施工階段分解為完工分目標(biāo)，亦可按年、季、月計(jì)劃期分解為時間目標(biāo)。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。此外，對于由業(yè)主自身因素（如業(yè)主能否向設(shè)計(jì)方及時明確設(shè)計(jì)要求并提供設(shè)計(jì)所需的參數(shù)和條件、能否及時對設(shè)計(jì)文件進(jìn)行決策和認(rèn)可、能否盡量減少設(shè)計(jì)意圖的改變和反復(fù)）造成對設(shè)計(jì)進(jìn)度的影響，工程管理人員應(yīng)協(xié)助業(yè)主盡早發(fā)現(xiàn)問題，并提出解決方案。施工單位在提交竣工驗(yàn)收報(bào)告時，應(yīng)提交質(zhì)量保修書，保修書中應(yīng)明確保修范圍，期限和保修責(zé)任。對查出的施工質(zhì)量缺陷，應(yīng)按不合格控制程序進(jìn)行處理。（7）、技術(shù)復(fù)核與審批制度。（3）、施工組織設(shè)計(jì)制度。工程技術(shù)資料由工程部負(fù)責(zé)收集、整理和存檔，竣工后交業(yè)主存檔。對相應(yīng)責(zé)任人給予處罰。 加強(qiáng)對質(zhì)量通病的防治與管理。隱蔽工程驗(yàn)收由監(jiān)理方負(fù)責(zé)，工程部進(jìn)行抽查，重要部位的分部、分項(xiàng)工程隱蔽驗(yàn)收。保證操作質(zhì)量，貫徹“三檢”制、推行定崗操作。新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備在采用或?qū)嵤┣埃?xiàng)目工程部應(yīng)組織有關(guān)人員對其性能、技術(shù)指標(biāo)、工程實(shí)例等進(jìn)行充分的考察和論證后，寫出可行性研究報(bào)告報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后實(shí)施。② 當(dāng)發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時，必須分析原因、分清責(zé)任、進(jìn)行整改。② 質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)從工序、分項(xiàng)工程、分部工程到單位工程的過程控制，且應(yīng)體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的全過程控制。工程部接到設(shè)計(jì)圖紙后，先組織施工單位、業(yè)主各方進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙預(yù)審，整理出預(yù)審記錄報(bào)公司負(fù)責(zé)人，審核后交設(shè)計(jì)單位，并組織有設(shè)計(jì)、施工、業(yè)主等參加的圖紙會審，對設(shè)計(jì)圖紙的建筑性能、使用性能以及工程施工的技術(shù)問題提出意見和建議，并整理會審記錄交各方簽字蓋章存檔。：工程部應(yīng)建立健全工地各種質(zhì)量管理制度，包括現(xiàn)場會議制度，現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)制度，質(zhì)量事故控制及處理制度，現(xiàn)場文明施工管理制度等，并由公司監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。對重要的細(xì)節(jié)問題和關(guān)鍵問題，如有必要建議組織中外專家論證。分包人應(yīng)接受承包人的質(zhì)量管理。分項(xiàng)工程完成后，必須經(jīng)工程師檢驗(yàn)和認(rèn)可。隱蔽工程、指定部位和分項(xiàng)工程未經(jīng)檢驗(yàn)或已經(jīng)檢驗(yàn)定為不合格的，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)滿足工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)包人的要求。:編制工程管理方案，編制招標(biāo)書并進(jìn)行招標(biāo)，簽訂施工合同，選定工程部經(jīng)理，工程部經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組建工程部，工程部經(jīng)理部編制 工程管理實(shí)施方案，進(jìn)行項(xiàng)目開工前的準(zhǔn)備，施工期間按 工程管理實(shí)施方案進(jìn)行管理，在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段進(jìn)行竣工結(jié)算、清理各種債權(quán)債務(wù)、移交資料和工程，做出工程管理總結(jié)報(bào)告并送企業(yè)管理層有關(guān)職能部門，企業(yè)管理層組織考核委員會對工程管理工作進(jìn)行考核評價, 工程部解體后，在保修期滿前企業(yè)管理層根據(jù) 工程質(zhì)量保修書的約定進(jìn)行項(xiàng)目回訪保修。 工程部的管理內(nèi)容應(yīng)由工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施。安全施工目標(biāo)：在整個施工期間，無重大傷亡事故；杜絕發(fā)生火災(zāi)事故，按“一標(biāo)三規(guī)范”達(dá)到“五無“工地標(biāo)準(zhǔn)，即無重傷、無死亡、無火災(zāi)、無重大機(jī)械事故、無食物中毒。工期目標(biāo)管理原則：1）根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽定的工程承包合同（以下簡稱“合同”）中所確定的工程工期作為進(jìn)度控制的總目標(biāo)；2)承包單位依據(jù)“合同”工期總目標(biāo)所編制的工程施