【正文】 實現(xiàn)**公司做強做大目標的原動力，團結(jié)奮斗，確保實現(xiàn)年度方針目標。從歷史原因看，原三家單位的底子不厚，負擔(dān)較重。市場培育、業(yè)務(wù)關(guān)系接洽、各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)、資質(zhì)申報等工作都需要重新開展，費用支出相應(yīng)加大。工程創(chuàng)利空間逐漸降低，特別是路外工程，利潤空間更小。造成這些不足的原因是多方面的。二是市場競爭意識不強，措施不力，開拓市場尤其是新市場還沒有突破性進展。接收了高等院校大中專畢業(yè)生148人。二是抓培訓(xùn)。針對珠三角物流業(yè)的飛速發(fā)展，**公司擬投資對現(xiàn)有的**貨場進行更新改造，整體改造方案已經(jīng)啟動，并新簽了一個散裝水泥儲運合同。上半年,共完成多經(jīng)收入*萬元，利潤*萬元。一方面，加快對已完工程的竣工決算。根據(jù)項目規(guī)模，設(shè)置一級和二級項目臨時組織機構(gòu)，取消了三級管理，降低項目管理成本；三是建立了項目經(jīng)理責(zé)任制。在國內(nèi)首條時速200公里的**電氣化改造工程施工中，我們已經(jīng)健全了質(zhì)量管理體系，組成了8個攻關(guān)小組，對高速鐵路施工技術(shù)進行攻關(guān)。其中，房建工程交驗112件，優(yōu)良率56%，其它工程162件，優(yōu)良160件，%。**公司**順利開通，提前交付運營。目前在建的*、*、*、*、*、*以及*樓高層住宅等項目進展順利。**公司和各子、分公司充分利用了原路局和所處地域的市場優(yōu)勢，抓住跨越式發(fā)展的大好機遇，緊緊盯住**改造項目，穩(wěn)住了既有市場。按照立足**市場、積極拓展**市場的戰(zhàn)略思想，先后建立起了信息和開發(fā)網(wǎng)點。目前，這項工作已通過了**公司的審核并上報到**部。其間，我們始終堅持重組與整體工作同步推進，堅持“兩手抓”、“雙促進”，做到整合重組與生產(chǎn)經(jīng)營不誤、與任務(wù)開發(fā)不誤、與現(xiàn)場管理不誤、與資質(zhì)申報不誤。新建**公司，也將于近日掛牌。一、關(guān)于上半年生產(chǎn)經(jīng)營的基本情況今年以來，**公司以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹落實黨的十六大、十六屆三中全會精神，根據(jù)**公司**年度工作會議要求，始終堅持把發(fā)展作為第一要務(wù)，把團結(jié)穩(wěn)定作為重要基礎(chǔ)，把市場開發(fā)放在龍頭地位，把規(guī)范管理作為永恒主題。全集團上下圍繞企業(yè)的中心任務(wù)，奮力拼搏，做了大量卓有成效的工作，**公司呈現(xiàn)出較好的發(fā)展勢頭。**公司整合重組的同時，各基層公司也相應(yīng)地進行了機構(gòu)調(diào)整和改革。上半年，全集團新簽合同**萬元，完成產(chǎn)值**萬元，實現(xiàn)利潤**萬元。開發(fā)措施有力。三是出臺了有利于開發(fā)的配套措施。經(jīng)過上半年的努力，截止*月*日，全公司累計新簽合同額超過**元，實現(xiàn)“雙過半”。*公司**工程指揮部榮獲**工程勞動競賽“優(yōu)勝單位”稱號，并獲得重獎*萬元。**公司**信號已開通一個站，并配合建設(shè)單位抓緊**拆遷工作，及時發(fā)現(xiàn)并協(xié)調(diào)建設(shè)單位解決預(yù)算費用缺口大等問題。在建大中型項目中,質(zhì)量情況總體穩(wěn)定。加強了基礎(chǔ)管理工作*公司成立后，我們先后出臺了一系列辦法，實現(xiàn)了管理模式、體制、方式與總公司的快速接軌。根據(jù)建筑市場項目管理發(fā)展情況，我們成立了項目管理中心，歸口項目的管理和監(jiān)控。例如，5月份我們組織了**工程的末次驗工計價，效果明顯，完成末驗達**元。**項目是被*公司列為資本運營一個比較成功例子，從建設(shè)到目前的運營，都確保了項目投資收益目標，發(fā)揮了較好的經(jīng)濟效益。加強了員工隊伍建設(shè)一是抓調(diào)整。通過送培和自培等方式，培訓(xùn)各級各類管理人員和技術(shù)工人15期共194人次，變更一、二、三級項目經(jīng)理355人。與此同時，廉政建設(shè)、專項審計、效能監(jiān)察、醫(yī)療保險、社會保險等工作同步推進，*公司機關(guān)精干高效，服務(wù)基層、服務(wù)現(xiàn)場、服務(wù)用戶的職能得到較好發(fā)揮，有力地促進了**公司的經(jīng)營管理和企業(yè)發(fā)展。三是現(xiàn)場管理模式和機制不能適應(yīng)跨越式發(fā)展的要求，面對新理念、新標準的要求，沒有充分準備，工作處于被動局面。從內(nèi)外因方面看，由于集團公司剛剛組建，新資質(zhì)沒有就位，市場知名度不高。從主客觀方面看，*8公司確定的幾個重點工程，由于受前期征地拆遷制約、設(shè)計滯后、當?shù)卮迕褡韫乐氐扔绊?，加之認識不足，準備工作不充分，導(dǎo)致施工進展緩慢，工期滯后。從內(nèi)部管理方面看，既有集團公司本身的原因，也有基層單位的因素。特別是一公司，機關(guān)過于臃腫，企業(yè)辦社會的職能還比較明顯。主要經(jīng)濟指標：新簽合同額確保**元，力爭**元；完成施工產(chǎn)值**元，力爭**元；實現(xiàn)利潤**元，%，%，在提高經(jīng)濟效益的前提下，增加員工收入，改善員工生活。實現(xiàn)集團公司做強做大的目標，是市場競爭、企業(yè)發(fā)展的必然要求，是員工生活奔小康的內(nèi)在要求，也是貢獻社會、造福員工、實現(xiàn)自身價值的根本要求。上半年，全集團完成產(chǎn)值*萬元，%，利潤才*元。因此，我們第一個要解決的就是思想和意識問題，通過使命感、責(zé)任感和危機感的宣傳教育，使全體員工特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部都建立起強烈的謀發(fā)展的熱情，求進取的激情，爭一流的豪情，投入到把集團公司做強做大的事業(yè)中去。主要是鐵路和公路的綜合工程，房建、電力等專業(yè)不多。我們**公司總部所處的珠三角地區(qū)，在未來若干年，仍將是一個充滿機會與活力的區(qū)域市場，國家基建市場的持續(xù)繁榮和跨越式發(fā)展帶來的建設(shè)高潮，等等，都為我們的發(fā)展帶來了機遇。如果能夠抓住這一機遇，同時充分利用屬**的資源便利以及國家和上級對重組單位的有利政策，進一步提高企業(yè)的技術(shù)裝備水平和經(jīng)濟運行質(zhì)量，增強市場競爭能力，就一定能較快地實現(xiàn)做強做大的目標。各單位要徹底拋棄等、靠、要的思想，明確市場主體地位，增強在市場中求生存、謀發(fā)展的責(zé)任意識。首先是團隊精神，要求每個員工、每個單位都必須在思想上、行動上自覺地迅速溶入二十五局集團，說話、辦事必須從集團公司和全體員工的根本利益出發(fā)，融為一體，形成合力，才能攻難克險，立于不敗之地；其次是敬業(yè)精神。今年，我們將嚴格對各單位負責(zé)人進行經(jīng)營業(yè)績考核，按狀兌現(xiàn)。就是**公司將改革工程項目的安全、質(zhì)量監(jiān)管方式，將監(jiān)管重心由從實體質(zhì)量和施工現(xiàn)場安全的檢查，向引導(dǎo)企業(yè)建立健全安全質(zhì)量保證體系轉(zhuǎn)變，重點加強對企業(yè)安全質(zhì)量保證體系建立和運行情況以及可信度的檢驗。因此，全集團必須高度重視，充分做好培訓(xùn)和申辦準備，迎接由屬地有關(guān)部門組織的有關(guān)考試考核，在確保按期取得證書的同時，促進安全生產(chǎn)管理工作上臺階。正在施工的**提速改造工程，是我們參建的第一條**，是*跨越式發(fā)展的重要組成部分，技術(shù)要求高，施工難度大，工期緊，也是我們**公司打品牌、樹形象、立豐碑的重點窗口項目，參建單位必須正確處理好質(zhì)量與進度、質(zhì)量與效益的關(guān)系，全力創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，出精品，確保工程質(zhì)量經(jīng)得起歷史的檢驗。賺錢沒有什么高招、絕招，無非就是兩條：一是增加收入，二是降低成本。這就是全員的成本意識，也是企業(yè)員工功過是非唯一正確的評判標準。一是抓好物資設(shè)備的采購，價值在1000元以上的物資設(shè)備，都要通過招標采購，要貨比三家，以此來降低成本，提高質(zhì)量和服務(wù)水平。三是抓優(yōu)化施工組織。在以上四項措施的基礎(chǔ)上，再設(shè)法增加收入，我們才有可能提高經(jīng)濟效益，才有可能賺到錢，才有可能增加利潤，才有可能實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的根本目標。*公司的新資質(zhì)就位必須專門盯住，力爭在8月底前完成，盡早取得更高資質(zhì)等級工程項目的“入場券”。三要加強對市場的研究。要樹立“建一項工程，樹一座豐碑，交一方朋友，出一批骨干，拓一方市場”的開發(fā)理念，通過干好工程，樹立信譽，取得業(yè)主認同，實現(xiàn)滾動開發(fā)。[NextPage]增強施工管理能力下半年，要著力圍繞以下重點抓好施工管理工作，促進施工管理的優(yōu)化升級。新開項目一定要爭取主動，早進場，早準備，早開工，全面和超額完成施工計劃。要不斷提高勞動生產(chǎn)率，按照*公司的要求，今年要在去年的平均水平上增加8%。對年內(nèi)建設(shè)單位要求投產(chǎn)的項目，相關(guān)單位要力求短、平、快，速戰(zhàn)速決，**改造、**改造、**改造、**搬遷等項目都是要求春運前投產(chǎn)的，必須從講政治、講大局、保信譽的高度全力確保。有的工程項目，多級管理，造成了資源浪費。驗工清算是施工管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，但一直不為我們很多項目所重視。下一步，集團公司要出臺催收工程款獎勵辦法，把“清欠”與任務(wù)開發(fā)作為同等重要的工作來抓，建立健全應(yīng)收賬款管理制度，實行誰主管、誰經(jīng)辦、誰負責(zé)，建立清欠責(zé)任終身制。增強資本運營能力，是實現(xiàn)集團公司戰(zhàn)略目標的重大決策和舉措。增強資本運營能力，是適應(yīng)市場變化和減少