【正文】 驗收結果與處理擴聲系統(tǒng)工程檢測驗收結果的評價應遵照GB50300中第5章“建筑工程質量驗收”中的有關條款進行。對不合格工程應在分清責任的基礎上，盡快采取恰當的措施修改或返工，然后重新進行檢測和驗收。 工序交接確認工序交接確認的目的是分清責任，并保證后續(xù)工程的順利實施。只有在建筑裝修、建筑給水與排水及采暖工程、建筑電氣、通風與空調和電梯等分部工程交接驗收合格后，并經檢查確認，方可對擴聲系統(tǒng)工程進行檢測驗收。 擴聲系統(tǒng)工程各子分部工程的線槽及纜線敷設路徑一致時，線槽及纜線宜同時敷設，纜線應預留足夠長度的接線，并對接線作好密封防潮等保護措施。管線及設備上的閥門、流量計等儀表裝置的安裝宜安排與管線及設備的安裝同時進行。與公共設施連通項目的檢測驗收，包括火災自動報警及消防聯動系統(tǒng)、安防監(jiān)控系統(tǒng)、通信網絡系統(tǒng)等，應在有關主管單位的指導下進行，驗收結果需經有關主管單位審核后方可投運。當前期工程不能通過驗收時，經建設部門批準，擴聲系統(tǒng)工程中的相關項目也可進行檢測驗收，但應在分清責任的基礎上，對這部分尚未通過驗收的前期工程及相關的分項工程應在前期工程修改完成后組織專項驗收。工程驗收流程、項目質量管理項目的質量管理是 擴聲系統(tǒng)工程管理的重要組成部分，是 擴聲系統(tǒng)的實施結果達到系統(tǒng)設計功能要求的保證。項目的質量管理就包括以下幾個方面：1．建立 擴聲系統(tǒng)工程項目的質量管理體系項目質量管理人員負責對外部（最終用戶或總承包商）就項目進行的各個環(huán)節(jié)的質量進行匯報和配合，同時對內部（本工程公司）的工程進展開展質量管理工作。2．技術支持、技術督導各 子系統(tǒng)必須配備專業(yè)人員負責系統(tǒng)方案的深化設計及設計和工藝部門的協調，并負責現場施工的技術指導。同時，各子系統(tǒng)必須配備專門質量人員就所負責的系統(tǒng)的進展進行技術監(jiān)督和質量檢查。技術支持、技術督導在 擴聲系統(tǒng)工程的實施過程中非常重要，許多系統(tǒng)在實施過程中的工藝要求保證了系統(tǒng)的功能實現。技術支持、技術督導在每個系統(tǒng)的每個工作環(huán)節(jié)都要得到保證。3．項目計劃完善的項目實施計劃是保證項目質量的重要因素。沒有一個周密的項目實施計劃，在項目實施中，不可避免地會被各種突發(fā)因素影響工程進度和現場施工環(huán)境，進而導致質量問題。 擴聲系統(tǒng)系統(tǒng)工程由于與現場其他各系統(tǒng)的配合工作進行的時間較長，需要配合的方面較廣，所以項目實施計劃的制定工作一定要詳細、科學地完成。并在項目實施中，根據實際工程情況及時做出修正。4．項目實施跟蹤控制就是跟蹤與反饋。只有在工程實施中密切掌握系統(tǒng)施工現況，并根據現場條件及時做出調整，才能避免不必要的損失，真正起到項目管理的作用。5．質量檢驗質量檢驗是 擴聲系統(tǒng)工程質量管理和控制的關鍵手段，只有做好工程每個環(huán)節(jié)的質量檢驗及項目結束時的最終質量檢驗，才能實現真正的質量管理。設立專職質量檢驗人員，嚴格執(zhí)行工程項目的質量管理程序，才能真正達到質量檢驗的效果。6．糾錯和預防措施糾錯和預防措施是為了預防工程項目不合格現象的再發(fā)生，消除不合格原因而采取的措施，它是質量體系不可缺少的一個因素。在項目的實施中往往會碰到許多未預料的問題，有系統(tǒng)設計方面的，也有現場施工和管理方面的，這就要求在項目計劃中要充分考慮項目實施涉及的各個方面，制定預防措施以保證項目的順利進展。、設計與采購過程的質量控制1．設計過程的質量控制設計是系統(tǒng)產品和工程質量的關鍵環(huán)節(jié)，它決定了系統(tǒng)的固有質量，只有在設計優(yōu)良的前提下，再經過精心實施，才能提供優(yōu)質的系統(tǒng)。 擴聲系統(tǒng)工程的設計應根據系統(tǒng)的規(guī)模、特點，明確劃分和個階段及相應重點。一般來說，設計分為需求分析、設計計劃審批、設計藍圖、產品選擇、市場調查、相關行業(yè)標準等方面。在實際 擴聲系統(tǒng)工程項目中，用戶的需求是否明確，項目實施過程中需求是否變動較大一直是影響工程項目實施的重要因素。這就要求在設計初期對用戶的需求分析就細致、詳盡，并及時與用戶溝通，得到用戶的意見把饋。 擴聲系統(tǒng)的設計包含會議擴聲系統(tǒng)；集成控制系統(tǒng)；綜合管路系統(tǒng)等多個子系統(tǒng)的設計。每個子系統(tǒng)既相互獨立，提供各子系統(tǒng)的專業(yè)功能，又相互聯系，為整個 擴聲系統(tǒng)的監(jiān)督和控制提供接口。設計人員就了解和掌握和會議子系統(tǒng)的功能要求和實施現場的實際情況，與各會議子系統(tǒng)的專業(yè)人員密切配合，按照國際、國家的相關標準進行設計，使 擴聲系統(tǒng)的設計方案具備可行性、先進性、可擴展性。控制好以下幾個環(huán)節(jié)，保證設計和規(guī)范的質量：制定設計方案；產品測試規(guī)范；設計的鑒定和確認；設計評審；設計變更控制；設計的復查鑒定；圖紙的確認和簽發(fā)。在 擴聲系統(tǒng)工程項目中，系統(tǒng)的設計，特別是每個會議子系統(tǒng)的具體設計是 擴聲系統(tǒng)實現的基礎，會議子系統(tǒng)功能的設計一定要切實根據用戶的需要，采用實用、成熟和優(yōu)質的產品和系統(tǒng)。另一個在 擴聲系統(tǒng)設計中常碰到的問題是設計要求的不斷更改。雖說更改在一個項目的過程中難免，但設計要求的頻繁更改或更改操作不按項目管理的程序，往往會給項目的實施帶來模糊的施工技術依據。在 擴聲系統(tǒng)中設計更改最多的是設備安裝位置、弱電井和弱電間的位置、監(jiān)控點位置、計算機網絡配置等幾個方面，相應體現的是施工平面圖的經常更改。在項目施工的后半階段，由于進度要求比較緊，設計更改與現場情況的協調往往不能及時到位，而引起施工單位扯皮等現象。所以，對設計要求的更改處理一定要慎重，不能隨以所欲地想怎么改就怎么改。在 擴聲系統(tǒng)承包商與客戶簽約時， 擴聲系統(tǒng)的深化設計工作即隨之開始，由于設計部門的設計主要是針對樓宇的總體功能要求，會議各子系統(tǒng)的詳細方案則需要承包商、供貨商及工程實施方根據樓宇的具體環(huán)境、功能的具體實現等進行深化設計。在些階段，系統(tǒng)的功能說明書、設備清單、到貨及施工時間計劃和施工組織結構等文檔必須盡快完成，并作為合同的技術附件。正是通過此技術附件，對擴聲系統(tǒng)就實施的系統(tǒng)進行技術上的要求和約束，它也將是系統(tǒng)完成后驗收的標準之一。2．采購過程的質量控制系統(tǒng)產品采購的質量職能是妥善地控制貨源情況，保證進場的各種物資符合系統(tǒng)產品設計規(guī)定的要求。主要應包括以下內容：（1）明確設計要求（技術規(guī)范、圖紙和訂貨合同）對于 擴聲系統(tǒng)的設計要求一定要明確了解，對系統(tǒng)的功能要求在產品審核和訂購過程中一定要給于落實。在項目采購、到貨和實施過程中，發(fā)生任何與合同規(guī)定的技術要求的產品偏差，都應作為合同變更及時與設計單位和最終用戶進行商榷，在取得設計單位和最終用戶的正工答復后，方可按既定方案進行，并將變更記錄在案。擴聲系統(tǒng)由會議擴聲系統(tǒng)；視頻顯示系統(tǒng)；集成控制系統(tǒng)；綜合管路系統(tǒng)。在處理 擴聲系統(tǒng)產品采購的過程中，各會議子系統(tǒng)的負責人就明確彼些的系統(tǒng)接口和工作范圍，為今后項目的實施打下基礎。（2）選擇合格的供貨單位選擇 擴聲系統(tǒng)的供貨單位非常重要。好的產品供應商可以為擴聲系統(tǒng)提供滿足合同要求的系統(tǒng)產品及相關的服務和支持，對擴聲系統(tǒng)的實施可以帶來幫助；反之，如果提供的產品存在質量問題或功能達不到要求，或者由于供應商本身的變更使產品供貨或后續(xù)技術支持服務不能保證，就會給項目的實施帶來不好的影響。選擇擴聲系統(tǒng)的供貨單位主要進行下列的工作：收集相關產品的供應商信息；考察產品及其供應商的聲譽；對供貨商的質量體系進行審核；對供貨商的生產能力進行考察；對供貨商的財務情況進行考察；對為系統(tǒng)所用樣品產品進行考察；對產品生產商實地考察；對同一類產品的多個供應商從質量、價格、技術支持、售后服務和信譽度等方面綜合評估。（3）產品采購文件產品采購文件主要包括：產品訂貨合同；產品設計功能及技術要求；質量保證協議；驗證方法協議；處理質量爭端的規(guī)定；到貨檢查與檢驗，施工安裝前檢查與檢驗；進貨質量記錄。（4）到貨檢驗到貨檢驗是采購管理的重要組成部分，在工程中有時會發(fā)現由于種種原因實際到貨的型號、產地等會與合同要求有所差別。有時這些差別會導致產品的質量性能低劣而對系統(tǒng)造成不利影響，也不符合合同執(zhí)行的規(guī)范。因此，一定要做好產品到貨的檢驗工作，確保到貨與合同規(guī)定相一致。（5）系統(tǒng)工程采購各擴聲系統(tǒng)工程的采購，均由系統(tǒng)總承包商負責。在有些項目中，由于某些原因，總承包商會碰到一些所謂“甲供產品”，即在合同簽訂前，已由客戶的某個部門為擴聲系統(tǒng)訂貨。由于擴聲系統(tǒng)的設計在項目實施階段不可避免地要進行深化和調整，因此“甲供產品”往往不能滿足整個擴聲系統(tǒng)地功能設計要求。碰到這種情況時，系統(tǒng)承包商應向客戶充分說明設計與已訂產品的詳細情況，陳述其間利害關系，并將發(fā)生的問題寫入雙方簽字的備忘錄，以此備查。在 擴聲系統(tǒng)工程的招投標過程中，由于競爭激烈，有些系統(tǒng)集成商和產品供應商在投標和合同談判中為了降低成本，可能會在系統(tǒng)配置上對系統(tǒng)就有的設備數量未做出充分考慮或在產品的選擇上沒有選擇較高檔次的產品，有時由于招標方預算方面的因素也會造成上述的問題。這些問題可能會對 擴聲系統(tǒng)功能的最終實現和系統(tǒng)的總體質量帶來影響，所以處理好系統(tǒng)成本和系統(tǒng)功能、質量要求之間關系，也是采購過程質量控制要解決的問題。、施工質量的管理與控制施工質量的管理與控制是 擴聲系統(tǒng)工程質量的根本保證。再好的系統(tǒng)，其功能的實現都是由施工所完成的。另外由于 擴聲系統(tǒng)的實施與建筑物土建、裝潢等其他系統(tǒng)的實施交叉進行，涉及的協調方面非常多，協調時間比較長，因此施工質量的管理與控制就顯利尤為重要。一旦施工質量不能保證，其返工難度及對整個項目的進度影響將非常大。因此，必須嚴格做好施工質量的管理與控制工作。施工質量的管理與控制可以在以下幾個方面開展工作：1．首先，必須建立完善的項目管理隊伍，制定嚴格的項目管理制度，設立專職的質量管理人員。質量管理人員必須參與項目計劃的制定，避免盲目趕進度而帶來質量隱患。同時，質量管理人員必須親臨現場，掌握項目進展中的實際質量情況，隨時對工程中的質量問題進行處理。所以，對項目的質量管理人員必須做到充分授權。2．在項目實施過程中設立中繼檢查點，對質量問題做到“防患于未然”項目實施過程中會碰到許多意想不到的情況，對天花板的布管，本來已有消防水管、空調風管和強電線槽等，XX大劇院擴聲系統(tǒng)工程一般進場較晚，現場的情況是往往空間有限，各子系統(tǒng)的走管會發(fā)生沖突，有時各系統(tǒng)在施工工序的影響也會增加施工難度。因此，在項目實施中，應會同設計單位、總包等相關部門對項目的設計、施工圖紙、現場實際環(huán)境作充分了解和協調，保證 項目的順利進行。3．對施工進行質量全面跟蹤，把責任落實到個人對施工的質量控制和管理，不能總是質量管理員的工作，要把工程質量的概念深入到每個施工人員中。在進場施工之前，項目總承包應組織各子系統(tǒng)承包單位及相關部門進行項目的質量教育，請各子系統(tǒng)承包單位拿出施工質量控制和管理方案。技術監(jiān)督人員既是技術人員，也要協助質量管理員的工作，工程的每一步都要達到設計的技術和質量要求。4．系統(tǒng)實施必須按照最新的圖紙、生效的設計方案進行項目實施特別是后半階段，工程時間安排很緊，而項目變更又難避免，系統(tǒng)實施必須按照最新的圖紙、生效的設計方案進行。在工程中，有時由于更新的施工圖紙未能及時發(fā)放到相關單位，而造成建筑、裝潢單位與各子系統(tǒng)施工所用的圖紙不一致，這時施工就會發(fā)生問題，可能出現工程的返工，從而影響項目的進度計劃和工程預算。5．項目管理人員做好與建設單位及其他系統(tǒng)實施單位的實時溝通，協調工程進度及施工方案協調工程進度及施工方案在 擴聲系統(tǒng)工程的實施中無處不在，如有線電視系統(tǒng)（CCTV），房間內電視機的位置、信號線纜的接口方式等，用戶要求的變化比較大，如不與用戶及其他系統(tǒng)的實施單位實時溝通，協調工程進度及施工方案，就會在施工中碰到許多問題。6．制定技術實施方案，采用先進、可行的施工工藝在 擴聲系統(tǒng)工程的實施中，先進的設計思想要通過先進的施工技術方案、可行的施工工藝來實現。7．實行技術和質量負責制，進行層層技術把關每個現場施工人員都要對所做的工作有責任心，對項目有主人翁精神。工作態(tài)度一定要認真。擴聲系統(tǒng)由各個子系統(tǒng)組成，而每個子系統(tǒng)由每個系統(tǒng)的線纜、接口終端設備和中控設備組成。每一部分的施工雖然是獨立的，但所有工作的總和就是每個系統(tǒng)。只有人人對技術和質量負責，才能建成一個合格的 擴聲系統(tǒng)。8．其他一些項目實施中常用的質量管理措施列舉如下：通過現場協調會議等手段及時解決施工中出現的問題；施工人員的資質必須嚴格審查，避免非正常施工帶來的危害；必須嚴格遵守相關施工管理條例；做好工程實施及質量檢驗文檔。綜上所述，質量管理和質量控制必須貫穿于 擴聲系統(tǒng)工程的整個過程，并落實于工程實施管理的每個方面，這樣者能使 擴聲系統(tǒng)工程在保證質量的基礎上按時完成。、質量保證基本措施為了確保擴聲系統(tǒng)工程施工的質量，使工程達到設計要求，加強工程施工技術管理工作。根據我司管理的經驗，每一項工程從施工準備階段開始，到工程施工與組織管理及竣工驗收階段，都必須按照一定的原則和方法要求，由有關的技術人員和管理人員，以文字、圖表等形式，記載影響工程質量的有關規(guī)定，要求所有文件材料的形成與積累必須做到及時、準確、系統(tǒng)與科學。及時，就是在施工過程中，對各種要求的數據、現象及時進行記錄，做到分階段，按專業(yè)積累、整理、編制好施工文件材料。竣工驗收時及時做好工程文件材料的整理、歸檔及時向建設單位移交工作。準確，即要求施工過程中形成的技術文件材料應如實地反映工程施工的客觀情況，嚴格按施工圖和現行材料質量標準、質量檢驗標準、施工及驗收規(guī)范施工，做到變更有手續(xù)、有根據，施工各部位有記錄。嚴禁出現擅自修改、偽造和事后補做情況。系統(tǒng)，即要按照施工程序，對形成的技術文件材料進行系統(tǒng)的整理，系統(tǒng)地反映施工的全過程?？茖W，就是以科學的態(tài)度對待施工中的每一個數據，應做到施工有依據，檢查有結論，現場有記錄，測試驗收有報告，修改圖紙有手續(xù)，工程竣工有總結。只有在工程實施中，強化管理意識，重視質量管理，確實采取上述措施并貫穿始終，才能使未來建成的XX大劇院系統(tǒng)工程實現其設計的目標。、質量保證管理措施本工程將嚴格推行工程質量保證體系的控制和管理，