某某電機公司固定資產(chǎn)投資管理辦法-免費閱讀
【正文】 年計劃序號，簡寫為200xxxx 月份房屋修理實施情況及資金使用情況報表附件8 填表日期： 年 月 日序號編號使用單位房屋名稱修理項目名稱工程量大修金額付 款對 象實施情況備 注計劃實際計劃實際應付已付批準： 審核： 制表： 注：編號含：計劃序號，簡寫為：200xxxx。10 后期效果評價 項目驗收投入使用6個月后，項目使用單位應認真填報項目《后期效果評價表》（附表10）報送企業(yè)管理部，企業(yè)管理部組織對項目進行效果評價，建立項目效果評價檔案。財務管理部依據(jù)《項目完工付款通知單》辦理結(jié)算付款手續(xù)。其中：基建項目辦理驗收單時應附帶經(jīng)審核的工程預、結(jié)算正副本。施工單位由組織實施單位代為通知。 項目驗收 項目驗收分為正式驗收和預驗收兩種。 招、投標規(guī)定以外項目的實施，必須實行比質(zhì)比價采購。6. 所有方案與安技環(huán)保、消防、動能有關的必須經(jīng)安技環(huán)保、消防、動能歸口管理部門會簽。 立項辦理程序 申請單位將申報必備材料報企業(yè)管理部，申請立項。其中：設備管理部進行可行性和必要性審查（計算機項目由計算機中心審查，計量檢測技措項目由質(zhì)量控制部審查）。 資金籌措落實后，由設備管理部負責聯(lián)系有關設計院所編制項目實施方案，并向上級機關辦理報批手續(xù)。；；、技措、房屋大修、房屋維修計劃外項目進行投資效益審核；。 設備管理部。2 范 圍 本辦法用于公司為拓寬經(jīng)營范圍、發(fā)展生產(chǎn)品種、擴大生產(chǎn)能力、提高產(chǎn)品質(zhì)量和技術水平、保證安全生產(chǎn)和防治污染而進行的科技研發(fā)、基本建設、技改、技措等形成固定資產(chǎn)的投資全過程和行為；以及對固定資產(chǎn)實施修理、改造等所進行的投資全過程和行為?？偨?jīng)理是公司投資實施方案的最高審批者，歸口公司投資實施方案的批準。，并編出計劃草案、寫出分析論證報告。計劃在起草過程中遵循公司中、長期發(fā)展規(guī)劃、年度方針目標。 項目的實施及資金籌措 項目批準立項后，由企業(yè)管理部組織設備管理部、技術中心、財務管理部等有關部門聯(lián)系設計院所編制項目可行性研究報告，并辦理報批手續(xù)。6 非技改項目 計劃外項目立項（含科研開發(fā)中形成固定資產(chǎn)的項目）未進入年度計劃又需緊急實施的項目，采用臨時立項的方式。. 1. 2相應的可行性分析報告。實施方案應注意下列事項：確?！叭瑫r”；遵循技術先進、生產(chǎn)適用、經(jīng)濟合算的原則；確保設備的維修性和操作性；有配套要求的應注明有關配套要求，如對場地、人員、二類工裝、特殊量器具等的要求，以確保項目的順利投產(chǎn)；需請有關設計院所進行設計的應由方案擬訂部門請有關院所進行設計；需調(diào)研的必須進行調(diào)研，調(diào)研后必須寫出調(diào)研報告。公司月度資金計劃由實施部門擬編，送設備管理部匯總，經(jīng)公司分管領導批準后，報財務管理部執(zhí)行，企業(yè)管理部備案。項目嚴禁超計劃施工。原值調(diào)整后，財務管理部應通知企業(yè)管理部、設備管理部、使用單位等相關部門。如驗收產(chǎn)生較大分歧，由驗收組織部門提請公司投資評審（論證）小組裁定。 公司發(fā)《募集資金管理辦法》中未規(guī)定的項目管理條款比照本制度執(zhí)行。質(zhì)量控制部報送當月計量技措項目實施計劃及上月實施（完成）情況（附表8）。技改、技措（計量檢測）立項申請表附件1 編號：GJ 0 x —xx項目名稱：理由及依據(jù)：項目內(nèi)容：申請部門主管（部門公章）： 填表人：預計資金：申報時間：年 月 日相關部門審查意見設備管理部財務管理部計算機中心質(zhì)量控制部其他（安技、防火、工藝部門）核實意見：校核：
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