【文章內(nèi)容簡介】 家，以此來降低成本，提高質(zhì)量和服務(wù)水平。二是抓壓減非生產(chǎn)性開支，降低管理費(fèi)成本。這個(gè)重點(diǎn)要放在母、子（分）公司兩級(jí)機(jī)關(guān)和集團(tuán)公司指揮部，機(jī)關(guān)人員一定要壓減，一定要扁平化。柳州公司改革成效是好的，兩級(jí)機(jī)關(guān)精干了很多，這將起到長期良好效應(yīng)。三是抓優(yōu)化施工組織。這一點(diǎn)一公司抓的很有成效，濟(jì)青跨線橋項(xiàng)目部的做法應(yīng)該總結(jié)推廣。四是抓好機(jī)械設(shè)備使用效率的提高。**全面開工后，設(shè)備投入很大，科學(xué)組織是節(jié)約成本的重要途徑。在以上四項(xiàng)措施的基礎(chǔ)上，再設(shè)法增加收入，我們才有可能提高經(jīng)濟(jì)效益，才有可能賺到錢，才有可能增加利潤，才有可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的根本目標(biāo)。在此特別強(qiáng)調(diào)，我們的效益是要真的不要假的，成本應(yīng)該是實(shí)的而不是虛的。（二）著力謀求發(fā)展，增強(qiáng)“四個(gè)能力”，增添實(shí)現(xiàn)**公司做大做強(qiáng)目標(biāo)的原動(dòng)力要實(shí)現(xiàn)*公司做強(qiáng)做大這一目標(biāo)，必須從增強(qiáng)市場開發(fā)、施工管理、資本運(yùn)營、多元經(jīng)營能力著手。增強(qiáng)市場開發(fā)能力一要加快新資質(zhì)就位。*公司的新資質(zhì)就位必須專門盯住，力爭在8月底前完成，盡早取得更高資質(zhì)等級(jí)工程項(xiàng)目的“入場券”。集團(tuán)公司要加大對(duì)市場研究和開發(fā)的力度，抓住大型、特大型工程項(xiàng)目的承攬，子公司都要努力在工程總承包一級(jí)資質(zhì)上就位，獨(dú)立參與市場競爭。二要切實(shí)突破路外工程。我們要抓住國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)仍將保持較大規(guī)模的機(jī)遇，大力開辟城市軌道交通、市政建設(shè)、高速公路、地鐵等市場，擴(kuò)大路外市場競爭的范圍。三要加強(qiáng)對(duì)市場的研究。集團(tuán)公司將適時(shí)組織召開“任務(wù)開發(fā)研討會(huì)”，明確重點(diǎn)和目標(biāo)，進(jìn)一步建立健全市場開發(fā)的激勵(lì)和考核機(jī)制。按照集團(tuán)公司“思想到位，組織健全，人員到位”的總體規(guī)劃，年內(nèi)要完成全面布點(diǎn)、布局工作，完善北京、濟(jì)南、蘭州、烏魯木齊等地辦事處的設(shè)置，理順*公司與區(qū)域分公司、子公司的關(guān)系，建立相對(duì)穩(wěn)定的路內(nèi)外開發(fā)信息網(wǎng)絡(luò)。要總結(jié)分析投標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從不中標(biāo)中尋找原因，研究對(duì)策。要樹立“建一項(xiàng)工程，樹一座豐碑，交一方朋友，出一批骨干，拓一方市場”的開發(fā)理念，通過干好工程，樹立信譽(yù)，取得業(yè)主認(rèn)同，實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)開發(fā)。四要建立和鞏固穩(wěn)定的區(qū)域市場。在鞏固*等建筑市場的基礎(chǔ)上，再逐步建立起成都、上海、鄭州、北京等新的區(qū)域市場。下半年，在這方面一定要爭取明顯突破。[NextPage]增強(qiáng)施工管理能力下半年，要著力圍繞以下重點(diǎn)抓好施工管理工作，促進(jìn)施工管理的優(yōu)化升級(jí)。一要嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃。鑒于前期制約施工進(jìn)度的因素已經(jīng)逐步解決，下半年，*安排施工計(jì)劃將近*元。各單位要細(xì)化計(jì)劃，精心組織，倒排工期，領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，迅速掀起大干快上的施工熱潮，確保計(jì)劃完成。新開項(xiàng)目一定要爭取主動(dòng)，早進(jìn)場，早準(zhǔn)備，早開工，全面和超額完成施工計(jì)劃。二要強(qiáng)化現(xiàn)場管理。要改進(jìn)項(xiàng)目管理模式，進(jìn)一步優(yōu)化組織設(shè)置，除特大型工程項(xiàng)目外，原則上不設(shè)兩級(jí)項(xiàng)目部，進(jìn)一步縮短管理鏈條，減少管理層次。要優(yōu)化施工組織，從施工方案、計(jì)劃安排到驗(yàn)工計(jì)價(jià)都要嚴(yán)密，保證各個(gè)環(huán)節(jié)的有效銜接。要不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，按照*公司的要求，今年要在去年的平均水平上增加8%。要以質(zhì)量、安全、進(jìn)度和文明施工為重點(diǎn)，以技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力，加強(qiáng)重點(diǎn)難點(diǎn)工程和新開工項(xiàng)目的管理。要堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量，投入精兵強(qiáng)將和精良設(shè)備，特別是**等重點(diǎn)項(xiàng)目，要倍加精心組織，科學(xué)施工，確保工期、安全、質(zhì)量。三要確保年內(nèi)投產(chǎn)項(xiàng)目的進(jìn)度。對(duì)年內(nèi)建設(shè)單位要求投產(chǎn)的項(xiàng)目，相關(guān)單位要力求短、平、快，速戰(zhàn)速?zèng)Q，**改造、**改造、**改造、**搬遷等項(xiàng)目都是要求春運(yùn)前投產(chǎn)的，必須從講政治、講大局、保信譽(yù)的高度全力確保。四要切實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目管理體制改革。目前，項(xiàng)目管理仍然是傳統(tǒng)的管理和運(yùn)作模式，與總公司的要求存在一定的差距。個(gè)別項(xiàng)目劃分過細(xì)，一個(gè)工程由多個(gè)單位參建，造成項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)龐大，不利于成本控制。有的工程項(xiàng)目，多級(jí)管理，造成了資源浪費(fèi)。在指揮部的設(shè)置方面，表現(xiàn)更為突出，主要是機(jī)制問題，經(jīng)營意識(shí)和觀念不強(qiáng)，職責(zé)不清，經(jīng)營目標(biāo)不明確，最終必然導(dǎo)致經(jīng)營結(jié)果不理想，甚至造成虧損。即將開工的廣深線幾個(gè)標(biāo)段，對(duì)指揮部的設(shè)置，項(xiàng)目管理中心要著力研究，消除思想觀念僵化、管理體制落后兩大障礙，力求以新的管理模式迅速推行。五要切實(shí)加大清欠力度。驗(yàn)工清算是施工管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，但一直不為我們很多項(xiàng)目所重視。表現(xiàn)在有的項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)不及時(shí)，有的項(xiàng)目驗(yàn)工后催款不及時(shí)，有的項(xiàng)目更是沒有驗(yàn)工，形成了潛虧。XX年年度財(cái)務(wù)決算時(shí)，全集團(tuán)公司應(yīng)收賬款和其他應(yīng)收款賬面金額高達(dá)*元，占資產(chǎn)總額的40％。其中*工程所欠金額高達(dá)*元。下一步，集團(tuán)公司要出臺(tái)催收工程款獎(jiǎng)勵(lì)辦法，把“清欠”與任務(wù)開發(fā)作為同等重要的工作來抓，建立健全應(yīng)收賬款管理制度，實(shí)行誰主管、誰經(jīng)辦、誰負(fù)責(zé)，建立清欠責(zé)任終身制。增強(qiáng)資本運(yùn)營能力總經(jīng)理在總公司資本經(jīng)營工作研討會(huì)上指出“要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，依托主業(yè)，積極穩(wěn)妥的開展資本運(yùn)營工作?！蔽覀円袑?shí)從思想上認(rèn)清增強(qiáng)資本運(yùn)營能力的意義，從操作上明確增強(qiáng)資本運(yùn)營能力的方向。認(rèn)真結(jié)合實(shí)際，積極探索資本運(yùn)營的新路子，不斷拓展我們集團(tuán)公司的經(jīng)營外延。增強(qiáng)資本運(yùn)營能力，是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重大決策和舉措。企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，進(jìn)行單一的生產(chǎn)經(jīng)營，無疑是資源的一種浪費(fèi)。根據(jù)集團(tuán)公司確定的發(fā)展思路“3年實(shí)現(xiàn)由勞務(wù)密集型向管理技術(shù)密集型企業(yè)轉(zhuǎn)變，5年實(shí)現(xiàn)管理技術(shù)密集型向資產(chǎn)、資本混合經(jīng)營型企業(yè)轉(zhuǎn)變”。光靠單一的施工承包不行，必須積極推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)資本經(jīng)營，推進(jìn)企業(yè)由傳統(tǒng)建筑業(yè)領(lǐng)域向多元化的現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)變，真正形成生產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營協(xié)調(diào)發(fā)展的經(jīng)營格局。增強(qiáng)資本運(yùn)營能力，是適應(yīng)市場變化和減少經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的必然要求。一是競爭更趨激烈。據(jù)有關(guān)資料顯示，截止XX年底，全國建筑業(yè)從業(yè)人員3900萬人，大中小建筑企業(yè)在相同的平臺(tái)上，以相同的組織、相似的管理模式、相近的生產(chǎn)水平，僅僅靠價(jià)格差異、人際關(guān)系等作為主要手段進(jìn)入市場，加劇了市場的無序競爭。低價(jià)中標(biāo)和工程抵押金正成為市場競爭一種趨勢，壓縮了我們的贏利空間，增加了資金壓力。二是加入WTO后，隨著對(duì)建筑業(yè)三年保護(hù)期的即將終結(jié)，跨國大型承包商憑借在技術(shù)、管理和融資等方面優(yōu)勢將更多地進(jìn)入國內(nèi)市場。三是民營建筑業(yè)迅速崛起、快速發(fā)展，他們以機(jī)制活、成本低、負(fù)擔(dān)輕的優(yōu)勢，大力搶占市場的勢頭強(qiáng)勁。四是中介公司也開始進(jìn)入建筑市場。**等一些大型投資公司以新型工程公司的模式進(jìn)入建筑市場（據(jù)了解，*先后有專業(yè)技術(shù)人員流入中信，成為我們新的競爭對(duì)手），面對(duì)激烈的競爭和進(jìn)一步被擠壓的市場空間，要想單一擴(kuò)大建筑市場份額，異常艱難。因此，必須探索和實(shí)踐以投資基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為重點(diǎn)、帶動(dòng)資本運(yùn)營的新思路，進(jìn)一步營造新的市場空間，減少單一生產(chǎn)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)。增強(qiáng)資本運(yùn)營能力，BT、BOT等方式是有效途徑和方向。針對(duì)國家預(yù)算內(nèi)投資對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)資金滿足率逐年下降的趨勢，國家推出了一系列的發(fā)展政策，鼓勵(lì)中央、地方、部門、企業(yè)共同投資建設(shè)，基礎(chǔ)設(shè)施開始了市場化運(yùn)作，形成了投資主體多元化，在建筑市場內(nèi)出現(xiàn)了大量的項(xiàng)目法人招標(biāo)和BT招標(biāo)的新模式。按照*公司資本運(yùn)作“依托主業(yè)，積極穩(wěn)妥，量力而行”的總體指導(dǎo)思想，我們要抓住國家投融資方式發(fā)生變化的歷史性機(jī)遇，對(duì)自身產(chǎn)業(yè)定位和結(jié)構(gòu)作出調(diào)整，采取“借船出海”的方式，發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極穩(wěn)妥地開展資本運(yùn)營，通過資本向上游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，由生產(chǎn)經(jīng)營者轉(zhuǎn)為投資開發(fā)者，努力形成設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營一體化，打造競爭優(yōu)勢。[NextPage]增強(qiáng)資本運(yùn)營能力，必須堅(jiān)持“結(jié)合實(shí)際、發(fā)揮優(yōu)勢、穩(wěn)步推進(jìn)”的原則。一是結(jié)合*經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的實(shí)際，發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢，加大物流業(yè)投入，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，著手物流設(shè)施建設(shè)，爭取規(guī)模效益和以優(yōu)取勝相統(tǒng)一的良好效果。二是結(jié)合**等大中城市商業(yè)、旅游業(yè)發(fā)達(dá)的實(shí)際，整合企業(yè)自有地產(chǎn)資源，繼續(xù)把物業(yè)管理和房地產(chǎn)開發(fā)做優(yōu)做實(shí)，做出品牌，提高效益。三是結(jié)合我們資金實(shí)力較弱的實(shí)際，依托、借助總公司投融資優(yōu)勢，參與由總公司開發(fā)的BT、BOT等資本運(yùn)營項(xiàng)目，達(dá)到順勢發(fā)展和以資本經(jīng)營帶動(dòng)工程經(jīng)營的目標(biāo)。增強(qiáng)多元經(jīng)營能力根據(jù)集團(tuán)公司“一業(yè)為主、多元經(jīng)營”的經(jīng)營方針，更好地落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀，我們在發(fā)展主業(yè)的同時(shí)，把多元經(jīng)營作為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略。一是繼續(xù)穩(wěn)固既有項(xiàng)目和市場。上