【正文】 理要效益。需要特別強調(diào)的是，根據(jù)《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理規(guī)定》（建設(shè)部令第128號）的要求，自《安全生產(chǎn)許可證條例》XX年1月13日施行開始，企業(yè)必須辦理安全生產(chǎn)許可證，否則不得從事建筑施工活動。企業(yè)的中心任務(wù)是什么？是提高經(jīng)濟效益，是增加利潤，講白了就是為了賺錢。下半年，要在重點工程項目部開展成本預(yù)算的試點。**全面開工后，設(shè)備投入很大，科學(xué)組織是節(jié)約成本的重要途徑。我們要抓住國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)仍將保持較大規(guī)模的機遇，大力開辟城市軌道交通、市政建設(shè)、高速公路、地鐵等市場，擴大路外市場競爭的范圍。下半年，在這方面一定要爭取明顯突破。要優(yōu)化施工組織，從施工方案、計劃安排到驗工計價都要嚴(yán)密，保證各個環(huán)節(jié)的有效銜接。個別項目劃分過細，一個工程由多個單位參建，造成項目管理機構(gòu)龐大，不利于成本控制。其中*工程所欠金額高達*元。光靠單一的施工承包不行，必須積極推進企業(yè)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)資本經(jīng)營，推進企業(yè)由傳統(tǒng)建筑業(yè)領(lǐng)域向多元化的現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)變，真正形成生產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營協(xié)調(diào)發(fā)展的經(jīng)營格局。**等一些大型投資公司以新型工程公司的模式進入建筑市場（據(jù)了解，*先后有專業(yè)技術(shù)人員流入中信，成為我們新的競爭對手），面對激烈的競爭和進一步被擠壓的市場空間，要想單一擴大建筑市場份額，異常艱難。三是結(jié)合我們資金實力較弱的實際，依托、借助總公司投融資優(yōu)勢，參與由總公司開發(fā)的BT、BOT等資本運營項目，達到順勢發(fā)展和以資本經(jīng)營帶動工程經(jīng)營的目標(biāo)。要認真把握市場，在具有相對優(yōu)勢的領(lǐng)域延伸產(chǎn)業(yè)鏈，拓展企業(yè)發(fā)展空間。積極穩(wěn)妥推進企業(yè)內(nèi)部改革有關(guān)企業(yè)內(nèi)部改革，特別是主輔分離改制分流和“三項制度”改革，剛才董事長作了全面、具體的闡述，有關(guān)的辦法也將在這次會議上討論，各有關(guān)單位要大力宣傳，制定辦法，穩(wěn)妥推進，抓好落實。同時，要大力提倡崗位成才、自學(xué)成才、開展導(dǎo)師帶徒活動，把新接收的學(xué)員培養(yǎng)好、管理好、使用好，使他們快速健康成長，盡早成為獨當(dāng)一面的人才。與此同時，還要切實抓好專項審計、效能監(jiān)察、廉政建設(shè)、社會保險、醫(yī)療保險等方面的工作，使企業(yè)建設(shè)各項工作，整體互動，良性運轉(zhuǎn)，全面推進。二是受國家收緊信貸宏觀調(diào)控政策的影響。在規(guī)劃、土地、環(huán)評、林木砍伐、水保等審批手續(xù)辦理慢，制約了項目建設(shè)進度。市委、市政府提出的“好字優(yōu)先，能快則快”的經(jīng)濟發(fā)展思路，如何做到能快則快，關(guān)鍵看兩條：一要努力爭取發(fā)展速度高于全國、全省平均水平；二要努力保持一個較長的快速增長期。要落實好發(fā)展為了人民，發(fā)展成果由人民共享，最直接的是體現(xiàn)在改善民生上。速度要上去，關(guān)鍵是固定資產(chǎn)投資”。對增強發(fā)展后勁和自我發(fā)展能力，都具有重要作用，下半年要重點抓好華能焦化制氣有限公司60萬噸／年焦化工程、清華紫光貴州高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、同濟堂年產(chǎn)3億支復(fù)方亞甲蘭小針劑等一批帶動力強的項目。二是在項目用地上，要堅持積極爭取國家支持和內(nèi)部挖潛相結(jié)合，一方面要繼續(xù)積極向省國土資源廳等有關(guān)部門匯報，請求幫助解決盡可能多的建設(shè)用地指標(biāo)。在向國家爭取項目、資金這個問題上，主動與不主動效果大不一樣，各區(qū)、市、縣和市直有關(guān)部門必須加大跑項目的力度。第四，必須下大力解決新開工項目少的問題。對因政策調(diào)整、新舊標(biāo)準(zhǔn)不一致而引發(fā)的矛盾和問題，有關(guān)部門和單位一定要有相應(yīng)的后續(xù)跟進政策措施，決不能因政策調(diào)整使群眾利益受損，決不允許把小問題拖成大問題、把小包袱拖成大包袱、把小矛盾拖成大矛盾，甚至引發(fā)群體性事件，影響重點項目建設(shè)和社會穩(wěn)定。三是牢固樹立發(fā)展是第一要務(wù)的思想，對省、市重大項目實行土地指標(biāo)優(yōu)先、施工用電、用氣、供水及建筑材料供應(yīng)優(yōu)先、信貸優(yōu)先等政策，確保項目順利實施。同志們，做好固定資產(chǎn)投資和十件實事辦理工作，事關(guān)國計民生和發(fā)展大局。第四，加強督促調(diào)度，推進項目實施。同時，要對項目進行全過程管理，隨時掌握項目工作進度和實施過程中的具體困難和問題，提出解決辦法。第五，必須下大力解決征地拆遷矛盾突出的問題。只要是好項目，不論大中小，不論內(nèi)外資，不論所有制，都要積極引進。要善于向市場要資金，大力發(fā)展資本市場，擴大直接融資規(guī)模和比重。四是各個重點項目都必須立足于搶，倒排工期，該增加施工力量的要及時調(diào)集增派，各相關(guān)部門要全力支持配合，力保全年重點項目建設(shè)計劃任務(wù)不減、建設(shè)規(guī)模不減、實物工作量不減、投資量不減，并全力爭取實現(xiàn)較快增長。一是抓住重大基礎(chǔ)設(shè)施項目?？傊涌焱七M固定資產(chǎn)投資和重點項目建設(shè)工作，無論對完成今年全市經(jīng)濟社會發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，還是對全市長遠發(fā)展，都具有重大影響和舉足輕重的作用。三是影響全市經(jīng)濟社會發(fā)展歷史性跨越的實現(xiàn)。如果完不成任務(wù)，必將影響GDP的增長，即使僅從上半年財政增長幅度較好來看，那也是去年以前投資拉動產(chǎn)生了明顯的效益。從統(tǒng)計局提供的項目開工數(shù)據(jù)看，本年新開工項目631個，%，其中：基本建設(shè)項目257個，%，更新改造項目225個，％；投產(chǎn)項目186個，同比下降25%，投資后勁不足。造成上半年全市固定資產(chǎn)投資時間過半，完成任務(wù)未過半，十件實事項目進展不盡理想的原因我歸納大家的意見。只有增強各層次間的內(nèi)部凝聚力，我們的部門、基層單位、項目部、班組直至個人才會有發(fā)揮主觀能動性的空間，才能使企業(yè)充滿創(chuàng)新的活力，最終匯集成企業(yè)的凝聚力。我們不怕員工多掙錢,我們就是要讓員工多掙錢，增加他們的收入是奔小康的內(nèi)在要求，但是，需要一個良性互動，突出收入與創(chuàng)效掛鉤。**公司將以主輔分離為契機，對這部分資產(chǎn)進行整合重組，組建新的多元實體**，不斷增強市場競爭力。下半年，要繼續(xù)抓好“一大廈”、“兩貨場”的經(jīng)營管理，落實責(zé)任，穩(wěn)固發(fā)展這種好的勢頭。按照*公司資本運作“依托主業(yè)，積極穩(wěn)妥，量力而行”的總體指導(dǎo)思想，我們要抓住國家投融資方式發(fā)生變化的歷史性機遇，對自身產(chǎn)業(yè)定位和結(jié)構(gòu)作出調(diào)整，采取“借船出?！钡姆绞?，發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極穩(wěn)妥地開展資本運營，通過資本向上游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，由生產(chǎn)經(jīng)營者轉(zhuǎn)為投資開發(fā)者，努力形成設(shè)計、施工、運營一體化，打造競爭優(yōu)勢。低價中標(biāo)和工程抵押金正成為市場競爭一種趨勢，壓縮了我們的贏利空間，增加了資金壓力。認真結(jié)合實際，積極探索資本運營的新路子，不斷拓展我們集團公司的經(jīng)營外延。五要切實加大清欠力度。三要確保年內(nèi)投產(chǎn)項目的進度。各單位要細化計劃，精心組織，倒排工期，領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，迅速掀起大干快上的施工熱潮，確保計劃完成。要總結(jié)分析投標(biāo)的經(jīng)驗教訓(xùn)，從不中標(biāo)中尋找原因，研究對策。增強市場開發(fā)能力一要加快新資質(zhì)就位。柳州公司改革成效是好的，兩級機關(guān)精干了很多，這將起到長期良好效應(yīng)。我們所花的錢得到了多少回報，什么時候回報。就是要進一步落實質(zhì)量責(zé)任制和工程質(zhì)量終身負責(zé)制，認真執(zhí)行“三標(biāo)一體”系列標(biāo)準(zhǔn)，不斷優(yōu)化企業(yè)質(zhì)量管理目標(biāo)，注重過程控制和監(jiān)督，抓好強制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行，保證質(zhì)量體系的有效運行。實現(xiàn)“一個轉(zhuǎn)變”。新組建企業(yè)的起步階段，有兩點是必須高度重視的。因此，我們要樹立起強烈的機遇意識，從思想、物質(zhì)、技術(shù)上積極準(zhǔn)備，迎接新的挑戰(zhàn)。二是專業(yè)不平衡。整合重組后，我們集團公司與老工程局相比，員工總數(shù)、資產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)相差不大，但是，老局一年產(chǎn)值高的已近*，最低的也有*元，相比之下，我們定的目標(biāo)并不高。二、關(guān)于下半年的主要奮斗目標(biāo)根據(jù)我們上半年各項工作完成的情況和目前面臨的形勢，下半年經(jīng)營工作總的要求是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹落實黨的十六大、十六屆三中全會精神，根據(jù)**會議暨**工作會議的要求，緊緊圍繞發(fā)展主題，全面落實經(jīng)營責(zé)任，切實樹立強烈的發(fā)展意識、機遇意識、責(zé)任意識和安全、質(zhì)量、成本意識，進一步把增強任務(wù)開發(fā)、施工管理、資本運營、多元經(jīng)營的能力，作為實現(xiàn)**公司做強做大目標(biāo)的原動力，團結(jié)奮斗，確保實現(xiàn)年度方針目標(biāo)。市場培育、業(yè)務(wù)關(guān)系接洽、各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)、資質(zhì)申報等工作都需要重新開展，費用支出相應(yīng)加大。造成這些不足的原因是多方面的。接收了高等院校大中專畢業(yè)生148人。針對珠三角物流業(yè)的飛速發(fā)展，**公司擬投資對現(xiàn)有的**貨場進行更新改造，整體改造方案已經(jīng)啟動，并新簽了一個散裝水泥儲運合同。一方面，加快對已完工程的竣工決算。在國內(nèi)首條時速200公里的**電氣化改造工程施工中，我們已經(jīng)健全了質(zhì)量管理體系，組成了