【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 相發(fā)展的工作機(jī)制。建立健全人才工作聯(lián)席會(huì)議、督查指導(dǎo)、考核評(píng)定等工作機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)人才工作的宏觀管理。進(jìn)一步完善專業(yè)技術(shù)人才評(píng)價(jià)考核體系，積極探索建立農(nóng)村實(shí)用技術(shù)人才、新經(jīng)濟(jì)組織經(jīng)營(yíng)管理人才的職稱評(píng)定機(jī)制，加快職稱社會(huì)化評(píng)定步伐。牢固樹立人才柔性流動(dòng)工作思路，建立重大項(xiàng)目引才引智制度，以多種方式引進(jìn)各類人才參與我市經(jīng)濟(jì)建設(shè)，不求所有，但求所用。研究制定《___市引進(jìn)優(yōu)秀人才實(shí)施細(xì)則》，突出抓好高層次人才隊(duì)伍建設(shè)，著力打造___市高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才主力軍。認(rèn)真抓好學(xué)校、醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)和農(nóng)技部門公開招錄大中專畢業(yè)生下派鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，指導(dǎo)做好總體規(guī)劃、組織實(shí)施和督促檢查，確保5人才儲(chǔ)備編制的落實(shí)到位，下派人員安置、管理、作用發(fā)揮到位。加大援吐工作宣傳力度，加強(qiáng)與援吐干部派出縣市及單位的溝通和協(xié)作，鞏固和擴(kuò)大兩地之間的交流及合作成果。第八，要以建設(shè)和諧組織部門為目標(biāo)，全面提高自身建設(shè)水平。要結(jié)合構(gòu)建和諧社會(huì)要求，進(jìn)一步豐富和拓展“十項(xiàng)”工作內(nèi)涵，豐富學(xué)習(xí)載體，拓寬學(xué)習(xí)領(lǐng)域，加強(qiáng)組工干部的培訓(xùn)和鍛煉，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)。圍繞和諧組織部門建設(shè)要求，突出“十項(xiàng)”工作重點(diǎn)，以單項(xiàng)帶動(dòng)整體，改進(jìn)工作方法，提高工作水平，引導(dǎo)“雙滿意”活動(dòng)向更深更廣領(lǐng)域延伸。進(jìn)一步加大宣傳力度，把今年8月作為___市建設(shè)和諧組織部門宣傳月。圍繞市委中心工作，以理論與實(shí)踐、體制和機(jī)制、內(nèi)容和方法的改革創(chuàng)新為重點(diǎn)，著力解決組織工作重點(diǎn)熱點(diǎn)問(wèn)題，推進(jìn)組織工作創(chuàng)新。嚴(yán)格執(zhí)行組工干部“六個(gè)不準(zhǔn)”、“十條禁令”和廉潔從政的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)組工干部的教育和監(jiān)督管理，使組工干部8小時(shí)內(nèi)外始終保持“公道正派”的形象。今后，凡是調(diào)入組織部門的干部，都必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的考試和考察。同志們，今年的組織工作各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)確定。讓我們高舉鄧小平理論偉大旗幟，全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想，緊緊圍繞市委中心工作，與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)奮斗，埋頭苦干，努力開創(chuàng)我市黨的建設(shè)和組織工作的新局面，為促進(jìn)___市社會(huì)經(jīng)濟(jì)更好更快的發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障，以優(yōu)異的成績(jī)迎接黨的xx大的勝利召開。市委組織部課題組交流材料《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》第二十八條明確規(guī)定：“考察中了解到的考察對(duì)象的表現(xiàn)情況，一般由考察組向黨委（黨組）主要領(lǐng)導(dǎo)成員和本人反饋。”干部工作實(shí)踐證明，認(rèn)真實(shí)施好考察結(jié)果反饋工作，對(duì)于落實(shí)干部選拔任用工作中群眾的“四權(quán)”，加強(qiáng)對(duì)干部的教育，具有十分重要的作用。今年來(lái)，*市委組織部堅(jiān)持以黨的*精神和“*”重要思想為指導(dǎo)，按照全國(guó)、全區(qū)組織部長(zhǎng)會(huì)議和玉林市組織工作會(huì)議的部署，根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和中央《深化干部人事制度改革綱要》的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真開展干部考察結(jié)果反饋試點(diǎn)工作，進(jìn)行了積極探索和有益實(shí)踐，積累了一些有效的經(jīng)驗(yàn)。本課題組成員參加了*市委組織干部考察結(jié)果反饋試點(diǎn)工作的全過(guò)程，了解到干部考察結(jié)果反饋工作的基本原則、程序和要求，并對(duì)反饋工作進(jìn)行了初步的思考和分析。一、*市開展干部考察結(jié)果反饋工作的基本情況主要做法：干部考察反饋是一項(xiàng)創(chuàng)新性的工作。*市在試點(diǎn)工作中大膽探索，突出重點(diǎn)，規(guī)范程序，完善方法，扎實(shí)推進(jìn)干部考察結(jié)果反饋試點(diǎn)工作。（1）規(guī)范考察結(jié)果反饋的對(duì)象和適用范圍。在開展干部考察反饋結(jié)果試點(diǎn)工作中，*市按照干部管理權(quán)限，由市委組織部牽頭，組織各考察組向被考察的領(lǐng)導(dǎo)班子集體、單位黨組織主要成員或干部本人反饋，并視情況向考察對(duì)象所在單位干部群眾反饋。（2）科學(xué)確定反饋內(nèi)容。*市干部考察反饋結(jié)果工作主要包括四個(gè)方面的內(nèi)容：一是考察組對(duì)被考察的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的思想政治建設(shè)、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、工作實(shí)績(jī)、勤政廉政等情況的綜合鑒定；二是考察對(duì)象自身建設(shè)存在的問(wèn)題或不足；三是考察機(jī)關(guān)對(duì)考察對(duì)象加強(qiáng)自身建設(shè)的意見、建議和要求；四是民意反映情況，包含民主測(cè)評(píng)得票情況、群眾評(píng)議結(jié)果及考察綜合評(píng)定檔次和群眾對(duì)考察對(duì)象所提的意見及建議。（3）精心組織考察反饋。*市干部考察結(jié)果反饋工作分為五個(gè)步驟進(jìn)行：一是認(rèn)真組織開展考察工作?？疾旖M按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》規(guī)定的程序和方法，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行考察，并對(duì)考察情況進(jìn)行綜合分析，形成考察結(jié)論。二是科學(xué)確定反饋內(nèi)容?？疾旖M將考察結(jié)論向市委匯報(bào)，市委根據(jù)考察結(jié)論集體研究確定反饋內(nèi)容。三是分類實(shí)施考察反饋。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子集體的考察結(jié)果由上級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)、市委組織部負(fù)責(zé)人與考察組組長(zhǎng)一同反饋；對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的考察情況由干部考察組負(fù)責(zé)反饋。領(lǐng)導(dǎo)班子考察結(jié)果反饋采取集體談話的方式進(jìn)行；領(lǐng)導(dǎo)干部的考察結(jié)果由考察組向干部所在單位黨組織主要負(fù)責(zé)人反饋，黨組織負(fù)責(zé)人再以個(gè)別談話方式向干部本人反饋，或由考察組向干部本人反饋或以書面形式直接送達(dá)。四是嚴(yán)肅進(jìn)行對(duì)照整改?？疾旖Y(jié)果反饋后，被考察的領(lǐng)導(dǎo)班子及時(shí)召開了民主生活會(huì)，開展批評(píng)與自我批評(píng)；被考察的干部認(rèn)真進(jìn)行對(duì)照檢查，總結(jié)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，對(duì)反饋的問(wèn)題認(rèn)真進(jìn)行整改。五是做好反饋“四頭看”工作。為確保考察反饋的效果，按*市委的要求，市委組織部組織考察組對(duì)考察結(jié)果反饋進(jìn)行了一次“四頭看”活動(dòng)，一方面召開座談會(huì)聽取考察對(duì)象和干部群眾的意見、建議；另一方面檢查考察對(duì)象整改情況。主要成效。*市通過(guò)開展干部考察結(jié)果反饋工作，在激勵(lì)、教育、幫助和約束干部等方面收到了一定的效果。（1）進(jìn)一步加強(qiáng)了市領(lǐng)導(dǎo)與科級(jí)干部之間的思想溝通，促進(jìn)了相互間的感情交流。以往的干部教育管理，干部總是處于一種被動(dòng)狀態(tài)，只是在干部崗位交流或領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整時(shí)，組織上才找干部進(jìn)行談話，而每年的干部調(diào)整數(shù)量有限，致使有一部分干部在幾年中組織上都難以與其進(jìn)行一次談話，使這部分干部感到缺少組織的關(guān)心，無(wú)形中在心理上產(chǎn)生了與組織、領(lǐng)導(dǎo)的距離感。雖然干部談心談話制度的實(shí)施，為市領(lǐng)導(dǎo)與科級(jí)干部之間的思想交流提供了平臺(tái)，但這種思想交流只是局限于市領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)對(duì)某一干部的了解而展開話題，缺少必要的深度和針對(duì)性，難免使談心談話流于形式。而干部考察結(jié)果反饋工作的開展，促進(jìn)了組織部門特別是市領(lǐng)導(dǎo)與廣大干部之間的思想交流，增進(jìn)了對(duì)干部的了解。首先，反饋內(nèi)容來(lái)源于對(duì)干部較為全面的了解，其談話的主題明確。不論是市領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)考察，還是由組織部門整理的考評(píng)結(jié)果，其內(nèi)容都比較翔實(shí)，針對(duì)性強(qiáng)，容易達(dá)成思想上的共鳴。其次，可以讓被考察者就反饋的內(nèi)容進(jìn)行必要的解釋、申辯，敞開心扉，大膽地說(shuō)出自己的想法，避免了以往談心談話中三言兩語(yǔ)就結(jié)束談話的現(xiàn)象，促進(jìn)了相互間思想上的融合。再次，對(duì)全市領(lǐng)導(dǎo)班子的全面考察，每年都要進(jìn)行一次，具有廣泛性，確保了每位科級(jí)干部都有被考察和獲得考察結(jié)果反饋的機(jī)會(huì)，不會(huì)產(chǎn)生被組織上遺忘的感覺。（2）進(jìn)一步完善了干部日常教育機(jī)制，促進(jìn)了干部健康成長(zhǎng)。一是促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。實(shí)行考察結(jié)果反饋后，領(lǐng)導(dǎo)干部了解到自己的不足以及干部