【正文】 導致施工進展緩慢，工期滯后。通過送培和自培等方式，培訓各級各類管理人員和技術工人15期共194人次，變更一、二、三級項目經理355人。根據建筑市場項目管理發(fā)展情況，我們成立了項目管理中心，歸口項目的管理和監(jiān)控。*公司**工程指揮部榮獲**工程勞動競賽“優(yōu)勝單位”稱號，并獲得重獎*萬元。上半年，全集團新簽合同**萬元，完成產值**萬元，實現(xiàn)利潤**萬元。新建**公司，也將于近日掛牌。**公司和各子、分公司充分利用了原路局和所處地域的市場優(yōu)勢，抓住跨越式發(fā)展的大好機遇，緊緊盯住**改造項目，穩(wěn)住了既有市場。在國內首條時速200公里的**電氣化改造工程施工中，我們已經健全了質量管理體系，組成了8個攻關小組，對高速鐵路施工技術進行攻關。針對珠三角物流業(yè)的飛速發(fā)展，**公司擬投資對現(xiàn)有的**貨場進行更新改造，整體改造方案已經啟動，并新簽了一個散裝水泥儲運合同。造成這些不足的原因是多方面的。二、關于下半年的主要奮斗目標根據我們上半年各項工作完成的情況和目前面臨的形勢，下半年經營工作總的要求是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實黨的十六大、十六屆三中全會精神，根據**會議暨**工作會議的要求，緊緊圍繞發(fā)展主題，全面落實經營責任，切實樹立強烈的發(fā)展意識、機遇意識、責任意識和安全、質量、成本意識，進一步把增強任務開發(fā)、施工管理、資本運營、多元經營的能力，作為實現(xiàn)**公司做強做大目標的原動力，團結奮斗，確保實現(xiàn)年度方針目標。二是專業(yè)不平衡。新組建企業(yè)的起步階段，有兩點是必須高度重視的。就是要進一步落實質量責任制和工程質量終身負責制，認真執(zhí)行“三標一體”系列標準，不斷優(yōu)化企業(yè)質量管理目標，注重過程控制和監(jiān)督，抓好強制性技術標準的貫徹執(zhí)行，保證質量體系的有效運行。柳州公司改革成效是好的，兩級機關精干了很多，這將起到長期良好效應。要總結分析投標的經驗教訓，從不中標中尋找原因，研究對策。三要確保年內投產項目的進度。認真結合實際，積極探索資本運營的新路子，不斷拓展我們集團公司的經營外延。按照*公司資本運作“依托主業(yè)，積極穩(wěn)妥，量力而行”的總體指導思想，我們要抓住國家投融資方式發(fā)生變化的歷史性機遇，對自身產業(yè)定位和結構作出調整，采取“借船出?！钡姆绞剑l(fā)揮自身優(yōu)勢，積極穩(wěn)妥地開展資本運營，通過資本向上游產業(yè)轉移，由生產經營者轉為投資開發(fā)者，努力形成設計、施工、運營一體化，打造競爭優(yōu)勢。**公司將以主輔分離為契機，對這部分資產進行整合重組，組建新的多元實體**，不斷增強市場競爭力。只有增強各層次間的內部凝聚力，我們的部門、基層單位、項目部、班組直至個人才會有發(fā)揮主觀能動性的空間，才能使企業(yè)充滿創(chuàng)新的活力，最終匯集成企業(yè)的凝聚力。從統(tǒng)計局提供的項目開工數(shù)據看，本年新開工項目631個，%，其中：基本建設項目257個，%，更新改造項目225個，％；投產項目186個，同比下降25%，投資后勁不足。三是影響全市經濟社會發(fā)展歷史性跨越的實現(xiàn)。一是抓住重大基礎設施項目。要善于向市場要資金，大力發(fā)展資本市場，擴大直接融資規(guī)模和比重。第五，必須下大力解決征地拆遷矛盾突出的問題。第四，加強督促調度，推進項目實施。三是牢固樹立發(fā)展是第一要務的思想，對省、市重大項目實行土地指標優(yōu)先、施工用電、用氣、供水及建筑材料供應優(yōu)先、信貸優(yōu)先等政策，確保項目順利實施。第四，必須下大力解決新開工項目少的問題。二是在項目用地上，要堅持積極爭取國家支持和內部挖潛相結合，一方面要繼續(xù)積極向省國土資源廳等有關部門匯報，請求幫助解決盡可能多的建設用地指標。速度要上去，關鍵是固定資產投資”。市委、市政府提出的“好字優(yōu)先，能快則快”的經濟發(fā)展思路，如何做到能快則快，關鍵看兩條：一要努力爭取發(fā)展速度高于全國、全省平均水平；二要努力保持一個較長的快速增長期。二是受國家收緊信貸宏觀調控政策的影響。同時，要大力提倡崗位成才、自學成才、開展導師帶徒活動，把新接收的學員培養(yǎng)好、管理好、使用好，使他們快速健康成長，盡早成為獨當一面的人才。要認真把握市場，在具有相對優(yōu)勢的領域延伸產業(yè)鏈，拓展企業(yè)發(fā)展空間。**等一些大型投資公司以新型工程公司的模式進入建筑市場（據了解，*先后有專業(yè)技術人員流入中信，成為我們新的競爭對手），面對激烈的競爭和進一步被擠壓的市場空間，要想單一擴大建筑市場份額，異常艱難。其中*工程所欠金額高達*元。要優(yōu)化施工組織，從施工方案、計劃安排到驗工計價都要嚴密，保證各個環(huán)節(jié)的有效銜接。我們要抓住國家基礎設施建設仍將保持較大規(guī)模的機遇，大力開辟城市軌道交通、市政建設、高速公路、地鐵等市場，擴大路外市場競爭的范圍。下半年，要在重點工程項目部開展成本預算的試點。需要特別強調的是，根據《建筑施工企業(yè)安全生產許可證管理規(guī)定》（建設部令第128號）的要求，自《安全生產許可證條例》XX年1月13日施行開始，企業(yè)必須辦理安全生產許可證，否則不得從事建筑施工活動。這個觀念必須十分清晰。當前，部分單位發(fā)展意識不強，熱情不高，激情不夠，信心不足，制度落實不好，適應跨越式發(fā)展的能力還不強。從歷史原因看，原三家單位的底子不厚，負擔較重。二是市場競爭意識不強，措施不力，開拓市場尤其是新市場還沒有突破性進展。上半年,共完成多經收入*萬元，利潤*萬元。其中，房建工程交驗112件，優(yōu)良率56%，其它工程162件，優(yōu)良160件，%。按照立足**市場、積極拓展**市場的戰(zhàn)略思想，先后建立起了信息和開發(fā)網點。一、關于上半年生產經營的基本情況今年以來，**公司以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實黨的十六大、十六屆三中全會精神，根據**公司**年度工作會議要求，始終堅持把發(fā)展作為第一要務，把團結穩(wěn)定作為重要基礎，把市場開發(fā)放在龍頭地位，把規(guī)范管理作為永恒主題。開發(fā)措施有力。**公司**信號已開通一個站，并配合建設單位抓緊**拆遷工作，及時發(fā)現(xiàn)并協(xié)調建設單位解決預算費用缺口大等問題。例如，5月份我們組織了**工程的末次驗工計價，效果明顯，完成末驗達**元。與此同時，廉政建設、專項審計、效能監(jiān)察、醫(yī)療保險、社會保險等工作同步推進，*公司機關精干高效，服務基層、服務現(xiàn)場、服務用戶的職能得到較好發(fā)揮，有力地促進了**公司的經營管理和企業(yè)發(fā)展。從內部管理方面看，既有集團公司本身的原因，也有基層單位的因素。上半年，全集團完成產值*萬元，%，利潤才*元。如果能夠抓住這一機遇，同時充分利用屬**的資源便利以及國家和上級對重組單位的有利政策，進一步提高企業(yè)的技術裝備水平和經濟運行質量，增強市場競爭能力，就一定能較快地實現(xiàn)做強做大的目標。就是**公司將改革工程項目的安全、質量監(jiān)管方式，將監(jiān)管重心由從實體質量和施工現(xiàn)場安全的檢查，向引導企業(yè)建立健全安全質量保證體系轉變，重點加強對企業(yè)安全質量保證體系建立和運行情況以及可信度的檢驗。這就是全員的成本意識，也是企業(yè)員工功過是非唯一正確的評判標準。*公司的新資質就位必須專門盯住，力爭在8月底前完成，盡早取得更高資質等級工程項目的“入場券”。新開項目一定要爭取主動，早進場，早準備，早開工，全面和超額完成施工計劃。驗工清算是施工管理的關鍵環(huán)節(jié)，但一直不為我們很多項目所重視。二是加入WTO后，隨著對建筑業(yè)三年保護期的即將終結，跨國大型承包商憑借在技術、管理和融資等方面優(yōu)勢將更多地進入國內市場。要繼續(xù)確保南鐵大廈原有的出租率，加強租金收入管理。切實提高員工素質注重人才培養(yǎng)，提高員工素質，是現(xiàn)實所需，形勢所迫。主要有五個方面：一是受特大雪凝災害的影響。換句話說，今年的投資從某種意義上講不僅是對今年經濟增長產生拉動作用，而且對今后財政的增長也會產生拉動作用。各級、各有關部門和單位一定要切實增強大局意識、責任意識和緊迫意識，堅持把這項工作作為抓經濟、抓發(fā)展、抓民生、抓跨越的第一抓手，千方百計確保完成全年固定資產投資和重點項目建設任務，推動全市經濟社會又好又快發(fā)展。第二，必須正確處理好貫徹中央宏觀調控政策與保持我市投資合理較快增長的關系。同時，要改善好的投資環(huán)境，要以良好的投資環(huán)境吸引客商，努力推進以商招商。第二，加強部門協(xié)作，提高辦事效率。各有關部門和項目業(yè)主要對投資項目每月調度一次，按月上報投資統(tǒng)計情況，不