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正文內(nèi)容

圍繞主題落實(shí)責(zé)任確保實(shí)現(xiàn)公司年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與固定資產(chǎn)投資及實(shí)事辦理工作會(huì)議講話匯編-wenkub

2024-11-22 06 本頁(yè)面
 

【正文】 實(shí)現(xiàn)**公司做強(qiáng)做大目標(biāo)的原動(dòng)力,團(tuán)結(jié)奮斗,確保實(shí)現(xiàn)年度方針目標(biāo)。從歷史原因看,原三家單位的底子不厚,負(fù)擔(dān)較重。市場(chǎng)培育、業(yè)務(wù)關(guān)系接洽、各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)、資質(zhì)申報(bào)等工作都需要重新開展,費(fèi)用支出相應(yīng)加大。工程創(chuàng)利空間逐漸降低,特別是路外工程,利潤(rùn)空間更小。造成這些不足的原因是多方面的。二是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng),措施不力,開拓市場(chǎng)尤其是新市場(chǎng)還沒有突破性進(jìn)展。接收了高等院校大中專畢業(yè)生148人。二是抓培訓(xùn)。針對(duì)珠三角物流業(yè)的飛速發(fā)展,**公司擬投資對(duì)現(xiàn)有的**貨場(chǎng)進(jìn)行更新改造,整體改造方案已經(jīng)啟動(dòng),并新簽了一個(gè)散裝水泥儲(chǔ)運(yùn)合同。上半年,共完成多經(jīng)收入*萬(wàn)元,利潤(rùn)*萬(wàn)元。一方面,加快對(duì)已完工程的竣工決算。根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模,設(shè)置一級(jí)和二級(jí)項(xiàng)目臨時(shí)組織機(jī)構(gòu),取消了三級(jí)管理,降低項(xiàng)目管理成本;三是建立了項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。在國(guó)內(nèi)首條時(shí)速200公里的**電氣化改造工程施工中,我們已經(jīng)健全了質(zhì)量管理體系,組成了8個(gè)攻關(guān)小組,對(duì)高速鐵路施工技術(shù)進(jìn)行攻關(guān)。其中,房建工程交驗(yàn)112件,優(yōu)良率56%,其它工程162件,優(yōu)良160件,%。**公司**順利開通,提前交付運(yùn)營(yíng)。目前在建的*、*、*、*、*、*以及*樓高層住宅等項(xiàng)目進(jìn)展順利。**公司和各子、分公司充分利用了原路局和所處地域的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),抓住跨越式發(fā)展的大好機(jī)遇,緊緊盯住**改造項(xiàng)目,穩(wěn)住了既有市場(chǎng)。按照立足**市場(chǎng)、積極拓展**市場(chǎng)的戰(zhàn)略思想,先后建立起了信息和開發(fā)網(wǎng)點(diǎn)。目前,這項(xiàng)工作已通過了**公司的審核并上報(bào)到**部。其間,我們始終堅(jiān)持重組與整體工作同步推進(jìn),堅(jiān)持“兩手抓”、“雙促進(jìn)”,做到整合重組與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不誤、與任務(wù)開發(fā)不誤、與現(xiàn)場(chǎng)管理不誤、與資質(zhì)申報(bào)不誤。新建**公司,也將于近日掛牌。一、關(guān)于上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本情況今年以來(lái),**公司以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六大、十六屆三中全會(huì)精神,根據(jù)**公司**年度工作會(huì)議要求,始終堅(jiān)持把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù),把團(tuán)結(jié)穩(wěn)定作為重要基礎(chǔ),把市場(chǎng)開發(fā)放在龍頭地位,把規(guī)范管理作為永恒主題。全集團(tuán)上下圍繞企業(yè)的中心任務(wù),奮力拼搏,做了大量卓有成效的工作,**公司呈現(xiàn)出較好的發(fā)展勢(shì)頭。**公司整合重組的同時(shí),各基層公司也相應(yīng)地進(jìn)行了機(jī)構(gòu)調(diào)整和改革。上半年,全集團(tuán)新簽合同**萬(wàn)元,完成產(chǎn)值**萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)**萬(wàn)元。開發(fā)措施有力。三是出臺(tái)了有利于開發(fā)的配套措施。經(jīng)過上半年的努力,截止*月*日,全公司累計(jì)新簽合同額超過**元,實(shí)現(xiàn)“雙過半”。*公司**工程指揮部榮獲**工程勞動(dòng)競(jìng)賽“優(yōu)勝單位”稱號(hào),并獲得重獎(jiǎng)*萬(wàn)元。**公司**信號(hào)已開通一個(gè)站,并配合建設(shè)單位抓緊**拆遷工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并協(xié)調(diào)建設(shè)單位解決預(yù)算費(fèi)用缺口大等問題。在建大中型項(xiàng)目中,質(zhì)量情況總體穩(wěn)定。加強(qiáng)了基礎(chǔ)管理工作*公司成立后,我們先后出臺(tái)了一系列辦法,實(shí)現(xiàn)了管理模式、體制、方式與總公司的快速接軌。根據(jù)建筑市場(chǎng)項(xiàng)目管理發(fā)展情況,我們成立了項(xiàng)目管理中心,歸口項(xiàng)目的管理和監(jiān)控。例如,5月份我們組織了**工程的末次驗(yàn)工計(jì)價(jià),效果明顯,完成末驗(yàn)達(dá)**元。**項(xiàng)目是被*公司列為資本運(yùn)營(yíng)一個(gè)比較成功例子,從建設(shè)到目前的運(yùn)營(yíng),都確保了項(xiàng)目投資收益目標(biāo),發(fā)揮了較好的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)了員工隊(duì)伍建設(shè)一是抓調(diào)整。通過送培和自培等方式,培訓(xùn)各級(jí)各類管理人員和技術(shù)工人15期共194人次,變更一、二、三級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理355人。與此同時(shí),廉政建設(shè)、專項(xiàng)審計(jì)、效能監(jiān)察、醫(yī)療保險(xiǎn)、社會(huì)保險(xiǎn)等工作同步推進(jìn),*公司機(jī)關(guān)精干高效,服務(wù)基層、服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)、服務(wù)用戶的職能得到較好發(fā)揮,有力地促進(jìn)了**公司的經(jīng)營(yíng)管理和企業(yè)發(fā)展。三是現(xiàn)場(chǎng)管理模式和機(jī)制不能適應(yīng)跨越式發(fā)展的要求,面對(duì)新理念、新標(biāo)準(zhǔn)的要求,沒有充分準(zhǔn)備,工作處于被動(dòng)局面。從內(nèi)外因方面看,由于集團(tuán)公司剛剛組建,新資質(zhì)沒有就位,市場(chǎng)知名度不高。從主客觀方面看,*8公司確定的幾個(gè)重點(diǎn)工程,由于受前期征地拆遷制約、設(shè)計(jì)滯后、當(dāng)?shù)卮迕褡韫?yán)重等影響,加之認(rèn)識(shí)不足,準(zhǔn)備工作不充分,導(dǎo)致施工進(jìn)展緩慢,工期滯后。從內(nèi)部管理方面看,既有集團(tuán)公司本身的原因,也有基層單位的因素。特別是一公司,機(jī)關(guān)過于臃腫,企業(yè)辦社會(huì)的職能還比較明顯。主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo):新簽合同額確保**元,力爭(zhēng)**元;完成施工產(chǎn)值**元,力爭(zhēng)**元;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)**元,%,%,在提高經(jīng)濟(jì)效益的前提下,增加員工收入,改善員工生活。實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司做強(qiáng)做大的目標(biāo),是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)發(fā)展的必然要求,是員工生活奔小康的內(nèi)在要求,也是貢獻(xiàn)社會(huì)、造福員工、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的根本要求。上半年,全集團(tuán)完成產(chǎn)值*萬(wàn)元,%,利潤(rùn)才*元。因此,我們第一個(gè)要解決的就是思想和意識(shí)問題,通過使命感、責(zé)任感和危機(jī)感的宣傳教育,使全體員工特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都建立起強(qiáng)烈的謀發(fā)展的熱情,求進(jìn)取的激情,爭(zhēng)一流的豪情,投入到把集團(tuán)公司做強(qiáng)做大的事業(yè)中去。主要是鐵路和公路的綜合工程,房建、電力等專業(yè)不多。我們**公司總部所處的珠三角地區(qū),在未來(lái)若干年,仍將是一個(gè)充滿機(jī)會(huì)與活力的區(qū)域市場(chǎng),國(guó)家基建市場(chǎng)的持續(xù)繁榮和跨越式發(fā)展帶來(lái)的建設(shè)高潮,等等,都為我們的發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇。如果能夠抓住這一機(jī)遇,同時(shí)充分利用屬**的資源便利以及國(guó)家和上級(jí)對(duì)重組單位的有利政策,進(jìn)一步提高企業(yè)的技術(shù)裝備水平和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,就一定能較快地實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做大的目標(biāo)。各單位要徹底拋棄等、靠、要的思想,明確市場(chǎng)主體地位,增強(qiáng)在市場(chǎng)中求生存、謀發(fā)展的責(zé)任意識(shí)。首先是團(tuán)隊(duì)精神,要求每個(gè)員工、每個(gè)單位都必須在思想上、行動(dòng)上自覺地迅速溶入二十五局集團(tuán),說話、辦事必須從集團(tuán)公司和全體員工的根本利益出發(fā),融為一體,形成合力,才能攻難克險(xiǎn),立于不敗之地;其次是敬業(yè)精神。今年,我們將嚴(yán)格對(duì)各單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核,按狀兌現(xiàn)。就是**公司將改革工程項(xiàng)目的安全、質(zhì)量監(jiān)管方式,將監(jiān)管重心由從實(shí)體質(zhì)量和施工現(xiàn)場(chǎng)安全的檢查,向引導(dǎo)企業(yè)建立健全安全質(zhì)量保證體系轉(zhuǎn)變,重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)安全質(zhì)量保證體系建立和運(yùn)行情況以及可信度的檢驗(yàn)。因此,全集團(tuán)必須高度重視,充分做好培訓(xùn)和申辦準(zhǔn)備,迎接由屬地有關(guān)部門組織的有關(guān)考試考核,在確保按期取得證書的同時(shí),促進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作上臺(tái)階。正在施工的**提速改造工程,是我們參建的第一條**,是*跨越式發(fā)展的重要組成部分,技術(shù)要求高,施工難度大,工期緊,也是我們**公司打品牌、樹形象、立豐碑的重點(diǎn)窗口項(xiàng)目,參建單位必須正確處理好質(zhì)量與進(jìn)度、質(zhì)量與效益的關(guān)系,全力創(chuàng)優(yōu)質(zhì),出精品,確保工程質(zhì)量經(jīng)得起歷史的檢驗(yàn)。賺錢沒有什么高招、絕招,無(wú)非就是兩條:一是增加收入,二是降低成本。這就是全員的成本意識(shí),也是企業(yè)員工功過是非唯一正確的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。一是抓好物資設(shè)備的采購(gòu),價(jià)值在1000元以上的物資設(shè)備,都要通過招標(biāo)采購(gòu),要貨比三家,以此來(lái)降低成本,提高質(zhì)量和服務(wù)水平。三是抓優(yōu)化施工組織。在以上四項(xiàng)措施的基礎(chǔ)上,再設(shè)法增加收入,我們才有可能提高經(jīng)濟(jì)效益,才有可能賺到錢,才有可能增加利潤(rùn),才有可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的根本目標(biāo)。*公司的新資質(zhì)就位必須專門盯住,力爭(zhēng)在8月底前完成,盡早取得更高資質(zhì)等級(jí)工程項(xiàng)目的“入場(chǎng)券”。三要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的研究。要樹立“建一項(xiàng)工程,樹一座豐碑,交一方朋友,出一批骨干,拓一方市場(chǎng)”的開發(fā)理念,通過干好工程,樹立信譽(yù),取得業(yè)主認(rèn)同,實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)開發(fā)。[NextPage]增強(qiáng)施工管理能力下半年,要著力圍繞以下重點(diǎn)抓好施工管理工作,促進(jìn)施工管理的優(yōu)化升級(jí)。新開項(xiàng)目一定要爭(zhēng)取主動(dòng),早進(jìn)場(chǎng),早準(zhǔn)備,早開工,全面和超額完成施工計(jì)劃。要不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,按照*公司的要求,今年要在去年的平均水平上增加8%。對(duì)年內(nèi)建設(shè)單位要求投產(chǎn)的項(xiàng)目,相關(guān)單位要力求短、平、快,速戰(zhàn)速?zèng)Q,**改造、**改造、**改造、**搬遷等項(xiàng)目都是要求春運(yùn)前投產(chǎn)的,必須從講政治、講大局、保信譽(yù)的高度全力確保。有的工程項(xiàng)目,多級(jí)管理,造成了資源浪費(fèi)。驗(yàn)工清算是施工管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),但一直不為我們很多項(xiàng)目所重視。下一步,集團(tuán)公司要出臺(tái)催收工程款獎(jiǎng)勵(lì)辦法,把“清欠”與任務(wù)開發(fā)作為同等重要的工作來(lái)抓,建立健全應(yīng)收賬款管理制度,實(shí)行誰(shuí)主管、誰(shuí)經(jīng)辦、誰(shuí)負(fù)責(zé),建立清欠責(zé)任終身制。增強(qiáng)資本運(yùn)營(yíng)能力,是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重大決策和舉措。增強(qiáng)資本運(yùn)營(yíng)能力,是適應(yīng)市場(chǎng)變化和減少
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