【正文】 對(duì)車間無(wú)修復(fù)利用價(jià)值的報(bào)廢物資材料，經(jīng)技術(shù)設(shè)備處鑒定屬實(shí)后，車間可經(jīng)過(guò)計(jì)量送交煉鋼回爐利用，過(guò)磅單必須經(jīng)技術(shù)處簽字，煉鋼才可收貨，否則罰款處理。為此規(guī)定：凡拆除更換下來(lái)的備件只要有修復(fù)利用價(jià)值，通過(guò)內(nèi)部修復(fù)能得到充分利用的，可以不交舊領(lǐng)新。 十二、廢舊物資回收利用管理辦法 為了修舊利廢，節(jié)資 增效，公司就廢舊物資的回收利用作如下補(bǔ)充規(guī)定： 凡是更新拆除的機(jī)械電器、備品備件、金屬材料、工具類等物資均屬回收利用的范圍； 對(duì)需要更換的工具如：扳手、鉗子、改錐、手朗頭、鋸弓等小型工具，也要實(shí)行交舊領(lǐng)新。 十、為保證鑄管車間成本核算的及時(shí)和準(zhǔn)確，目前 ，廢鋼和鑄管用輔料的進(jìn)料數(shù)據(jù)車間不能及時(shí)掌握。 供銷銷售會(huì)計(jì)要按客戶名稱設(shè)置應(yīng)收賬款往來(lái)帳，和財(cái)務(wù)的往來(lái)賬同步，以便供銷隨時(shí)掌握往來(lái)情況，每月底必須和財(cái)務(wù)核對(duì)。 磅房見(jiàn)產(chǎn)品提貨通知單后辦理發(fā)貨手續(xù)。 銷售會(huì)計(jì)將產(chǎn)品發(fā)貨通知單送達(dá)磅房和產(chǎn)品庫(kù)。產(chǎn)品銷售收款通知單必須附銷售合同復(fù)印件。每月和供銷處銷售會(huì)計(jì)核對(duì)一次產(chǎn)、銷、存情況，做到帳物相符。 產(chǎn)品庫(kù)管理員必須將每次入庫(kù)的產(chǎn)品，嚴(yán)格按要求整齊堆放，保證庫(kù)存產(chǎn)品的帳物相符。 七、供銷處負(fù)責(zé)增值稅專用發(fā)票的催收工作，月末未開(kāi)取增值 稅專用發(fā)票的財(cái)務(wù)一律不予付款。車間要定期和技術(shù)設(shè)備科核對(duì)一次工具臺(tái)帳。 （五）工具類的領(lǐng)用管理，工具類的管理由技術(shù)設(shè)備科、車間（處室）、二級(jí)分別建臺(tái)帳管理，技術(shù)設(shè)備科對(duì)車間（處室），車間（處室）對(duì)個(gè)人，技術(shù)設(shè)備科應(yīng)分別根據(jù)各車間（處室）的情況，核定哪些工種需要配備什 ☆管理制度 ☆ 44 么工具。加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)物資管理，嚴(yán)格出入庫(kù)手續(xù)，做到簽字不全不收不出，手續(xù)不全不收不出，票貨不符不收不出，質(zhì)量不合格不收不出。采取資金管理與物資管理相結(jié)合，權(quán)與責(zé)相結(jié)合。 2728 日各車間處室和倉(cāng)庫(kù)會(huì)計(jì)核對(duì)本月的材料消耗，核對(duì)無(wú)誤后由倉(cāng) 庫(kù)會(huì)計(jì)和部門負(fù)責(zé)人簽字， 29 日供銷材料會(huì)計(jì)根據(jù)核對(duì)后的材料消耗表，出正式消耗表報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核簽字， 30日上午 10點(diǎn)前報(bào)財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)進(jìn)行成本核算。 26 類鑄管材料的庫(kù)存范圍：只限庫(kù)存專用備品備件和少量應(yīng)急材料。 發(fā)料后（出庫(kù)聯(lián)）留存，（材料會(huì)計(jì)聯(lián)）及時(shí)轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)會(huì)計(jì)錄入計(jì)算機(jī)。凡簽字手續(xù)不全的不能出庫(kù)，特殊情況可請(qǐng)示當(dāng)值領(lǐng)導(dǎo)，然后及時(shí)補(bǔ)辦手續(xù)。 1供銷材料會(huì)計(jì)同時(shí)對(duì)材料供應(yīng)的開(kāi)票情況進(jìn)行登記，以便發(fā)票的催收和結(jié)算。②必須是以物資入庫(kù)通知單按批次開(kāi)具，一批次一票，可以兩批次一票，但絕對(duì)不可以不按整批次開(kāi)票，否則財(cái)務(wù)不予受理，供銷處材料會(huì)計(jì)對(duì)增值稅專用發(fā)票所列內(nèi)容和物資入庫(kù)通知單核對(duì)后，填制原材料結(jié)算通知單，經(jīng)供銷處長(zhǎng)審核簽字后報(bào)總經(jīng)理和董事長(zhǎng)審批后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)做賬務(wù)處理，財(cái)務(wù)材料會(huì)計(jì)對(duì)所接收票據(jù)的主要要素，嚴(yán)格審核無(wú)誤后將此票所對(duì)應(yīng)輔助登記的物資入庫(kù)通知單抽出一并作為記帳憑證的附件存檔，同時(shí)注銷輔助登記，月末未開(kāi)票部分估價(jià)入庫(kù)。 ③退貨時(shí)供銷必須填制負(fù)數(shù)的物資入庫(kù)通知單，并同時(shí)辦理出門證審批手續(xù)后才能出廠，供銷材料會(huì)計(jì)和倉(cāng)庫(kù)會(huì)計(jì)同時(shí)做注帳處理。 如因質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生退貨的處理 ①車間領(lǐng)用材料后在使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)通知供銷和質(zhì) ☆管理制度 ☆ 42 檢人員鑒定后辦理退庫(kù)手續(xù)。供銷材料會(huì)計(jì)依據(jù)審核無(wú)誤的物資入庫(kù)通知單（存根聯(lián)）按明細(xì)分類認(rèn)真錄入 計(jì)算機(jī)。 庫(kù)管員依據(jù)物資入庫(kù)通知單對(duì)檢驗(yàn)后的材料進(jìn)行驗(yàn)收入庫(kù)，并據(jù)實(shí)填寫(xiě)材料入庫(kù)實(shí)際數(shù)并對(duì)入庫(kù)材料進(jìn)行分類，簽字后將（倉(cāng)庫(kù)保管聯(lián)）轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)會(huì)計(jì)。 ①機(jī)電、機(jī)械備件由技術(shù)科和各車間設(shè)備主任檢驗(yàn)； ②勞保用品由勞資科檢驗(yàn)； ③化驗(yàn)材料由化驗(yàn)室檢驗(yàn)； ④其他材料由技術(shù)科檢驗(yàn)。 ☆管理制度 ☆ 41 劃價(jià)：① 有合同的依據(jù)合同劃價(jià)；② 沒(méi)有合同的根據(jù)市場(chǎng)情況和供貨方協(xié)商定價(jià)，經(jīng)供銷處長(zhǎng)、總經(jīng)理和董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后劃價(jià)。 （一）入庫(kù)的核算 公司各種材料物資，辦公用品全部歸供銷處采買，各單位根據(jù)生產(chǎn)情況報(bào)用料計(jì)劃，經(jīng)生產(chǎn)副總審批后轉(zhuǎn)供銷處，供銷處根據(jù)各單位報(bào)的用料計(jì)劃，結(jié)合實(shí)際庫(kù)存情況編制采購(gòu)計(jì)劃， 報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后及時(shí)采買。 （二）大宗原燃料的出庫(kù)，每月 26 日公司組織有關(guān)部門對(duì)各種原燃料進(jìn)行盤點(diǎn)，物料平衡后通知供銷處材料會(huì)計(jì)做材料消耗，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后在月底 30日前報(bào)財(cái)務(wù)進(jìn)行成本核算。報(bào)送財(cái)務(wù)的資料必須帶過(guò)磅單、化驗(yàn)分析單、結(jié)算計(jì)算表、訂貨合同復(fù)印件。對(duì)執(zhí)行合 同中出現(xiàn)異議的要有文字說(shuō)明，經(jīng)供需雙方簽字認(rèn)可后報(bào)總經(jīng)理和董事長(zhǎng)批準(zhǔn)財(cái)務(wù)方可接收，月末未結(jié)算部分估計(jì)入賬。大磅房必須在每天下午下班以前將當(dāng)天的所有大宗原燃料的進(jìn)廠過(guò)磅單（第二聯(lián)收貨方、第三聯(lián)承運(yùn)方、第四聯(lián)業(yè)務(wù)留存），及時(shí)收集后交供銷材料會(huì)計(jì)，過(guò)磅單必須有司磅員、監(jiān)磅員、取樣員、收料員及客戶簽字有效。 質(zhì)計(jì)科收料員現(xiàn)場(chǎng)收料，各相關(guān)車間要配合收料員做好外庫(kù)物料的管理工作。 （一）入庫(kù)的核算 原燃料進(jìn)廠過(guò)磅計(jì)量。 借款的審批：①對(duì)供銷業(yè)務(wù)借款，先由經(jīng)辦人根據(jù)需要填制借款單，由供銷處長(zhǎng)和總經(jīng)理簽字后到財(cái)務(wù)辦理借款手續(xù)；②對(duì)其他日常借款同樣是由經(jīng)辦人根據(jù)需要填制借款單，由部門領(lǐng)導(dǎo)簽字，總經(jīng)理和董事長(zhǎng)審批簽字后，方可到財(cái)務(wù)辦理借款手續(xù)。④外地出差住宿費(fèi) 40 元 /晚 .⑤其他人員出差執(zhí)行業(yè)務(wù)員的補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。②業(yè)務(wù)員：陽(yáng)泉 25/天；陽(yáng)泉以外 30 元 /天。對(duì)發(fā)生的業(yè)務(wù)招待費(fèi)還必須有經(jīng)理助理李麗芳的簽字審批。 費(fèi)用類的開(kāi)支，公司發(fā)生的所有費(fèi)用，必須由經(jīng)辦人在經(jīng)辦事項(xiàng)完 ☆管理制度 ☆ 39 畢后 13 天內(nèi)辦理報(bào)賬手續(xù)。 其他輔料、大庫(kù)材料、備品備件每月付一次款，特殊情況必須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，才能 辦理付款手續(xù)。 二、公司對(duì)外簽訂的一切合同、協(xié)議必須報(bào)總經(jīng)理審批簽字后生效。 九、附盂縣盛旺管業(yè)有限公司各車間《勞保防護(hù)用品配發(fā) 標(biāo)準(zhǔn)》表。 八、確因工作（生產(chǎn)）需要，個(gè)別單位需領(lǐng)用公用勞保防護(hù)用品時(shí)（如雨衣、水鞋等）由領(lǐng)用單位提出申領(lǐng)計(jì)劃，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可開(kāi)票領(lǐng)用，審批程序按第四條辦理，由領(lǐng)用單位按統(tǒng)一保管。 六、職工個(gè)人因故離崗，所領(lǐng)勞保用品未到使用期限的，應(yīng)折價(jià)從本 ☆管理制度 ☆ 38 人工資中扣除。 四、勞 保防護(hù)用品的審批，用所在單位開(kāi)票（附上花名表），單位領(lǐng)導(dǎo)簽字， 報(bào)人事部門登記簽字，經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)后，庫(kù)管人員方可發(fā)貨。 二、勞保防護(hù)品應(yīng)保證質(zhì)量，符合實(shí)用、耐用、方便、防火、絕緣等安全需求?，F(xiàn)根據(jù)全公司各崗位的勞動(dòng)條件、環(huán)境差異、設(shè)備狀況等不同因素，公司在參考舊標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合新情況的基礎(chǔ)上，對(duì)全公司各崗位勞保防護(hù)用品配發(fā)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)條款規(guī)定如下： 一、勞保用品是公司為保障職工人身安全而配 備的勞動(dòng)保護(hù)用品。在公司內(nèi)部因生產(chǎn)或工作需要，單位之間臨時(shí)性調(diào)用工人時(shí)，其工資支付辦法是：對(duì)職工個(gè)人執(zhí)行干什么工作享受什么待遇；對(duì)二級(jí)單位原則上實(shí)行誰(shuí)用人誰(shuí)支付工資（含獎(jiǎng)金）的辦法。特殊情況由總經(jīng)理批準(zhǔn)另作處理。如加班人員平均日工資低于 40 元 /日的，按實(shí)際平均日工資計(jì)發(fā)。 9． 加班工資：因生產(chǎn)急需，需要安排員工加班時(shí)，原則上應(yīng)在次日安排員工補(bǔ)休，不能補(bǔ)休的，須由分管生產(chǎn)副總批準(zhǔn)，方可計(jì)發(fā)加班工資。試用（學(xué)徒）期滿后由用人單位考核自主確定工資待遇，個(gè)別人員試用期滿后仍不能勝任本職工作的，可延長(zhǎng)試用（學(xué)徒）期工資待遇。 ：勞力工（含普通熟練工）：如能完成工作生產(chǎn)任務(wù)者，可執(zhí)行同工同酬。 、虛報(bào)冒領(lǐng)，不 得以任何借口克扣職工工資。 ，按日計(jì)發(fā)工資、獎(jiǎng)金，工資發(fā)放應(yīng)由本人簽字蓋章。當(dāng)月工資確定造表后，應(yīng)報(bào)公司批準(zhǔn)，并將工資表向員工公示，人事科每月檢查公示情況。各二級(jí)單位可根據(jù)本單位各崗位勞動(dòng)強(qiáng)度、技術(shù)高低、貢獻(xiàn)大小等因素，依據(jù)多勞多得的分配原則，自主確定本單位分配方案，并將各自分配方案報(bào)公司總經(jīng)理審核，報(bào)人事科備案。 四、工資分配和工資管理 、基礎(chǔ)工資加獎(jiǎng)金考核的分配形式。超過(guò) 10 天仍不能上班者按自動(dòng)離職對(duì)待 （ 休產(chǎn)假者科放寬 到 100 天 ） 。 5 天，期滿需續(xù)假的重新辦理審批手續(xù)。各車間副職請(qǐng)假 3 天以內(nèi)由車間主任和分管生產(chǎn)副經(jīng)理批準(zhǔn)； 3 天以上由生產(chǎn)副經(jīng)理和總經(jīng)理批準(zhǔn)；各車間正職、各科室中層干部請(qǐng)假均由分管經(jīng)理和總經(jīng)理批準(zhǔn)；經(jīng)理助理以上干部請(qǐng)假由總經(jīng)理和董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。 三、職工請(qǐng)銷假管理： 、因病或非因工負(fù)傷 包括婚、喪、產(chǎn)假 等需要離崗休息 ☆管理制度 ☆ 35 者，均應(yīng)辦理請(qǐng)假手續(xù)或提供醫(yī)生診斷意見(jiàn)書(shū)，職工所 在單位應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)、工作實(shí)際情況酌情安排假期。 ，實(shí)行三班制、兩班制、大白班制。 ；新工入廠后要利用各種形式加強(qiáng)崗前培訓(xùn)，就是以公司的各項(xiàng)制度為標(biāo)準(zhǔn)，用制度教育人、武裝人，用制度管理人、約束人，使 新入廠工人能夠盡快的了解公司的各種規(guī)章制度，達(dá)到應(yīng)知的知道，應(yīng)會(huì)的會(huì)做，早日進(jìn)入工作狀態(tài)，早日成為企業(yè)骨干。 8 新招聘的職工實(shí)行試用期，試用期為 30 天；凡使用期內(nèi)用人單位發(fā)現(xiàn)其不符合用工條件的可隨時(shí)辭退，凡被辭退人員按 15 元 /日發(fā)給工資。 ，各用人單位有權(quán)辭退，但必須以書(shū)面形式報(bào)人事科備案，并寫(xiě)明被辭退原因。 ☆管理制度 ☆ 34 ，必須經(jīng)人事科辦理相關(guān)手續(xù)。 ：身體健康、遵章守紀(jì)、吃苦耐勞、服從領(lǐng)導(dǎo)、能勝任本職工作； 年齡要求：體力勞動(dòng)者年齡控制在 18—— 50周歲：輕體力或輔助性崗位 年齡在 17—— 55周歲； 年齡認(rèn)定以身份證或戶口本為準(zhǔn) ，必須在定編標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)，任何單位不得超標(biāo)準(zhǔn)用人，否則，工作由單位支付。 ，由用人單位提出書(shū)面申請(qǐng)、說(shuō)明理由，報(bào)請(qǐng)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。原則上每年對(duì)全公司的定崗定編工作進(jìn)行一次調(diào)整或修改。既要符合安全生產(chǎn)要求，又能適應(yīng)生產(chǎn)需要。 十、人事與勞資管理暫行辦法 為進(jìn)一步強(qiáng)化公司內(nèi)部管理，深化和推進(jìn)公司人事與工資制度改革，使公司人事與工資 管理工作規(guī)范化、制度化，使人事與工資管理工作更加適應(yīng)公司的生產(chǎn)發(fā)展需要，特制定如下管理辦法。 ５、對(duì)主要生產(chǎn)設(shè)備和關(guān)鍵設(shè)備要重點(diǎn)管理，推廣引用新的狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷技術(shù)，做到事故報(bào)警或預(yù)知性維修。 第十六條 獎(jiǎng)勵(lì)基金和罰款的管理 (1)設(shè)備事故罰款的費(fèi)用由事故單位支付 (2)獎(jiǎng)勵(lì)基金來(lái)源和設(shè)備事故的罰款， 由財(cái)務(wù)科設(shè)專 門賬戶 ，由技術(shù)設(shè)備處月終開(kāi)據(jù)獎(jiǎng)罰通知單，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)定，隨工資兌現(xiàn)； (3)基層各單位的設(shè)備事故管理獎(jiǎng)罰辦法， 可參照本辦法制定的具體實(shí)施細(xì)則，獎(jiǎng)罰費(fèi)用由各單位負(fù)責(zé)管理。 ５、有下列情況之一時(shí)，對(duì)有關(guān)人員從重處 罰，并處以罰款 100— 300元。 ☆管理制度 ☆ 31 ４、有下列情況之一者，應(yīng)追究事故責(zé)任者和有關(guān)人員的責(zé)任并處以罰款 50200元。 ２、企業(yè)發(fā)生設(shè)備事故后，除懲罰事故單位外，還要追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人和事故責(zé)任者，凡 因工作過(guò)失，給企業(yè)和國(guó)家財(cái)產(chǎn)造成較大損失時(shí)要給予有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任者行政處分由于玩忽職守，致使企業(yè)和國(guó)家財(cái)產(chǎn)遭受重大損失的，要依照《中華人民共和國(guó)刑法》第 187 條的規(guī)定追究刑事責(zé)任。 第十四條 獎(jiǎng)勵(lì)條件： １、不論是生產(chǎn)工人，還是維修人員，能提前發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象，而且采取了果斷措施，避免了萬(wàn)元以上設(shè)備事故者公司應(yīng)一次性給予 50~100 元獎(jiǎng)金； ２、凡認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主”方針，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃?rùn)z修，定期維護(hù)保養(yǎng)，經(jīng)常巡回檢查，及時(shí)消除設(shè)備隱患和缺陷，確保設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，做到全月無(wú)設(shè)備事故的單位應(yīng)給予 300 元獎(jiǎng)金， 主要獎(jiǎng)給主管設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備管理人員和維修人員； ☆管理制度 ☆ 30 ３、 設(shè)備事故發(fā)生后，事故責(zé)任者能如實(shí)提供事故的原因，并在事故的調(diào)查分析過(guò)程中積極配合者，可給予減輕罰款，直至免予處分； ４、凡參加事故搶修的單位和個(gè)人，能夠迅速排除事故，恢復(fù)生產(chǎn)者，應(yīng)給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，有突出貢獻(xiàn)者重獎(jiǎng)。 第十二條 事故的上報(bào)，凡發(fā)生設(shè)備事故的單位，要在搶修補(bǔ)救的同時(shí)，迅速逐級(jí)上報(bào)，派人用口頭或電話報(bào)告簡(jiǎn)要情況，并在 8 小時(shí)內(nèi)向設(shè)備處以書(shū)面形式，填報(bào)設(shè)備事故報(bào)告書(shū)。 ３、設(shè)備的事故損失，包括設(shè)備的修復(fù)費(fèi)和減產(chǎn)損失費(fèi)，設(shè)備的修復(fù) ☆管理制度 ☆ 29 費(fèi)含材料、備件、人工及管理費(fèi)等