【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 務(wù)，由誰(shuí)家牽頭主辦，或者按照公司主要領(lǐng)導(dǎo)指派，由哪個(gè)部門或個(gè)人牽頭辦理。牽頭辦理的部門或個(gè)人要對(duì)工作高度負(fù)責(zé)，掌握所簽訂經(jīng)濟(jì)合同的有關(guān)條款，同對(duì)方據(jù)理力爭(zhēng)，盡力維護(hù)本企業(yè)的利益。 經(jīng)濟(jì)合同草擬后，要同主管領(lǐng)導(dǎo)和部門有關(guān)人員共同商討，征求意見，無(wú)異議后再簽字送總經(jīng)理審批。 經(jīng)濟(jì)合同定稿后，一式六份，甲乙雙方各執(zhí)一份。本單位主管部門一份，綜合辦存檔一份，報(bào)公司財(cái)務(wù)一份 ，重大項(xiàng)目向董事長(zhǎng)報(bào)送一份。 公司綜合辦負(fù)責(zé)和合同的管理及使用。要對(duì)所屬經(jīng)濟(jì)合同分類編號(hào)，登記存檔，并負(fù)責(zé)監(jiān)督查詢合同的執(zhí)行情況，從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，向主要領(lǐng)導(dǎo)反饋，及時(shí)調(diào)查核實(shí)解決。 五、物資設(shè)備的入庫(kù)程序 各公司的物資、材料、備品備件按合同進(jìn)廠后，應(yīng)由供銷科業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)填寫物資入庫(kù)通知單，報(bào)告技術(shù)質(zhì)檢部門到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)后，在經(jīng)庫(kù)管人員辦理入庫(kù)手續(xù)。 對(duì)生產(chǎn)中損壞和替換下來(lái)的備品備件，廢舊物資要嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，各車間要主動(dòng)送交，大庫(kù)統(tǒng)一回收保管，此項(xiàng)工作由公司營(yíng)銷負(fù)責(zé)人牽頭。 其它手續(xù)可 按公司有關(guān)規(guī)定辦理。 六、關(guān)于票據(jù)的索取回收 對(duì)票據(jù)的索取回籠實(shí)行誰(shuí)承辦、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則； 一般情況下應(yīng)要求貨票同步到位，特別是對(duì)予付款的物資； ☆管理制度 ☆ 21 在業(yè)務(wù)中應(yīng)堅(jiān)持先開票，后付款的原則； 付款后必須在限定時(shí)間內(nèi)索要回票據(jù)；堅(jiān)持當(dāng)月業(yè)務(wù)、當(dāng)月結(jié)清開票入帳的原則； 在采購(gòu)業(yè)務(wù)中堅(jiān)持走正規(guī)商家、正規(guī)廠家，盡力避開不合法私人經(jīng)銷者；同時(shí)堅(jiān)持一次購(gòu)進(jìn)物資達(dá)一百元以上者要增值稅正規(guī)發(fā)票，確保公司的經(jīng)濟(jì)利益。 對(duì)以付款未開票的、物資未做帳的業(yè)務(wù)、銷售、供應(yīng)、財(cái)務(wù)部門要設(shè)立臺(tái)帳，逐筆登記清楚，做到相互溝通，跟蹤 辦理，堵塞漏洞，防止損失。 對(duì)票據(jù)不能按時(shí)回籠，特別是付了款的業(yè)務(wù)，要對(duì)承辦人追究責(zé)任。視金額大小扣罰工資或停發(fā)工資。 八、生產(chǎn)事故管理?xiàng)l例 為了確保公司各單位生產(chǎn)的順利進(jìn)行，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，保障公司和員工的共同利益，維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序。結(jié)合公司當(dāng)前的生產(chǎn)性質(zhì)、特制定此條例。 生產(chǎn)事故：指生產(chǎn)過(guò)程中在原燃料供給合理、機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，客觀條件允許、人員配備齊全，有絕對(duì)的勞動(dòng)安全保障的情況下，因指揮和操作不當(dāng)，擾亂正常的生產(chǎn)秩序，給人員、設(shè)備、財(cái)產(chǎn)造成一定程度的損害，給公司 和員工的利益造成一定的損失，影響生產(chǎn)正常進(jìn)行統(tǒng)稱為生產(chǎn)事故。 生產(chǎn)事故分類： ☆管理制度 ☆ 22 （ 1）重大事故 （ 2）一級(jí)事故 （ 3）二級(jí)事故 （ 4）三級(jí)事故 （ 5）四級(jí)事故 （ 6）一般事故 生產(chǎn)事故的管理 （ 1）事故發(fā)生后需及時(shí)處理， 10 分鐘內(nèi)必須上報(bào)公司辦公室，并在24 小時(shí)內(nèi)寫出事故報(bào)告，對(duì)隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、遲報(bào)，對(duì)車間當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)從重處罰，扣責(zé)任人 100－ 300元。 （ 2）三級(jí)以上事故由本單位拿出事故發(fā)生的原因，事故分析及處理意見，以書面形式上報(bào)公司總經(jīng)理、分管經(jīng)理，公司對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查分析，分管經(jīng)理研究后作出處理決定 。 （ 3）四級(jí)以下（含四級(jí)）事故由本單位分析，拿出處理意見，上報(bào)公司總經(jīng)理、分管經(jīng)理研究決定后，由本單位進(jìn)行處理。 （ 4）同一人或同樣生產(chǎn)事故在 3 個(gè)月內(nèi)連續(xù)發(fā)生三次以上，按上一級(jí)事故處理標(biāo)準(zhǔn)處罰。 調(diào)度匯報(bào)有關(guān)規(guī)定：調(diào)度系統(tǒng)的信息是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的重要依據(jù)，公司根據(jù)各種信息，統(tǒng)籌安排安全生產(chǎn)、及時(shí)處理各種問(wèn)題，保證生產(chǎn)沿著正常軌道進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)正規(guī)化管理，建立層層匯報(bào)制度，加強(qiáng)調(diào)度信息反饋的管理，特此建立信息反饋制度。 （ 1）人員構(gòu)成：建立二級(jí)調(diào)度，車間級(jí)調(diào)度由各車間調(diào)度或（工段長(zhǎng)）兼任，車間調(diào)度接受分管經(jīng)理 的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)。 （ 2）標(biāo)準(zhǔn)：接班后 30 分鐘內(nèi)車間調(diào)度應(yīng)向分管經(jīng)理匯報(bào)當(dāng)班生產(chǎn)情況，主要設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況和有關(guān)安全情況，全面、具體、清楚地反應(yīng)情況，不準(zhǔn)虛報(bào)、隱瞞和有意回避矛盾。 ☆管理制度 ☆ 23 （ 3）各單位調(diào)度要隨時(shí)掌握生產(chǎn)和設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和重點(diǎn)工作完成情況，并能及時(shí)準(zhǔn)確向公司匯報(bào)，有問(wèn)必答，提供情況真實(shí)可靠。 事故匯報(bào)： （ 1）發(fā)生重大事故，車間調(diào)度或（工段長(zhǎng)）必須在 2 分鐘內(nèi)通知公司綜合辦，公司綜合辦在 3 分鐘之內(nèi)報(bào)告總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理。 （ 2）一級(jí)事故，車間調(diào)度或（工段長(zhǎng)）必須在 5 分鐘之內(nèi)報(bào)告公司綜合辦，公司綜合辦在 10 分 鐘之內(nèi)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。 （ 3）二級(jí)事故，車間調(diào)度或（工段長(zhǎng)）必須在 15 分鐘內(nèi)報(bào)告公司綜合辦，公司綜合辦在 20 分鐘之內(nèi)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。 （ 4）三級(jí)事故，車間調(diào)度或（工段長(zhǎng)）必須在 20 分鐘內(nèi)報(bào)告公司綜合辦，公司綜合辦在 25 分鐘之內(nèi)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。 （ 5）四級(jí)以下（含四級(jí)）車間調(diào)度或（工段長(zhǎng)）必須在 30 分鐘之內(nèi)報(bào)告綜合辦。 生產(chǎn)調(diào)度日常匯報(bào) 負(fù)責(zé)人向主管生產(chǎn)副總經(jīng)理匯報(bào)當(dāng)班生產(chǎn)情況，隨時(shí)提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)及生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，交班前 30分鐘把生產(chǎn)情況進(jìn)行準(zhǔn)確和詳細(xì)的生產(chǎn)總結(jié)，交主管領(lǐng)導(dǎo)。 考核： 各級(jí)調(diào)度必須嚴(yán)格執(zhí)行本制度的規(guī)定，下級(jí)調(diào)度 服從上級(jí)調(diào)度，主管生產(chǎn)技術(shù)的副總經(jīng)理對(duì)車間級(jí)調(diào)度進(jìn)行全面考核，對(duì)違反本制度的生產(chǎn)調(diào)度，主管領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)處以罰款，以維護(hù)本制度的權(quán)威性，特規(guī)定如下標(biāo)準(zhǔn)： (1)隱瞞不報(bào)者扣罰責(zé)任人 100300 元 ☆管理制度 ☆ 24 (2)匯報(bào)不清者扣罰責(zé)任人 50－ 100 元 (3)未按時(shí)限匯報(bào)扣罰責(zé)任人 20－ 50元 (4)原始記錄不清未寫分析報(bào)告者扣罰單位 100元。 事故分類的標(biāo)準(zhǔn)及處罰見附表。 本條例自文件正式下發(fā)之日起執(zhí)行。 重大 事故 停產(chǎn) 24 小時(shí)含 24 小時(shí)以上。 直接損失 20 萬(wàn)元以上（含 20 萬(wàn)元） 對(duì)事故責(zé)任者進(jìn)行 下崗 處 理 ，并經(jīng)濟(jì)處罰，正、副主任視情節(jié)扣罰工資獎(jiǎng)金的 50%，并給予一定的行政處分。扣罰事故單位經(jīng)濟(jì)損失的 5－ 10% （ 10000－ 20210 元） ☆管理制度 ☆ 25 九、 設(shè)備事故管理辦法 第一章 總 則 第一條 設(shè)備是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的主要物質(zhì)基礎(chǔ)，也是公司現(xiàn)有資產(chǎn)中最寶貴的財(cái)富，設(shè)備事故的發(fā)生，將導(dǎo)致生產(chǎn)的停頓和破壞，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失。 如果發(fā)生人身傷害，會(huì)給職工和家庭帶來(lái)不可彌補(bǔ)的痛苦，為了維護(hù)公司的正常生產(chǎn)活動(dòng)， 確保公司財(cái)產(chǎn)和職工人身安全，使生產(chǎn)設(shè)一級(jí) 事故 停產(chǎn) 12 小時(shí)（含 12 小時(shí)）至 24 小時(shí) 直接損失在 10 萬(wàn)元（含 10 萬(wàn)元）至 20萬(wàn)元。 對(duì)事故責(zé)任者進(jìn)行下崗處理，并經(jīng)濟(jì)處罰，正副主任免當(dāng)月獎(jiǎng)金?？哿P事故單位經(jīng)濟(jì)損失的 5－ 10% （ 5000－ 10000 元）。 二級(jí) 事故 停產(chǎn) 8 小時(shí)（含 8 小時(shí)）至 12 小時(shí)。 直接損失 5 萬(wàn)元（含 5 萬(wàn)元）至 10 萬(wàn)元。 高爐連續(xù)出格 5 爐 /班，煉鋼廢品 5 爐 /班 對(duì)事故責(zé)任者，交勞資處待崗，并免 發(fā)本月或上月 工 資、獎(jiǎng)金之和的 50%，正副主任各扣罰 200－ 300 元 ； 扣罰 事故 單位直接經(jīng)濟(jì)損失的 5－ 10%（ 2021－ 5000 元） 三級(jí) 事故 停產(chǎn) 4 小時(shí)（含 4 小時(shí)）至 8 小時(shí) 直接損失 1 萬(wàn)元（含 1 萬(wàn)元）至 5 萬(wàn)元。 高爐連續(xù)出格 3 爐 /班，煉鋼廢品 3 爐 /班 對(duì)事故責(zé)任者，扣罰當(dāng)月獎(jiǎng)金，正副 主任各扣罰 100 元。扣罰事故單位 500－ 1000 元。 四級(jí) 事故 停產(chǎn) 2 小時(shí)（含 2 小時(shí)）至 4 小時(shí)。 直接損失 5000 元（含 5000 元） 1 萬(wàn)元。 高爐連續(xù)出 格 2 爐 /班，煉鋼廢品 2 爐 /班 對(duì)事故責(zé)任者罰款 150－ 300 元 ， 正、副主任各扣罰 50 元 一般 事故 停產(chǎn) 2 小時(shí)以下， 1 小時(shí)以上 直接損失 5000 元以下 對(duì)事故責(zé)任者罰款 100－ 200 元，連帶責(zé)任者扣罰 50－ 100 元 ☆管理制度 ☆ 26 備經(jīng)常處于安全良好的技術(shù)狀態(tài)，依據(jù)上級(jí)部門和行業(yè)有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合公司的實(shí)際，特制定設(shè)備事故管理獎(jiǎng)懲辦法。 第二條：設(shè)備事故管理是設(shè)備管理的重要組成部分，設(shè)備事故由設(shè)備管理部門歸口管理，對(duì)于違章操作和超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)等不安全的現(xiàn)象，各級(jí)設(shè)備管理人員和維修人員以及生產(chǎn)工人都有權(quán)制止和舉報(bào)。 第三條：設(shè)備事故管理必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行預(yù)防為主的方針，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體職工必須以高度責(zé)任感精心維護(hù)設(shè)備，正確使用設(shè)備，全方位管理設(shè)備，做到建制度，抓管理，嚴(yán)格考核，查隱患補(bǔ)缺陷，防患于未然。 第四條：設(shè)備事故（含故障）不論大小及何種原因，必須納于管理的范圍，并實(shí)行全過(guò)程的管理，包括組織事故搶修，主持事故分析，制定和監(jiān)督防止事故的措施，提出事故處理意見，事故的統(tǒng)計(jì)上報(bào)等工作。 第二章 事故的定義和分類 第五條：凡正式投產(chǎn)的設(shè)備，在生產(chǎn)過(guò)程中無(wú)論何種原因造成設(shè)備的零件，構(gòu)件損壞并使生產(chǎn)突然中斷，或者由于設(shè)備原因直接造成能源供應(yīng)中斷使生產(chǎn)突然停頓，均稱為設(shè)備事故。 第六條：下列情況不列為設(shè)備事故 １．因客觀原因不能按計(jì)劃如期檢修，致使設(shè)備技術(shù)狀況下降，而就近安排臨時(shí)檢修者； ２．在生產(chǎn)過(guò)程中設(shè) 備的安全保護(hù)裝置正常運(yùn)行，而部件損壞使生產(chǎn)中斷未造成其它設(shè)備損壞者； ３．生產(chǎn)工具的損壞，設(shè)備易損件的損壞， 如高爐風(fēng)口、渣口、泥槍嘴只、運(yùn)輸機(jī)皮帶、燒嘴、鑄鐵機(jī)、等以及易損模具的損壞使生產(chǎn)中斷 ☆管理制度 ☆ 27 者； ４．生產(chǎn)工藝事故，如高爐憋風(fēng)、懸料、跑鐵、放炮、排風(fēng)、堵口、脫軌落道、原料皮帶跑偏、斷帶等使生產(chǎn)中斷未造成設(shè)備損壞者； ５．不可抗拒的自然災(zāi)害，造成設(shè)備的損壞使生產(chǎn)中斷者； ６．因安裝調(diào)試檢驗(yàn)過(guò)程中，引起的設(shè)備損壞使生產(chǎn)中斷者。 第三 章 設(shè)備事故的定義和分類 設(shè)備事故的分類：設(shè)備事故按損失大小或影響生 產(chǎn)的時(shí)間分為特大設(shè)備事故、重大設(shè)備事故、一般設(shè)備事故和設(shè)備故障。 設(shè)備事故的設(shè)備修復(fù)費(fèi)在 20 萬(wàn)元以上為特大設(shè)備事故； 設(shè)備事故的設(shè)備修復(fù)在 5 萬(wàn)元以上的 20 萬(wàn)元以下者，主要生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生設(shè)備事故使生產(chǎn)系統(tǒng)停機(jī) 16小時(shí)以上者，凡達(dá)到上述之一者均為重大設(shè)備事故 ３、設(shè)備事故的設(shè)備修復(fù)費(fèi)在 1 萬(wàn)元以上， 5 萬(wàn)元以下者，主要生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生設(shè)備事故使生產(chǎn)系統(tǒng)停機(jī) 8 小時(shí)以上 16 小時(shí)以下者，凡達(dá)到上述之一者， 均為一般設(shè)備事故。 設(shè)備事故的設(shè)備修復(fù)費(fèi)在兩千元以上，一萬(wàn)元以下者，凡因設(shè)備原因使生產(chǎn)系統(tǒng)停機(jī) 1 小時(shí)以上 8 小時(shí)以下者，凡達(dá)到上述之一者均為設(shè)備故障。 第四 章 設(shè)備事故的處理 第八條 事故搶修、設(shè)備發(fā)生事故或故障事故單位都要迅速組織搶修，盡快恢復(fù)生產(chǎn)，對(duì)于搶修不當(dāng)，致使事故進(jìn)一步擴(kuò)大的責(zé)任者，應(yīng)視同事故責(zé)任者一并處理。 ☆管理制度 ☆ 28 第九條 事故分析。發(fā)生設(shè)備事故后，單位負(fù)責(zé)人在搶修的同時(shí)，要立即組織調(diào)查分析，主要對(duì)事故的原因，事故的責(zé)任要進(jìn)行 認(rèn)真的調(diào)查分析，從事故中吸取教訓(xùn)，并盡快制定防范措施，要做到“四 不放過(guò)”即事故原因不明，責(zé)任不清不放過(guò)，事故責(zé)任者 未作處理不放過(guò)，防范措施未落實(shí)不放過(guò)，當(dāng)事人本人未受到教育不放 過(guò)。 萬(wàn)元以上的設(shè)備事故由公司主管經(jīng)理和設(shè)備主管部門參加專題分析，萬(wàn)元以下的設(shè)備事故由分公司或車間組織事故分析，在組織事故分析過(guò)程中各級(jí)主管安全的負(fù)責(zé)人要參加。 第十條 事故處理，凡發(fā)生設(shè)備事故和故障的單位必須統(tǒng)一填報(bào)事故報(bào)告書以及處理意見，并報(bào)送技術(shù)設(shè)備處經(jīng)設(shè)備部門審核后，并報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。 第五 章 事故的統(tǒng)計(jì)與上報(bào) 第十一條 事故的統(tǒng)計(jì)、事故次數(shù)、事故時(shí)間、事故的損失費(fèi)是設(shè)備事故管理的基本數(shù)據(jù)。凡發(fā)生設(shè)備事故的單位，必須建立健全事故和故障記錄等有關(guān)原始資料，做到如實(shí)記錄和正確統(tǒng)計(jì)，及時(shí)上報(bào)， 對(duì)于發(fā)生重大以上的事故公司設(shè)備管理部門統(tǒng)一歸檔管理。 １、事故次數(shù)：設(shè)備發(fā)生事故使生產(chǎn)中斷，一般按中斷一次計(jì)算一次，如修復(fù)后還沒(méi)有達(dá)到正常生產(chǎn)時(shí)，在同一部位又發(fā)生事故，只記事故一次，但事故時(shí)間和損失要累計(jì)計(jì)算。 ２、事故時(shí)間：一般按設(shè)備停機(jī)到該設(shè)備準(zhǔn)備恢復(fù)生產(chǎn)之間的時(shí)間計(jì)算。如配置備用設(shè)備事故時(shí)間為事故設(shè)備停機(jī)到