【正文】 一是進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目稽查力度，加強(qiáng)項(xiàng)目法人責(zé)任制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制和合同管理制等各項(xiàng)責(zé)任制的落實(shí)，提高工程質(zhì)量。各區(qū)、市、縣、各有關(guān)部門和項(xiàng)目業(yè)主，要抓住機(jī)遇，明確專人負(fù)責(zé)跑項(xiàng)目的手續(xù)辦理工作，要在依法依規(guī)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持能快則快，以最高的工作效率、最短的工作時(shí)間，盡快辦理好項(xiàng)目審批、核準(zhǔn)、用地、環(huán)評(píng)、林地征用、規(guī)劃選址、施工設(shè)計(jì)、開工許可等各種手續(xù)，主動(dòng)指導(dǎo)、幫助項(xiàng)目業(yè)主完善開工條件，促進(jìn)項(xiàng)目盡早開工。三是在項(xiàng)目融資上，要堅(jiān)持多渠道、多元化。重大項(xiàng)目支撐性強(qiáng)、集聚度高、拉動(dòng)力大、影響面廣，抓住了重大項(xiàng)目就抓住了固定資產(chǎn)投資工作的“龍頭”。從拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的投資、消費(fèi)和出口這“三駕馬車”來看，我市主要還是靠投資拉動(dòng)。如：中山西路——市府路人行天橋、花溪二道、*職業(yè)技術(shù)學(xué)院、*廣播電視大樓等建設(shè)項(xiàng)目。充分調(diào)動(dòng)員工的積極性員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)取決于員工的技能與積極性，兩者是相乘的關(guān)系，管理就是要在這方面下功夫。三是以主輔分離為契機(jī)，整合新的多元實(shí)體。增強(qiáng)資本運(yùn)營(yíng)能力，BT、BOT等方式是有效途徑和方向。增強(qiáng)資本運(yùn)營(yíng)能力總經(jīng)理在總公司資本經(jīng)營(yíng)工作研討會(huì)上指出“要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，依托主業(yè)，積極穩(wěn)妥的開展資本運(yùn)營(yíng)工作。要以質(zhì)量、安全、進(jìn)度和文明施工為重點(diǎn)，以技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力，加強(qiáng)重點(diǎn)難點(diǎn)工程和新開工項(xiàng)目的管理。集團(tuán)公司將適時(shí)組織召開“任務(wù)開發(fā)研討會(huì)”，明確重點(diǎn)和目標(biāo)，進(jìn)一步建立健全市場(chǎng)開發(fā)的激勵(lì)和考核機(jī)制。二是抓壓減非生產(chǎn)性開支，降低管理費(fèi)成本。既有線施工是安全生產(chǎn)的重點(diǎn)，石懷線工程是安全生產(chǎn)的重中之重，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須以高度的責(zé)任感，確保安全生產(chǎn)，預(yù)防各類隱患事故的發(fā)生。特別要明確認(rèn)識(shí)到集團(tuán)公司與總公司、子公司與集團(tuán)公司主要是資產(chǎn)關(guān)系，不是傳統(tǒng)意義上的行政領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，相應(yīng)地，企業(yè)員工從全民所有制職工向出資人和員工的雙重身份轉(zhuǎn)換。必須樹立強(qiáng)烈的機(jī)遇意識(shí)上半年，我們雖然新簽合同*萬元，但是整體開發(fā)工作很不平衡，一是各基層單位不平衡。下半年，我們的各項(xiàng)工作任務(wù)還將十分繁重，時(shí)間十分緊迫，壓力十分巨大。四是成本意識(shí)不強(qiáng)，體系不健全，責(zé)任不到位，項(xiàng)目管理的新政策沒能全面落實(shí)。**項(xiàng)目運(yùn)作良好，產(chǎn)銷兩旺，前景看好。安全生產(chǎn)方面，我們基本消滅了因違章施工造成的行車事故，消滅了汽車交通事故和火災(zāi)、爆炸事故，保持了安全生產(chǎn)的相對(duì)穩(wěn)定。各子、分公司同時(shí)建立了經(jīng)營(yíng)開發(fā)機(jī)構(gòu)，配備了人員和設(shè)備。順利完成了整合重組工作上半年，按照**總體部署，我們積極推進(jìn)整合重組工作，*月*日，**公司正式掛牌成立。按照**公司對(duì)新成立單位“就位特級(jí)資質(zhì)”的原則，為確保資質(zhì)在高等級(jí)就位，**公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，并根據(jù)資質(zhì)申報(bào)等級(jí)要求，進(jìn)行認(rèn)真分析，整合資源。*公司不怕困難，頂住壓力，*大橋取得新進(jìn)展。資金管理方面，兩級(jí)公司都采取了措施。根據(jù)施工生產(chǎn)需要，為了更好地儲(chǔ)備人才，對(duì)今年申報(bào)高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)21人、中級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)112人進(jìn)行了評(píng)審。組建**公司的開辦費(fèi)等費(fèi)用全部在當(dāng)期列銷，也影響了利潤(rùn)指標(biāo)的完成。我們集團(tuán)公司確定的目標(biāo)是“3年內(nèi)，年新簽合同額超過*元，年完成營(yíng)業(yè)額**元，年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額**元”。機(jī)遇永遠(yuǎn)屬于那些有準(zhǔn)備的人，永遠(yuǎn)屬于那些有強(qiáng)烈機(jī)遇意識(shí)的人，永遠(yuǎn)屬于那些善于抓住機(jī)遇的人。集團(tuán)公司在安全質(zhì)量和成本管理上要實(shí)現(xiàn)“一個(gè)轉(zhuǎn)變”、落實(shí)“一個(gè)責(zé)任制”、強(qiáng)化“一個(gè)體系”。看我們的工作為企業(yè)增加了多少收入，節(jié)約了多少成本。（二）著力謀求發(fā)展，增強(qiáng)“四個(gè)能力”，增添實(shí)現(xiàn)**公司做大做強(qiáng)目標(biāo)的原動(dòng)力要實(shí)現(xiàn)*公司做強(qiáng)做大這一目標(biāo)，必須從增強(qiáng)市場(chǎng)開發(fā)、施工管理、資本運(yùn)營(yíng)、多元經(jīng)營(yíng)能力著手。鑒于前期制約施工進(jìn)度的因素已經(jīng)逐步解決，下半年，*安排施工計(jì)劃將近*元。即將開工的廣深線幾個(gè)標(biāo)段，對(duì)指揮部的設(shè)置，項(xiàng)目管理中心要著力研究，消除思想觀念僵化、管理體制落后兩大障礙，力求以新的管理模式迅速推行。據(jù)有關(guān)資料顯示，截止XX年底，全國建筑業(yè)從業(yè)人員3900萬人，大中小建筑企業(yè)在相同的平臺(tái)上，以相同的組織、相似的管理模式、相近的生產(chǎn)水平，僅僅靠?jī)r(jià)格差異、人際關(guān)系等作為主要手段進(jìn)入市場(chǎng)，加劇了市場(chǎng)的無序競(jìng)爭(zhēng)。上半年，**公司多元經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)**元，發(fā)展態(tài)勢(shì)是好的。各單位要把抓好內(nèi)部改革和施工生產(chǎn)有機(jī)結(jié)合起來，從掀起施工生產(chǎn)高潮、落實(shí)經(jīng)營(yíng)責(zé)任到確保目標(biāo)，都要落實(shí)好激勵(lì)和分配機(jī)制，使分配向關(guān)鍵崗位傾斜。上半年全市固定資產(chǎn)投資完成227億元，%，%，%，十件實(shí)事項(xiàng)目進(jìn)展情況也不盡理想，上半年完成實(shí)事項(xiàng)目4個(gè)，達(dá)到進(jìn)度要求的25個(gè)，工程進(jìn)展緩慢或正在做前期準(zhǔn)備工作的29個(gè)。今年全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)是生產(chǎn)總值780億元、固定資產(chǎn)投資590億元、地方財(cái)政收入86億元，上半年固定資產(chǎn)投資只完成了227億元，才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，任務(wù)十分艱巨。因此，如果重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作做得不到位，尤其是事關(guān)群眾切身利益的重大民生工程項(xiàng)目實(shí)施不好，將對(duì)民生改善造成嚴(yán)重影響。市委、市政府對(duì)民生問題高度重視，每年都在改善民生方面安排了一批重點(diǎn)項(xiàng)目，今年要辦的“十件實(shí)事”絕大部分也是民生項(xiàng)目，建設(shè)任務(wù)要按年初的承諾時(shí)間要求不折不扣地完成。以國有資產(chǎn)重組、農(nóng)產(chǎn)品深加工及市政公用設(shè)施的特許經(jīng)營(yíng)等為重點(diǎn)，積極引進(jìn)優(yōu)強(qiáng)企業(yè)，擴(kuò)大利用外來投資。各區(qū)、市、縣政府、市直相關(guān)部門主要領(lǐng)導(dǎo)要親自參與大項(xiàng)目的謀劃，及時(shí)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目推進(jìn)中的重大問題；分管領(lǐng)導(dǎo)從項(xiàng)目的謀劃、立項(xiàng)到組織實(shí)施都要具體負(fù)責(zé)；二是加強(qiáng)固定資產(chǎn)投資調(diào)度，市和各區(qū)、市、縣政府每季度至少召開一次調(diào)度會(huì)（有必要還可增加），及時(shí)解決項(xiàng)目投資中出現(xiàn)困難和問題。我們要按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，牢固樹立抓投資、抓項(xiàng)目就是抓發(fā)展、抓民生、抓跨越的理念，排難而進(jìn)，全力推動(dòng)固定資產(chǎn)投資和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作，確保順利完成全年目標(biāo)任務(wù)！。三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，扎實(shí)工作，全力確保投資和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)第一，明確工作責(zé)任，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。二是要加大政府投入，特別是對(duì)交通、水利、石漠化治理、農(nóng)村危房改造、農(nóng)村基礎(chǔ)條件改善等方面的項(xiàng)目，要加大財(cái)政支持力度。各區(qū)、市、縣的一些重大項(xiàng)目，也要認(rèn)真清理，組織專門力量抓好攻關(guān)，爭(zhēng)取第三季度開工，年內(nèi)形成一定的實(shí)物工作量。要改善民生，歸根到底是要落實(shí)到具體的項(xiàng)目上，特別是要靠大力實(shí)施改善群眾吃、住、行等基本生產(chǎn)生活條件的項(xiàng)目去實(shí)現(xiàn)。如爛泥溝看守所的整體搬遷，圖云關(guān)廉租房建設(shè)等。同志們，下半年的各項(xiàng)工作十分繁重，我們一定要堅(jiān)定信心，扎實(shí)工作，銳意進(jìn)取，攻難克險(xiǎn)，確保今年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)！固定資產(chǎn)投資及實(shí)事辦理工作會(huì)議講話在今年國家采取了緊縮金融信貸、嚴(yán)格土地使用和審批等調(diào)控手段，以防止投資過熱、防止和抑制通貨膨脹的背景下，上半年，全市各級(jí)各部門經(jīng)受了凝凍災(zāi)害的重大考驗(yàn)，在固定資產(chǎn)投資和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)方面做了大量工作，付出了艱辛的努力，全市固定資產(chǎn)投資運(yùn)行逐月好轉(zhuǎn)，完成情況好于預(yù)期。最近，*公司給**公司下達(dá)了今年的勞動(dòng)工資計(jì)劃，總額為*元。增強(qiáng)多元經(jīng)營(yíng)能力根據(jù)集團(tuán)公司“一業(yè)為主、多元經(jīng)營(yíng)”的經(jīng)營(yíng)方針，更好地落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀，我們?cè)诎l(fā)展主業(yè)的同時(shí)，把多元經(jīng)營(yíng)作為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略。增強(qiáng)資本運(yùn)營(yíng)能力，是適應(yīng)市場(chǎng)變化和減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的必然要求。有的工程項(xiàng)目，多級(jí)管理，造成了資源浪費(fèi)。[NextPage]增強(qiáng)施工管理能力下半年，要著力圍繞以下重點(diǎn)抓好施工管理工作，促進(jìn)施工管理的優(yōu)化升級(jí)。在以上四項(xiàng)措施的基礎(chǔ)上，再設(shè)法增加收入，我們才有可能提高經(jīng)濟(jì)效益，才有可能賺到錢，才有可能增加利潤(rùn)，才有可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的根本目標(biāo)。賺錢沒有什么高招、絕招，無非就是兩條：一是增加收入，二是降低成本。今年，我們將嚴(yán)格對(duì)各單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核，按狀兌現(xiàn)。我們**公司總部所處的珠三角地區(qū)，在未來若干年，仍將是一個(gè)充滿機(jī)會(huì)與活力的區(qū)域市場(chǎng)，國家基建市場(chǎng)的持續(xù)繁榮和跨越式發(fā)展帶來的建設(shè)高潮，等等，都為我們的發(fā)展帶來了機(jī)遇。實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司做強(qiáng)做大的目標(biāo)，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)發(fā)展的必然要求，是員工生活奔小康的內(nèi)在要求，也是貢獻(xiàn)社會(huì)、造福員工、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的根本要求。從主客觀方面看，*8公司確定的幾個(gè)重點(diǎn)工程，由于受前期征地拆遷制約、設(shè)計(jì)滯后、當(dāng)?shù)卮迕褡韫?yán)重等影響，加之認(rèn)識(shí)不足，準(zhǔn)備工作不充分，