【文章內(nèi)容簡介】 是否正確； 甲供材料設備進場計劃是否合理； 質量保證措施是否得當； 檢測措施是否得當； 成品保護措施是否得當； 安全管理措施是否完善； 文明施工措施是否完善； 有無與甲方、設計方、監(jiān)理方及其他協(xié)作方的配合措施。 測量控制 單 位（單項）工程開工前，應取得政府規(guī)劃部門批準的坐標及高程控制點，并由工程部組織編制《平面主軸線和高程點控制圖》，場地建立平面和高程控制標樁。 工程部應在現(xiàn)場向施工單位移交平面及高程控制標樁，同時與施工單位在《平面主軸線和高程點控制圖》上辦理簽章確認手續(xù)。 施工單位可根據(jù)工程部移交的控制標樁及《平面主軸線和高程點控制圖》進行核驗，路勁地產(chǎn)集團 工程管理辦法 RKPH/PD02/01/202020 無誤后組織放線。 開發(fā)部組織規(guī)劃測量單位對現(xiàn)場放線情況實際測量，并取得政府規(guī)劃部門的驗收手續(xù)后，施工單位方可正式施工。 第 6章 安全生產(chǎn)與文明施工管理 安全管理原則及規(guī)定 ? 管理原 則 安全管理應貫徹“預防為主、安全第一”的原則。 對于任何的工程事宜，安全問題均是一票否決的。 安全措施未作好的，不允許施工。 不遵守安全規(guī)定的人員應逐出現(xiàn)場。 ? 第一責任人 城市公司總經(jīng)理是現(xiàn)場安全文明施工的第一責任人。城市公司總經(jīng)理應經(jīng)常到現(xiàn)場巡視，檢查現(xiàn)場安全及文明施工實施細則的落實情況。 ? 安全生產(chǎn)與文明施工管理實施細則 工程部是安全文明施工的主責部門。 工程部應結合項目工程實際，編制項目安全生產(chǎn)與文明施工管理實施細則，明確安全生產(chǎn)與現(xiàn)場文明施工管理的組織架構、職責劃分、管理規(guī)定、檢查機制、處罰事項與標 準等。該細則經(jīng)總經(jīng)理批準后，由工程部負責組織實施。 ? 工程部安全員 工程部按項目至少應設一名專職 /兼職安全員，安全員直接對甲方授權代表負責。 甲方授權代表應授權工程部安全員停止任何不安全的施工，對不遵守安全規(guī)定的人員進行處罰。 任何人不得影響工程部安全員的正常工作。 工程部安全員主要職責是： 具體負責現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工管理工作； 每日巡視施工現(xiàn)場，檢查監(jiān)理單位、施工單位安全管理和文明施工狀況，查驗有關分包單位、設備、人員資質情況，按管理規(guī)定執(zhí)行有關處罰事項等； 路勁地產(chǎn)集團 工程管理辦法 RKPH/PD02/01/202020 參加監(jiān)理例會，總結本周安全生產(chǎn)與 文明施工狀況，向施工單位、監(jiān)理單位提出管理要求； 每周組織工程部、監(jiān)理單位、施工單位進行現(xiàn)場安全生產(chǎn)與文明施工檢查，及時消除存在的隱患。檢查情況及處理結果應形成紀要； 處理安全生產(chǎn)和文明施工相關事宜。 主要管理措施及要求 ? 工程開工前工程部、監(jiān)理單位、施工單位應分別落實現(xiàn)場安全負責人，確定有關安全生產(chǎn)與文明施工的管理制度，建立定期安全檢查的工作機制，注重項目場容、環(huán)境保護、消防與保安、衛(wèi)生與防疫、施工擾民等工作，樹立良好的項目形象。 ? 應督促施工單位完善有關安全生產(chǎn)與文明施工的管理制度 /細則，明 確組織架構、職責劃分和負責人，并在施工現(xiàn)場醒目位置張貼。 ? 施工單位的安全員應對在施工場地的工作人員進行經(jīng)常性的安全教育，培養(yǎng)他們的安全意識，貫徹預防為主的方針，杜絕違章指揮和違章作業(yè)的情況發(fā)生。 ? 現(xiàn)場安全和文明施工檢查是工程部、監(jiān)理單位、施工單位每日必須的工作重點內(nèi)容之一。要經(jīng)常檢視工地現(xiàn)場及周邊環(huán)境可能存在的安全隱患和風險。 ? 每周的監(jiān)理例會中，應對現(xiàn)場安全和文明施工工作進行總結和檢查。 ? 工程部、監(jiān)理單位、施工單位每月 /定期應進行聯(lián)合安全與文明施工檢查，檢查情況及處理結果應形成紀要。 ? 監(jiān)理月報中應有安全管理 的專項說明。 ? 現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工工作應滿足項目所在地行業(yè)管理部門的要求，達不到要求被政府管理部門勒令停工整改的，應通知 COO。 重點檢查的事項 ? 施工單位應設專職安全員，安全員上崗應具備相應的資格。 ? 各方管理人員及現(xiàn)場工人應佩帶工卡，工卡應加蓋總包單位章，并由甲方授權代表簽字。 路勁地產(chǎn)集團 工程管理辦法 RKPH/PD02/01/202020 ? 進入施工現(xiàn)場必須佩帶安全帽。 ? 進出場管理應符合以下要求： 施工單位應在簽定施工合同后方可進場施工； 施工場區(qū)門衛(wèi)應對進場人員、車輛、設備、材料等進行檢查和記錄。工程部安全員應經(jīng)常對進場情況及記錄進行檢查； 施工單位進場后， 應向甲方、監(jiān)理提交一份詳細的統(tǒng)計表，其格式和提交的間隔時間應符合甲方和監(jiān)理的規(guī)定。該表應填報施工方在現(xiàn)場的各類職員和各個工種、各等級的工人人數(shù)，以及甲方、監(jiān)理要求的有關施工方裝備等資料； 嚴禁與合同范圍內(nèi)工程施工無關的人員、材料、設備進場； 施工場區(qū)內(nèi)施工材料、設備、機械出場應得到工程部的批準； 施工材料、設備、機械出場應作記錄。 ? 施工場地內(nèi)不允許住宿。施工單位的生活區(qū)與施工場地應有明顯的分隔。施工人員由生活區(qū)進入施工場地時須檢查工作證（工卡）。嚴禁與工程無關的人員進入施工場地。必須安排施工人員在現(xiàn)場 住宿的，須先取得 COO的批準。 ? 各項工程開工前，在審查施工單位的施工組織設計時，工程部和監(jiān)理單位應結合工程的實際情況，有針對性地要求施工單位制定安全管理規(guī)定和相應技術措施。審查的主要內(nèi)容是： 審查施工單位安全生產(chǎn)責任制，包括組織、人員、職責、安全教育、安全交底、安全檢查、特殊工種人員的持證上崗制度等是否落實； 審查有無相應的安全技術措施，對土方、爆破、水下、基坑、井下、腳手架等是否編制了有效的單項安全技術方案； 審查施工單位現(xiàn)場施工是否符合文明施工的有關規(guī)定。包括對施工垃圾的處理以及環(huán)境保護的有 關措施。 ? 各項安全防護設施、危險工種、高空作業(yè)的施工方案在實施前應進行安全方面的審核并取得監(jiān)理的批準。 ? 各項工程施工前施工單位技術管理人員應向具體操作人員進行安全與文明施工路勁地產(chǎn)集團 工程管理辦法 RKPH/PD02/01/202020 方面的交底。 ? 對于在動力設備、輸電線路、地下管道、密封防震車間、易燃易爆地段以及臨街交通要道附近施工的工程，對于在放射、毒害性環(huán)境中施工 (含儲存、運輸、使用 )及使用毒害性、腐蝕性物品施工的工程，施工開始前工程部、監(jiān)理應審查施工單位編制的安全防護方案。安全防護方案不合格的不許進行工程施工。 ? 施工現(xiàn)場消防通道、消防水源、消火栓系統(tǒng)、滅火器等消 防設施應保持正常狀態(tài)。 ? 現(xiàn)場用電、用火、設備使用、人員上崗等應進行相應的批準和資質核驗。 ? 現(xiàn)場的施工設備、機器須經(jīng)過安全部門驗收后方可使用。 ? 對項目基坑周圍距離較近的建筑物需先做結構鑒定，預防基礎開挖對此建筑影響。邊坡支護應進行位移觀測。 ? 發(fā)生重大傷亡及其它安全事故，工程部及施工單位應按有關規(guī)定立即上報公司及政府有關部門，并采取措施防止事故進一步擴大。 ? 場地的圍檔、硬化、排水、防洪、消防、安保、衛(wèi)生、防疫等應符合當?shù)亟ㄔO管理部門的有關要求。 ? 施工場地應平整、清潔、暢通，材料堆放應整齊，建筑垃圾應及時清理外運 。 ? 銷售路線及客戶可以見到的場地、立面要按營銷部門的要求進行處理。確保銷售線路的安全、美觀、整潔。 第 7章 工程質量管理 質量管理原則 質量管理應堅持“預防為主、全面控制”的原則。 工程部應明確施工工序（包括腳手架等臨時設施的拆除和運輸），確保已完成的工程不受后續(xù)工程的影響。 工程部要做到任何時候都有人員在現(xiàn)場檢查監(jiān)理人員、施工單位技術管理人員的工作情況以及工程施工情況，確保工程質量滿足規(guī)范標準和合同要求。 路勁地產(chǎn)集團 工程管理辦法 RKPH/PD02/01/202020 材料質量管理 材料進場 工程使用的主要原材料、半成品材料、設備（下簡稱“施工 材料”），進場時必須由施工單位填寫《材料報驗單》，經(jīng)監(jiān)理單位、工程部驗證及取樣送檢合格，方可使用。 施工單位必須提交施工材料的《出廠合格證》及《檢驗證明書》，填報《材料報驗單》等資料，經(jīng)監(jiān)理單位、工程部核驗無誤后方可進場。 材料檢測 由工程部、監(jiān)理單位材料見證人按規(guī)定取樣送指定的有資質檢測機構進行檢測，檢測合格后方可使用。已檢驗的材料與未檢驗的材料應分開堆放。檢測不合格的原材料，必須在限期內(nèi)退出現(xiàn)場。 以下情況雖有試驗報告，但其試驗報告無效，施工材料不能使用 : 材料未經(jīng)材料見證人見證； 不在指定的有資質檢測機構檢測； 施工單位自行送檢，檢測過程無材料見證人見證。 甲供材料 甲供材料的數(shù)量應由施工單位提交，數(shù)量應考慮適量的損耗。 工程部負責與材料商聯(lián)系，確保甲供材料的供應能滿足施工要求。 甲供材料進場前，工程部應書面通知施工單位作好接收甲供材料的安排。 材料供應商須提交材料的《出廠合格證》、《檢驗證明書》，經(jīng)工程部、監(jiān)理檢驗無誤后方可進場。 監(jiān)理單位、工程部、設計部確認甲供材料不合格，則該部分材料不許在工程施工中使用。如施工單位認為甲供材料設備質量不合格，應說明理由。 甲 供材料辦理移交手續(xù)時 ,施工單位要核對進場手續(xù) ,檢查材料質量，并負責對接收材料設備的保管工作。 分部、分項、單位工程的質量管理 ? 施工方案與技術交底 分部、分項、單位工程施工前，工程部應檢查施工單位施工方案是否根據(jù)工程路勁地產(chǎn)集團 工程管理辦法 RKPH/PD02/01/202020 實際情況進行了細化，技術人員是否對操作工人進行了技術交底工作。 對于容易發(fā)生質量通病的施工部位，應檢查施工工藝、次序、方法的落實情況。 ? 施工樣板 在主要分部及單項工程（含主體、裝飾、樓地面、屋面、門窗、安裝、景觀、 道路工程）開工前，工程部應提前通知施工單位先做施工樣板。施工樣板完成后，施工 單位填寫《施工樣板報驗單》，工程部組織設計、監(jiān)理、施工單位現(xiàn)場驗收，經(jīng)驗收合格后，分項工程方可全面開工。 ? 自檢與報驗 分項工程施工完成后，施工單位應先自檢，合格后填報《工程質量報驗單》。工 程部和監(jiān)理單位組織驗收，驗收合格后方可進行下一道工序施工。分項工程經(jīng)驗收不合格，由工程部發(fā)出《整改通知單》，施工單位必須在限期內(nèi)整改完成。分項工程未經(jīng)驗收或驗收不合格，不得進入下一道工序施工。 ? 隱蔽工程驗收 隱蔽工程必須經(jīng)過驗收后方可進行覆蓋。 隱蔽工程不合格的不許進行下一道工序施工。 隱蔽工程須有施工記錄和驗 收記錄。 ? 整改與旁站監(jiān)督 對于施工單位進行整改的施工項目，工程部 /監(jiān)理單位應現(xiàn)場旁站，監(jiān)督施 工單位按照整改通知單的內(nèi)容和要求進行整改。 ? 中間交接驗收 為明確工程質量的責任劃分，總包單位內(nèi)部不同班組交叉作業(yè)，班組必須辦理 中間交接驗收手續(xù)。不同施工單位交叉作業(yè)，施工單位必須辦理中間交接驗收手續(xù)。 ? 階段驗收 /分項驗收 工程的階段驗收和分部、分項工程的驗收，工程部應邀請設計、監(jiān)理單位參加， 檢查評價工程施工的質量，提出改善工程質量的建議和意見。 關鍵部位和工序施工質量的檢查 工程部在施工管理過程中，應對 施工人員素質、材料設備質量、施工工序、施工方法、實驗檢驗、施工設備、現(xiàn)場條件、完工質量等各方面進行全面的檢查、監(jiān)督。對于關鍵部位和工序應采取現(xiàn)場旁站、查驗記錄、驗收等方式重點檢查。 ? 以下各項應作為質量檢查的重點： 路勁地產(chǎn)集團 工程管理辦法 RKPH/PD02/01/202020 控制主軸線的復測、樓層軸線復測、樓層間高層傳遞檢測； 基礎工程方面包括：土方工程；樁基礎、壓樁實驗；基坑支護工程（包含地下連續(xù)墻）位移及沉降觀測；后澆帶，防水混凝土澆筑；卷材防水層細部構造處理； 主體結構工程方面包括：鋼筋隱蔽，混凝土澆筑，預應力張拉，所有裝配式結構安裝（包含鋼結構）； 混凝土試塊 (7天、 28 天 )； 門窗：所有門窗安裝前尺寸復檢、檢查，材料五金檢查，門窗安裝工序，門窗隱蔽工程，成品保護等； 防水：防水基層的施工，防水層施工、防水隱蔽； 樓屋面：鋼筋隱蔽、管線隱蔽；屋面構筑物、設備基礎；穿樓屋面的孔洞等； 外墻面：保溫、外墻面涂料（面磚）基底分層摸灰、涂料（面磚）施工。 ? 對于上述部位和工序，工程部應要求監(jiān)理工程師進行旁站監(jiān)理，并完成旁站監(jiān)理記錄。工程部有關人員需要對記錄進