【正文】 的情況進行申訴，考察機關通過調查核實，對考察結果進行補充和完善。（二）必須建立完善干部考察結果反饋體系，使干部考察結果反饋工作走上制度化和規(guī)范化的軌道。我們認為，要想使反饋工作真正取得事半功倍的效果，還必須建立完善干部考察結果反饋體系。壯大隊伍，落實責任，努力提高反饋工作質量。一是要逐步建立考核結果反饋工作的組織領導體系。反饋小組成員不僅要包括主管干部教育、培養(yǎng)、管理部門，如組織部門、紀檢監(jiān)察部門和宣傳部門，還要把部分單位、部門以及條線上的分管市領導和財政、審計部門的領導等都吸收進來，努力形成工作合力。二是要提高反饋者的綜合素質。反饋者是干部隊伍的組成部分，其綜合素質也該包括“德”和“才”兩方面要求。但由于反饋工作的特殊性，作為反饋者，不僅要具有堅強的黨性，公道正派的作風，強烈的工作責任感和高度的組織紀律觀念，更要通過專門的培訓，增強思辨能力，靈活掌握談話技巧，不斷提高反饋工作的藝術和水平。三是要建立反饋工作責任制。按照“誰落實、誰負責”的原則，反饋者在反饋過程中，要及時做好反饋交流內容的記錄，并根據干部在思想作風、領導方法、廉潔自律等方面存在的不同問題，及時與組織、紀檢等相關部門取得聯(lián)系，搞好銜接，便于在日后的跟蹤管理中取得主動，有目的地幫助干部解決問題。區(qū)分情況，精心組織，不斷增強反饋工作成效。組織人事部門在對考察結果進行實事求是的綜合分析后，可以根據反饋內容、對象的不同，擇機采取不同的方式組織好反饋工作，使反饋工作取得實實在在的效果。一要區(qū)分干部層次進行反饋。黨委、政府職能部門和街道黨政主要負責人的考察情況一般由縣（市）委主要領導或分管干部工作的副書記進行反饋；科級領導班子副職的考察情況一般由組織部長或分管干部工作的副部長會同條線上的分管領導進行反饋；科級后備干部的考察情況可由組織部門干部科負責人會同所在單位、部門負責人進行反饋。二要選擇合適的時機進行反饋。對領導班子或干部個人存在的比較嚴重的問題如影響班子團結的問題、有違紀傾向的問題等，應在考察工作一結束就及時進行反饋；對一些因為工作方式方法不妥或能力不強而對工作有影響的，可以結合平時到基層檢查工作、調研時進行反饋。三要根據內容的不同進行反饋。對涉及干部黨風廉政建設或違紀違法行為的，應會同紀檢部門的同志聯(lián)合進行反饋，以便有針對性的提出解決問題的辦法；對涉及經濟等方面的違規(guī)操作問題的，可會同審計、財政等部門的同志一起進行反饋，以便對今后的規(guī)范操作提出指導性意見或建議。四要采取不同的方式進行反饋。對一些涉及領導干部個人的具體行為和內心思想等方面的情況，一般宜采用“對內”不公開的方式，即面對面口頭反饋或書面交流反饋；對一些具有面上的教育意義，或者是群眾普遍關心的、需進一步聽取領導解釋的情況，可采取在適當范圍公開的方式，如召開所在單位、部門全體人員會議等，使反饋者和被考察者廣泛接觸群眾，有利于發(fā)揚密切聯(lián)系群眾的作風，全面落實群眾的知情權、參與權、選擇權和監(jiān)督權。（三）實行干部考察結果反饋應著重處理好四個方面的關系準確考察與科學反饋的關系。認真細致地開展考察，掌握全面、真實、準確的情況，是有效實行反饋的前提。考察組成員必須具有強烈的事業(yè)心責任感、扎實的工作作風、靈活的考察工作技巧和較強的綜合分析能力。要科學組織民主推薦和民主測評，正確引導談話對象實事求是地介紹情況，客觀公正地評價考察對象。對一些重點事項和問題要深入實際調查，分清是非，對考察情況綜合分析，作出正確判斷。在此基礎上，要注重反饋方式，做到“三個結合”：①堅持集體反饋與個別反饋相結合,對班子成員普遍存在的共性問題進行集體反饋，對干部各自存在的個性問題進行個別反饋。②堅持談話反饋與書面反饋相結合。對干部的一般性問題、思想障礙問題，以談話、談心的方式進行，加強疏通和引導。對存在問題較多、性質比較嚴重的考察對象，以書面反饋為主，對領導班子考察結果反饋最好采取談話和書面兩種方式進行。③堅持直接反饋與間接反饋相結合。對領導班子集體和部分需要了解思想情況、澄清問題、溝通思想的干部，采取考察反饋人員直接與考察對象見面反饋的方式進行。對領導干部個人的考察結果反饋，尤其是考察對象較多時，宜采用間接反饋方式，由考察組向單位黨組織負責人反饋，再由單位黨組織負責人向干部本人反饋，這樣有利于單位黨組織了解干部、管理干部，也有利于干部與黨組織的溝通理解。只有采取恰當的反饋方式，考察結果反饋工作才能取得更好的效果。激勵鞭策與批評教育的關系。干部考察結果反饋工作作為教育干部的一種重要途徑，必須堅持正面激勵與批評教育并重。一方面，要充分肯定干部的優(yōu)點和取得的成績，指明今后工作努力的方向，激發(fā)他們的工作積極性，進一步挖掘工作潛能，促進工作上臺階、上水平。另一方面，要對干部存在的不足和問題一針見血地指出來，幫助分析原因，找準問題癥結，引導干部進一步完善自我，提高素質。實行考察結果反饋過程中，必須堅持實事求是，切忌報喜不報憂、說好不說差，只談成績不談問題，對干部的缺點和錯誤姑息遷就；同時，對有問題的干部也不能一棍子打死，要善于發(fā)現(xiàn)干部的優(yōu)點和長處，積極進行引導。否則，干部考察結果反饋就會流于形式，難以達到教育干部的預期效果，甚至會起到相反作用。增強透明度與保守秘密的關系。實行干部考察結果反饋的重要目的是落實群眾“四權”，因此，必須做到公開透明。要公開反饋工作程序，讓群眾明確其目的、意義，知道如何參與。要盡量公開考察結果，使群眾反映的情況得到回應。不能借口保守組織機密而對應公開的內容不反饋，搞形式主義，走過場。同時，要慎重確定反饋內容，不能借口擴大民主，把不宜公開的機密內容泄露出去，造成不良的社會影響。干部考察組成員一定要嚴格堅持工作程序，遵守組織人事工作紀律。考察機關在確定反饋內容之前，必須嚴守機密，任何個人都不能擅自公開干部考察情況，更不允許出于私人關系向考察對象通風報信或透露群眾反映干部問題的細節(jié)。發(fā)揚民主與引導群眾的關系。實行干部考察結果反饋制，擴大干部工作民主，必須相信群眾，依靠群眾，發(fā)動群眾。一方面，要增強考察人員的群眾觀念。采取多種方式廣泛征求群眾意見，對群眾反映的問題認真進行調查核實。注重采納群眾的合理化建議和意見，并認真搞好反饋，使群眾說的實話、真話管用，使群眾的正當要求得到滿足，提高群眾積極參與的熱情。另一方面，無論是進行考察工作還是進行反饋工作，都需要正確引導群眾。在考察過程中，把干部選拔任用的條件、標準、考察程序、考察方法、考察意圖向群眾講清楚，讓他們能夠有效行使民主權利。在反饋時，要引導群眾充分認識反饋工作的目的、意義，了解反饋內容取舍的原則，幫助群眾糾正思想偏差，澄清對考察結果反饋工作的模糊認識，使他們能夠正確看待和理解干部考察結果反饋工作，從而積極參與到干部工作中來。