【正文】 材料，應提前做好材料送樣認可工作。，抽樣驗收，不合格產品堅決退回。、防潮要求的部位，材料必須滿足防火、防水要求。三 質量方針及措施3．1質量方針、目標：抓質量、樹信譽、創(chuàng)名牌 本項目質量等級達到優(yōu)良(白玉蘭獎)，為確保達標，本項目管理班子圍繞上述目標，并針對本項目特點，采取以下質量保證措施：3．1．1本項目的質量保證措施的依據： 采暖與衛(wèi)生工程施工及驗收規(guī)范： GBJ24282 給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范：GB5026897 通風與空調工程施工及驗收規(guī)范： GB5024397 火災自動報警系統施工及驗收規(guī)范：GB5016692 自動噴淋滅火系統施工及驗收規(guī)范：GB5026196 建筑排水硬聚氯乙烯管道施工及驗收規(guī)范：CJJ/T2998 電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范3．1．2認真做好各項測試數據和隱蔽工程驗收記錄，由主管施工技術人員主持，并由分公司質監(jiān)人員監(jiān)督，建設單位代表或建設單位委托監(jiān)理人員到場對隱蔽工程進行測試驗收，驗收單子由建設單位和質監(jiān)部門簽證。3．1．3施工過程中，建立崗位責任制，建立質量管理網絡圖，層層把關，實行三級技術復核(即承包隊長、主管技術員、質監(jiān)員)以及每道工序質量檢驗制度。3．1．4每周組織一次施工人員學習設計圖紙、技術規(guī)范，充分理解設計要求及工藝技術要點，嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程，從而保證施工質量達到規(guī)范和設計要求。3．1．5對施工班組，做到每一系統施工前均進行質量技術交底，并記交底記錄。施工班組實行自檢互檢，做到質量與經濟責任掛鉤，如不合格未整改，堅決不結算任務單。3．1．6對質量要求高、技術難度大的施工項目，組織QC小組攻關。3．1．7在分公司經理授權下，分公司質監(jiān)股可以獨立行使質量否決權，一旦發(fā)現問題立即發(fā)出整改通知，堅持擺正施工進度與施工質量的關系。3．1．8材料：安裝工程各類主材、配件、均要求有合格供應商和檢查是否有無質保書、合格證。進場各類材料均要示驗收入庫，放置在室內倉庫并加以保管。對無質量證明，無合格證的各類材料，堅決拒絕進場。安裝工程所用的主要產品，主要材料，需經建設單位認可方可用于施工。 四 質量事故處理制度 4．1按工程質量事故的原因可分為指導責任事故和操作責任事故，按事故的情節(jié)和性質，可分為一般質量事故和重大質量事故。4．1．1一般質量事故指直接經濟損失5千元以上5萬元以下。4．1．2重大質量事故指直接經濟損失10萬元以上。4．2一般事故一個月匯總上報一次。由項目技術員填寫《質量事故》報經理辦公室。4．3重大事故由項目技術員填寫《質量事故報告》報經辦公室、經理室組織調查報公司。4．4對于未逐的一般質量事故和重大質量事故。項目應做好記錄，同時要把信息反映給有關部門。4．5對重大質量事故一定要執(zhí)行“三不放過原則”即事故原因不清不放過，事故責任者和群眾沒有受到教育不放過，沒有防范措施絕不放過。4．6對于承包隊長和操作工人失職和違章操作引起的質量事故，將按照“工程質量獎懲條例”有關條款進行處罰。有關技術員將按照“崗位經濟責任制”進行處罰。六 班組自檢互檢制度6．1為了明確職責，確保安裝工程質量，各有關人員必須嚴格按“三級檢查”制度執(zhí)行。6．2班組在接受任務時，應認真聽取技術員、施工員的技術交底，嚴格按照操作規(guī)程及企業(yè)標準的要求進行操作、班組在施工操作過程中發(fā)現問題和差錯，應及時糾正、及時報告技術員和施工員。6．3在施工前，對進場的材料應有驗收手續(xù)，材質不好應停止使用，設備安裝施工前，對開箱要有驗收手續(xù)，對主要另部件及損缺件必須作好記錄。6．班組必須對當日安裝完成的工作質量作自檢，不合格要求的要自行整改，以確保工程質量符合規(guī)程、規(guī)范的質量評定標準。6．5班組在各工序之間應組織人員全面相互檢查，對不符合質量要求應及時返工，并做好測試記錄。6．6班組自檢互檢完畢后，應由質檢員專檢抽查。6．7班組自檢與質檢員專檢的相互率必須在 90%以上，檢查相符率要結合班組，責任考核要結合施工隊工作質量考評。6．8班組應對質檢員開出的整改通知單，根據要求應及時整改，整改后交資料員備存，以便復查。七 工程質量回訪制度7．1工程質量回訪是提高分公司施工質量的必要環(huán)節(jié)，是維護企業(yè)信譽的重要方法。因此，要樹立一切為用戶著想的思想。本著這種精神，我分公司確定工程質量保修期為二年 (從工程交付建設單位即日起 )，如果用戶住入時保修期已過一年,本著對用戶負責，再作一次性修理。7．2交付建設單位后，回訪工作主要是通過三種形式，回訪由項目負責。7．2．1自訪。7．2．2有通知，按公司計劃作針對性回訪。7．2．3根據用戶的要求進行回訪。7．3除回訪維修人員日?；卦L維修工作外，應做到：⑴、竣工后回訪；⑵、中期使用回訪；⑶、保用期到期后等三階段回訪，由分公司主任工程師負責組織對去年竣工項目，對建設單位作一次全面回訪工作、征求用戶意見，收集工程質量信息，對全面回訪的信息作出及時處理。7．4對平時用戶要求回訪維修的信息，回訪人員應及時給用戶答復，確定回訪維修日期，原則上對于嚴重影響用戶生活、生產的問題應在 12天內解決，一般問題應在三日內解決，如確實有困難，事先向用戶打招呼、盡快解決。7．5對用戶所反映的問題，應作仔細分析，根據問題所造成的對象不同，分別按以下規(guī)定處理：7．5．1屬于設計問題，在得到建設單位承認后，設計單位要求修改工程內容，需建設單位出文到分公司，由分公司勞務分公司安排人員進行返工，以便按規(guī)定收取工程施工費。7．5．2屬于土建造成的問題，回訪人員先應將問題的內容通知土建施工單位，請土建施工單位簽證認可，修復工作可由我安裝分公司承擔，但原則上需要收取材料工日費用。7．5．3屬于分公司施工問題，回訪維修人員應積極及時地加以修復，如果問題由于操作人員違章操作引起的，將按工程質量獎罰條例進行處理。7．5．4屬于用戶使用問題，回訪維修人員應拿出足夠的證據，使用戶認可，在幫助用戶解決問題前，應按有關收費規(guī)定收取材料費和人工費。7．5．5如屬于材料問題引起的工程質量問題，回訪維修人員應慎重處理，如能修理的則盡可能修復，個別的則予以掉換，數量多的則可按“施工材料設備材質檢查驗收制度”有關條款處理，盡可能減少分公司的經濟損失。7．5．6在回訪維修過程中，回訪人員應積極做好產品正確使用的宣傳工作、用滿腔熱情來為用戶服務，嚴禁搞吃、喝、卡，要做到工作耐心、細心，使用戶放心、高興，有違紀行為則按崗位經濟責任制有關條款處理。7．6回訪過程是產品信息收集的過程，回訪維修員要認真做好上崗記錄，質量問題情況統計和分析，用戶簽證等工作。7．7回訪維修人員要充分認識到本職工作的重要性，同時還要不斷加強業(yè)務和政治學習，不斷提高服務質量和高度的工作責任感，嚴格遵守職業(yè)道德，掌握為用戶服務的本領，維護企業(yè)的信譽。八 技術文件、施工資料管理制度8．1技術文件、施工資料管理的目的 工程技術資料是反映工程質量、工作量、進度的依據，是施工過程的真實記錄，是安裝維修、改造的重要檔案。8．2技術資料的內容8．2．1施工圖紙(包括設計變更通知單)；8．2．2設計交底會議紀要；8．2．3重大質量事故和安全事故情況報告、原因分析及其補救措施的原始記錄；8．2．4施工組織設計或方案；8．2．5隱蔽工程、試氣試壓、電氣測試等各項記錄驗收單；8．2．6技術核定單；8．2．7分部工程、分項工程質量評定表；8．2．8自檢、互檢記錄；8．2．9工程質量問題整改通知單；8．2．10竣工驗收單；8．2．11竣工圖；8．2．12材料質保書8．3技術資料歸檔時間：8．3．1當月上報竣工的單位工程的技術資料，一般在當月的25日前交質量股，待工程檢查完畢，質量股上交資料室裝訂歸檔。8．3．2技術資料一經歸檔后，按上級規(guī)定嚴格保管。 九 現場防火工作措施9．1繼續(xù)推行“誰主管，誰負責”的原則，本項目經理是當然的項目防火安全第一責任人。9．2強化外包施工人員的防火安全管理意識，凡承包我分公司施工任務的外包施工隊伍，一律要簽訂“防火安全協議書”并承擔協議書中所規(guī)定的責任。 9．3嚴格遵守、落實各項防火安全制度和措施。認真執(zhí)行三級動火審批制度，對電焊工簽訂“防火安全責任書”。為確保監(jiān)護到位，真正落實“誰主管，誰負責”、“誰在崗，誰負責”、“誰施工，誰負責”的原則，動火時一定要做到“二證一機一監(jiān)護，每個施工現場要設一名專(兼)職的防火監(jiān)護員。 9．4職工宿舍、更衣室、料間(包括外包工)嚴禁使用電爐等一切電加熱器，電飯煲、電炒鍋的使用應設專間集中使用，要確保安全。9．5全體職工應加強防火安全知識和消防法規(guī)的學習，提高防火安全意識和技能，要求各項目(包括外包施工隊)接到本通知后，認真組織職工學習，切切實實把防火安全工作搞好。 十 現場安全保證措施 10．1項目經理為本項目的安全生產總負責，系項目安全生產的第一責任人，認真貫徹執(zhí)行國家和政府部門及上級制定的勞動保護安全生產政策法令及規(guī)章制度。 10．2牢固樹立安全第一預防為主的安全生產方針，完善安全組織體系，健全安全，網絡，明確各級責任，正確處理好安全生產與生產進度的矛盾，做遵章守法的指揮者。 10．3在組織編制及審批施工組織設計時，必須強調安全生產，制定相應的安全技術措施，并針對工程特點和關鍵部位，組織安全技術交底工作并有書面記錄，在實施過程中進行控制、監(jiān)督和考核。并定期研究解決安全生產中的各種問題。 10．4貫徹管生產必須管安全原則，經常對職工進行安全生產教育，在交任務的同時，交底安全生產技術措施。 10．5制止違章指揮，違章作業(yè)，組織施工人員經常開展各種安全活動，教育職工加強自我保護意識，定期組織安全檢查： ⑴、查施工中是否正確使用安全帽等勞防用品。 ⑵、查各種機械設備、零部件是否完整，性能、機械保護裝置是否可靠。 ⑶、查安全用電是否做好，漏電開關是否正確，有無亂拉接現象。 ⑷、查人字梯、竹梯有否斷檔斷腿，臨時搭設安裝腳手是否牢靠。 ⑸、查氧、乙炔設施是否完整，表具是否可靠，開檔距離是否正確。并對查出問題，進行定人、定時、定措施、定復查的經濟考核。 10．6將安全生產作為外包管理的一項重要工作對待，加強對外包隊伍管理及教育，凡施工工程使用外包隊伍，對進入本項目施工的外包工帶隊人員進行安全意識方面的教育。必須明確雙方的安全生產責任，確保施工安全，堅決貫徹無合同無安全協議不得施工的原則，凡有特殊工種作業(yè)，必須出示特殊工種操作證方可施工。 10．7發(fā)生工傷事故，立即組織搶救并及時匯報，保護好現場及時參加調查，做好三不放過教育，提出整改措施，防止重復事故產生。 10．8督促外包工配齊必要的安全防護用品，明確外包安全負責人，分包合同必須附有安全生產協議。 說 明 　星欣設計圖庫資料專賣店擁有最新最全的設計參考圖庫資料，內容涉及景觀園林、建筑、規(guī)劃、室內裝修、建筑結構、暖通空調、給排水、電氣設計、施工組織設計等各個領域的設計素材和設計圖紙等參考學習資料。是為廣大藝術設計工作者優(yōu)質設計學習參考資料。本站所售的參考資料包括設計方案和施工圖案例已達幾十萬套以上，總量在數千G以上。圖庫網址 聯系：447255935電話：