【正文】 圍繞主題落實(shí)責(zé)任確保實(shí)現(xiàn)公司年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與固定資產(chǎn)投資及實(shí)事辦理工作會(huì)議講話匯編第 27 頁(yè) 共 27 頁(yè)圍繞主題落實(shí)責(zé)任確保實(shí)現(xiàn)公司年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確保實(shí)現(xiàn)年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)同志們：現(xiàn)在，我向大會(huì)報(bào)告**公司上半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，并對(duì)下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的思路、目標(biāo)、重點(diǎn)工程和對(duì)策措施作初步安排，請(qǐng)予審議。一、關(guān)于上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本情況今年以來，**公司以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六大、十六屆三中全會(huì)精神，根據(jù)**公司**年度工作會(huì)議要求，始終堅(jiān)持把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，把團(tuán)結(jié)穩(wěn)定作為重要基礎(chǔ)，把市場(chǎng)開發(fā)放在龍頭地位，把規(guī)范管理作為永恒主題。全集團(tuán)上下圍繞企業(yè)的中心任務(wù)，奮力拼搏，做了大量卓有成效的工作，**公司呈現(xiàn)出較好的發(fā)展勢(shì)頭。順利完成了整合重組工作上半年，按照**總體部署，我們積極推進(jìn)整合重組工作，*月*日，**公司正式掛牌成立。*月*日，重組成立了**分公司。新建**公司，也將于近日掛牌。**公司整合重組的同時(shí)，各基層公司也相應(yīng)地進(jìn)行了機(jī)構(gòu)調(diào)整和改革。**公司、**分公司、**公司、**分公司推進(jìn)了機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革和人員精簡(jiǎn)，**公司推行了“三項(xiàng)制度”改革。**公司著手進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革，制定了實(shí)施方案。其間，我們始終堅(jiān)持重組與整體工作同步推進(jìn)，堅(jiān)持“兩手抓”、“雙促進(jìn)”，做到整合重組與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不誤、與任務(wù)開發(fā)不誤、與現(xiàn)場(chǎng)管理不誤、與資質(zhì)申報(bào)不誤。上半年，全集團(tuán)新簽合同**萬元，完成產(chǎn)值**萬元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)**萬元。進(jìn)一步拓展和穩(wěn)固了既有市場(chǎng)新資質(zhì)申報(bào)進(jìn)展順利。按照**公司對(duì)新成立單位“就位特級(jí)資質(zhì)”的原則，為確保資質(zhì)在高等級(jí)就位，**公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，并根據(jù)資質(zhì)申報(bào)等級(jí)要求，進(jìn)行認(rèn)真分析，整合資源。目前，這項(xiàng)工作已通過了**公司的審核并上報(bào)到**部。開發(fā)措施有力。一是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)意識(shí)明顯增強(qiáng)，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，不但設(shè)立了專門機(jī)構(gòu)，而且配備了精兵強(qiáng)將，初步形成了母、子公司兩級(jí)開發(fā)、良性互動(dòng)的管理模式和運(yùn)作機(jī)制。二是逐步建立起開發(fā)網(wǎng)絡(luò)。按照立足**市場(chǎng)、積極拓展**市場(chǎng)的戰(zhàn)略思想，先后建立起了信息和開發(fā)網(wǎng)點(diǎn)。三是出臺(tái)了有利于開發(fā)的配套措施。各子、分公司同時(shí)建立了經(jīng)營(yíng)開發(fā)機(jī)構(gòu)，配備了人員和設(shè)備。穩(wěn)定了既有區(qū)域市場(chǎng)。**公司和各子、分公司充分利用了原路局和所處地域的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，抓住跨越式發(fā)展的大好機(jī)遇，緊緊盯住**改造項(xiàng)目，穩(wěn)住了既有市場(chǎng)。經(jīng)過上半年的努力，截止*月*日，全公司累計(jì)新簽合同額超過**元，實(shí)現(xiàn)“雙過半”。其中，管內(nèi)**元，%。逐步打開了重點(diǎn)工程施工局面上半年，**改造、**改造等工程相繼完成或完成了主體。目前在建的*、*、*、*、*、*以及*樓高層住宅等項(xiàng)目進(jìn)展順利。*公司**工程指揮部榮獲**工程勞動(dòng)競(jìng)賽“優(yōu)勝單位”稱號(hào)，并獲得重獎(jiǎng)*萬元。*公司**工程安全、質(zhì)量穩(wěn)定，保持了良好信譽(yù)。*公司不怕困難，頂住壓力，*大橋取得新進(jìn)展。**公司**順利開通，提前交付運(yùn)營(yíng)。**公司**信號(hào)已開通一個(gè)站，并配合建設(shè)單位抓緊**拆遷工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并協(xié)調(diào)建設(shè)單位解決預(yù)算費(fèi)用缺口大等問題。集團(tuán)確定的重點(diǎn)工程項(xiàng)目相繼開工，**等項(xiàng)目克服了諸多困難，逐步打開了施工局面，為全線開工、掀起施工高潮奠定了基礎(chǔ)。全集團(tuán)上半年共交驗(yàn)單位工程274件，合格274件，合格率100%，優(yōu)良223件。其中，房建工程交驗(yàn)112件，優(yōu)良率56%，其它工程162件，優(yōu)良160件，%。在建大中型項(xiàng)目中,質(zhì)量情況總體穩(wěn)定。安全生產(chǎn)方面，我們基本消滅了因違章施工造成的行車事故，消滅了汽車交通事故和火災(zāi)、爆炸事故，保持了安全生產(chǎn)的相對(duì)穩(wěn)定。為了加快施工進(jìn)度，提高技術(shù)裝備水平，上半年，全集團(tuán)共投資**萬元，購(gòu)置了架橋機(jī)、路拌機(jī)、挖掘機(jī)、壓路機(jī)等一批重型設(shè)備，共計(jì)208臺(tái)（套）。在國(guó)內(nèi)首條時(shí)速200公里的**電氣化改造工程施工中，我們已經(jīng)健全了質(zhì)量管理體系，組成了8個(gè)攻關(guān)小組，對(duì)高速鐵路施工技術(shù)進(jìn)行攻關(guān)。加強(qiáng)了基礎(chǔ)管理工作*公司成立后，我們先后出臺(tái)了一系列辦法，實(shí)現(xiàn)了管理模式、體制、方式與總公司的快速接軌。根據(jù)重組前各單位項(xiàng)目管理體制情況，制定了《項(xiàng)目管理暫行辦法》。該辦法的出臺(tái)，一是理順了項(xiàng)目管理關(guān)系；二是減少了項(xiàng)目管理層次。根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模，設(shè)置一級(jí)和二級(jí)項(xiàng)目臨時(shí)組織機(jī)構(gòu)，取消了三級(jí)管理，降低項(xiàng)目管理成本；三是建立了項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。根據(jù)建筑市場(chǎng)項(xiàng)目管理發(fā)展情況，我們成立了項(xiàng)目管理中心，歸口項(xiàng)目的管理和監(jiān)控。根據(jù)科學(xué)管理的要求，組織開展了“三標(biāo)一體”貫標(biāo)學(xué)習(xí)班，共培訓(xùn)人員150人次，進(jìn)一步規(guī)范了管理。資金管理方面，兩級(jí)公司都采取了措施。一方面，加快對(duì)已完工程的竣工決算。例如，5月份我們組織了**工程的末次驗(yàn)工計(jì)價(jià)，效果明顯，完成末驗(yàn)達(dá)**元。另一方面，加大對(duì)工程款的回收力度，基本保證了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。多元經(jīng)營(yíng)開始邁向新臺(tái)階**公司成立了多元中心，對(duì)過去多元經(jīng)營(yíng)單一、零散、各自為陣的狀況進(jìn)行了整合，形成了統(tǒng)一運(yùn)作、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)的格局，盤活閑置資產(chǎn)，開辟了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，并取得了良好的收效。上半年,共完成多經(jīng)收入*萬元，利潤(rùn)*萬元。**項(xiàng)目是被*公司列為資本運(yùn)營(yíng)一個(gè)比較成功例子，從建設(shè)到目前的運(yùn)營(yíng)，都確保了項(xiàng)目投資收益目標(biāo)，發(fā)揮了較好的經(jīng)濟(jì)效益。**項(xiàng)目運(yùn)作良好，產(chǎn)銷兩旺，前景看好。**項(xiàng)目也正在進(jìn)行論證分析。針對(duì)珠三角物流業(yè)的飛速發(fā)展，**公司擬投資對(duì)現(xiàn)有的**貨場(chǎng)進(jìn)行更新改造，整體改造方案已經(jīng)啟動(dòng)，并新簽了一個(gè)散裝水泥儲(chǔ)運(yùn)合同。加強(qiáng)了員工隊(duì)伍建設(shè)一是抓調(diào)整。為了進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。上半年，集團(tuán)公司多次召開會(huì)議，討論干部隊(duì)伍建設(shè)問題，調(diào)整充實(shí)了集團(tuán)公司和各子、分公司的領(lǐng)導(dǎo)班子，優(yōu)化了年齡和知識(shí)結(jié)構(gòu)。二是抓培訓(xùn)。通過送培和自培等方式，培訓(xùn)各級(jí)各類管理人員和技術(shù)工人15期共194人次，變更一、二、三級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理355人。三是抓儲(chǔ)備。根據(jù)施工生產(chǎn)需要，為了更好地儲(chǔ)備人才，對(duì)今年申報(bào)高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)21人、中級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)112人進(jìn)行了評(píng)審。接收了高等院校大中專畢業(yè)生148人。與此同時(shí)，廉政建設(shè)、專項(xiàng)審計(jì)、效能監(jiān)察、醫(yī)療保險(xiǎn)、社會(huì)保險(xiǎn)等工作同步推進(jìn)，*公司機(jī)關(guān)精干高效，服務(wù)基層、服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)、服務(wù)用戶的職能得到較好發(fā)揮，有力地促進(jìn)了**公司的經(jīng)營(yíng)管理和企業(yè)發(fā)展。當(dāng)然，在總結(jié)回顧上半年成績(jī)的同時(shí)，我們還必須清醒地看到，在施工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理工作中還有不少不足之處，與**公司的要求相比，與同行單位相比，與年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相比，我們還有諸多的差距。集中表現(xiàn)在：一是觀念陳舊，缺乏做強(qiáng)做大企業(yè)的信心和勇氣。二是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)，措施不力，開拓市場(chǎng)尤其是新市場(chǎng)還沒有突破性進(jìn)展。三是現(xiàn)場(chǎng)管理模式和機(jī)制不能適應(yīng)跨越式發(fā)展的要求，面對(duì)新理念、新標(biāo)準(zhǔn)的要求，沒有充分準(zhǔn)備，工作處于被動(dòng)局面。四是成本意識(shí)不強(qiáng)，體系不健全，責(zé)任不到位，項(xiàng)目管理的新政策沒能全面落實(shí)。五是產(chǎn)值、效益未能實(shí)現(xiàn)“雙過半”，個(gè)別單位欠帳太多，虧損嚴(yán)重，影響了集團(tuán)公司的整體效益。造成這些不足的原因是多方面的。從內(nèi)外因方面看，由于集團(tuán)公司剛剛組建，新資質(zhì)沒有就位，市場(chǎng)知名度不高。對(duì)新市場(chǎng)區(qū)域的了解、認(rèn)知有限，還處于培育投入階段，影響了任務(wù)開發(fā)。上半年，大部分任務(wù)開發(fā)更多的還只是依托原**公司的既有市場(chǎng)，新的市場(chǎng)拓展困難較大，辦法不多。工程創(chuàng)利空間逐漸降低，特別是路外工程，利潤(rùn)空間更小。從主客觀方面看，*8公司確定的幾個(gè)重點(diǎn)工程，由于受前期征地拆遷制約、設(shè)計(jì)滯后、當(dāng)?shù)卮迕褡韫?yán)重等影響，加之認(rèn)識(shí)不足，準(zhǔn)備工作不充分，導(dǎo)致施工進(jìn)展緩慢，工期滯后。上半年，由于開工不足，不少隊(duì)伍停工息工，大量機(jī)械設(shè)備閑置，而且前期很多準(zhǔn)備工作投入大，但又不能形成驗(yàn)工，嚴(yán)重影響了企業(yè)效益和員工收入的提高。組建**公司的開辦費(fèi)等費(fèi)用全部在當(dāng)期列銷，也影響了利潤(rùn)指標(biāo)的完成。市場(chǎng)培育、業(yè)務(wù)關(guān)系接洽、各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)、資質(zhì)申報(bào)等工作都需要重新開展，費(fèi)用支出相應(yīng)加大。從內(nèi)部管理方面看，既有集團(tuán)公司本身的原因，也有基層單位的因素。所出臺(tái)的辦法貫徹落實(shí)不到位，項(xiàng)目管理水平參差不齊，有的單位還是沿用多級(jí)項(xiàng)目管理模式，管理鏈條過長(zhǎng)，效率不高，中間層消耗費(fèi)用過大，造成責(zé)任成本很難落實(shí)，激