【正文】 計劃，對其中給*個名額，各單位要列出詳細的培訓(xùn)計劃，抓好落實。著名的“需求五層次理論”揭示了人“基本生活需求——安全感——歸屬感——地位與尊重——自我實現(xiàn)”的內(nèi)在規(guī)律，各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要認真研究，重點把握，在生產(chǎn)經(jīng)營中真正激發(fā)起員工的積極性和創(chuàng)造力。同時，凝凍造成設(shè)施、設(shè)備和在建工程毀損，加上災(zāi)后恢復(fù)時間，使重點項目建設(shè)工期延誤。五是項目用地等審批核準進度緩慢。二是影響全市經(jīng)濟的持續(xù)快速增長。四是影響民生問題的改善。石宗源書記指出：“著力加快固定資產(chǎn)投資。發(fā)展產(chǎn)業(yè)才有財源支撐、就業(yè)載體。市和區(qū)、市、縣政府要預(yù)算一部分資金，來引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。一是要圍繞中央政府資金的重點投向，高質(zhì)量地準備項目，積極爭取國家加大投入。五是要加快財政投資類資金的下?lián)苓M度，督促按計劃形成實物工作量。另一方面，要按照尊重歷史、照顧現(xiàn)實、服從大局、有利發(fā)展、兼顧各方利益的原則，依法協(xié)調(diào)解決征地拆遷歷史遺留問題。二是強化服務(wù)意識，簡化審批程序，建立快捷審批通道，形成政府部門有效服務(wù)項目建設(shè)的良好工作機制，努力提高辦事效率。各有關(guān)部門和項目業(yè)主要對投資項目每月調(diào)度一次，按月上報投資統(tǒng)計情況，不出現(xiàn)項目的漏統(tǒng)現(xiàn)象。一是進一步加強重點項目建設(shè)的調(diào)度和督促、檢查工作，搞好協(xié)調(diào)服務(wù)，推進重點項目的順利實施；二是加強統(tǒng)計法規(guī)的宣傳和執(zhí)法檢查。第二，加強部門協(xié)作，提高辦事效率。要組織強有力的專門力量解決這一問題，關(guān)鍵環(huán)節(jié)要由關(guān)鍵人抓。同時，要改善好的投資環(huán)境，要以良好的投資環(huán)境吸引客商，努力推進以商招商。要充分利用我市的融資平臺的作用，發(fā)揮金融對重點項目建設(shè)的有力支撐作用。第二，必須正確處理好貫徹中央宏觀調(diào)控政策與保持我市投資合理較快增長的關(guān)系。今年省、市確定的重點項目中，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目占的比例大，尤其南環(huán)線、花溪二道、北京西路等項目，這些項目都是打基礎(chǔ)、管長遠的工作，必須緊緊扭住不放，按計劃加快建設(shè)進度。各級、各有關(guān)部門和單位一定要切實增強大局意識、責任意識和緊迫意識，堅持把這項工作作為抓經(jīng)濟、抓發(fā)展、抓民生、抓跨越的第一抓手，千方百計確保完成全年固定資產(chǎn)投資和重點項目建設(shè)任務(wù)，推動全市經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。全市靠什么實現(xiàn)歷史性跨越？這是個系統(tǒng)工程，需要做的工作很多，但歸根到底必須落在項目上，靠項目去實現(xiàn)，并以完成固定資產(chǎn)投資量為最直接的表現(xiàn)形式。換句話說，今年的投資從某種意義上講不僅是對今年經(jīng)濟增長產(chǎn)生拉動作用，而且對今后財政的增長也會產(chǎn)生拉動作用。四是項目前期工作質(zhì)量不高。主要有五個方面：一是受特大雪凝災(zāi)害的影響。上次工作會議，我就強調(diào)過“要營造企業(yè)與員工協(xié)調(diào)發(fā)展的良好環(huán)境”，就是這個道理。切實提高員工素質(zhì)注重人才培養(yǎng)，提高員工素質(zhì)，是現(xiàn)實所需，形勢所迫。（三）統(tǒng)籌兼顧，整體推進，確保年度方針目標的完成加強組織領(lǐng)導(dǎo)，強化政令暢通各基層單位特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要進一步提高認識，認真分析各自的優(yōu)勢劣勢，具有優(yōu)勢的要乘勢而上，充分擴展優(yōu)勢效應(yīng)；存在劣勢的，要認真剖析，研究及時剔除劣勢的新對策。要繼續(xù)確保南鐵大廈原有的出租率，加強租金收入管理。[NextPage]增強資本運營能力，必須堅持“結(jié)合實際、發(fā)揮優(yōu)勢、穩(wěn)步推進”的原則。二是加入WTO后，隨著對建筑業(yè)三年保護期的即將終結(jié)，跨國大型承包商憑借在技術(shù)、管理和融資等方面優(yōu)勢將更多地進入國內(nèi)市場。增強資本運營能力，是實現(xiàn)集團公司戰(zhàn)略目標的重大決策和舉措。驗工清算是施工管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，但一直不為我們很多項目所重視。對年內(nèi)建設(shè)單位要求投產(chǎn)的項目，相關(guān)單位要力求短、平、快，速戰(zhàn)速決，**改造、**改造、**改造、**搬遷等項目都是要求春運前投產(chǎn)的，必須從講政治、講大局、保信譽的高度全力確保。新開項目一定要爭取主動，早進場，早準備，早開工，全面和超額完成施工計劃。要樹立“建一項工程，樹一座豐碑，交一方朋友，出一批骨干，拓一方市場”的開發(fā)理念，通過干好工程，樹立信譽，取得業(yè)主認同，實現(xiàn)滾動開發(fā)。*公司的新資質(zhì)就位必須專門盯住，力爭在8月底前完成，盡早取得更高資質(zhì)等級工程項目的“入場券”。三是抓優(yōu)化施工組織。這就是全員的成本意識，也是企業(yè)員工功過是非唯一正確的評判標準。正在施工的**提速改造工程，是我們參建的第一條**，是*跨越式發(fā)展的重要組成部分，技術(shù)要求高，施工難度大，工期緊，也是我們**公司打品牌、樹形象、立豐碑的重點窗口項目，參建單位必須正確處理好質(zhì)量與進度、質(zhì)量與效益的關(guān)系，全力創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，出精品，確保工程質(zhì)量經(jīng)得起歷史的檢驗。就是**公司將改革工程項目的安全、質(zhì)量監(jiān)管方式，將監(jiān)管重心由從實體質(zhì)量和施工現(xiàn)場安全的檢查，向引導(dǎo)企業(yè)建立健全安全質(zhì)量保證體系轉(zhuǎn)變，重點加強對企業(yè)安全質(zhì)量保證體系建立和運行情況以及可信度的檢驗。首先是團隊精神，要求每個員工、每個單位都必須在思想上、行動上自覺地迅速溶入二十五局集團，說話、辦事必須從集團公司和全體員工的根本利益出發(fā)，融為一體，形成合力，才能攻難克險，立于不敗之地；其次是敬業(yè)精神。如果能夠抓住這一機遇，同時充分利用屬**的資源便利以及國家和上級對重組單位的有利政策，進一步提高企業(yè)的技術(shù)裝備水平和經(jīng)濟運行質(zhì)量，增強市場競爭能力，就一定能較快地實現(xiàn)做強做大的目標。主要是鐵路和公路的綜合工程，房建、電力等專業(yè)不多。上半年，全集團完成產(chǎn)值*萬元，%，利潤才*元。主要經(jīng)濟指標：新簽合同額確保**元，力爭**元；完成施工產(chǎn)值**元，力爭**元；實現(xiàn)利潤**元，%，%，在提高經(jīng)濟效益的前提下，增加員工收入，改善員工生活。從內(nèi)部管理方面看，既有集團公司本身的原因，也有基層單位的因素。從內(nèi)外因方面看，由于集團公司剛剛組建，新資質(zhì)沒有就位，市場知名度不高。與此同時，廉政建設(shè)、專項審計、效能監(jiān)察、醫(yī)療保險、社會保險等工作同步推進，*公司機關(guān)精干高效，服務(wù)基層、服務(wù)現(xiàn)場、服務(wù)用戶的職能得到較好發(fā)揮，有力地促進了**公司的經(jīng)營管理和企業(yè)發(fā)展。加強了員工隊伍建設(shè)一是抓調(diào)整。例如，5月份我們組織了**工程的末次驗工計價，效果明顯，完成末驗達**元。加強了基礎(chǔ)管理工作*公司成立后，我們先后出臺了一系列辦法，實現(xiàn)了管理模式、體制、方式與總公司的快速接軌。**公司**信號已開通一個站，并配合建設(shè)單位抓緊**拆遷工作，及時發(fā)現(xiàn)并協(xié)調(diào)建設(shè)單位解決預(yù)算費用缺口大等問題。經(jīng)過上半年的努力，截止*月*日，全公司累計新簽合同額超過**元，實現(xiàn)“雙過半”。開發(fā)措施有力。**公司整合重組的同時，各基層公司也相應(yīng)地進行了機構(gòu)調(diào)整和改革。一、關(guān)于上半年生產(chǎn)經(jīng)營的基本情況今年以來，**公司以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹落實黨的十六大、十六屆三中全會精神，根據(jù)**公司**年度工作會議要求，始終堅持把發(fā)展作為第一要務(wù)，把團結(jié)穩(wěn)定作為重要基礎(chǔ)，把市場開發(fā)放在龍頭地位，把規(guī)范管理作為永恒主題。其間，我們始終堅持重組與整體工作同步推進，堅持“兩手抓”、“雙促進”，做到整合重組與生產(chǎn)經(jīng)營不誤、與任務(wù)開發(fā)不誤、與現(xiàn)場管理不誤、與資質(zhì)申報不誤。按照立足**市場、積極拓展**市場的戰(zhàn)略思想，先后建立起了信息和開發(fā)網(wǎng)點。目前在建的*、*、*、*、*、*以及*樓高層住宅等項目進展順利。其中，房建工程交驗112件，優(yōu)良率56%，其它工程162件，優(yōu)良160件，%。根據(jù)項目規(guī)模，設(shè)置一級和二級項目臨時組織機構(gòu)，取消了三級管理，降低項目管理成本；三是建立了項目經(jīng)理責任制。上半年,共完成多經(jīng)收入*萬元，利潤*萬元。二是抓培訓(xùn)。二是市場競爭意識不強，措施不力，開拓市場尤其是新市場還沒有突破性進展。工程創(chuàng)利空間逐漸降低，特別是路外工程，利潤空間更小。從歷史原因看，原三家單位的底子不厚，負擔較重。（一）圍繞發(fā)展主題，樹立“四種意識”，加快實現(xiàn)**公司做強做大目標的步伐我們貫徹十六大精神，就是要把發(fā)展作為企業(yè)的第一要務(wù)。當前，部分單位發(fā)展意識不強，熱情不高，激情不夠，信心不足，制度落實不好，適應(yīng)跨越式發(fā)展的能力還不強。應(yīng)該說，我們*公司成立正值跨越式發(fā)展、北京奧運會、上海世博會、廣州亞運會前夕，又值“9+2”泛珠三角區(qū)域合作與發(fā)展正式啟動，可以說是生逢良時。這個觀念必須十分清晰。各單位領(lǐng)導(dǎo)班子和項目的全體成員一定要學(xué)會算經(jīng)濟賬、成本賬，學(xué)會向管