【正文】 廣西欽州工程項目設(shè)計方案：建設(shè)項目審批文件建設(shè)項目的可行性研究報告建設(shè)項目的設(shè)計任務(wù)書 項目勘察、測繪、設(shè)計文件 招投標(biāo)文件 施工圖紙、圖紙會審及交底記錄 《施工承包合同》及《施工組織設(shè)計》 本工程各種相關(guān)技術(shù)服務(wù)合同 其他合同及合同性文件 建設(shè)單位與相關(guān)單位書面形式的其他文件 本公司質(zhì)量手冊、程序文件、工程施工管理手冊等有關(guān)文件 施工現(xiàn)場實際情況：《中華人民共和國建筑法》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》《水利工程建設(shè)項目監(jiān)理規(guī)范》（SL2882003）《建筑工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319—2000）《水利水電工程施工質(zhì)量評定規(guī)程》(SL1761996)《水利水電工程混凝土防滲墻施工技術(shù)規(guī)范》（SL17496）《水工建筑物水泥灌漿施工技術(shù)規(guī)范》（SL6294）《水工建筑物抗震設(shè)計規(guī)范》《水利水電建設(shè)工程驗收規(guī)程》（SL2231999）《土石壩養(yǎng)護(hù)修理規(guī)程》（SL21098）《水利水電工程地質(zhì)觀測規(guī)程》相關(guān)施工構(gòu)造圖集其他現(xiàn)行施工規(guī)范及驗收規(guī)范其他現(xiàn)行安全生產(chǎn)、文明施工的規(guī)定各種本項目相關(guān)法規(guī)、規(guī)范等文件三 工程組織管理體系 項目實施合同結(jié)構(gòu)圖專業(yè)施工單位項目管理單位供貨單位業(yè) 主設(shè)計單位監(jiān)理單位 業(yè) 主項目管理單位專業(yè)施工單位供貨單位設(shè)計單位監(jiān)理單位位（工程部）2編制設(shè)計任務(wù)書ECIDCP3方案競賽和設(shè)計招標(biāo)組織EDCICP4擴(kuò)初設(shè)計組織EIDCPD5概算EC6設(shè)計方案評審ECPCD7施工圖設(shè)計、預(yù)算ECD8資金使用計劃EPDCD9進(jìn)度計劃EPDCD10甲供機(jī)電設(shè)備和材料招標(biāo)EDCIPC施工階段11編制施工招標(biāo)方案ECIPDC12招標(biāo)申請EDP13編制招標(biāo)文件ECIPDC14組織招標(biāo)、選擇施工單位ECIPC15進(jìn)駐施工現(xiàn)場EDPDCD16開工前審批及申請EDP17對已批準(zhǔn)工期計劃的監(jiān)督ECPDD18投資監(jiān)督ECPDD19對質(zhì)量的監(jiān)督ECPDDD20項目管理組織內(nèi)部信息ECIPD21合同管理ECPDIDC22現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)與管理DCDC23設(shè)計和施工工期的改變EPCDID24款項的審核與支付DC25竣工預(yù)檢驗與質(zhì)量評定ECPDCDD26竣工決算CDCD27竣工交付驗收DCDCD28遺留問題的處理落實 CCD ：（1）、在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和工程管理工作。負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)設(shè)計、施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，督促檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。（2）、實施有關(guān)國家質(zhì)量政策法規(guī)、制定有關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)督的各項規(guī)定及辦法。（3）、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)解決工程項目技術(shù)難題和質(zhì)量問題。（4）、討論因工程項目的技術(shù)變更而引起的工期進(jìn)度、工程成本控制等管理問題，并負(fù)責(zé)提出解決問題正確處理意見。（5）、負(fù)責(zé)組織對項目的質(zhì)量定期或不定期的檢查，督促和落實有關(guān)規(guī)范的要求，加強(qiáng)對工程的管理控制。（6）、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀(jì)錄。（7）、協(xié)助業(yè)主做好工程項目資金計劃安排工作。（8）、隨時做好上級有關(guān)部門對工程檢查的資料準(zhǔn)備工作。：欽州市新大陸水務(wù)集團(tuán)有限公司任命工程部經(jīng)理，工程部經(jīng)理對欽州市新大陸水務(wù)集團(tuán)有限公司負(fù)責(zé)。工程部經(jīng)理的主要業(yè)務(wù)：確定項目機(jī)構(gòu)的組織形式，人員配備工作分工及崗位職責(zé)。組織、檢查、考核工程管理人員的工作。對不稱職管理人員及時進(jìn)行調(diào)整，保證管理機(jī)構(gòu)有序、高效的開展工作。審批承包商提交的施工組織計劃，施工方案進(jìn)度計劃等重要文件。審核并簽署承包商提交的重要申請，計量支付證明文件和竣工結(jié)算。督促監(jiān)理機(jī)構(gòu)對工程管理工作。主持召開業(yè)主方工程管理會議。處理工程索賠事宜，簽署索賠處理意見。 主持整理并審核簽署項目的檔案資料。主持竣工驗收。項目總結(jié)資料移交等工作，簽收工程移交證書。負(fù)責(zé)定期向項目的主管領(lǐng)導(dǎo)匯報項目的實施進(jìn)展或工作開展的情況，并及時請示一些涉及工程項目技術(shù)性重要變更的事宜，以避免工程成本、投資擴(kuò)大。接受公司主管領(lǐng)導(dǎo)的指令、領(lǐng)導(dǎo)，接受公司對工程管理工作的檢查。工程部經(jīng)理權(quán)力： 工程部經(jīng)理應(yīng)履行合同中指派給他的任務(wù)。工程部經(jīng)理的職員應(yīng)包括具有適當(dāng)資質(zhì)的工程師和能承擔(dān)這些任務(wù)的其他專業(yè)人員。 ２、工程部經(jīng)理無權(quán)修改合同。工程部經(jīng)理可以行使合同中規(guī)定的?；虮厝浑[含的應(yīng)屬于工程部經(jīng)理的權(quán)力。如果要求工程部經(jīng)理在行使規(guī)定權(quán)力前必須取得雇主批準(zhǔn)，這些要求應(yīng)在專用條款中寫明除得到承包商同意外，業(yè)主承諾不對工程部經(jīng)理權(quán)力作進(jìn)一步限制。但是，每當(dāng)工程部經(jīng)理行使業(yè)主批準(zhǔn)權(quán)力時，則（為達(dá)合同目的）應(yīng)視為業(yè)主已予批準(zhǔn)。除本條另有說明外：a、每當(dāng)工程部經(jīng)理履行或行使合同規(guī)定或隱含的任務(wù)或權(quán)力時，應(yīng)視為代表業(yè)主執(zhí)行；b、工程部經(jīng)理無權(quán)解除任一方根據(jù)合同規(guī)定的任何任務(wù)、義務(wù)或職責(zé)；c、工程部經(jīng)理的任何批準(zhǔn)、校核、證明、同意、檢查、檢驗、指示、通知、建議、要求、試驗或類似行動（包括未表示不批準(zhǔn)），不應(yīng)解除合同規(guī)定承包商的任何職責(zé)，包括對錯誤、遺漏、誤差和未遵辦的職責(zé)。工程部經(jīng)理付托：工程有部經(jīng)理有時可以向助手指派任務(wù)和付托權(quán)力，也可以撤銷這種指派或付托。這些助手可包括駐地工程師，和（或）被命為檢驗和（或）試驗各項工程設(shè)備和（或）材料的獨立檢查員。以上指派、付托或撤銷應(yīng)用書面的形式，在雙方收到抄件后才生效。但是，除非另經(jīng)雙方同意工程部經(jīng)理不應(yīng)將規(guī)定確定任何事項的權(quán)力付托他人。助手應(yīng)是具有適當(dāng)資質(zhì)的人員，能履行這些任務(wù)，行使用權(quán)此項權(quán)力。已指派任務(wù)或付托每個助手，應(yīng)只被授權(quán)在付托規(guī)定的范圍內(nèi)對承包商發(fā)出指示。由助手作出的任何批準(zhǔn)、校核、證明、同意、檢查、檢驗、指示、通知、建議、要求、試驗或類似行動，應(yīng)具有工程部經(jīng)理做出行動同樣的效力。但是：a、未對任何工作、生產(chǎn)設(shè)備或材料提出否定意見不應(yīng)構(gòu)成批準(zhǔn)，因而不影響工程部經(jīng)理拒收該工作、生產(chǎn)設(shè)備或材料的權(quán)力。b、如承包商對助手的確定或指示提出質(zhì)疑，承包商可將此事項提交工程部經(jīng)理。工程部經(jīng)理應(yīng)及時對該確定指示進(jìn)行確認(rèn)、取消或改變。工程部經(jīng)理指示工程部經(jīng)理可（在任何時候）按照合同規(guī)定的承包商發(fā)出指示和實施工程和修補缺陷可能需要的附加或修正圖紙。承包商僅應(yīng)接受工程部經(jīng)理或根據(jù)本條受托適當(dāng)權(quán)力助手的指示。如指示構(gòu)成一項變更，應(yīng)按變更和調(diào)整的規(guī)定辦理。承包商應(yīng)遵循工程部經(jīng)理或付托助手對合同有關(guān)的任何事項發(fā)出的指示。只要實際可行，他們的批示應(yīng)采用書面形式。如工程部經(jīng)理或付托助手：a、給出口頭指示b、在給出指示后二個工作日內(nèi)收到承包商（或其代表）發(fā)來的對指示的書面確認(rèn)，以及c、在收到書面確認(rèn)后二個工作日內(nèi)，未通過發(fā)出書面拒絕和（或）指示進(jìn)行答復(fù)，這時該確認(rèn)應(yīng)成為工程部經(jīng)理或付托助手（視情況而定）的書面指示。：專業(yè)工程師的工作直接對工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)，其工作職責(zé)和權(quán)限由工程部經(jīng)理授予。工程部經(jīng)理必須將專業(yè)工程師職責(zé)書面監(jiān)理機(jī)構(gòu)及承包商。專業(yè)工程師職責(zé)：（1）、認(rèn)真領(lǐng)會項目規(guī)劃意圖和設(shè)計任務(wù)書要求，審核本專業(yè)的設(shè)計、施工方案、申請、報告等文件，并簽署意見。嚴(yán)把規(guī)劃設(shè)計、施工質(zhì)量關(guān)。（2）、熟悉施工圖紙及設(shè)計說明，掌握土建、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。（3）、參與處理規(guī)劃、設(shè)計、施工等方面的技術(shù)問題和工程質(zhì)量事故，確保全部工程質(zhì)量驗收合格，達(dá)到工程質(zhì)量規(guī)范的要求。（4）、督促監(jiān)理機(jī)構(gòu)嚴(yán)格把好原材料、設(shè)備的質(zhì)量關(guān)，進(jìn)行抽樣檢查及質(zhì)量認(rèn)定工作。（5）、協(xié)助工程部經(jīng)理抓好工程建設(shè)的施工進(jìn)度和安排好配套設(shè)施引進(jìn)管理工作。（6）、對工程質(zhì)量監(jiān)督及管理：工程部人員如發(fā)現(xiàn)施工單位在施工過程中不按設(shè)計圖紙和施工規(guī)范要求施工，有權(quán)提出糾正意見、返工處理意見和停工意見；并督促監(jiān)理、施工單位及時整改。（7）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作。（8）負(fù)責(zé)本專業(yè)管理工作實施情況記錄。（9）負(fù)責(zé)與本專業(yè)有關(guān)的工程竣工驗收資料收集。（10）及時、全面、準(zhǔn)確地向工程部經(jīng)理報告其負(fù)責(zé)的管理工作情況。：（1）、負(fù)責(zé)施工單位所報工程預(yù)算簽證的審批工作，制定工程撥款計劃。（2）、作好工程實施中的成本分析，投資控制。協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門做好工程項目資金計劃安排工作。（3）、參與甲供機(jī)電設(shè)備和材料的招標(biāo)工作；負(fù)責(zé)工程需要甲方確定材料或甲供材料的詢價及采購。（4）、掌握各項合同內(nèi)容明確各方的責(zé)、權(quán)、利，做到現(xiàn)場跟蹤管理，及時檢查和反映合同執(zhí)行的信息。（5）、掌握設(shè)計變更內(nèi)容，審核承包商提供的設(shè)計變更量，設(shè)計變更依據(jù)。（6）、審定工程施工階段的預(yù)算報表和簽證及工程結(jié)算書，制定工程撥款計劃、按合同要求撥付工程款。（7）、審查、確認(rèn)監(jiān)理工程師上報的承包商所做的統(tǒng)計月報，上報上級部門，并不定時抽查工程實際完成情況與監(jiān)理上報情況是否符合。（8）、審查竣工決算，報上級有關(guān)部門批準(zhǔn)。：（1）、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性。負(fù)責(zé)所有項目例會的會議紀(jì)要的記錄整理工作，并保存好各種工程技術(shù)資料及合同。（2）、接受各項報告和文件。對合同范圍內(nèi)的本項目管理的內(nèi)容進(jìn)行審查、批準(zhǔn)，對本項目管理以外的內(nèi)容，與有關(guān)部門協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不了的上報上級部門。所有報告和文件均應(yīng)妥善保管或備份，以備查用。（3）、提供月、季、年計劃給有關(guān)部門進(jìn)行匯總。（4）、建立統(tǒng)計臺帳、變更臺帳、結(jié)算臺帳，對合同進(jìn)展情況進(jìn)行分析研究。（5）、隨時做好上級有關(guān)部門對項目檢查的資料準(zhǔn)備工作。（6）、利用計算機(jī)進(jìn)行信息管理和工程管理。項目管理是一項多工種、多門類、多學(xué)科的綜合管理。項目管理人員應(yīng)具備：思想素質(zhì)——認(rèn)真負(fù)責(zé)，堅持原則，秉公辦事，政策觀念強(qiáng)，廉潔自律，吃苦耐勞。技術(shù)素質(zhì)——有一定的本行業(yè)的工作經(jīng)驗，有一定的本專業(yè)的理論基礎(chǔ)和專業(yè)知識，有一定的組織管理能力。文化素質(zhì)——應(yīng)具有相應(yīng)的文化水平，能簡明扼要地寫出文字報告和工作總結(jié)。身體素質(zhì)——應(yīng)有健康的體魄，并能適應(yīng)在水利水電工程的高空、地下、野外等特殊作業(yè)環(huán)境中監(jiān)督工程。四 工程管理的目的任務(wù) 指導(dǎo)思想本項目規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是本公司項目開發(fā)的重要里程碑，為此，全面調(diào)度公司的人、財、物，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運行。精心組織、科學(xué)管理，確保實現(xiàn)各項承諾目標(biāo)。 項目管理的目的任務(wù)：4． 保證工程質(zhì)量工程管理必須時始至終地認(rèn)真貫徹國家有關(guān)工程質(zhì)量的方針政策和各項技術(shù)指標(biāo)、施工規(guī)范和技術(shù)規(guī)程，認(rèn)真組織貫徹保證工程質(zhì)量的各項管理制度和管理方法，制訂保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，在施工過程中還應(yīng)認(rèn)真貫徹預(yù)防為主的方針，加強(qiáng)工程的任何分部、分項直至其中的各個細(xì)節(jié)都必須嚴(yán)格質(zhì)量管理，加強(qiáng)質(zhì)量檢查和評定，才能保證整個工程的質(zhì)量。4． 合理縮短工期工期是工程建設(shè)設(shè)計施工管理的一項重要指標(biāo)內(nèi)容之一。合理地縮短工期，等于投資提前受益，對建設(shè)單位、施工單位雙方都有利。建設(shè)單位的施工管理人員在施工管理中要主動配合，積極協(xié)作，創(chuàng)造條件，明確工期相應(yīng)的獎罰措施，促使工期縮短或工期不延誤。4． 節(jié)約投資提高效益工程建設(shè)無論是一個項目或一個單項工程，其管理目標(biāo)都應(yīng)當(dāng)全面貫徹節(jié)約投資，提高效益的精神，要嚴(yán)格執(zhí)行國家的有關(guān)規(guī)定，按照管理程序辦事，一經(jīng)審批，便成為具有法令性的施工依據(jù)，要嚴(yán)格控制工程款的撥付和各項有關(guān)費用的施工簽證。質(zhì)量目標(biāo)管理的原則：1）工程質(zhì)量是整個項目管理工作的核心，與進(jìn)度控制、投資控制相互制約；2）堅持“嚴(yán)格要求、一絲不茍、實事求是、公正合理”的原則；3）遵循“預(yù)防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”，實現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。 工程質(zhì)量目標(biāo)：確保優(yōu)良工程。工期目標(biāo)管理原則：1）根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽定的工程承包合同（以下簡稱“合同”）中所確定的工程工期作為進(jìn)度控制的總目標(biāo)；2)承包單位依據(jù)“合同”工期總目標(biāo)所編制的工程施工組織設(shè)計；3)經(jīng)項目負(fù)責(zé)人審核通過的承包單位編制的施工總進(jìn)度計劃、年/季/月實施計劃?？偣て冢ê贤て冢焊鶕?jù)本工程建設(shè)單位及施工單位簽訂的工程承包合同中所確定的總工期（合同工期）為目標(biāo)，計劃于 年 月 日開工，全部工程確保在2005年12 月30 日前竣工，確保合同要求總工期為 日歷天。工程投資管理的原則：1)根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的工程承包合同（以下簡稱“合同”）中所確定的工程總價款，作為投資控制的總目標(biāo)；2)根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程款支付方式，審核撥付簽認(rèn)；3)根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程款