【正文】 8個攻關小組，對高速鐵路施工技術進行攻關。**公司**順利開通，提前交付運營。**公司和各子、分公司充分利用了原路局和所處地域的市場優(yōu)勢，抓住跨越式發(fā)展的大好機遇，緊緊盯住**改造項目，穩(wěn)住了既有市場。目前，這項工作已通過了**公司的審核并上報到**部。新建**公司，也將于近日掛牌。全集團上下圍繞企業(yè)的中心任務，奮力拼搏，做了大量卓有成效的工作，**公司呈現(xiàn)出較好的發(fā)展勢頭。上半年，全集團新簽合同**萬元，完成產值**萬元，實現(xiàn)利潤**萬元。三是出臺了有利于開發(fā)的配套措施。*公司**工程指揮部榮獲**工程勞動競賽“優(yōu)勝單位”稱號，并獲得重獎*萬元。在建大中型項目中,質量情況總體穩(wěn)定。根據建筑市場項目管理發(fā)展情況，我們成立了項目管理中心，歸口項目的管理和監(jiān)控。**項目是被*公司列為資本運營一個比較成功例子，從建設到目前的運營，都確保了項目投資收益目標，發(fā)揮了較好的經濟效益。通過送培和自培等方式，培訓各級各類管理人員和技術工人15期共194人次，變更一、二、三級項目經理355人。三是現(xiàn)場管理模式和機制不能適應跨越式發(fā)展的要求，面對新理念、新標準的要求，沒有充分準備，工作處于被動局面。從主客觀方面看，*8公司確定的幾個重點工程，由于受前期征地拆遷制約、設計滯后、當地村民阻工嚴重等影響，加之認識不足，準備工作不充分，導致施工進展緩慢，工期滯后。特別是一公司，機關過于臃腫，企業(yè)辦社會的職能還比較明顯。實現(xiàn)集團公司做強做大的目標，是市場競爭、企業(yè)發(fā)展的必然要求，是員工生活奔小康的內在要求，也是貢獻社會、造福員工、實現(xiàn)自身價值的根本要求。因此，我們第一個要解決的就是思想和意識問題，通過使命感、責任感和危機感的宣傳教育，使全體員工特別是各級領導干部都建立起強烈的謀發(fā)展的熱情，求進取的激情，爭一流的豪情，投入到把集團公司做強做大的事業(yè)中去。我們**公司總部所處的珠三角地區(qū)，在未來若干年，仍將是一個充滿機會與活力的區(qū)域市場，國家基建市場的持續(xù)繁榮和跨越式發(fā)展帶來的建設高潮，等等，都為我們的發(fā)展帶來了機遇。各單位要徹底拋棄等、靠、要的思想，明確市場主體地位，增強在市場中求生存、謀發(fā)展的責任意識。今年，我們將嚴格對各單位負責人進行經營業(yè)績考核，按狀兌現(xiàn)。因此，全集團必須高度重視，充分做好培訓和申辦準備，迎接由屬地有關部門組織的有關考試考核，在確保按期取得證書的同時，促進安全生產管理工作上臺階。賺錢沒有什么高招、絕招，無非就是兩條：一是增加收入，二是降低成本。一是抓好物資設備的采購，價值在1000元以上的物資設備，都要通過招標采購，要貨比三家，以此來降低成本，提高質量和服務水平。在以上四項措施的基礎上，再設法增加收入，我們才有可能提高經濟效益，才有可能賺到錢，才有可能增加利潤，才有可能實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的根本目標。三要加強對市場的研究。[NextPage]增強施工管理能力下半年，要著力圍繞以下重點抓好施工管理工作，促進施工管理的優(yōu)化升級。要不斷提高勞動生產率，按照*公司的要求，今年要在去年的平均水平上增加8%。有的工程項目，多級管理，造成了資源浪費。下一步，集團公司要出臺催收工程款獎勵辦法，把“清欠”與任務開發(fā)作為同等重要的工作來抓，建立健全應收賬款管理制度，實行誰主管、誰經辦、誰負責，建立清欠責任終身制。增強資本運營能力，是適應市場變化和減少經營風險的必然要求。因此，必須探索和實踐以投資基礎設施建設為重點、帶動資本運營的新思路，進一步營造新的市場空間，減少單一生產經營的風險。增強多元經營能力根據集團公司“一業(yè)為主、多元經營”的經營方針，更好地落實科學的發(fā)展觀，我們在發(fā)展主業(yè)的同時，把多元經營作為企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略。以發(fā)展的形態(tài)延伸和擴展企業(yè)的價值鏈，增加增值業(yè)務和新業(yè)務，以主體價值鏈為線索，以提高企業(yè)的核心競爭力為出發(fā)點，實施企業(yè)多元經營策略，努力拓展有我們自身特色的其他相關產業(yè)，如商品混凝土、設備租賃、物流、房地產等。最近，*公司給**公司下達了今年的勞動工資計劃，總額為*元。項目指揮部既要成為企業(yè)信譽的窗口、效益的源頭，更要成為企業(yè)的人才培養(yǎng)基地。同志們，下半年的各項工作十分繁重，我們一定要堅定信心，扎實工作，銳意進取，攻難克險，確保今年各項經營目標的全面實現(xiàn)！固定資產投資及實事辦理工作會議講話在今年國家采取了緊縮金融信貸、嚴格土地使用和審批等調控手段，以防止投資過熱、防止和抑制通貨膨脹的背景下，上半年，全市各級各部門經受了凝凍災害的重大考驗，在固定資產投資和重點項目建設方面做了大量工作，付出了艱辛的努力，全市固定資產投資運行逐月好轉，完成情況好于預期。由于國家上調存款準備金和銀行加息，項目業(yè)主貸款融資難度加大。如爛泥溝看守所的整體搬遷，圖云關廉租房建設等。如果我市發(fā)展緩慢，勢必會拖全省的后腿。要改善民生，歸根到底是要落實到具體的項目上，特別是要靠大力實施改善群眾吃、住、行等基本生產生活條件的項目去實現(xiàn)。針對上半年全市固定資產投資和重點項目建設中存在的突出矛盾和問題，下半年要重點抓好以下五個方面工作的落實：第一、必須抓住重大項目不放松。各區(qū)、市、縣的一些重大項目，也要認真清理，組織專門力量抓好攻關，爭取第三季度開工，年內形成一定的實物工作量。另一方面要采取經濟的辦法鼓勵建設項目多用坡地、少占耕地，充分利用好破產和下馬老企業(yè)的占地；進一步加大土地整理和清理力度，對那些長期占而不用的土地，要嚴格按照有關規(guī)定收回重新劃撥或通過招拍掛使用；大力發(fā)展、優(yōu)先發(fā)展節(jié)地省地型建設項目，盡最大可能集約用地。二是要加大政府投入，特別是對交通、水利、石漠化治理、農村危房改造、農村基礎條件改善等方面的項目，要加大財政支持力度。在全省固定資產投資和重點項目建設工作會議上，省政府對省直有關部門提出的項目辦理十六個字要求：“提前介入、聯(lián)合審查、特事特辦、限時辦結”，著力解決項目報批成本高、審批核準慢的問題。三、加強領導，扎實工作，全力確保投資和重點項目建設目標的實現(xiàn)第一，明確工作責任，強化組織領導。第三，嚴格項目管理，用好項目資金。我們要按照科學發(fā)展觀的要求，牢固樹立抓投資、抓項目就是抓發(fā)展、抓民生、抓跨越的理念，排難而進，全力推動固定資產投資和重點項目建設工作，確保順利完成全年目標任務！。二是加強監(jiān)督檢查，保證質量安全，管好用好資金；三是項目施工過程中，要嚴格執(zhí)行建設規(guī)范，特別是嚴把質量關，嚴格遵守操作規(guī)程，確保施工質量；四是加強安全生產管理，做好督促檢查，排查各類隱患，防止項目建設過程中發(fā)生事故。各區(qū)、市、縣政府、市直相關部門主要領導要親自參與大項目的謀劃，及時協(xié)調解決項目推進中的重大問題；分管領導從項目的謀劃、立項到組織實施都要具體負責；二是加強固定資產投資調度，市和各區(qū)、市、縣政府每季度至少召開一次調度會（有必要還可增加），及時解決項目投資中出現(xiàn)困難和問題。對今年列入省、市重點建設項目開工計劃的，能在第三季度開工的，必須開工，并且要形成實物工作量，對部分在第三季度不能開工的，務必確保年內開工，對不能按計劃開工的，要嚴肅追究有關領導和責任人的責任。以國有資產重組、農產品深加工及市政公用設施的特許經營等為重點，積極引進優(yōu)強企業(yè)，擴大利用外來投資。要善于向結構要資金，認真把握中央從緊貨幣政策的取向和信貸支持重點，調整優(yōu)化信貸結構，爭取信貸規(guī)模。市委、市政府對民生問題高度重視，每年都在改善民生方面安排了一批重點項目，今年要辦的“十件實事”絕大部分也是民生項目，建設任務要按年初的承諾時間要求不折不扣地完成。今年全市固定資產投資的目標任務是590億元，上半年完成了227億元，下半年要完成363億元，才能實現(xiàn)預期目標，任務十分艱巨，必須抓住不放。因此，如果重點項目建設工作做得不到位，尤其是事關群眾切身利益的重大民生工程項目實施不好，將對民生改善造成嚴重影響。因此，重點項目建設和固定資產投資工作至關重要，如果不盡快扭轉固定資產投資和重點項目建設的不利局面，我市經濟快速增長的持續(xù)性將很難保持，要縮小與發(fā)達地區(qū)的差距也很難實現(xiàn)。今年全市經濟發(fā)展目標是生產總值780億元、固定資產投資590億元、地方財政收入86億元，上半年固定資產投資只完成了227億元，才能實現(xiàn)預期目標，任務十分艱巨。三