【正文】 導(dǎo)致施工進展緩慢，工期滯后。通過送培和自培等方式，培訓(xùn)各級各類管理人員和技術(shù)工人15期共194人次，變更一、二、三級項目經(jīng)理355人。根據(jù)建筑市場項目管理發(fā)展情況，我們成立了項目管理中心，歸口項目的管理和監(jiān)控。*公司**工程指揮部榮獲**工程勞動競賽“優(yōu)勝單位”稱號，并獲得重獎*萬元。上半年，全集團新簽合同**萬元，完成產(chǎn)值**萬元，實現(xiàn)利潤**萬元。新建**公司，也將于近日掛牌。**公司和各子、分公司充分利用了原路局和所處地域的市場優(yōu)勢，抓住跨越式發(fā)展的大好機遇，緊緊盯住**改造項目，穩(wěn)住了既有市場。在國內(nèi)首條時速200公里的**電氣化改造工程施工中，我們已經(jīng)健全了質(zhì)量管理體系，組成了8個攻關(guān)小組，對高速鐵路施工技術(shù)進行攻關(guān)。針對珠三角物流業(yè)的飛速發(fā)展，**公司擬投資對現(xiàn)有的**貨場進行更新改造，整體改造方案已經(jīng)啟動，并新簽了一個散裝水泥儲運合同。造成這些不足的原因是多方面的。二、關(guān)于下半年的主要奮斗目標根據(jù)我們上半年各項工作完成的情況和目前面臨的形勢，下半年經(jīng)營工作總的要求是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹落實黨的十六大、十六屆三中全會精神，根據(jù)**會議暨**工作會議的要求，緊緊圍繞發(fā)展主題，全面落實經(jīng)營責(zé)任，切實樹立強烈的發(fā)展意識、機遇意識、責(zé)任意識和安全、質(zhì)量、成本意識，進一步把增強任務(wù)開發(fā)、施工管理、資本運營、多元經(jīng)營的能力，作為實現(xiàn)**公司做強做大目標的原動力，團結(jié)奮斗，確保實現(xiàn)年度方針目標。二是專業(yè)不平衡。新組建企業(yè)的起步階段，有兩點是必須高度重視的。就是要進一步落實質(zhì)量責(zé)任制和工程質(zhì)量終身負責(zé)制，認真執(zhí)行“三標一體”系列標準，不斷優(yōu)化企業(yè)質(zhì)量管理目標，注重過程控制和監(jiān)督，抓好強制性技術(shù)標準的貫徹執(zhí)行，保證質(zhì)量體系的有效運行。柳州公司改革成效是好的，兩級機關(guān)精干了很多，這將起到長期良好效應(yīng)。要總結(jié)分析投標的經(jīng)驗教訓(xùn)，從不中標中尋找原因，研究對策。三要確保年內(nèi)投產(chǎn)項目的進度。認真結(jié)合實際，積極探索資本運營的新路子，不斷拓展我們集團公司的經(jīng)營外延。按照*公司資本運作“依托主業(yè)，積極穩(wěn)妥，量力而行”的總體指導(dǎo)思想，我們要抓住國家投融資方式發(fā)生變化的歷史性機遇，對自身產(chǎn)業(yè)定位和結(jié)構(gòu)作出調(diào)整，采取“借船出?！钡姆绞?，發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極穩(wěn)妥地開展資本運營，通過資本向上游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，由生產(chǎn)經(jīng)營者轉(zhuǎn)為投資開發(fā)者，努力形成設(shè)計、施工、運營一體化，打造競爭優(yōu)勢。**公司將以主輔分離為契機，對這部分資產(chǎn)進行整合重組，組建新的多元實體**，不斷增強市場競爭力。只有增強各層次間的內(nèi)部凝聚力，我們的部門、基層單位、項目部、班組直至個人才會有發(fā)揮主觀能動性的空間，才能使企業(yè)充滿創(chuàng)新的活力，最終匯集成企業(yè)的凝聚力。從統(tǒng)計局提供的項目開工數(shù)據(jù)看，本年新開工項目631個，%，其中：基本建設(shè)項目257個，%，更新改造項目225個，％；投產(chǎn)項目186個，同比下降25%，投資后勁不足。三是影響全市經(jīng)濟社會發(fā)展歷史性跨越的實現(xiàn)。一是抓住重大基礎(chǔ)設(shè)施項目。要善于向市場要資金，大力發(fā)展資本市場，擴大直接融資規(guī)模和比重。第五，必須下大力解決征地拆遷矛盾突出的問題。第四，加強督促調(diào)度，推進項目實施。三是牢固樹立發(fā)展是第一要務(wù)的思想，對省、市重大項目實行土地指標優(yōu)先、施工用電、用氣、供水及建筑材料供應(yīng)優(yōu)先、信貸優(yōu)先等政策，確保項目順利實施。第四，必須下大力解決新開工項目少的問題。二是在項目用地上，要堅持積極爭取國家支持和內(nèi)部挖潛相結(jié)合，一方面要繼續(xù)積極向省國土資源廳等有關(guān)部門匯報，請求幫助解決盡可能多的建設(shè)用地指標。速度要上去，關(guān)鍵是固定資產(chǎn)投資”。市委、市政府提出的“好字優(yōu)先，能快則快”的經(jīng)濟發(fā)展思路，如何做到能快則快，關(guān)鍵看兩條：一要努力爭取發(fā)展速度高于全國、全省平均水平；二要努力保持一個較長的快速增長期。二是受國家收緊信貸宏觀調(diào)控政策的影響。同時，要大力提倡崗位成才、自學(xué)成才、開展導(dǎo)師帶徒活動，把新接收的學(xué)員培養(yǎng)好、管理好、使用好，使他們快速健康成長，盡早成為獨當一面的人才。要認真把握市場，在具有相對優(yōu)勢的領(lǐng)域延伸產(chǎn)業(yè)鏈，拓展企業(yè)發(fā)展空間。**等一些大型投資公司以新型工程公司的模式進入建筑市場（據(jù)了解，*先后有專業(yè)技術(shù)人員流入中信，成為我們新的競爭對手），面對激烈的競爭和進一步被擠壓的市場空間，要想單一擴大建筑市場份額，異常艱難。其中*工程所欠金額高達*元。要優(yōu)化施工組織，從施工方案、計劃安排到驗工計價都要嚴密，保證各個環(huán)節(jié)的有效銜接。我們要抓住國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)仍將保持較大規(guī)模的機遇，大力開辟城市軌道交通、市政建設(shè)、高速公路、地鐵等市場，擴大路外市場競爭的范圍。下半年，要在重點工程項目部開展成本預(yù)算的試點。需要特別強調(diào)的是，根據(jù)《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理規(guī)定》（建設(shè)部令第128號）的要求，自《安全生產(chǎn)許可證條例》XX年1月13日施行開始，企業(yè)必須辦理安全生產(chǎn)許可證，否則不得從事建筑施工活動。這個觀念必須十分清晰。當前，部分單位發(fā)展意識不強，熱情不高，激情不夠，信心不足，制度落實不好，適應(yīng)跨越式發(fā)展的能力還不強。從歷史原因看，原三家單位的底子不厚，負擔(dān)較重。二是市場競爭意識不強，措施不力，開拓市場尤其是新市場還沒有突破性進展。上半年,共完成多經(jīng)收入*萬元，利潤*萬元。其中，房建工程交驗112件，優(yōu)良率56%，其它工程162件，優(yōu)良160件，%。按照立足**市場、積極拓展**市場的戰(zhàn)略思想，先后建立起了信息和開發(fā)網(wǎng)點。一、關(guān)于上半年生產(chǎn)經(jīng)營的基本情況今年以來，**公司以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹落實黨的十六大、十六屆三中全會精神，根據(jù)**公司**年度工作會議要求，始終堅持把發(fā)展作為第一要務(wù)，把團結(jié)穩(wěn)定作為重要基礎(chǔ)，把市場開發(fā)放在龍頭地位，把規(guī)范管理作為永恒主題。開發(fā)措施有力。**公司**信號已開通一個站，并配合建設(shè)單位抓緊**拆遷工作，及時發(fā)現(xiàn)并協(xié)調(diào)建設(shè)單位解決預(yù)算費用缺口大等問題。例如，5月份我們組織了**工程的末次驗工計價，效果明顯，完成末驗達**元。與此同時，廉政建設(shè)、專項審計、效能監(jiān)察、醫(yī)療保險、社會保險等工作同步推進，*公司機關(guān)精干高效，服務(wù)基層、服務(wù)現(xiàn)場、服務(wù)用戶的職能得到較好發(fā)揮，有力地促進了**公司的經(jīng)營管理和企業(yè)發(fā)展。從內(nèi)部管理方面看，既有集團公司本身的原因，也有基層單位的因素。上半年，全集團完成產(chǎn)值*萬元，%，利潤才*元。如果能夠抓住這一機遇，同時充分利用屬**的資源便利以及國家和上級對重組單位的有利政策，進一步提高企業(yè)的技術(shù)裝備水平和經(jīng)濟運行質(zhì)量，增強市場競爭能力，就一定能較快地實現(xiàn)做強做大的目標。就是**公司將改革工程項目的安全、質(zhì)量監(jiān)管方式，將監(jiān)管重心由從實體質(zhì)量和施工現(xiàn)場安全的檢查，向引導(dǎo)企業(yè)建立健全安全質(zhì)量保證體系轉(zhuǎn)變，重點加強對企業(yè)安全質(zhì)量保證體系建立和運行情況以及可信度的檢驗。這就是全員的成本意識，也是企業(yè)員工功過是非唯一正確的評判標準。*公司的新資質(zhì)就位必須專門盯住，力爭在8月底前完成，盡早取得更高資質(zhì)等級工程項目的“入場券”。新開項目一定要爭取主動，早進場，早準備，早開工，全面和超額完成施工計劃。驗工清算是施工管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，但一直不為我們很多項目所重視。二是加入WTO后，隨著對建筑業(yè)三年保護期的即將終結(jié)，跨國大型承包商憑借在技術(shù)、管理和融資等方面優(yōu)勢將更多地進入國內(nèi)市場。要繼續(xù)確保南鐵大廈原有的出租率，加強租金收入管理。切實提高員工素質(zhì)注重人才培養(yǎng)，提高員工素質(zhì)，是現(xiàn)實所需，形勢所迫。主要有五個方面：一是受特大雪凝災(zāi)害的影響。換句話說，今年的投資從某種意義上講不僅是對今年經(jīng)濟增長產(chǎn)生拉動作用，而且對今后財政的增長也會產(chǎn)生拉動作用。各級、各有關(guān)部門和單位一定要切實增強大局意識、責(zé)任意識和緊迫意識，堅持把這項工作作為抓經(jīng)濟、抓發(fā)展、抓民生、抓跨越的第一抓手，千方百計確保完成全年固定資產(chǎn)投資和重點項目建設(shè)任務(wù)，推動全市經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。第二，必須正確處理好貫徹中央宏觀調(diào)控政策與保持我市投資合理較快增長的關(guān)系。同時，要改善好的投資環(huán)境，要以良好的投資環(huán)境吸引客商，努力推進以商招商。第二，加強部門協(xié)作，提高辦事效率。各有關(guān)部門和項目業(yè)主要對投資項目每月調(diào)度一次，按月上報投資統(tǒng)計情況，不