【正文】 ，如設(shè)備損壞嚴(yán)重，無法修復(fù)的按設(shè)備的固定資產(chǎn)現(xiàn)值計(jì)算，減產(chǎn)損失費(fèi)為事故影 響減少的產(chǎn)品量所帶來的經(jīng)濟(jì)損失，一般為單位產(chǎn)品（半成產(chǎn)品）產(chǎn)生的利潤乘以減產(chǎn)數(shù)量（事故前連續(xù)虧損的生產(chǎn)單位不計(jì)減產(chǎn)損失），計(jì)算公式為： 設(shè)備事故損失費(fèi)＝單位產(chǎn)品利潤 +影響生產(chǎn)時(shí)間 +小時(shí)計(jì)劃產(chǎn)量 +設(shè)備修復(fù)費(fèi)。 ２、事故時(shí)間：一般按設(shè)備停機(jī)到該設(shè)備準(zhǔn)備恢復(fù)生產(chǎn)之間的時(shí)間計(jì)算。凡發(fā)生設(shè)備事故的單位，必須建立健全事故和故障記錄等有關(guān)原始資料，做到如實(shí)記錄和正確統(tǒng)計(jì)，及時(shí)上報(bào)， 對(duì)于發(fā)生重大以上的事故公司設(shè)備管理部門統(tǒng)一歸檔管理。 第十條 事故處理，凡發(fā)生設(shè)備事故和故障的單位必須統(tǒng)一填報(bào)事故報(bào)告書以及處理意見，并報(bào)送技術(shù)設(shè)備處經(jīng)設(shè)備部門審核后，并報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。發(fā)生設(shè)備事故后，單位負(fù)責(zé)人在搶修的同時(shí)，要立即組織調(diào)查分析，主要對(duì)事故的原因，事故的責(zé)任要進(jìn)行 認(rèn)真的調(diào)查分析，從事故中吸取教訓(xùn)，并盡快制定防范措施，要做到“四 不放過”即事故原因不明，責(zé)任不清不放過，事故責(zé)任者 未作處理不放過，防范措施未落實(shí)不放過，當(dāng)事人本人未受到教育不放 過。 第四 章 設(shè)備事故的處理 第八條 事故搶修、設(shè)備發(fā)生事故或故障事故單位都要迅速組織搶修，盡快恢復(fù)生產(chǎn)，對(duì)于搶修不當(dāng)，致使事故進(jìn)一步擴(kuò)大的責(zé)任者，應(yīng)視同事故責(zé)任者一并處理。 設(shè)備事故的設(shè)備修復(fù)費(fèi)在 20 萬元以上為特大設(shè)備事故； 設(shè)備事故的設(shè)備修復(fù)在 5 萬元以上的 20 萬元以下者，主要生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生設(shè)備事故使生產(chǎn)系統(tǒng)停機(jī) 16小時(shí)以上者，凡達(dá)到上述之一者均為重大設(shè)備事故 ３、設(shè)備事故的設(shè)備修復(fù)費(fèi)在 1 萬元以上， 5 萬元以下者，主要生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生設(shè)備事故使生產(chǎn)系統(tǒng)停機(jī) 8 小時(shí)以上 16 小時(shí)以下者，凡達(dá)到上述之一者， 均為一般設(shè)備事故。 第六條：下列情況不列為設(shè)備事故 １．因客觀原因不能按計(jì)劃如期檢修，致使設(shè)備技術(shù)狀況下降，而就近安排臨時(shí)檢修者； ２．在生產(chǎn)過程中設(shè) 備的安全保護(hù)裝置正常運(yùn)行，而部件損壞使生產(chǎn)中斷未造成其它設(shè)備損壞者； ３．生產(chǎn)工具的損壞，設(shè)備易損件的損壞， 如高爐風(fēng)口、渣口、泥槍嘴只、運(yùn)輸機(jī)皮帶、燒嘴、鑄鐵機(jī)、等以及易損模具的損壞使生產(chǎn)中斷 ☆管理制度 ☆ 27 者； ４．生產(chǎn)工藝事故，如高爐憋風(fēng)、懸料、跑鐵、放炮、排風(fēng)、堵口、脫軌落道、原料皮帶跑偏、斷帶等使生產(chǎn)中斷未造成設(shè)備損壞者； ５．不可抗拒的自然災(zāi)害，造成設(shè)備的損壞使生產(chǎn)中斷者； ６．因安裝調(diào)試檢驗(yàn)過程中，引起的設(shè)備損壞使生產(chǎn)中斷者。 第四條：設(shè)備事故（含故障）不論大小及何種原因，必須納于管理的范圍，并實(shí)行全過程的管理，包括組織事故搶修，主持事故分析，制定和監(jiān)督防止事故的措施，提出事故處理意見，事故的統(tǒng)計(jì)上報(bào)等工作。 第二條：設(shè)備事故管理是設(shè)備管理的重要組成部分，設(shè)備事故由設(shè)備管理部門歸口管理，對(duì)于違章操作和超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)等不安全的現(xiàn)象，各級(jí)設(shè)備管理人員和維修人員以及生產(chǎn)工人都有權(quán)制止和舉報(bào)。 直接損失 5000 元（含 5000 元） 1 萬元?？哿P事故單位 500－ 1000 元。 高爐連續(xù)出格 5 爐 /班，煉鋼廢品 5 爐 /班 對(duì)事故責(zé)任者，交勞資處待崗，并免 發(fā)本月或上月 工 資、獎(jiǎng)金之和的 50%，正副主任各扣罰 200－ 300 元 ； 扣罰 事故 單位直接經(jīng)濟(jì)損失的 5－ 10%（ 2021－ 5000 元） 三級(jí) 事故 停產(chǎn) 4 小時(shí)（含 4 小時(shí)）至 8 小時(shí) 直接損失 1 萬元（含 1 萬元）至 5 萬元。 二級(jí) 事故 停產(chǎn) 8 小時(shí)（含 8 小時(shí)）至 12 小時(shí)。 對(duì)事故責(zé)任者進(jìn)行下崗處理，并經(jīng)濟(jì)處罰，正副主任免當(dāng)月獎(jiǎng)金?？哿P事故單位經(jīng)濟(jì)損失的 5－ 10% （ 10000－ 20210 元） ☆管理制度 ☆ 25 九、 設(shè)備事故管理辦法 第一章 總 則 第一條 設(shè)備是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的主要物質(zhì)基礎(chǔ)，也是公司現(xiàn)有資產(chǎn)中最寶貴的財(cái)富，設(shè)備事故的發(fā)生，將導(dǎo)致生產(chǎn)的停頓和破壞，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失。 重大 事故 停產(chǎn) 24 小時(shí)含 24 小時(shí)以上。 事故分類的標(biāo)準(zhǔn)及處罰見附表。 生產(chǎn)調(diào)度日常匯報(bào) 負(fù)責(zé)人向主管生產(chǎn)副總經(jīng)理匯報(bào)當(dāng)班生產(chǎn)情況，隨時(shí)提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)及生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，交班前 30分鐘把生產(chǎn)情況進(jìn)行準(zhǔn)確和詳細(xì)的生產(chǎn)總結(jié)，交主管領(lǐng)導(dǎo)。 （ 4）三級(jí)事故，車間調(diào)度或（工段長）必須在 20 分鐘內(nèi)報(bào)告公司綜合辦，公司綜合辦在 25 分鐘之內(nèi)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。 （ 2）一級(jí)事故，車間調(diào)度或（工段長）必須在 5 分鐘之內(nèi)報(bào)告公司綜合辦，公司綜合辦在 10 分 鐘之內(nèi)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。 ☆管理制度 ☆ 23 （ 3）各單位調(diào)度要隨時(shí)掌握生產(chǎn)和設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和重點(diǎn)工作完成情況，并能及時(shí)準(zhǔn)確向公司匯報(bào)，有問必答，提供情況真實(shí)可靠。 （ 1）人員構(gòu)成：建立二級(jí)調(diào)度，車間級(jí)調(diào)度由各車間調(diào)度或（工段長）兼任，車間調(diào)度接受分管經(jīng)理 的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)。 （ 4）同一人或同樣生產(chǎn)事故在 3 個(gè)月內(nèi)連續(xù)發(fā)生三次以上，按上一級(jí)事故處理標(biāo)準(zhǔn)處罰。 （ 2）三級(jí)以上事故由本單位拿出事故發(fā)生的原因，事故分析及處理意見，以書面形式上報(bào)公司總經(jīng)理、分管經(jīng)理，公司對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查分析，分管經(jīng)理研究后作出處理決定 。 生產(chǎn)事故：指生產(chǎn)過程中在原燃料供給合理、機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，客觀條件允許、人員配備齊全，有絕對(duì)的勞動(dòng)安全保障的情況下，因指揮和操作不當(dāng)，擾亂正常的生產(chǎn)秩序，給人員、設(shè)備、財(cái)產(chǎn)造成一定程度的損害，給公司 和員工的利益造成一定的損失，影響生產(chǎn)正常進(jìn)行統(tǒng)稱為生產(chǎn)事故。 八、生產(chǎn)事故管理?xiàng)l例 為了確保公司各單位生產(chǎn)的順利進(jìn)行，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，保障公司和員工的共同利益，維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序。 對(duì)票據(jù)不能按時(shí)回籠，特別是付了款的業(yè)務(wù)，要對(duì)承辦人追究責(zé)任。 六、關(guān)于票據(jù)的索取回收 對(duì)票據(jù)的索取回籠實(shí)行誰承辦、誰負(fù)責(zé)的原則； 一般情況下應(yīng)要求貨票同步到位，特別是對(duì)予付款的物資； ☆管理制度 ☆ 21 在業(yè)務(wù)中應(yīng)堅(jiān)持先開票，后付款的原則； 付款后必須在限定時(shí)間內(nèi)索要回票據(jù)；堅(jiān)持當(dāng)月業(yè)務(wù)、當(dāng)月結(jié)清開票入帳的原則； 在采購業(yè)務(wù)中堅(jiān)持走正規(guī)商家、正規(guī)廠家，盡力避開不合法私人經(jīng)銷者；同時(shí)堅(jiān)持一次購進(jìn)物資達(dá)一百元以上者要增值稅正規(guī)發(fā)票，確保公司的經(jīng)濟(jì)利益。 對(duì)生產(chǎn)中損壞和替換下來的備品備件，廢舊物資要嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，各車間要主動(dòng)送交，大庫統(tǒng)一回收保管，此項(xiàng)工作由公司營銷負(fù)責(zé)人牽頭。要對(duì)所屬經(jīng)濟(jì)合同分類編號(hào)，登記存檔，并負(fù)責(zé)監(jiān)督查詢合同的執(zhí)行情況，從中發(fā)現(xiàn)問題，向主要領(lǐng)導(dǎo)反饋，及時(shí)調(diào)查核實(shí)解決。本單位主管部門一份，綜合辦存檔一份，報(bào)公司財(cái)務(wù)一份 ，重大項(xiàng)目向董事長報(bào)送一份。 經(jīng)濟(jì)合同草擬后，要同主管領(lǐng)導(dǎo)和部門有關(guān)人員共同商討，征求意見，無異議后再簽字送總經(jīng)理審批。 三、對(duì)合同業(yè)務(wù)主要條款的要求： 標(biāo)的名稱、單位、數(shù)量必須明確； 價(jià)格必須明確（以臺(tái)、件、噸或法定計(jì)量單位）； 要求對(duì)方供貨時(shí)間必須準(zhǔn)確； 質(zhì)量要求 及標(biāo)準(zhǔn)必須明確； 付款方式和付款分期次、比例必須明確； 對(duì)有關(guān)違約造成的損失賠償必須明確； ☆管理制度 ☆ 20 四、經(jīng)濟(jì)合同書的報(bào)送程序： 誰家業(yè)務(wù)，由誰家牽頭主辦，或者按照公司主要領(lǐng)導(dǎo)指派，由哪個(gè)部門或個(gè)人牽頭辦理。 以上無論那類業(yè)務(wù)合同，首先由有關(guān)部門同對(duì)方制定有關(guān)條款后，填寫相關(guān)合同書，由主管負(fù)責(zé)人簽字后，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字方可生效。 屬于產(chǎn)品銷售類項(xiàng)目，由供銷科辦理，由公司營銷負(fù)責(zé)人牽頭。 屬于技改工程項(xiàng)目和設(shè)備購進(jìn)由供銷科承辦，由分管經(jīng)理負(fù)責(zé)。 七、有關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)合同的管理規(guī)定 為了規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行秩序，合理調(diào)配資金走向 ，掌握資金運(yùn)用情況，堵塞資金支出上的漏洞，特對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)合同的管理作以下規(guī)定： 一、需簽訂合同的業(yè)務(wù)范圍 對(duì)外基建承包項(xiàng)目； ☆管理制度 ☆ 19 技改工程設(shè)備制作、安裝項(xiàng)目； 備品備件制作、加工項(xiàng)目；（包括自己生產(chǎn)，社會(huì)給以加工） 大宗原輔燃料購進(jìn)項(xiàng)目； 主要產(chǎn)品的銷售供貨業(yè)務(wù)； 其他需要明確甲乙雙方利益，責(zé)任的項(xiàng)目。 產(chǎn)品發(fā)運(yùn)后，銷售會(huì)計(jì)憑發(fā)貨單記運(yùn)輸臺(tái)帳，承運(yùn)人結(jié)算運(yùn)費(fèi)時(shí)憑承運(yùn)聯(lián)開據(jù)的運(yùn)輸發(fā)票結(jié)算。 五、運(yùn)費(fèi)的管理 鑒于我公司運(yùn)輸能力狀況，發(fā)運(yùn)產(chǎn)品要組織社會(huì)車輛承運(yùn)，由我公司墊付運(yùn)費(fèi)結(jié)算，運(yùn) 費(fèi)的結(jié)算和支付，必須由供銷科領(lǐng)導(dǎo)、公司總經(jīng)理簽字，財(cái)務(wù)方可結(jié)算支付。 對(duì)方以物資抵壓頂貨款的，承辦人回公司后及時(shí)辦理物資的入庫手 ☆管理制度 ☆ 18 續(xù)和轉(zhuǎn)帳手續(xù)。 清要的貨款任何人不準(zhǔn)占用，也不準(zhǔn)外差人員到欠款單位借用現(xiàn)金或貨款，如發(fā)現(xiàn)按挪用公款處理。由承辦人持通知單到財(cái)務(wù)科交款，財(cái)務(wù)憑通知單給對(duì)方開收據(jù)，并在通知單上由收款人蓋收款章后退回供銷科一聯(lián)，由業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)登記臺(tái)帳。 四、貨款回收的管理 凡銷售產(chǎn)品，要按銷售合同的條款對(duì)照，基本條件根據(jù)市場情況，堅(jiān)持款到發(fā)貨或收回部分預(yù)付款，對(duì)于批量較小的業(yè)務(wù)一律不準(zhǔn)拖欠，銷售的數(shù)量價(jià)格必 須由領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 合同一式 7 份，雙方各執(zhí)正副本 2 份，本企業(yè)財(cái)務(wù)、質(zhì)檢部門、企業(yè)管理部門各 1 份。 三、購銷合同的管理 凡購銷物資及產(chǎn)品要先簽定合同，簽定合同應(yīng)由承辦人和供銷科負(fù)責(zé)人參與，并經(jīng)法人代表或法人代表指定的代理人簽字方可執(zhí)行，對(duì)于一次性數(shù)量小的業(yè)務(wù)也要辦理文字協(xié)議或以“發(fā)運(yùn)產(chǎn)品通知單”和“收料報(bào) ☆管理制度 ☆ 17 告單“經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批簽字為憑。對(duì)問題較大，損失嚴(yán)重的事故，其處理辦法，賠償情況必須請(qǐng)示公司主要領(lǐng)導(dǎo)決定。 對(duì)發(fā)出產(chǎn)品發(fā)生質(zhì)量問題的處理 （ 1）產(chǎn)品發(fā)出后，如發(fā)生質(zhì)量問題，要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并會(huì)同生產(chǎn)車間及時(shí)到現(xiàn)場處理解決。 產(chǎn)品保管及發(fā)貨人員應(yīng)將逐日發(fā)出的產(chǎn)品計(jì)入臺(tái)帳，每日要將發(fā)出產(chǎn)品業(yè)務(wù)回執(zhí)單交回供銷科記帳，要做到日清月結(jié)，每月終要報(bào)“產(chǎn)品產(chǎn)銷、存月報(bào)表” 給供銷科。 產(chǎn)品發(fā)貨（保管）人員開據(jù)的“發(fā)貨單”應(yīng)由提貨人或銷售人員簽 ☆管理制度 ☆ 16 字認(rèn)可，無提貨人或銷售人員發(fā)貨時(shí)，要讓承運(yùn)人或司機(jī)簽字，完好無損運(yùn)交接貨人；一聯(lián)交收貨單位，一聯(lián)交承運(yùn)人，一聯(lián)交供銷科。 發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)首先由供銷科開據(jù)“產(chǎn)品發(fā)運(yùn)通知單”由供銷科領(lǐng)導(dǎo)簽字，任何單位和領(lǐng)導(dǎo)無權(quán)銷售發(fā)貨。 二、產(chǎn)品銷售管理 銷售部門負(fù)責(zé)產(chǎn)品的銷售，產(chǎn)品銷售發(fā)運(yùn)必須嚴(yán)格按 合同協(xié)議或領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)確定的單位全稱、產(chǎn)品規(guī)格、型號(hào)、單價(jià)等，一經(jīng)確定任何人不得隨便改動(dòng)，特殊需要必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，視實(shí)際情況而定。 （ 2）處理廢舊物資設(shè)備，先由管理部門提出報(bào)告，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，再由有關(guān)部門科室共同折價(jià)后處理。 ☆管理制度 ☆ 15 1物資的調(diào)劑和調(diào)度 根據(jù)生產(chǎn)和銷售情況，隨時(shí)掌握和了解需求量和儲(chǔ)備量，各車間之間可相互調(diào)劑串換，利用現(xiàn)有的物資和積壓物資，節(jié)約流動(dòng)資金的投入。 物資的保管與保養(yǎng) 物資的保管要按類別存放，易爆易燃品要專人保管，對(duì)庫房的物資設(shè)備要維修保養(yǎng)，防止霉?fàn)€變質(zhì)，做好防火防盜工作，不得丟失損壞，做到庫容整潔。 物資的出庫 物資的出庫必須以各類物資的分管權(quán)限審批簽字的領(lǐng)料單、提貨單等手續(xù)方可出庫。 凡屬零星材料及不屬于過磅進(jìn)料的物資要憑入庫通知單或隨貨單同行單辦理交庫手續(xù)，入庫通知單一式三聯(lián)，保管驗(yàn)收員核對(duì)無誤后簽字，供應(yīng)單位結(jié)算時(shí)憑隨貨同行單開發(fā)票正式結(jié)算進(jìn)料。入庫驗(yàn)收要嚴(yán)格執(zhí)行《外購物資進(jìn)廠檢查驗(yàn)收辦法》的規(guī)定。 物資的銷售和外借 物資的儲(chǔ)備驗(yàn)收和入庫 根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模，主要原輔材料要有足夠的儲(chǔ)備量。 （ 5）外購物資由生產(chǎn)單位做出計(jì)劃，由供銷科承辦外購；生產(chǎn)單位做計(jì)劃，由供銷科進(jìn)行辦理，各生產(chǎn)單位無權(quán)進(jìn)行外購和對(duì)外加工。 （ 3）采購交庫的物資要有隨貨同行單，要注明供貨單位名稱，貨物名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)、金額，當(dāng)即索要發(fā)貨票，以便 耗料核算。購進(jìn)物資金額達(dá) 100 元以上，原則上要開增值稅發(fā)票。 一、物資的供應(yīng)與管理 物資計(jì)劃 根據(jù)我公司生產(chǎn)、基建、維修及技改