【正文】 要實(shí)行在建項(xiàng)目屬地統(tǒng)計(jì)原則，加強(qiáng)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)工作，嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)計(jì)法規(guī)，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)有效，加大投資項(xiàng)目監(jiān)測(cè)力度，確保項(xiàng)目“不重、不漏、不假”，真實(shí)可信。一是各級(jí)各有關(guān)部門要密切配合，加強(qiáng)溝通銜接，既要各司其職，又要齊心協(xié)力，形成推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的強(qiáng)大合力。一方面，要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和省有關(guān)法律法規(guī)和政策標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)做到公開(kāi)、公平、公正，該補(bǔ)償?shù)囊环忠膊荒苌?，?yán)禁優(yōu)親厚友、暗箱操作、激化矛盾，對(duì)征地拆遷補(bǔ)償中的違法違規(guī)行為，監(jiān)察審計(jì)部門要加強(qiáng)監(jiān)察審計(jì)，嚴(yán)肅查處。四是市各相關(guān)部門，各區(qū)、市、縣要根據(jù)財(cái)政預(yù)算“量力而行”，在確保重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)資金的同時(shí)，才能開(kāi)工其他建設(shè)項(xiàng)目，要積極對(duì)項(xiàng)目資本金支出結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，確保市已確定的重點(diǎn)項(xiàng)目配套資金按期足額到位。第三，必須下大力解決項(xiàng)目資金來(lái)源不足的問(wèn)題。一是在項(xiàng)目選擇上，要符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和重點(diǎn)投向。二是重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。二、明確重點(diǎn)，克難攻堅(jiān)，強(qiáng)化投資和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作措施的落實(shí)在剛剛閉幕的省委十屆三次全會(huì)和全省經(jīng)濟(jì)工作通報(bào)會(huì)上，固定資產(chǎn)投資擺在了下半年工作的重要位置。如果我們連這些重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)和投資計(jì)劃都完不成，打基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、建設(shè)生態(tài)文明城市、實(shí)現(xiàn)歷史性跨越就無(wú)從談起。如果固定資產(chǎn)投資和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作做不好，將對(duì)全市全年經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)任務(wù)的完成產(chǎn)生不良影響。部分項(xiàng)目由于前期工作不扎實(shí)和工作效率不高等原因，設(shè)計(jì)漏項(xiàng)造成設(shè)計(jì)變更，加上物價(jià)上漲等因素，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)展遲緩，甚至嚴(yán)重超概。災(zāi)害期間，部分建設(shè)項(xiàng)目因?yàn)?zāi)停工。越是在任務(wù)繁重的時(shí)候，越是要體現(xiàn)“以人為本”。我們要搶抓國(guó)家開(kāi)始推行建造師制度的契機(jī)，選拔一批年齡較輕、文化程度較高、有培養(yǎng)前途的人員，對(duì)其進(jìn)行集中培訓(xùn)，以便在國(guó)家開(kāi)考時(shí)能取得好成績(jī)，并爭(zhēng)取使我們?cè)诮ㄔ鞄煹臄?shù)量和質(zhì)量上領(lǐng)先一步。把切實(shí)抓好經(jīng)營(yíng)管理工作、實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)擺上重要位置，作為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)做強(qiáng)做大目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來(lái)抓，做到認(rèn)識(shí)到位，領(lǐng)導(dǎo)到位，責(zé)任到位，措施到位。**兩個(gè)貨場(chǎng)，要加大與運(yùn)輸單位協(xié)調(diào)的力度，按照“共贏”的原則，繼續(xù)主動(dòng)搞好協(xié)作。一是結(jié)合*經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的實(shí)際，發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢(shì)，加大物流業(yè)投入，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，著手物流設(shè)施建設(shè)，爭(zhēng)取規(guī)模效益和以優(yōu)取勝相統(tǒng)一的良好效果。三是民營(yíng)建筑業(yè)迅速崛起、快速發(fā)展，他們以機(jī)制活、成本低、負(fù)擔(dān)輕的優(yōu)勢(shì)，大力搶占市場(chǎng)的勢(shì)頭強(qiáng)勁。企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，進(jìn)行單一的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，無(wú)疑是資源的一種浪費(fèi)。表現(xiàn)在有的項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)不及時(shí)，有的項(xiàng)目驗(yàn)工后催款不及時(shí)，有的項(xiàng)目更是沒(méi)有驗(yàn)工，形成了潛虧。四要切實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目管理體制改革。二要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。四要建立和鞏固穩(wěn)定的區(qū)域市場(chǎng)。集團(tuán)公司要加大對(duì)市場(chǎng)研究和開(kāi)發(fā)的力度，抓住大型、特大型工程項(xiàng)目的承攬，子公司都要努力在工程總承包一級(jí)資質(zhì)上就位，獨(dú)立參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。這一點(diǎn)一公司抓的很有成效，濟(jì)青跨線橋項(xiàng)目部的做法應(yīng)該總結(jié)推廣。各單位要健全和完善責(zé)任成本考核體系與辦法，建立科學(xué)的成本監(jiān)控考核體系。強(qiáng)化“一個(gè)體系”。要提高全員的安全質(zhì)量意識(shí)，完善工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)安全質(zhì)量事故責(zé)任的追究。共同的目標(biāo)、共同的利益、共同的事業(yè)把我們組織到一起，勤奮的敬業(yè)精神、勤勤懇懇的工作態(tài)度和老老實(shí)實(shí)的做人原則是成就事業(yè)的基礎(chǔ)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部任何時(shí)候都不能忘記這個(gè)安身立命之本。反之，如果喪失機(jī)遇，我們就會(huì)成為歷史的罪人。三是路內(nèi)外不平衡。按這樣的發(fā)展速度，別說(shuō)做強(qiáng)做大，跟上總公司的發(fā)展步伐，甚至還會(huì)拖總公司發(fā)展的后腿。三、完成今年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的主要對(duì)策和措施今年，是我**公司開(kāi)局之年，也是**公司對(duì)我們**公司進(jìn)行經(jīng)營(yíng)考核的第一年，廣大員工用期待的目光關(guān)注著我們，做好今年尤其是下半年的各項(xiàng)工作，確保實(shí)現(xiàn)年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，意義重大。所出臺(tái)的辦法貫徹落實(shí)不到位，項(xiàng)目管理水平參差不齊，有的單位還是沿用多級(jí)項(xiàng)目管理模式，管理鏈條過(guò)長(zhǎng)，效率不高，中間層消耗費(fèi)用過(guò)大，造成責(zé)任成本很難落實(shí)，激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制還不健全。對(duì)新市場(chǎng)區(qū)域的了解、認(rèn)知有限，還處于培育投入階段，影響了任務(wù)開(kāi)發(fā)。當(dāng)然，在總結(jié)回顧上半年成績(jī)的同時(shí)，我們還必須清醒地看到，在施工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理工作中還有不少不足之處，與**公司的要求相比，與同行單位相比，與年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相比，我們還有諸多的差距。為了進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。另一方面，加大對(duì)工程款的回收力度，基本保證了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。根據(jù)重組前各單位項(xiàng)目管理體制情況，制定了《項(xiàng)目管理暫行辦法》。集團(tuán)確定的重點(diǎn)工程項(xiàng)目相繼開(kāi)工，**等項(xiàng)目克服了諸多困難，逐步打開(kāi)了施工局面，為全線開(kāi)工、掀起施工高潮奠定了基礎(chǔ)。其中，管內(nèi)**元，%。一是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)發(fā)意識(shí)明顯增強(qiáng)，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，不但設(shè)立了專門機(jī)構(gòu)，而且配備了精兵強(qiáng)將，初步形成了母、子公司兩級(jí)開(kāi)發(fā)、良性互動(dòng)的管理模式和運(yùn)作機(jī)制。**公司、**分公司、**公司、**分公司推進(jìn)了機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革和人員精簡(jiǎn)，**公司推行了“三項(xiàng)制度”改革。圍繞主題落實(shí)責(zé)任確保實(shí)現(xiàn)公司年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與固定資產(chǎn)投資及實(shí)事辦理工作會(huì)議講話匯編第 27 頁(yè) 共 27 頁(yè)圍繞主題落實(shí)責(zé)任確保實(shí)現(xiàn)公司年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確保實(shí)現(xiàn)年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)同志們：現(xiàn)在，我向大會(huì)報(bào)告**公司上半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，并對(duì)下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的思路、目標(biāo)、重點(diǎn)工程和對(duì)策措施作初步安排，請(qǐng)予審議。**公司著手進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革，制定了實(shí)施方案。二是逐步建立起開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)。逐步打開(kāi)了重點(diǎn)工程施工局面上半年，**改造、**改造等工程相繼完成或完成了主體。全集團(tuán)上半年共交驗(yàn)單位工程274件，合格274件，合格率100%，優(yōu)良223件。該辦法的出臺(tái)，一是理順了項(xiàng)目管理關(guān)系；二是減少了項(xiàng)目管理層次。多元經(jīng)營(yíng)開(kāi)始邁向新臺(tái)階**公司成立了多元中心，對(duì)過(guò)去多元經(jīng)營(yíng)單一、零散、各自為陣的狀況進(jìn)行了整合，形成了統(tǒng)一運(yùn)作、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)的格局，盤活閑置資產(chǎn)，開(kāi)辟了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，并取得了良好的收效。上半年，集團(tuán)公司多次召開(kāi)會(huì)議，討論干部隊(duì)伍建設(shè)問(wèn)題，調(diào)整充實(shí)了集團(tuán)公司和各子、分公司的領(lǐng)導(dǎo)班子，優(yōu)化了年齡和知識(shí)結(jié)構(gòu)。集中表現(xiàn)在：一是觀念陳舊，缺乏做強(qiáng)做大企業(yè)的信心和勇氣。上半年，大部分任務(wù)開(kāi)發(fā)更多的還只是依托原**公司的既有市場(chǎng)，新的市場(chǎng)拓展困難較大，辦法不多。從精神狀態(tài)上看，面對(duì)困難，各單位不同程度的存在信心、決心和恒心方面的差異，有的單位開(kāi)拓意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)還不強(qiáng)。為此，我們必須從以下幾個(gè)方面狠下功夫。我們面臨的所有困難和問(wèn)題都是因?yàn)榘l(fā)展不足造成的，這些困難和問(wèn)題，只能靠加快發(fā)展才能得到解決。尤其是路外新市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)依然沒(méi)有打開(kāi)突破口。[NextPage]必須樹(shù)立強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)*公司成立后，我們就是市場(chǎng)主體和法人主體。既然講責(zé)任，就必然要進(jìn)行考核。使安全管理工作在組織上健全，管理上規(guī)范，體制上科學(xué)，制度上保證，全方位做好安全和質(zhì)量管理工作。就是要完善“成本監(jiān)控考核體系”。項(xiàng)目指揮部（經(jīng)理部）是成本中心，成本管理工作的重點(diǎn)首先是項(xiàng)目部。四是抓好機(jī)械設(shè)備使用效率的提高。二要切實(shí)突破路外工程。在鞏固*等建筑市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，再逐步建立起成都、上海、鄭州、北京等新的區(qū)域市場(chǎng)。要改進(jìn)項(xiàng)目管理模式，進(jìn)一步優(yōu)化組織設(shè)置，除特大型工程項(xiàng)目外，原則上不設(shè)兩級(jí)項(xiàng)目部，進(jìn)一步縮短管理鏈條，減少管理層次。目前，項(xiàng)目管理仍然是傳統(tǒng)的管理和運(yùn)作模式，與總公司的要求存在一定的差距。XX年年度財(cái)務(wù)決算時(shí)，全集團(tuán)公司應(yīng)收賬款和其他應(yīng)收款賬面金額高達(dá)*元，占資產(chǎn)總額的40％。根據(jù)集團(tuán)公司確定的發(fā)展思路“3年實(shí)現(xiàn)由勞務(wù)密集型向管理技術(shù)密集型企業(yè)轉(zhuǎn)變，5年實(shí)現(xiàn)管理技術(shù)密集型向資產(chǎn)、資本混合經(jīng)營(yíng)型企業(yè)轉(zhuǎn)變”。四是中介公司也開(kāi)始進(jìn)入建筑市場(chǎng)。二是結(jié)合**等大中城市商業(yè)、旅游業(yè)發(fā)達(dá)的實(shí)際，整合企業(yè)自有地產(chǎn)資源，繼續(xù)把物業(yè)管理和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)做優(yōu)做實(shí)，做出品牌，提高效益。二是積極拓展新項(xiàng)目。要根據(jù)本單位的實(shí)際情況，把落實(shí)下半年生產(chǎn)計(jì)劃、開(kāi)拓市場(chǎng)、確保重點(diǎn)工程形象進(jìn)度等列入重要議事日程，制定規(guī)劃，組織實(shí)施，督促檢查，狠抓落實(shí)，形成長(zhǎng)效有序的工作機(jī)制，認(rèn)真研究解決工作中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，確保工作落到實(shí)處。在培養(yǎng)高級(jí)技術(shù)工人方面，要認(rèn)真貫徹中央人才工作會(huì)議精神，總公司制定了3年內(nèi)*名技師的培訓(xùn)