知名酒業(yè)公司廣告促銷管理制度(編輯修改稿)
2025-05-05 01:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 在一個工作日內(nèi)報請市場部經(jīng)理，并將結(jié)果反饋給銷售部業(yè)務(wù)人員。第十五條 促銷活動，包含促銷計劃管理、促銷過程管理和促銷效應(yīng)評估三個階段，每個階段都需要各部門的通力合作，才能夠保證促銷方案有效制訂、合理實施和科學(xué)評價。第十六條 促銷計劃管理階段：1. 促銷方案的審定：促銷方案是促銷活動實施和行動的指導(dǎo)。促銷方案的好壞直接關(guān)系到活動的成敗，因此，在實施促銷活動之前應(yīng)對方案進行審定和修正。該工作由于涉及部門較多，可以采用集中評價的方式，在總經(jīng)理的指導(dǎo)下統(tǒng)一進行。方案審定的內(nèi)容主要包括：（1）審定方案是否嚴密、可行。主要包括促銷活動的執(zhí)行方式、人員組織安排、執(zhí)行時間、執(zhí)行場所、活動設(shè)備等； （2）審定方案是否有針對性。審定促銷方案的定位、目標消費者、活動執(zhí)行時間是否合乎促銷目標；（3）審定方案是否有一定的適應(yīng)、協(xié)調(diào)能力。促銷活動對競爭者是否有競爭力，是否適應(yīng)市場前景；是否適合自身品牌的發(fā)展，是否對市場帶來積極的影響等等。2. 促銷活動的具體安排：對促銷方式、人員安排、場所、活動設(shè)備等方面的安排進行評審。具體為：（1）人員的組織安排：以地理區(qū)劃或者業(yè)務(wù)區(qū)劃劃分工作單元，結(jié)合具體的市場環(huán)境決定人員；（2）宣傳品的準備和布置工作：主要包括道具、宣傳品、媒體等，必須提前在促銷活動開始之前準備、布置完畢；（3）促銷貨物的準備：促銷產(chǎn)品種類、價格和預(yù)計銷量及續(xù)補量；（4）時間安排：把握促銷時機，對促銷時間進行細分，做到促銷時間合理把握。3. 確定部門各自權(quán)責范圍和信息反饋體系： （1）明確各部門經(jīng)理（主管）、業(yè)務(wù)員各自權(quán)責范圍；（2）信息反饋表單的設(shè)計和準備，主要包括銷售統(tǒng)計報表、經(jīng)銷商和銷售終端信息統(tǒng)計表等等；第十七條 促銷過程管理階段：促銷活動執(zhí)行過程是對活動全程進行監(jiān)督和管理的過程，其中監(jiān)督工作主要包含以下內(nèi)容： 1. 計劃方案執(zhí)行情況 2. 人員執(zhí)行情況 3. 物資控制情況
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