【正文】 理要效益。需要特別強(qiáng)調(diào)的是，根據(jù)《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理規(guī)定》（建設(shè)部令第128號(hào)）的要求，自《安全生產(chǎn)許可證條例》XX年1月13日施行開始，企業(yè)必須辦理安全生產(chǎn)許可證，否則不得從事建筑施工活動(dòng)。企業(yè)的中心任務(wù)是什么？是提高經(jīng)濟(jì)效益，是增加利潤(rùn)，講白了就是為了賺錢。下半年，要在重點(diǎn)工程項(xiàng)目部開展成本預(yù)算的試點(diǎn)。**全面開工后，設(shè)備投入很大，科學(xué)組織是節(jié)約成本的重要途徑。我們要抓住國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)仍將保持較大規(guī)模的機(jī)遇，大力開辟城市軌道交通、市政建設(shè)、高速公路、地鐵等市場(chǎng)，擴(kuò)大路外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的范圍。下半年，在這方面一定要爭(zhēng)取明顯突破。要優(yōu)化施工組織，從施工方案、計(jì)劃安排到驗(yàn)工計(jì)價(jià)都要嚴(yán)密，保證各個(gè)環(huán)節(jié)的有效銜接。個(gè)別項(xiàng)目劃分過(guò)細(xì)，一個(gè)工程由多個(gè)單位參建，造成項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)龐大，不利于成本控制。其中*工程所欠金額高達(dá)*元。光靠單一的施工承包不行，必須積極推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)資本經(jīng)營(yíng)，推進(jìn)企業(yè)由傳統(tǒng)建筑業(yè)領(lǐng)域向多元化的現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)變，真正形成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)格局。**等一些大型投資公司以新型工程公司的模式進(jìn)入建筑市場(chǎng)（據(jù)了解，*先后有專業(yè)技術(shù)人員流入中信，成為我們新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手），面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)和進(jìn)一步被擠壓的市場(chǎng)空間，要想單一擴(kuò)大建筑市場(chǎng)份額，異常艱難。三是結(jié)合我們資金實(shí)力較弱的實(shí)際，依托、借助總公司投融資優(yōu)勢(shì)，參與由總公司開發(fā)的BT、BOT等資本運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目，達(dá)到順勢(shì)發(fā)展和以資本經(jīng)營(yíng)帶動(dòng)工程經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)。要認(rèn)真把握市場(chǎng)，在具有相對(duì)優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域延伸產(chǎn)業(yè)鏈，拓展企業(yè)發(fā)展空間。積極穩(wěn)妥推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部改革有關(guān)企業(yè)內(nèi)部改革，特別是主輔分離改制分流和“三項(xiàng)制度”改革，剛才董事長(zhǎng)作了全面、具體的闡述，有關(guān)的辦法也將在這次會(huì)議上討論，各有關(guān)單位要大力宣傳，制定辦法，穩(wěn)妥推進(jìn)，抓好落實(shí)。同時(shí)，要大力提倡崗位成才、自學(xué)成才、開展導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，把新接收的學(xué)員培養(yǎng)好、管理好、使用好，使他們快速健康成長(zhǎng)，盡早成為獨(dú)當(dāng)一面的人才。與此同時(shí)，還要切實(shí)抓好專項(xiàng)審計(jì)、效能監(jiān)察、廉政建設(shè)、社會(huì)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等方面的工作，使企業(yè)建設(shè)各項(xiàng)工作，整體互動(dòng)，良性運(yùn)轉(zhuǎn)，全面推進(jìn)。二是受國(guó)家收緊信貸宏觀調(diào)控政策的影響。在規(guī)劃、土地、環(huán)評(píng)、林木砍伐、水保等審批手續(xù)辦理慢，制約了項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。市委、市政府提出的“好字優(yōu)先，能快則快”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路，如何做到能快則快，關(guān)鍵看兩條：一要努力爭(zhēng)取發(fā)展速度高于全國(guó)、全省平均水平；二要努力保持一個(gè)較長(zhǎng)的快速增長(zhǎng)期。要落實(shí)好發(fā)展為了人民，發(fā)展成果由人民共享，最直接的是體現(xiàn)在改善民生上。速度要上去，關(guān)鍵是固定資產(chǎn)投資”。對(duì)增強(qiáng)發(fā)展后勁和自我發(fā)展能力，都具有重要作用，下半年要重點(diǎn)抓好華能焦化制氣有限公司60萬(wàn)噸／年焦化工程、清華紫光貴州高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、同濟(jì)堂年產(chǎn)3億支復(fù)方亞甲蘭小針劑等一批帶動(dòng)力強(qiáng)的項(xiàng)目。二是在項(xiàng)目用地上，要堅(jiān)持積極爭(zhēng)取國(guó)家支持和內(nèi)部挖潛相結(jié)合，一方面要繼續(xù)積極向省國(guó)土資源廳等有關(guān)部門匯報(bào)，請(qǐng)求幫助解決盡可能多的建設(shè)用地指標(biāo)。在向國(guó)家爭(zhēng)取項(xiàng)目、資金這個(gè)問(wèn)題上，主動(dòng)與不主動(dòng)效果大不一樣，各區(qū)、市、縣和市直有關(guān)部門必須加大跑項(xiàng)目的力度。第四，必須下大力解決新開工項(xiàng)目少的問(wèn)題。對(duì)因政策調(diào)整、新舊標(biāo)準(zhǔn)不一致而引發(fā)的矛盾和問(wèn)題，有關(guān)部門和單位一定要有相應(yīng)的后續(xù)跟進(jìn)政策措施，決不能因政策調(diào)整使群眾利益受損，決不允許把小問(wèn)題拖成大問(wèn)題、把小包袱拖成大包袱、把小矛盾拖成大矛盾，甚至引發(fā)群體性事件，影響重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)和社會(huì)穩(wěn)定。三是牢固樹立發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)的思想，對(duì)省、市重大項(xiàng)目實(shí)行土地指標(biāo)優(yōu)先、施工用電、用氣、供水及建筑材料供應(yīng)優(yōu)先、信貸優(yōu)先等政策，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。同志們，做好固定資產(chǎn)投資和十件實(shí)事辦理工作，事關(guān)國(guó)計(jì)民生和發(fā)展大局。第四，加強(qiáng)督促調(diào)度，推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施。同時(shí)，要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程管理，隨時(shí)掌握項(xiàng)目工作進(jìn)度和實(shí)施過(guò)程中的具體困難和問(wèn)題，提出解決辦法。第五，必須下大力解決征地拆遷矛盾突出的問(wèn)題。只要是好項(xiàng)目，不論大中小，不論內(nèi)外資，不論所有制，都要積極引進(jìn)。要善于向市場(chǎng)要資金，大力發(fā)展資本市場(chǎng)，擴(kuò)大直接融資規(guī)模和比重。四是各個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目都必須立足于搶，倒排工期，該增加施工力量的要及時(shí)調(diào)集增派，各相關(guān)部門要全力支持配合，力保全年重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃任務(wù)不減、建設(shè)規(guī)模不減、實(shí)物工作量不減、投資量不減，并全力爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)較快增長(zhǎng)。一是抓住重大基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目?？傊涌焱七M(jìn)固定資產(chǎn)投資和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作，無(wú)論對(duì)完成今年全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，還是對(duì)全市長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，都具有重大影響和舉足輕重的作用。三是影響全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展歷史性跨越的實(shí)現(xiàn)。如果完不成任務(wù)，必將影響GDP的增長(zhǎng)，即使僅從上半年財(cái)政增長(zhǎng)幅度較好來(lái)看，那也是去年以前投資拉動(dòng)產(chǎn)生了明顯的效益。從統(tǒng)計(jì)局提供的項(xiàng)目開工數(shù)據(jù)看，本年新開工項(xiàng)目631個(gè)，%，其中：基本建設(shè)項(xiàng)目257個(gè)，%，更新改造項(xiàng)目225個(gè)，％；投產(chǎn)項(xiàng)目186個(gè)，同比下降25%，投資后勁不足。造成上半年全市固定資產(chǎn)投資時(shí)間過(guò)半，完成任務(wù)未過(guò)半，十件實(shí)事項(xiàng)目進(jìn)展不盡理想的原因我歸納大家的意見。只有增強(qiáng)各層次間的內(nèi)部凝聚力，我們的部門、基層單位、項(xiàng)目部、班組直至個(gè)人才會(huì)有發(fā)揮主觀能動(dòng)性的空間，才能使企業(yè)充滿創(chuàng)新的活力，最終匯集成企業(yè)的凝聚力。我們不怕員工多掙錢,我們就是要讓員工多掙錢，增加他們的收入是奔小康的內(nèi)在要求，但是，需要一個(gè)良性互動(dòng)，突出收入與創(chuàng)效掛鉤。**公司將以主輔分離為契機(jī)，對(duì)這部分資產(chǎn)進(jìn)行整合重組，組建新的多元實(shí)體**，不斷增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。下半年，要繼續(xù)抓好“一大廈”、“兩貨場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)管理，落實(shí)責(zé)任，穩(wěn)固發(fā)展這種好的勢(shì)頭。按照*公司資本運(yùn)作“依托主業(yè)，積極穩(wěn)妥，量力而行”的總體指導(dǎo)思想，我們要抓住國(guó)家投融資方式發(fā)生變化的歷史性機(jī)遇，對(duì)自身產(chǎn)業(yè)定位和結(jié)構(gòu)作出調(diào)整，采取“借船出?！钡姆绞剑l(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，積極穩(wěn)妥地開展資本運(yùn)營(yíng)，通過(guò)資本向上游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者轉(zhuǎn)為投資開發(fā)者，努力形成設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)一體化，打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。低價(jià)中標(biāo)和工程抵押金正成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)一種趨勢(shì)，壓縮了我們的贏利空間，增加了資金壓力。認(rèn)真結(jié)合實(shí)際，積極探索資本運(yùn)營(yíng)的新路子，不斷拓展我們集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)外延。五要切實(shí)加大清欠力度。三要確保年內(nèi)投產(chǎn)項(xiàng)目的進(jìn)度。各單位要細(xì)化計(jì)劃，精心組織，倒排工期，領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，迅速掀起大干快上的施工熱潮，確保計(jì)劃完成。要總結(jié)分析投標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從不中標(biāo)中尋找原因，研究對(duì)策。增強(qiáng)市場(chǎng)開發(fā)能力一要加快新資質(zhì)就位。柳州公司改革成效是好的，兩級(jí)機(jī)關(guān)精干了很多，這將起到長(zhǎng)期良好效應(yīng)。我們所花的錢得到了多少回報(bào)，什么時(shí)候回報(bào)。就是要進(jìn)一步落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制和工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，認(rèn)真執(zhí)行“三標(biāo)一體”系列標(biāo)準(zhǔn)，不斷優(yōu)化企業(yè)質(zhì)量管理目標(biāo)，注重過(guò)程控制和監(jiān)督，抓好強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行，保證質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。實(shí)現(xiàn)“一個(gè)轉(zhuǎn)變”。新組建企業(yè)的起步階段，有兩點(diǎn)是必須高度重視的。因此，我們要樹立起強(qiáng)烈的機(jī)遇意識(shí)，從思想、物質(zhì)、技術(shù)上積極準(zhǔn)備，迎接新的挑戰(zhàn)。二是專業(yè)不平衡。整合重組后，我們集團(tuán)公司與老工程局相比，員工總數(shù)、資產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)相差不大，但是，老局一年產(chǎn)值高的已近*，最低的也有*元，相比之下，我們定的目標(biāo)并不高。二、關(guān)于下半年的主要奮斗目標(biāo)根據(jù)我們上半年各項(xiàng)工作完成的情況和目前面臨的形勢(shì)，下半年經(jīng)營(yíng)工作總的要求是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六大、十六屆三中全會(huì)精神，根據(jù)**會(huì)議暨**工作會(huì)議的要求，緊緊圍繞發(fā)展主題，全面落實(shí)經(jīng)營(yíng)責(zé)任，切實(shí)樹立強(qiáng)烈的發(fā)展意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和安全、質(zhì)量、成本意識(shí)，進(jìn)一步把增強(qiáng)任務(wù)開發(fā)、施工管理、資本運(yùn)營(yíng)、多元經(jīng)營(yíng)的能力，作為實(shí)現(xiàn)**公司做強(qiáng)做大目標(biāo)的原動(dòng)力，團(tuán)結(jié)奮斗，確保實(shí)現(xiàn)年度方針目標(biāo)。市場(chǎng)培育、業(yè)務(wù)關(guān)系接洽、各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)、資質(zhì)申報(bào)等工作都需要重新開展，費(fèi)用支出相應(yīng)加大。造成這些不足的原因是多方面的。接收了高等院校大中專畢業(yè)生148人。針對(duì)珠三角物流業(yè)的飛速發(fā)展，**公司擬投資對(duì)現(xiàn)有的**貨場(chǎng)進(jìn)行更新改造，整體改造方案已經(jīng)啟動(dòng)，并新簽了一個(gè)散裝水泥儲(chǔ)運(yùn)合同。一方面，加快對(duì)已完工程的竣工決算。在國(guó)內(nèi)首條時(shí)速200公里的**電氣化改造工程施工中，我們已經(jīng)健全了質(zhì)量管理體系，組成了