【正文】 計(jì)劃，對(duì)其中給*個(gè)名額，各單位要列出詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，抓好落實(shí)。著名的“需求五層次理論”揭示了人“基本生活需求——安全感——?dú)w屬感——地位與尊重——自我實(shí)現(xiàn)”的內(nèi)在規(guī)律，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要認(rèn)真研究，重點(diǎn)把握，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中真正激發(fā)起員工的積極性和創(chuàng)造力。同時(shí)，凝凍造成設(shè)施、設(shè)備和在建工程毀損，加上災(zāi)后恢復(fù)時(shí)間，使重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工期延誤。五是項(xiàng)目用地等審批核準(zhǔn)進(jìn)度緩慢。二是影響全市經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速增長(zhǎng)。四是影響民生問(wèn)題的改善。石宗源書(shū)記指出：“著力加快固定資產(chǎn)投資。發(fā)展產(chǎn)業(yè)才有財(cái)源支撐、就業(yè)載體。市和區(qū)、市、縣政府要預(yù)算一部分資金，來(lái)引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。一是要圍繞中央政府資金的重點(diǎn)投向，高質(zhì)量地準(zhǔn)備項(xiàng)目，積極爭(zhēng)取國(guó)家加大投入。五是要加快財(cái)政投資類資金的下?lián)苓M(jìn)度，督促按計(jì)劃形成實(shí)物工作量。另一方面，要按照尊重歷史、照顧現(xiàn)實(shí)、服從大局、有利發(fā)展、兼顧各方利益的原則，依法協(xié)調(diào)解決征地拆遷歷史遺留問(wèn)題。二是強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，簡(jiǎn)化審批程序，建立快捷審批通道，形成政府部門有效服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)的良好工作機(jī)制，努力提高辦事效率。各有關(guān)部門和項(xiàng)目業(yè)主要對(duì)投資項(xiàng)目每月調(diào)度一次，按月上報(bào)投資統(tǒng)計(jì)情況，不出現(xiàn)項(xiàng)目的漏統(tǒng)現(xiàn)象。一是進(jìn)一步加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的調(diào)度和督促、檢查工作，搞好協(xié)調(diào)服務(wù)，推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目的順利實(shí)施；二是加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)法規(guī)的宣傳和執(zhí)法檢查。第二，加強(qiáng)部門協(xié)作，提高辦事效率。要組織強(qiáng)有力的專門力量解決這一問(wèn)題，關(guān)鍵環(huán)節(jié)要由關(guān)鍵人抓。同時(shí)，要改善好的投資環(huán)境，要以良好的投資環(huán)境吸引客商，努力推進(jìn)以商招商。要充分利用我市的融資平臺(tái)的作用，發(fā)揮金融對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的有力支撐作用。第二，必須正確處理好貫徹中央宏觀調(diào)控政策與保持我市投資合理較快增長(zhǎng)的關(guān)系。今年省、市確定的重點(diǎn)項(xiàng)目中，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目占的比例大，尤其南環(huán)線、花溪二道、北京西路等項(xiàng)目，這些項(xiàng)目都是打基礎(chǔ)、管長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作，必須緊緊扭住不放，按計(jì)劃加快建設(shè)進(jìn)度。各級(jí)、各有關(guān)部門和單位一定要切實(shí)增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和緊迫意識(shí)，堅(jiān)持把這項(xiàng)工作作為抓經(jīng)濟(jì)、抓發(fā)展、抓民生、抓跨越的第一抓手，千方百計(jì)確保完成全年固定資產(chǎn)投資和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，推動(dòng)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。全市靠什么實(shí)現(xiàn)歷史性跨越？這是個(gè)系統(tǒng)工程，需要做的工作很多，但歸根到底必須落在項(xiàng)目上，靠項(xiàng)目去實(shí)現(xiàn)，并以完成固定資產(chǎn)投資量為最直接的表現(xiàn)形式。換句話說(shuō)，今年的投資從某種意義上講不僅是對(duì)今年經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)產(chǎn)生拉動(dòng)作用，而且對(duì)今后財(cái)政的增長(zhǎng)也會(huì)產(chǎn)生拉動(dòng)作用。四是項(xiàng)目前期工作質(zhì)量不高。主要有五個(gè)方面：一是受特大雪凝災(zāi)害的影響。上次工作會(huì)議，我就強(qiáng)調(diào)過(guò)“要營(yíng)造企業(yè)與員工協(xié)調(diào)發(fā)展的良好環(huán)境”，就是這個(gè)道理。切實(shí)提高員工素質(zhì)注重人才培養(yǎng)，提高員工素質(zhì)，是現(xiàn)實(shí)所需，形勢(shì)所迫。（三）統(tǒng)籌兼顧，整體推進(jìn)，確保年度方針目標(biāo)的完成加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化政令暢通各基層單位特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)真分析各自的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)，具有優(yōu)勢(shì)的要乘勢(shì)而上，充分?jǐn)U展優(yōu)勢(shì)效應(yīng)；存在劣勢(shì)的，要認(rèn)真剖析，研究及時(shí)剔除劣勢(shì)的新對(duì)策。要繼續(xù)確保南鐵大廈原有的出租率，加強(qiáng)租金收入管理。[NextPage]增強(qiáng)資本運(yùn)營(yíng)能力，必須堅(jiān)持“結(jié)合實(shí)際、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、穩(wěn)步推進(jìn)”的原則。二是加入WTO后，隨著對(duì)建筑業(yè)三年保護(hù)期的即將終結(jié)，跨國(guó)大型承包商憑借在技術(shù)、管理和融資等方面優(yōu)勢(shì)將更多地進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。增強(qiáng)資本運(yùn)營(yíng)能力，是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重大決策和舉措。驗(yàn)工清算是施工管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，但一直不為我們很多項(xiàng)目所重視。對(duì)年內(nèi)建設(shè)單位要求投產(chǎn)的項(xiàng)目，相關(guān)單位要力求短、平、快，速戰(zhàn)速?zèng)Q，**改造、**改造、**改造、**搬遷等項(xiàng)目都是要求春運(yùn)前投產(chǎn)的，必須從講政治、講大局、保信譽(yù)的高度全力確保。新開(kāi)項(xiàng)目一定要爭(zhēng)取主動(dòng)，早進(jìn)場(chǎng)，早準(zhǔn)備，早開(kāi)工，全面和超額完成施工計(jì)劃。要樹(shù)立“建一項(xiàng)工程，樹(shù)一座豐碑，交一方朋友，出一批骨干，拓一方市場(chǎng)”的開(kāi)發(fā)理念，通過(guò)干好工程，樹(shù)立信譽(yù)，取得業(yè)主認(rèn)同，實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)開(kāi)發(fā)。*公司的新資質(zhì)就位必須專門盯住，力爭(zhēng)在8月底前完成，盡早取得更高資質(zhì)等級(jí)工程項(xiàng)目的“入場(chǎng)券”。三是抓優(yōu)化施工組織。這就是全員的成本意識(shí)，也是企業(yè)員工功過(guò)是非唯一正確的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。正在施工的**提速改造工程，是我們參建的第一條**，是*跨越式發(fā)展的重要組成部分，技術(shù)要求高，施工難度大，工期緊，也是我們**公司打品牌、樹(shù)形象、立豐碑的重點(diǎn)窗口項(xiàng)目，參建單位必須正確處理好質(zhì)量與進(jìn)度、質(zhì)量與效益的關(guān)系，全力創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，出精品，確保工程質(zhì)量經(jīng)得起歷史的檢驗(yàn)。就是**公司將改革工程項(xiàng)目的安全、質(zhì)量監(jiān)管方式，將監(jiān)管重心由從實(shí)體質(zhì)量和施工現(xiàn)場(chǎng)安全的檢查，向引導(dǎo)企業(yè)建立健全安全質(zhì)量保證體系轉(zhuǎn)變，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)安全質(zhì)量保證體系建立和運(yùn)行情況以及可信度的檢驗(yàn)。首先是團(tuán)隊(duì)精神，要求每個(gè)員工、每個(gè)單位都必須在思想上、行動(dòng)上自覺(jué)地迅速溶入二十五局集團(tuán)，說(shuō)話、辦事必須從集團(tuán)公司和全體員工的根本利益出發(fā)，融為一體，形成合力，才能攻難克險(xiǎn)，立于不敗之地；其次是敬業(yè)精神。如果能夠抓住這一機(jī)遇，同時(shí)充分利用屬**的資源便利以及國(guó)家和上級(jí)對(duì)重組單位的有利政策，進(jìn)一步提高企業(yè)的技術(shù)裝備水平和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，就一定能較快地實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做大的目標(biāo)。主要是鐵路和公路的綜合工程，房建、電力等專業(yè)不多。上半年，全集團(tuán)完成產(chǎn)值*萬(wàn)元，%，利潤(rùn)才*元。主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：新簽合同額確保**元，力爭(zhēng)**元；完成施工產(chǎn)值**元，力爭(zhēng)**元；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)**元，%，%，在提高經(jīng)濟(jì)效益的前提下，增加員工收入，改善員工生活。從內(nèi)部管理方面看，既有集團(tuán)公司本身的原因，也有基層單位的因素。從內(nèi)外因方面看，由于集團(tuán)公司剛剛組建，新資質(zhì)沒(méi)有就位，市場(chǎng)知名度不高。與此同時(shí)，廉政建設(shè)、專項(xiàng)審計(jì)、效能監(jiān)察、醫(yī)療保險(xiǎn)、社會(huì)保險(xiǎn)等工作同步推進(jìn)，*公司機(jī)關(guān)精干高效，服務(wù)基層、服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)、服務(wù)用戶的職能得到較好發(fā)揮，有力地促進(jìn)了**公司的經(jīng)營(yíng)管理和企業(yè)發(fā)展。加強(qiáng)了員工隊(duì)伍建設(shè)一是抓調(diào)整。例如，5月份我們組織了**工程的末次驗(yàn)工計(jì)價(jià)，效果明顯，完成末驗(yàn)達(dá)**元。加強(qiáng)了基礎(chǔ)管理工作*公司成立后，我們先后出臺(tái)了一系列辦法，實(shí)現(xiàn)了管理模式、體制、方式與總公司的快速接軌。**公司**信號(hào)已開(kāi)通一個(gè)站，并配合建設(shè)單位抓緊**拆遷工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并協(xié)調(diào)建設(shè)單位解決預(yù)算費(fèi)用缺口大等問(wèn)題。經(jīng)過(guò)上半年的努力，截止*月*日，全公司累計(jì)新簽合同額超過(guò)**元，實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”。開(kāi)發(fā)措施有力。**公司整合重組的同時(shí)，各基層公司也相應(yīng)地進(jìn)行了機(jī)構(gòu)調(diào)整和改革。一、關(guān)于上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本情況今年以來(lái)，**公司以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六大、十六屆三中全會(huì)精神，根據(jù)**公司**年度工作會(huì)議要求，始終堅(jiān)持把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，把團(tuán)結(jié)穩(wěn)定作為重要基礎(chǔ)，把市場(chǎng)開(kāi)發(fā)放在龍頭地位，把規(guī)范管理作為永恒主題。其間，我們始終堅(jiān)持重組與整體工作同步推進(jìn)，堅(jiān)持“兩手抓”、“雙促進(jìn)”，做到整合重組與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不誤、與任務(wù)開(kāi)發(fā)不誤、與現(xiàn)場(chǎng)管理不誤、與資質(zhì)申報(bào)不誤。按照立足**市場(chǎng)、積極拓展**市場(chǎng)的戰(zhàn)略思想，先后建立起了信息和開(kāi)發(fā)網(wǎng)點(diǎn)。目前在建的*、*、*、*、*、*以及*樓高層住宅等項(xiàng)目進(jìn)展順利。其中，房建工程交驗(yàn)112件，優(yōu)良率56%，其它工程162件，優(yōu)良160件，%。根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模，設(shè)置一級(jí)和二級(jí)項(xiàng)目臨時(shí)組織機(jī)構(gòu)，取消了三級(jí)管理，降低項(xiàng)目管理成本；三是建立了項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。上半年,共完成多經(jīng)收入*萬(wàn)元，利潤(rùn)*萬(wàn)元。二是抓培訓(xùn)。二是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)，措施不力，開(kāi)拓市場(chǎng)尤其是新市場(chǎng)還沒(méi)有突破性進(jìn)展。工程創(chuàng)利空間逐漸降低，特別是路外工程，利潤(rùn)空間更小。從歷史原因看，原三家單位的底子不厚，負(fù)擔(dān)較重。（一）圍繞發(fā)展主題，樹(shù)立“四種意識(shí)”，加快實(shí)現(xiàn)**公司做強(qiáng)做大目標(biāo)的步伐我們貫徹十六大精神，就是要把發(fā)展作為企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)。當(dāng)前，部分單位發(fā)展意識(shí)不強(qiáng)，熱情不高，激情不夠，信心不足，制度落實(shí)不好，適應(yīng)跨越式發(fā)展的能力還不強(qiáng)。應(yīng)該說(shuō)，我們*公司成立正值跨越式發(fā)展、北京奧運(yùn)會(huì)、上海世博會(huì)、廣州亞運(yùn)會(huì)前夕，又值“9+2”泛珠三角區(qū)域合作與發(fā)展正式啟動(dòng)，可以說(shuō)是生逢良時(shí)。這個(gè)觀念必須十分清晰。各單位領(lǐng)導(dǎo)班子和項(xiàng)目的全體成員一定要學(xué)會(huì)算經(jīng)濟(jì)賬、成本賬，學(xué)會(huì)向管