【正文】 勵機制和約束機制還不健全。從精神狀態(tài)上看，面對困難，各單位不同程度的存在信心、決心和恒心方面的差異，有的單位開拓意識、危機意識、市場意識還不強。從歷史原因看，原三家單位的底子不厚，負擔較重。特別是一公司，機關過于臃腫，企業(yè)辦社會的職能還比較明顯。下半年，我們的各項工作任務還將十分繁重，時間十分緊迫，壓力十分巨大。這次會議，我們就是要客觀剖析，正視困難，明確思路，擬定措施，確保年度目標的實現(xiàn)。二、關于下半年的主要奮斗目標根據(jù)我們上半年各項工作完成的情況和目前面臨的形勢，下半年經營工作總的要求是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實黨的十六大、十六屆三中全會精神，根據(jù)**會議暨**工作會議的要求，緊緊圍繞發(fā)展主題，全面落實經營責任，切實樹立強烈的發(fā)展意識、機遇意識、責任意識和安全、質量、成本意識，進一步把增強任務開發(fā)、施工管理、資本運營、多元經營的能力，作為實現(xiàn)**公司做強做大目標的原動力，團結奮斗，確保實現(xiàn)年度方針目標。主要經濟指標：新簽合同額確保**元，力爭**元；完成施工產值**元，力爭**元；實現(xiàn)利潤**元，%，%，在提高經濟效益的前提下，增加員工收入，改善員工生活。三、完成今年各項經營指標的主要對策和措施今年，是我**公司開局之年，也是**公司對我們**公司進行經營考核的第一年，廣大員工用期待的目光關注著我們，做好今年尤其是下半年的各項工作，確保實現(xiàn)年度各項經營目標，意義重大。為此，我們必須從以下幾個方面狠下功夫。（一）圍繞發(fā)展主題，樹立“四種意識”，加快實現(xiàn)**公司做強做大目標的步伐我們貫徹十六大精神，就是要把發(fā)展作為企業(yè)的第一要務。實現(xiàn)集團公司做強做大的目標，是市場競爭、企業(yè)發(fā)展的必然要求，是員工生活奔小康的內在要求，也是貢獻社會、造福員工、實現(xiàn)自身價值的根本要求。必須樹立強烈的發(fā)展意識總公司確定的中長期目標是，用3至5年時間，實現(xiàn)“雙千億、兩跨入”。我們集團公司確定的目標是“3年內，年新簽合同額超過*元，年完成營業(yè)額**元，年實現(xiàn)利潤額**元”。整合重組后，我們集團公司與老工程局相比，員工總數(shù)、資產規(guī)模已經相差不大，但是，老局一年產值高的已近*，最低的也有*元，相比之下，我們定的目標并不高。上半年，全集團完成產值*萬元，%，利潤才*元。按這樣的發(fā)展速度，別說做強做大，跟上總公司的發(fā)展步伐，甚至還會拖總公司發(fā)展的后腿。我們面臨的所有困難和問題都是因為發(fā)展不足造成的，這些困難和問題，只能靠加快發(fā)展才能得到解決。當前，部分單位發(fā)展意識不強，熱情不高，激情不夠，信心不足，制度落實不好，適應跨越式發(fā)展的能力還不強。因此，我們第一個要解決的就是思想和意識問題，通過使命感、責任感和危機感的宣傳教育，使全體員工特別是各級領導干部都建立起強烈的謀發(fā)展的熱情，求進取的激情，爭一流的豪情，投入到把集團公司做強做大的事業(yè)中去。必須樹立強烈的機遇意識上半年，我們雖然新簽合同*萬元，但是整體開發(fā)工作很不平衡，一是各基層單位不平衡。表現(xiàn)為子公司自己承攬任務差異較大，*公司*萬元，*公司*萬元，*公司*萬元，*公司*元，其他單位自攬很少，有的甚至還沒有正式啟動，這與作為市場主體的地位很不相符。二是專業(yè)不平衡。主要是鐵路和公路的綜合工程，房建、電力等專業(yè)不多。三是路內外不平衡。尤其是路外新市場的開發(fā)依然沒有打開突破口。應該說，我們*公司成立正值跨越式發(fā)展、北京奧運會、上海世博會、廣州亞運會前夕，又值“9+2”泛珠三角區(qū)域合作與發(fā)展正式啟動，可以說是生逢良時。我們**公司總部所處的珠三角地區(qū)，在未來若干年，仍將是一個充滿機會與活力的區(qū)域市場，國家基建市場的持續(xù)繁榮和跨越式發(fā)展帶來的建設高潮，等等，都為我們的發(fā)展帶來了機遇。然而，機遇難求，稍縱即逝。機遇永遠屬于那些有準備的人，永遠屬于那些有強烈機遇意識的人，永遠屬于那些善于抓住機遇的人。因此，我們要樹立起強烈的機遇意識，從思想、物質、技術上積極準備，迎接新的挑戰(zhàn)。如果能夠抓住這一機遇，同時充分利用屬**的資源便利以及國家和上級對重組單位的有利政策，進一步提高企業(yè)的技術裝備水平和經濟運行質量，增強市場競爭能力，就一定能較快地實現(xiàn)做強做大的目標。反之，如果喪失機遇，我們就會成為歷史的罪人。[NextPage]必須樹立強烈的責任意識*公司成立后，我們就是市場主體和法人主體。這個觀念必須十分清晰。各單位要徹底拋棄等、靠、要的思想，明確市場主體地位，增強在市場中求生存、謀發(fā)展的責任意識。特別要明確認識到集團公司與總公司、子公司與集團公司主要是資產關系，不是傳統(tǒng)意義上的行政領導關系，相應地，企業(yè)員工從全民所有制職工向出資人和員工的雙重身份轉換。企業(yè)的發(fā)展只能靠自己，靠市場打拼，尤其是子公司，更要增強法人意識，承擔起自身發(fā)展的責任。新組建企業(yè)的起步階段，有兩點是必須高度重視的。首先是團隊精神，要求每個員工、每個單位都必須在思想上、行動上自覺地迅速溶入二十五局集團，說話、辦事必須從集團公司和全體員工的根本利益出發(fā)，融為一體，形成合力，才能攻難克險，立于不敗之地；其次是敬業(yè)精神。共同的目標、共同的利益、共同的事業(yè)把我們組織到一起，勤奮的敬業(yè)精神、勤勤懇懇的工作態(tài)度和老老實實的做人原則是成就事業(yè)的基礎，各級領導干部任何時候都不能忘記這個安身立命之本。既然講責任，就必然要進行考核。各單位領導班子和項目的全體成員一定要學會算經濟賬、成本賬，學會向管理要效益。今年，我們將嚴格對各單位負責人進行經營業(yè)績考核，按狀兌現(xiàn)。必須樹立強烈的安全、質量和成本意識安全質量是施工企業(yè)塑造形象、樹立信譽的基礎，成本控制是企業(yè)發(fā)展的根本。集團公司在安全質量和成本管理上要實現(xiàn)“一個轉變”、落實“一個責任制”、強化“一個體系”。實現(xiàn)“一個轉變”。就是**公司將改革工程項目的安全、質量監(jiān)管方式，將監(jiān)管重心由從實體質量和施工現(xiàn)場安全的檢查，向引導企業(yè)建立健全安全質量保證體系轉變，重點加強對企業(yè)安全質量保證體系建立和運行情況以及可信度的檢驗。要提高全員的安全質量意識，完善工程質量和安全生產責任制，加強對安全質量事故責任的追究。使安全管理工作在組織上健全，管理上規(guī)范，體制上科學，制度上保證，全方位做好安全和質量管理工作。需要特別強調的是，根據(jù)《建筑施工企業(yè)安全生產許可證管理規(guī)定》（建設部令第128號）的要求，自《安全生產許可證條例》XX年1月13日施行開始，企業(yè)必須辦理安全生產許可證，否則不得從事建筑施工活動。因此，全集團必須高度重視，充分做好培訓和申辦準備，迎接由屬地有關部門組織的有關考試考核，在確保按期取得證書的同時，促進安全生產管理工作上臺階。既有線施工是安全生產的重點，石懷線工程是安全生產的重中之重，各級領導必須以高度的責任感，確保安全生產，預防各類隱患事故的發(fā)生。落實“一個責任制”。就是要進一步落實質量責任制和工程質量終身負責制，認真執(zhí)行“三標一體”系列標準，不斷優(yōu)化企業(yè)質量管理目標，注重過程控制和監(jiān)督，抓好強制性技術標準的貫徹執(zhí)行，保證質量體系的有效運行。正在施工的**提速改造工程，是我們參建的第一條**，是*跨越式發(fā)展的重要組成部分，技術要求高，施工難度大，工期緊，也是我們**公司打品牌、樹形象、立豐碑的重點窗口項目，參建單位必須正確處理好質量與進度、質量與效益的關系，全力創(chuàng)優(yōu)質，出精品，確保工程質量經得起歷史的檢驗。強化“一個體系”。就是要完善“成本監(jiān)控考核體系”。企業(yè)的中心任務是什么？是提高經濟效益，是增加利潤，講白了就是為了賺錢。賺錢沒有什么高招、絕招，無非就是兩條：一是增加收入，二是降低成本。我們每一個員工，特別是各級領導干部的一切工作都要以是否增加收入、節(jié)約開支為出發(fā)點?？次覀兊墓ぷ鳛槠髽I(yè)增加了多少收入，節(jié)約了多少成本。我們所花的錢得到了多少回報，什么時候回報。這就是全員的成本意識，也是企業(yè)員工功過是非唯一正確的評判標準。各單位要健全和完善責任成本考核體系與辦法，建立科學的成本監(jiān)控考核體系。項目指揮部（經理部）是成本中心，成本管理工作的重點首先是項目部。下半年，要在重點工程項目部開展成本預算的試點。一是抓好物資設備的采購，價值在1000元以上的物資設備，都要通過招標采購，要貨比三